眼下，在許多人忙著籌備年貨時，江蘇力星通用鋼球股份有限公司董事長施祥貴卻無暇顧及這些。連日來，他除了在抓企業(yè)日常運(yùn)營外，還與公司人員籌劃實施高鐵滾子項目。該項目總投資約2.7億元，將進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
“經(jīng)營企業(yè)，就如同這些小鋼球一樣，必須不停地滾動才能永遠(yuǎn)保持活力。”1989年力星鋼球創(chuàng)辦以來，施祥貴始終堅持不斷突破、追求卓越的發(fā)展理念。創(chuàng)業(yè)初期，他帶著力星人南下浙江、上海，北上哈爾濱、瓦房店，西去河南洛陽，求師問策、學(xué)習(xí)取經(jīng)；在無資金支撐、無技術(shù)保障、受行業(yè)排擠的局面下，憑著一股創(chuàng)業(yè)韌勁，多番周折，硬是“磨”出了客戶認(rèn)可的產(chǎn)品，敲開了市場的大門。
上世紀(jì)九十年代初期，全國各行各業(yè)均面臨資金資源需求瓶頸。施祥貴帶領(lǐng)力星人不等、不靠，沒有廠房，清騰破舊的庫房、自己動手搭建簡易車間；沒有設(shè)備，想方設(shè)法購買二手設(shè)備；沒有技術(shù)，帶著黑板外出參觀，向人求教；沒有工裝，就改造淘汰的舊工裝……憑借這股闖勁、韌勁、鉆勁，施祥貴引領(lǐng)下的力星邁過一個又一個檻，由小變大、由弱變強(qiáng)，成長為國內(nèi)外知名的鋼球生產(chǎn)企業(yè)。
剛剛過去的2015年，力星鋼球?qū)崿F(xiàn)銷售收入7.5億元，利稅1億元，保持國內(nèi)領(lǐng)先、世界前三強(qiáng)。在嚴(yán)峻的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)能夠取得如此成績，歸功于施祥貴持續(xù)推行的“以科技創(chuàng)新‘厚積’，實現(xiàn)發(fā)展業(yè)績‘薄發(fā)’”的戰(zhàn)略。2001年，公司毅然從已經(jīng)做得風(fēng)生水起的一代汽車輪轂鋼球領(lǐng)域大步撤出，與美國通用軸承公司合資，生產(chǎn)二代汽車輪轂鋼球，開辟市場；2007年，為規(guī)避產(chǎn)品單一的市場風(fēng)險，又開始了風(fēng)電鋼球研發(fā)，并投資新建了3000平方米的風(fēng)電鋼球廠房；2011年以來，又開發(fā)生產(chǎn)出三代轎輪轂鋼球，同時研發(fā)生產(chǎn)精密電機(jī)鋼球、大飛機(jī)專用鋼球和高鐵專用鋼球。這一系列創(chuàng)新舉措，推動了力星鋼球不斷邁上發(fā)展新高地。目前，企業(yè)已經(jīng)成長為國內(nèi)Z大的從事高精度、低噪音、長壽命軸承鋼球的專業(yè)化生產(chǎn)基地。
Z近，許多與施祥貴接觸過的人都說，施祥貴年紀(jì)雖大了，但思維卻跟年輕人一樣活躍。憑借對未來發(fā)展的敏銳判斷，施祥貴在順利完成企業(yè)上市后，推動企業(yè)大膽“邁出了國門”，在美國南卡羅來納州建立了子公司，為SKF\GKN等知名軸承商提供產(chǎn)品配套；為了更好地滿足跨國集團(tuán)客戶的要求，公司還將在波蘭投資建立子公司，進(jìn)一步提高市場占有率。
2016年，對于施祥貴來說，注定又是一個不平凡的一年。他帶領(lǐng)的力星鋼球人提出“力爭集團(tuán)本部實現(xiàn)應(yīng)稅銷售超10億元，申請專利20件，爭創(chuàng)國家知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)”發(fā)展目標(biāo)。“以創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略為支撐，繼續(xù)拓展發(fā)展優(yōu)勢；以知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略為重點(diǎn)，主動融入競爭；以成立國家級檢測中心為契機(jī)，不斷整合上下游資源；以境外投資建設(shè)為抓手，推動企業(yè)加快‘走出去’”，圍繞這一精準(zhǔn)定位，施祥貴一班人正落實一攬子措施，推動力星鋼球踏上發(fā)展新征程。（中共如皋市委新聞網(wǎng)）
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