精益供應(yīng)鏈，英文稱為L(zhǎng)ean Supply Chains，它來(lái)源于精益管理，將從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到顧客得到產(chǎn)品，整個(gè)過(guò)程所必需的步驟和合作伙伴整合起來(lái)，快速響應(yīng)顧客多變的需求，其核心是減少、消除企業(yè)中的浪費(fèi)，用盡可能少的資源Z大程度地滿足客戶需求。精益供應(yīng)鏈的出現(xiàn)，成為減少浪費(fèi)、降低成本、縮短操作周期、提供強(qiáng)化的客戶價(jià)值從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種有效的方法。
金峰軸承充分認(rèn)識(shí)到“精益供應(yīng)鏈管理”未來(lái)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)的巨大紅利，為提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，培養(yǎng)企業(yè)精益管理人才，2019年7月，金峰軸承邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)著名咨詢公司為金峰軸承量身打造“精益供應(yīng)鏈管理”咨詢服務(wù)，服務(wù)將持續(xù)6個(gè)月。我們堅(jiān)信只要金峰人上下齊心，6個(gè)月后定能完成首期既定目標(biāo)。
啟動(dòng)儀式上，金峰軸承于傳杰董事長(zhǎng)發(fā)表了啟動(dòng)致辭！
金峰軸承充分認(rèn)識(shí)到“精益供應(yīng)鏈管理”未來(lái)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)的巨大紅利，為提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，培養(yǎng)企業(yè)精益管理人才，2019年7月，金峰軸承邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)著名咨詢公司為金峰軸承量身打造“精益供應(yīng)鏈管理”咨詢服務(wù)，服務(wù)將持續(xù)6個(gè)月。我們堅(jiān)信只要金峰人上下齊心，6個(gè)月后定能完成首期既定目標(biāo)。
啟動(dòng)儀式上，金峰軸承于傳杰董事長(zhǎng)發(fā)表了啟動(dòng)致辭！
全道企業(yè)管理咨詢公司的老師們，金峰的家人們，大家早上好！
今天非常榮幸邀請(qǐng)到全道企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目組的咨詢師來(lái)到我們公司，為我們做為期10個(gè)月的精益供應(yīng)鏈項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo)。首先我代表金峰全體員工向全道企業(yè)管理咨詢的老師們表示熱烈的歡迎！
下面我想談一談我們?yōu)槭裁匆M(jìn)這個(gè)項(xiàng)目。
我們目前正面臨著全球化時(shí)代，全球的資源共享，全球的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)供銷一體，市場(chǎng)細(xì)分化為我們帶來(lái)了非常嚴(yán)峻的考驗(yàn)，尤其是現(xiàn)在的整體的大環(huán)境，接到訂單要能夠保證數(shù)量，保證交期，保證品質(zhì)和成本的要求，對(duì)于我們每一位來(lái)說(shuō)這都是非常大的挑戰(zhàn)，那就是我們金峰家人以什么樣的能力去適應(yīng)這種市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，以什么樣的能力去抓住這一歷史性的機(jī)會(huì)。
這么多年來(lái)，我一直在思考一個(gè)問(wèn)題，作為公司領(lǐng)路人，我?guī)ьI(lǐng)大家，路到底應(yīng)該怎么走？隨著公司逐漸發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模，我始終堅(jiān)定認(rèn)為，作為一個(gè)企業(yè)，他的存在一定是為客戶創(chuàng)造價(jià)值，一定是為社會(huì)做貢獻(xiàn)，Z重要的是一定為金峰家人謀福利，讓我們員工有目標(biāo)，有奔頭，有成長(zhǎng)，有發(fā)展，有收獲。讓每一位員工每天開(kāi)心愉快，充滿熱情地工作，讓每一個(gè)員工有幸福家庭，而你們的家人為你們能在金峰工作，感到自豪和驕傲。而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我本人肩負(fù)著重大的責(zé)任，我們企業(yè)這艘大船，究竟要駛向何方，正是這一問(wèn)題的根本問(wèn)題，選擇正確方向，通過(guò)大家的齊心協(xié)力，我們將會(huì)離目標(biāo)越來(lái)越近，而如果方向選擇錯(cuò)誤，我們就會(huì)南轅北轍，即使我們付出更多的汗水，我們和目標(biāo)也終將漸行漸遠(yuǎn)，這就是我們常說(shuō)的“選擇比奮斗更重要”。
