會(huì)上，遼軸公司董事長(zhǎng)蘇中安作項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng)員報(bào)告，指出遼軸公司召開啟動(dòng)大會(huì)，導(dǎo)入精益管理體系，其目的就是要充分利用精益管理的思想、工具和方法來(lái)解決公司運(yùn)營(yíng)中存在的一系列矛盾和問題。實(shí)施精益管理是遼軸完成結(jié)構(gòu)調(diào)整、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由之路，精益理念是對(duì)傳統(tǒng)管理理念的一次顛覆，是一場(chǎng)必須要打贏的管理革命，是對(duì)多年養(yǎng)成的行為習(xí)慣的一次挑戰(zhàn)。企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是企業(yè)間管理水平和能力的競(jìng)爭(zhēng)，因此，遼軸公司要堅(jiān)定不移地推進(jìn)精益管理，并以此為契機(jī)和抓手，提升企業(yè)的綜合實(shí)力，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。
集團(tuán)公司精益推進(jìn)辦人員為遼軸公司全體管理人員進(jìn)行次精益管理知識(shí)培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，蘇中安要求每名管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)理解培訓(xùn)內(nèi)容，熟記“精益改善十大原則”，在精益管理推進(jìn)過程中，管理干部要做到率先垂范、以身作則，以敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識(shí)和不怕輸?shù)臍飧�，把精益理念灌輸�(shù)缴a(chǎn)一線中，深化到各個(gè)崗位上，學(xué)會(huì)用精益的思想去解決問題，扎扎實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作，推進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)步提升。
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