抓好典型培育，建立典型管理檔案
高端汽車軸承工廠把典型的培養(yǎng)和樹立擺到非常重要的位置上來，不斷發(fā)現(xiàn)新的閃光點(diǎn)，培養(yǎng)先進(jìn)集體和優(yōu)秀個人典型，并建立了典型管理檔案。截至目前，工廠已建立了11個先進(jìn)集體典型檔案；建立優(yōu)秀個人典型檔案，涉及13個業(yè)務(wù)層面，共40余人，占員工總數(shù)20%；名師帶徒結(jié)對子14對，共28人，占員工總數(shù)15%。在建立典型管理檔案的同時，工廠有的放矢地進(jìn)行培養(yǎng)，現(xiàn)已送出培訓(xùn)和訪問學(xué)習(xí)40多人次。
典型的成長，既要靠典型自我完善，更要靠組織的培養(yǎng)和引導(dǎo)。工廠積極為典型的成長成才搭建舞臺，為他們提供施展才華和發(fā)揮作用的空間，不斷給他們交任務(wù)、壓擔(dān)子，促進(jìn)典型全面發(fā)展。生產(chǎn)線操作者李凱，對設(shè)備特別鉆研，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時，他的信條是“飯可以不吃，班可以不下，但設(shè)備調(diào)不好，是不行的”。針對他的這種鉆勁，工廠著力培養(yǎng)他的機(jī)床調(diào)整技能，為他提供學(xué)習(xí)平臺，工廠新引進(jìn)設(shè)備時派他去廠家學(xué)習(xí)，跟著廠家人員一起調(diào)試機(jī)床，一起組裝生產(chǎn)線。目前，無論是內(nèi)圈、外圈磨削線還是自動裝配線，他都能熟練地操作和調(diào)整，成為一名不可多得的多面手。如今，李凱擔(dān)任了生產(chǎn)線線長，并加入了黨組織，他帶領(lǐng)著團(tuán)隊每月都能保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。
高端汽車軸承工廠在典型培育的標(biāo)準(zhǔn)上，堅持高起點(diǎn)、高質(zhì)量，幫助他們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高技能，改進(jìn)工作，使典型真正叫得響、叫得硬。工廠不斷改進(jìn)典型的培育方法，提高典型培育的質(zhì)量，豐富典型培育的內(nèi)容，促使各類各層次典型不斷涌現(xiàn)。
加大典型宣傳，提高典型影響力
先進(jìn)集體和優(yōu)秀個人，是在創(chuàng)先爭優(yōu)各種活動中作出突出貢獻(xiàn)、取得優(yōu)異成績的典型代表，他們的經(jīng)驗(yàn)和做法具有很強(qiáng)的代表性和指導(dǎo)性。高端汽車軸承工廠大力宣傳典型的先進(jìn)事跡和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極營造崇尚典型、典型光榮的濃厚氛圍，努力建設(shè)工廠的典型文化。
趙忠東，作為一名維修電工，通過自己的刻苦鉆研、辛勤付出，成長為大連市技術(shù)能手、高技能人才，遼寧省技術(shù)能手、遼寧省勞動模范。工廠通過班前會、板報等多種形式，宣傳他始終不渝地對電氣領(lǐng)域的執(zhí)著追求，堅持精益求精進(jìn)行設(shè)備革新改造，為企業(yè)節(jié)約成本、創(chuàng)造價值上千萬元的先進(jìn)事跡，使他的新觀念、新思路、好經(jīng)驗(yàn)、好做法深入人心。通過宣傳，不僅使趙忠東所在的保全班全體人員人人肯鉆研、個個有專長，而且激發(fā)了其他班組成員見賢思齊、努力爭先。
通過營造宣傳先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)的濃厚氛圍，深入挖掘典型的精神內(nèi)涵、管理理念和工作藝術(shù)，把宣傳的過程延伸為一個學(xué)習(xí)提高的過程，不僅提高了典型的影響力，而且推動了工廠的技術(shù)創(chuàng)新和管理進(jìn)步。
發(fā)揮典型作用，推動整體工作上水平
選樹和宣傳典型不是目的，通過學(xué)習(xí)典型、發(fā)揮典型作用，推動整體工作上水平才是根本。高端汽車軸承工廠堅持組織學(xué)習(xí)和推廣先進(jìn)典型的經(jīng)驗(yàn)，努力形成千帆競發(fā)、百舸爭流的生動局面，從而推動各項工作不斷發(fā)展。
工廠圓柱作業(yè)區(qū)黨支部是集團(tuán)公司先進(jìn)黨支部，作業(yè)區(qū)共有員工60多人，其中黨員10人。今年上半年的產(chǎn)量比去年同期增長70%，工作中作業(yè)區(qū)充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，黨員帶頭加班延點(diǎn)，與員工一道按期保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，保證了客戶的需求。李樹政、姜艷潔、李冰是三名大學(xué)本科畢業(yè)生，分配到工廠后，工廠領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)他們所學(xué)安排他們到生產(chǎn)一線擔(dān)任操作者和檢查員，要求他們從基礎(chǔ)做起，不斷完善自身，帶動他們所在崗位技術(shù)水平的提升。通過兩至三年的一線工作實(shí)踐，他們將理論與實(shí)際相結(jié)合，各自工作都取得了較好的成績，如今他們都走上了管理崗位，更好地履行著自己的職責(zé)。工廠通過開展向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)，發(fā)揮典型的作用，好的管理理念、管理方法和成功經(jīng)驗(yàn)得以推廣，不斷改進(jìn)工作，努力提高基層建設(shè)水平；通過向先進(jìn)黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員學(xué)習(xí)，激勵黨員干部振奮精神，奮發(fā)進(jìn)取，創(chuàng)先爭優(yōu)。
高端汽車軸承工廠通過發(fā)現(xiàn)典型、培育典型、宣傳典型，充分發(fā)掘和弘揚(yáng)先進(jìn)典型的精神力量、優(yōu)良作風(fēng)、工作經(jīng)驗(yàn)，從正風(fēng)尚、帶隊伍、促發(fā)展等方面，實(shí)現(xiàn)先進(jìn)典型精神價值的Z大化，推動工廠生產(chǎn)經(jīng)營工作邁上新臺階。
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