劉軍首先分析了軸承行業(yè)面臨的形勢。他指出，當(dāng)前，我國經(jīng)濟發(fā)展面臨諸多新的風(fēng)險挑戰(zhàn)，軸承行業(yè)受整體環(huán)境影響，企業(yè)發(fā)展壓力加大，盈利水平和能力下降，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)。但全球軸承市場需求和國內(nèi)軸承市場需求并沒有發(fā)生劇烈震動，總體需求平穩(wěn)；在制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級邁向高端的過程中，對高端產(chǎn)品的需求增長，為我們帶來了新的利潤增長點；由于貿(mào)易摩擦以及經(jīng)濟下行壓力，導(dǎo)致主機企業(yè)降低成本的需求迫切，為我們帶來了高端軸承進口替代的良好機遇。因此，我們要堅定發(fā)展信心，加快轉(zhuǎn)型升級，快速適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展和市場發(fā)展需求，在壓力與挑戰(zhàn)中尋找機遇謀求發(fā)展，才能打造百年老店，實現(xiàn)基業(yè)長青。
劉軍在分析了瓦軸目前面臨的形勢與挑戰(zhàn)后指出，下一步，瓦軸集團要秉持尊重歷史、正視現(xiàn)實、面向未來的原則，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善、繼續(xù)創(chuàng)新、繼續(xù)改革，通過構(gòu)建“自適應(yīng)組織”，深化企業(yè)運營機制改革，推動全員全力以赴開拓市場，全力以赴降本增效，全力以赴調(diào)整市場結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)高端化、化、服務(wù)化和信息化引領(lǐng)，著力將瓦軸集團打造成為化的營銷及服務(wù)平臺、化的技術(shù)開發(fā)創(chuàng)新平臺、化的供應(yīng)鏈及制造平臺、化的人才培養(yǎng)及集聚平臺，使瓦軸集團成為具有競爭力的全球化軸承公司。
劉軍強調(diào)，在推進過程中要重點從四個方面加強：
★“自主研究+合作創(chuàng)新”雙輪驅(qū)動，提升技術(shù)創(chuàng)新能力。在自主研究方面，我們要對標(biāo)，重點加強軸承設(shè)計、計算技術(shù)和基礎(chǔ)理論研究，縮短與企業(yè)的基礎(chǔ)研究差距；在合作創(chuàng)新方面，通過與高校、科研院所、領(lǐng)軍企業(yè)建立“產(chǎn)學(xué)研用”戰(zhàn)略聯(lián)盟，依靠多方的優(yōu)勢資源，打造資源共享、優(yōu)勢互補的聯(lián)合創(chuàng)新模式，將技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為市場效益，實現(xiàn)效益成果共享。
★深化企業(yè)機制改革。我們要以市場和客戶需求為導(dǎo)向，調(diào)整企業(yè)組織架構(gòu)和運行機制，同時改革企業(yè)內(nèi)部分配機制，建立企業(yè)績效管理考核體系，加大價值創(chuàng)造分配額度，按照方針目標(biāo)管理要求，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解，以崗位價值貢獻論“英雄”，確保員工的奮斗目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度契合，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生發(fā)展活力。
★努力構(gòu)建全球供應(yīng)鏈管理體系。公司啟動了全球供應(yīng)鏈建設(shè)工程，引入精益管理理念，從供應(yīng)鏈協(xié)同計劃、戰(zhàn)略供應(yīng)商業(yè)務(wù)協(xié)同、供應(yīng)鏈準(zhǔn)時化監(jiān)控、供應(yīng)商物流配送協(xié)同、ERP應(yīng)用等管理維度梳理整合、優(yōu)化提升，建立以訂單為核心，全業(yè)務(wù)鏈協(xié)同，流動、均衡、準(zhǔn)時化的供應(yīng)鏈模式，實現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商共贏發(fā)展。
★與同行業(yè)企業(yè)開放合作，共同構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。我們要樹立開放合作、互利共贏的新思想，與行業(yè)先進企業(yè)在新興產(chǎn)業(yè)、高端進口替代細分市場等方面開展深度合作，充分利用彼此的人才優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢等，強強聯(lián)合，共同提高產(chǎn)品制造水平，做強品牌競爭實力。
（來源：瓦軸）
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