自任職以來，高亞輝通過抓黨建促脫貧、辦實事促和諧，用真情打動百姓，用發(fā)展造福百姓，用行動贏得稱贊。高亞輝克服交通閉塞、基礎薄弱、條件艱苦等困難，撲下身子帶領該村謀扶貧、抓脫貧，如期實現(xiàn)了駐點村出列、戶貧困群眾脫貧的目標，以實際行動書寫了他駐點扶貧的青春華章。
找不著人，又無處不在，用來形容高亞輝再恰當不過了。自駐村以來，他就把貧困戶的冷暖放在了心上，忙得找不見人是常有的事情。“功成不必在我，功成必定有我”。他認為擔任書記的這段經(jīng)歷，是他人生中Z濃墨重彩的一筆。劉圩村基礎設施差，環(huán)境差，沒有產(chǎn)業(yè)，村集體沒有收入，村黨組織工作管理不規(guī)范，農(nóng)村空心化嚴重，留守兒童留守老人多，村民沒有業(yè)余生活。這一系列問題，讓高亞輝覺得自己責任重大。一到村子，馬上開始了一家一戶的入戶走訪，和每一位村民進行交談，了解他們Z真實的想法和Z迫切的需求。精準摸清底數(shù)，精準實施幫扶。
高亞輝深知扶貧先扶智的道理，在村里建立了扶貧車間。優(yōu)先培訓、吸納劉圩村建檔立卡貧困戶就業(yè)，既兼顧莊稼老小，又實現(xiàn)一人就業(yè)全家脫貧增收。
要實現(xiàn)精準扶貧，只是單純的“給”是不行的，要讓村民們“自我造血”的能力提升。高亞輝分析了劉圩村的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構，察覺到劉圩村作為傳統(tǒng)的紅薯產(chǎn)區(qū)，有種植紅薯的人文地理優(yōu)勢和大量的紅薯原料資源，便在村里組織籌建粉條加工廠。加工廠采取“公司+基地+農(nóng)戶”的運作模式，以打造特色農(nóng)產(chǎn)品品牌為目標，建立集種植、儲運、加工、銷售于一體的全產(chǎn)業(yè)鏈模式，目前該項目已經(jīng)動工建設，預計在2018年建設完成，后期將發(fā)展成為特色農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營企業(yè)。
在高亞輝的帶領下，村里還成立了劉圩村錦明種植專業(yè)合作社，引導村在外成功人士回村創(chuàng)業(yè)。整合土地700畝種植薄荷、金銀花等作物，并與國內(nèi)著名涼茶生產(chǎn)企業(yè)、制藥廠、牙膏生產(chǎn)企業(yè)對接，市場前景非常廣闊。有望帶動30余戶貧困戶就業(yè)增收，讓群眾的腰包真正鼓起來。2018年，劉圩村里又規(guī)劃了村級光伏發(fā)電項目。目前，該項目主體施工已經(jīng)完畢，預計可帶動24戶貧困戶每戶年增收3000元。
在基礎設施上，高亞輝也是想盡一切辦法，竭盡所能多為村子做點事。累計協(xié)調(diào)幫扶資金約2000萬元，新建便民服務綜合樓540平方米，硬化院子900平方米，配套水電安裝、辦公桌椅、會議室桌椅、電腦等；新建劉圩村養(yǎng)老院6間，245平方米；安裝太陽能路燈190盞；新修12條12.1公里通組道路及三橋三涵；新挖及整修水塘6個；綠化道路3公里；新建文化活動廣場1200平方米；電網(wǎng)改造工程7000余米等惠民項目數(shù)十個，極大地提高了當?shù)卮迕竦纳a(chǎn)生活條件。目前，劉圩村僅有14戶38人未實現(xiàn)脫貧。
對于自己的工作成果，高亞輝并沒有感到滿足。他認為，扶貧工作任重而道遠，自己需要做的還有很多。在下一步的工作中，劉圩村將大力改善基礎設施建設，積極發(fā)展產(chǎn)業(yè)項目，扎實舉辦各類培訓活動，引導貧困戶主動積極脫掉貧困的“帽子”，共同為打贏脫貧攻堅戰(zhàn)而努力奮斗。
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