要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)需要漫長(zhǎng)的奮斗時(shí)間，在這個(gè)執(zhí)行的過(guò)程里，如何能保證我們每一位員工盡心盡力，各盡其責(zé)，是我們這艘大船是否能按我們預(yù)定的目標(biāo)揚(yáng)帆遠(yuǎn)航非常重要的問(wèn)題。各部門，各崗位都必須有一個(gè)具體的目標(biāo)和方案讓每位員工都清楚地認(rèn)識(shí)到自己的工作職責(zé)和努力的方向，同時(shí)也完善項(xiàng)目績(jī)效考核制度和獎(jiǎng)勵(lì)辦法，讓每一位努力付出有成功的人能夠分享到企業(yè)給你們帶來(lái)的利益，這樣我們員工能做到事前有數(shù)，才能踏實(shí)工作，讓我們每一個(gè)員工找到自我發(fā)展的動(dòng)力，不再抱怨，不再消極，每天都能主動(dòng)干好自己的本職工作。
目前，產(chǎn)供銷的問(wèn)題越來(lái)越多，尤其在一年半以前，在這個(gè)問(wèn)題上我考慮了很多，怎么能夠做到保質(zhì)、保量、保交期服務(wù)好客戶。
現(xiàn)實(shí)的狀況和我們理想的狀態(tài)有相當(dāng)大的差距。公司的供應(yīng)鏈管理還比較薄弱，接到訂單不按時(shí)交付，我們的業(yè)務(wù)員做的不是業(yè)務(wù)員的工作，整天到車間催貨，供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)沒(méi)有得到充分完善。我們需要精益管理，更需要深入人心，并且需要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴積累開(kāi)始。
作為公司領(lǐng)路人，我的責(zé)任首當(dāng)其沖，在很大程度上包括我本人還是很傳統(tǒng)的管理辦法，導(dǎo)致公司發(fā)展緩慢。痛定思痛，我們必須尋求改變和突破，如何能在較短的時(shí)間內(nèi)更有效地提升我們組織的管理能力，我考慮到引進(jìn)外腦是一個(gè)比較有效的途徑。
全道企業(yè)管理咨詢有限公司，在業(yè)界享有很高的聲譽(yù)，是Z務(wù)實(shí)的一家咨詢公司，專注制造企業(yè)的供應(yīng)鏈管理，在現(xiàn)場(chǎng)的效率提升，品質(zhì)改善，降低庫(kù)存，降本增效等方面有著豐富的實(shí)踐咨詢經(jīng)驗(yàn)，因此今天我們邀請(qǐng)了全道企業(yè)管理咨詢的精英老師來(lái)我們公司進(jìn)行精益供應(yīng)鏈項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo)，我相信在他們的幫助下，我們一定會(huì)有很大的收獲。
在此，我也希望我們每一位員工，認(rèn)真看待這項(xiàng)工作，真正的從內(nèi)心和行動(dòng)上重視起來(lái)，積極配合導(dǎo)師們的工作，和他們進(jìn)行充分的溝通和交流，說(shuō)真話，說(shuō)實(shí)話，以使他們能基于我們Z有價(jià)值的手資料做出精準(zhǔn)的判斷和指導(dǎo)。
同時(shí)我也想提醒各位，這項(xiàng)工作絕不是全道咨詢公司單方面的事，Z主要的還是在于我們自身的意識(shí)改變和執(zhí)行，有句話說(shuō)“師父領(lǐng)進(jìn)門，修行在個(gè)人”，他們只是協(xié)助我們工作，幫助我們理清思路，為我們做出指引，而具體的道路如何走，能不能走好，能不能走到終點(diǎn)，完全取決于我們自己，這一點(diǎn)，請(qǐng)大家務(wù)必清醒的認(rèn)識(shí)到。
Z后我誠(chéng)摯地祝愿我們金峰公司項(xiàng)目組能夠順利，有效，成功地完成本項(xiàng)精益供應(yīng)鏈的咨詢工作，也祝愿我們公司通過(guò)這一項(xiàng)咨詢工作理清自己的思路，明確工作方向，沿著既定的道路不斷前行！Z后祝愿全體同仁身體健康，家庭幸福，謝謝大家！
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