為貫徹汪洋副總理發(fā)展外貿(mào)的指示精神，商務(wù)部組織主流媒體對(duì)典型企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，瓦軸集團(tuán)成為大連市3家企業(yè)之一。5月26日上午，公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記孟偉接受了《商報(bào)》、《人民日?qǐng)?bào)》、新華網(wǎng)、《金融時(shí)報(bào)》、《瞭望周刊》、《財(cái)經(jīng)》雜志、《財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》、中新社遼寧分社和新華社遼寧分社9家新聞媒體組成的新聞采訪團(tuán)專(zhuān)訪，就企業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)施高端化和化戰(zhàn)略，暢談了感受和瓦軸未來(lái)發(fā)展思路。

　　孟偉說(shuō)，在近年來(lái)我國(guó)進(jìn)出口增速放緩的趨勢(shì)下，瓦軸集團(tuán)積極應(yīng)對(duì)新變化，突出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，產(chǎn)品和客戶結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。瓦軸就是要通過(guò)全球的商務(wù)運(yùn)作模式，實(shí)現(xiàn)ZWZ資源全球配置。

　　公司目前有15%左右的產(chǎn)品達(dá)到或者接近世界一流水平，還有大約40-45%左右的產(chǎn)品居國(guó)內(nèi)中高端水平，余下40%為中低端產(chǎn)品。隨著與世界知名公司的深入合作，瓦軸高端產(chǎn)品的占比也將不斷增加。近三年來(lái)，公司海外市場(chǎng)營(yíng)業(yè)額以15%以上速度逐年遞增，從中可以看出瓦軸產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)的變化。公司出口額的80%是為世界500強(qiáng)公司配套，而西門(mén)子公司就占到瓦軸海外營(yíng)業(yè)額的30%，美國(guó)三大汽車(chē)公司占到了20%多；客戶結(jié)構(gòu)也由原來(lái)的為中低端配套的后市場(chǎng)，轉(zhuǎn)向?yàn)槭澜?00強(qiáng)公司配套的主機(jī)市場(chǎng)�，F(xiàn)在，越來(lái)越多的客戶改變了對(duì)瓦軸產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)，瓦軸在為美國(guó)客戶配套汽車(chē)分動(dòng)箱軸承的近三年里，無(wú)一件產(chǎn)品有質(zhì)量問(wèn)題，隨之而來(lái)的是，瓦軸產(chǎn)品占到了30%，被客戶評(píng)為全球優(yōu)秀供應(yīng)商。

　　孟偉指出，2012年，瓦軸在美國(guó)成立了美國(guó)銷(xiāo)售中心，后又相繼建設(shè)了研發(fā)中心、物流中心。2013年，公司又在歐洲收購(gòu)了德國(guó)百年科技型軸承企業(yè)KRW公司，依托當(dāng)?shù)氐目萍假Y源和企業(yè)的技術(shù)資源又組建了瓦軸歐洲技術(shù)研發(fā)中心，未來(lái)還將在歐洲建立銷(xiāo)售中心和服務(wù)中心。從瓦軸化戰(zhàn)略的布局與實(shí)施，從中又讓我們有了新的思考。對(duì)于出口貿(mào)易，改革開(kāi)放30年來(lái)，瓦軸一直在做，為什么這幾年才有了大的變化？我認(rèn)為，就是要本土化。多年來(lái)，瓦軸派人在市場(chǎng)上推銷(xiāo)ZWZ產(chǎn)品，效果是“提籃小賣(mài)”，打不開(kāi)局面。三年前，瓦軸在美國(guó)、歐洲分別建立銷(xiāo)售中心、研發(fā)中心，并都聘請(qǐng)了歐美高端人才，引智買(mǎi)智，經(jīng)費(fèi)盡管很高，但效果非常明顯。國(guó)家提出“一帶一路”的戰(zhàn)略，瓦軸也在選擇，就是以全球Z發(fā)達(dá)地區(qū)為主，通過(guò)占領(lǐng)市場(chǎng)，來(lái)推動(dòng)瓦軸產(chǎn)品的全球覆蓋。另一方面，我們采取的是“先外再打內(nèi)”。中國(guó)的套汽車(chē)軸承在瓦軸誕生，但期間發(fā)展很慢，瓦軸高端汽車(chē)軸承的研制起步很早，完全可以為世界高端汽車(chē)配套，但必須進(jìn)入全球供應(yīng)鏈的采購(gòu)平臺(tái)，這個(gè)路徑非常艱難。2011年，公司在美國(guó)洛杉磯建立了汽車(chē)軸承銷(xiāo)售合資企業(yè)，充分利用當(dāng)?shù)劁N(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)及專(zhuān)業(yè)人員，市場(chǎng)就此打開(kāi)了，困難迎刃而解。不僅如此，瓦軸產(chǎn)品還成功進(jìn)入到美國(guó)著名的汽車(chē)零部件制造商等。今后三年，瓦軸預(yù)計(jì)在美國(guó)的銷(xiāo)售份額有望達(dá)到3億元。而國(guó)外市場(chǎng)的突破，也正帶動(dòng)了國(guó)內(nèi)汽車(chē)軸承市場(chǎng)的快速增長(zhǎng)。

　　為了與一流企業(yè)接軌，瓦軸集團(tuán)積極推進(jìn)精益管理。對(duì)此，孟偉坦言，瓦軸與世界一流軸承公司比到底差距在哪？這是一個(gè)綜合性的問(wèn)題，瓦軸無(wú)論是硬件還是關(guān)鍵設(shè)備一點(diǎn)也不差，那為什么干不出一流的產(chǎn)品呢？這是中國(guó)裝備制造業(yè)都面臨的共性問(wèn)題。在前期的改造時(shí)，我們過(guò)于注重硬投入而忽視了軟投入，因此，諸如管理、研發(fā)、檢測(cè)、試驗(yàn)和工藝的投入就相對(duì)滯后。瓦軸近三年之所以在高端產(chǎn)品市場(chǎng)上有大的進(jìn)步，就是加大了檢測(cè)、試驗(yàn)、工藝、人才以及管理等的投入。而精益管理就是要用精益的理念，全面提升企業(yè)的管理水平，扎扎實(shí)實(shí)把管理基礎(chǔ)夯實(shí)，就是用先進(jìn)的管理理念、工具和方法提升企業(yè)管理水平，這也是我們推行精益管理的主要目的。

　　孟偉強(qiáng)調(diào)，“十三五”期間，瓦軸就是要建立以客戶需求為導(dǎo)向的管理體制和運(yùn)營(yíng)機(jī)制，經(jīng)過(guò)三到五年的調(diào)整，走出一條由大到強(qiáng)，真正具有競(jìng)爭(zhēng)力的綜合型公司，實(shí)現(xiàn)ZWZ資源全球配置。

ZWZ

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