為加快理順各項業(yè)務(wù)流程，完善精干高效的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，正月初四、初五兩天時間，瓦軸汽車事業(yè)部在高端汽車軸承公司會議室召開專題會議，對各部門業(yè)務(wù)流程、各崗位職責(zé)職能等方面進(jìn)行了充分討論，夯實了汽車事業(yè)部各項基礎(chǔ)管理。集團(tuán)公司總經(jīng)理孫茂林參加會議。
孫茂林指出，集團(tuán)公司此次戰(zhàn)略調(diào)整是實現(xiàn)專業(yè)化、一體化發(fā)展的需要，是建立以市場和客戶需求為導(dǎo)向的管理體制、運(yùn)行機(jī)制的需要，是實現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化再造，建立可操作、可檢查、可考核的管理流程的需要，每一名員工都要明確公司的發(fā)展方向和自己的工作目標(biāo)。要通過此次戰(zhàn)略調(diào)整，把汽車事業(yè)部團(tuán)隊打造成團(tuán)結(jié)、協(xié)同、奮進(jìn)的團(tuán)隊，精益管理的團(tuán)隊，市場快速反應(yīng)的團(tuán)隊，管理扁平化的團(tuán)隊，責(zé)任的團(tuán)隊。每一名干部員工都要把思想和行動統(tǒng)一到公司的決策部署上來，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，推動企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。
孫茂林強(qiáng)調(diào)了汽車事業(yè)部的管理原則：一是質(zhì)量為先，要全方位保證產(chǎn)品質(zhì)量；二是效率Z高，縮短生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)效率，使我們能夠更加靈活地面對瞬息萬變的市場；三是成本Z低，向管理要效益，消滅各種浪費(fèi)。他要求，強(qiáng)化合同管理，按期排產(chǎn)，保證及時交付，嚴(yán)格控制資金占用；由人力資源部建立事業(yè)部管理層及各制造工廠考核評價標(biāo)準(zhǔn)，并實施績效考核管理；由市場部牽頭、各制造工廠配合，建立完善的期量標(biāo)準(zhǔn)；做好產(chǎn)銷銜接，盡全力將Z大產(chǎn)能釋放出來。
汽車事業(yè)部干部員工表示將努力工作，把汽車事業(yè)部打造成為管理精益示范基地、人才培養(yǎng)輸出基地和汽車軸承板塊Z強(qiáng)基地，實現(xiàn)與集團(tuán)公司共同發(fā)展。
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