11月18日下午，瓦軸公司在工程中心學術(shù)報告廳召開經(jīng)營工作會議，總結(jié)前10個月經(jīng)營工作，安排11月份目標任務(wù)，提出精細精準應對策略，確保全年指標的完成。公司董事長孟偉在講話中指出，結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級是大邏輯、大趨勢，聚焦客戶、服務(wù)客戶是大格局、大機遇。對標先進，差距無法回避，只有變革管理體制和運營機制，保持持續(xù)的業(yè)務(wù)增長能力和持續(xù)的創(chuàng)新能力，實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置，才能打贏企業(yè)發(fā)展的攻堅之役。
孟偉指出，近期參加了省市召開的多個會議，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們又完善了公司夯基礎(chǔ)、補短板、攻高端、強管理的策略，找到了當前亟需解決的突破點。從1-10月份公司平穩(wěn)運營的趨勢可以看出，公司把結(jié)構(gòu)調(diào)整作為實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入和效益增長的根本性措施和著力點，把各項結(jié)構(gòu)調(diào)整、降本增效的措施落實到各部門、各單位，結(jié)構(gòu)性指標措施、責任的落實收到成效、見到效果，使公司盈利能力進一步增強，股份公司也實現(xiàn)了扭虧增盈。通過進一步總結(jié)梳理，公司在成本費用指標落實上仍有一定差距，質(zhì)量責任措施仍不到位，需要在今后的工作中認真加以改進。要嚴格信用管控，強化結(jié)構(gòu)調(diào)整重點產(chǎn)品的達標。生產(chǎn)系統(tǒng)要突破結(jié)構(gòu)性調(diào)整的薄弱環(huán)節(jié)，把客戶訂單交付及時率作為一把手履職的要務(wù)，抓細抓實抓好。要借鑒先進單位管理經(jīng)驗，學習遼軸公司降低百元產(chǎn)值成本的做法和特軸公司積極主動抓新產(chǎn)品、新項目為將來發(fā)展打基礎(chǔ)的做法，從中分析查找本單位存在的差距，制定措施，加以落實。
孟偉指出，按照公司“十三五”規(guī)劃發(fā)展目標，對標先進，公司在聚焦客戶、關(guān)注客戶和理解客戶能力不夠。我們要在組織結(jié)構(gòu)和人力資源配置上，解決離客戶過遠、服務(wù)客戶不夠、滿足客戶需求不到位的問題。要在管理體制和運營機制、考核評價分配上與客戶掛鉤，做到成本Z優(yōu)、效率Z高，解決聚焦客戶、關(guān)注客戶的問題。要加大與客戶有直接或間接聯(lián)系人員的比例，挖掘、培育客戶關(guān)系管理鏈，聚焦市場，關(guān)注客戶。要從直銷和代理銷售兩個渠道，專注一個行業(yè)或一些制造企業(yè)，提高服務(wù)客戶的能力和對客戶需求的理解能力。在企業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)型期，一方面要通過抓管理、降成本，提高效率；另一方面要集中精力關(guān)注客戶，了解客戶的需求。
孟偉強調(diào)，今年是公司的“資源優(yōu)化配置年”，通過實施內(nèi)部的市場化管理，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。明年是公司的“品質(zhì)年”，我們要按照產(chǎn)品的類型，按照不同的標準，進行差異化的分類對標，提升品質(zhì)，真正把客戶至上、質(zhì)量為先落地落實，以質(zhì)量水平和品牌價值提升核心競爭力。
公司副總經(jīng)理陳家軍主持會議并通報了公司1-10月份經(jīng)濟運行情況。10月份，公司經(jīng)營的主要特點是營業(yè)收入再創(chuàng)新高，公司運營企穩(wěn)回升；盈利能力實現(xiàn)突破，增收增利效果顯現(xiàn)等。1-10月份，公司海外市場收入同比增長16.4%，海外市場收入結(jié)構(gòu)發(fā)生較大變化。11月份，要在降本增效上加大力度，進一步落實增收增利項目，采取措施消化成本負因素，全面落實期間費用預算，實施剛性控制，推進標準成本管理。
會上，公司總經(jīng)理助理張石銀匯報了生產(chǎn)制造和生產(chǎn)物流工作情況，安排了11月份的重點工作。特軸公司、遼軸公司分別匯報了本單位的重點工作完成情況及下一步的工作措施。
公司領(lǐng)導，各部門、各單位主要領(lǐng)導參加會議，各銷售公司總經(jīng)理電話連線了會議。
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