風(fēng)云激蕩，篳路藍(lán)縷，發(fā)展一程又一程。2016年，瓦軸人滿懷憧憬，再一次長(zhǎng)風(fēng)萬(wàn)里破浪前行。
為主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，全力實(shí)施公司“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略，開(kāi)好局，起好步，在更高層次、更高水平上推進(jìn)集團(tuán)公司結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展，1月16日下午，瓦軸集團(tuán)公司第五次職工代表大會(huì)在軸承工人文化中心一樓主會(huì)場(chǎng)隆重召開(kāi)。會(huì)議全面總結(jié)回顧了2015年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作，提出公司“十三五”的發(fā)展方針和目標(biāo)，部署了2016年的工作目標(biāo)和任務(wù)。
會(huì)場(chǎng)內(nèi)氣氛熱烈，簡(jiǎn)樸莊重。主席臺(tái)上，十面紅旗映襯下的ZWZ標(biāo)志熠熠生輝。肩負(fù)著公司全體員工的重托，來(lái)自公司各條戰(zhàn)線的職工代表近千人參加了會(huì)議。
下午1時(shí)30分，大會(huì)正式開(kāi)幕。
公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記叢紅作《抓住機(jī)遇，改革創(chuàng)新，提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)瓦軸集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展》工作報(bào)告。他說(shuō)，2015年，面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、產(chǎn)能過(guò)剩加重、價(jià)格下滑加劇的嚴(yán)峻困難和挑戰(zhàn)，公司全力實(shí)施制高點(diǎn)和化戰(zhàn)略，大力推進(jìn)改革和技術(shù)創(chuàng)新，全面開(kāi)展提質(zhì)降本增效活動(dòng)，較好地應(yīng)對(duì)和化解了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，贏得了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)運(yùn)行和發(fā)展。
叢紅指出，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)運(yùn)行，風(fēng)電軸承增長(zhǎng)19.1%，特種軸承增長(zhǎng)11.9%，出口汽車(chē)軸承翻了三番，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入9200萬(wàn)元，并開(kāi)始打入歐洲豪華車(chē)型配套市場(chǎng)。制高點(diǎn)戰(zhàn)略見(jiàn)到新成效。高端產(chǎn)品形成新的增長(zhǎng)點(diǎn)�；瘧�(zhàn)略取得新成果。海外營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)27.6%，美國(guó)研發(fā)中心與美國(guó)三大汽車(chē)公司實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品同步檢測(cè)、研發(fā)。瓦軸歐洲研發(fā)中心的建立，提高了為歐洲高端客戶的技術(shù)服務(wù)能力，搭建起了與瓦軸工程技術(shù)中心的聯(lián)合研發(fā)平臺(tái)。與英國(guó)泰勒•霍普森公司達(dá)成了聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室戰(zhàn)略合作。技術(shù)創(chuàng)新取得新進(jìn)展。全年啟動(dòng)37個(gè)產(chǎn)品研發(fā)、升級(jí)和工藝攻關(guān)項(xiàng)目，有8個(gè)項(xiàng)目獲國(guó)家省市科技進(jìn)步獎(jiǎng)。地鐵軸箱軸承、高速線材精軋機(jī)組軸承在客戶裝機(jī)，打破了國(guó)外技術(shù)壟斷。水泥機(jī)械、升降機(jī)械軸承，實(shí)現(xiàn)了進(jìn)口替代。全年開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品600種，其中高端產(chǎn)品占80%。實(shí)施了一批重點(diǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目，圍繞產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，全年完成了32個(gè)短平快改造項(xiàng)目。經(jīng)營(yíng)運(yùn)行質(zhì)量明顯改善。“提質(zhì)降本增效”精準(zhǔn)發(fā)力，實(shí)行成本消耗定額和成本預(yù)算管理，百元產(chǎn)值成本同比降低。實(shí)施十項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)降成本項(xiàng)目，降低成本。強(qiáng)化資金管控成效顯著。生產(chǎn)資金得到壓縮，開(kāi)展技改投資項(xiàng)目招標(biāo)196項(xiàng)，盤(pán)活存量資產(chǎn)，爭(zhēng)取財(cái)政、稅收、技改項(xiàng)目支持。各項(xiàng)管理水平不斷提升。營(yíng)銷(xiāo)管理得到強(qiáng)化。集中力量發(fā)展戰(zhàn)略大客戶，新增18戶。組建了應(yīng)用工程師和項(xiàng)目經(jīng)理管理團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)了與客戶同步研發(fā)。生產(chǎn)管理能力增強(qiáng)。月均品種完成率提高4.7個(gè)百分點(diǎn)，品種交付及時(shí)率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，均衡生產(chǎn)平均完成率得到保證。質(zhì)量管理水平提升。實(shí)施上下工序質(zhì)量驗(yàn)收制度，檢查員派駐驗(yàn)收，強(qiáng)化鐵路軸承專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量信息可追溯，一次交檢合格率提高。實(shí)施外協(xié)外購(gòu)產(chǎn)品集中驗(yàn)收制度。通過(guò)了鐵路軸承IRIS質(zhì)量監(jiān)督審核和CRCC認(rèn)證審核，通過(guò)了風(fēng)電主軸軸承德國(guó)GL認(rèn)證、西門(mén)子工業(yè)傳動(dòng)軸承的認(rèn)證審核。信息化建設(shè)持續(xù)推進(jìn)，安全、環(huán)保、健康管理不斷強(qiáng)化，實(shí)施了安全隱患排查治理“清單管理”制度。
叢紅指出，企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。公開(kāi)選拔、調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理者，優(yōu)化了隊(duì)伍。舉辦了9期經(jīng)營(yíng)管理者培訓(xùn)、181項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，培訓(xùn)19800人次，促進(jìn)了管理者和專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì)及能力的提高。新建兩個(gè)大師工作室并投入使用。公司高技能人才達(dá)到2332人，先后有8人獲得國(guó)家省市級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。為職工辦實(shí)事辦好事。啟明星大廈啟用，改善了員工的住宿及生活條件。機(jī)關(guān)食堂開(kāi)始運(yùn)營(yíng)，員工用餐問(wèn)題全部得到解決。投入100萬(wàn)元，幫扶困難職工1250人，走訪慰問(wèn)近3000人次。為4200名大齡員工進(jìn)行了免費(fèi)體檢。繼續(xù)為員工辦年終福利。建設(shè)了西郊園區(qū)停車(chē)場(chǎng)。加強(qiáng)企業(yè)安保信訪穩(wěn)定工作，公司榮獲大連市社會(huì)治安綜合治理先進(jìn)單位稱(chēng)號(hào)，安保工作被遼寧省公安廳授予集體一等功。黨建和企業(yè)文化建設(shè)取得成績(jī)。全力推進(jìn)“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育，“嚴(yán)實(shí)”的精神得到發(fā)揚(yáng)。開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)，專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察和廉潔從業(yè)大檢查工作，強(qiáng)化了管理的規(guī)矩和紀(jì)律意識(shí)。開(kāi)展了降本增效建功立業(yè)、先進(jìn)典型引領(lǐng)工程和“Z美瓦軸人”選樹(shù)宣傳等活動(dòng)。開(kāi)展了“工作創(chuàng)新年”活動(dòng)，實(shí)施公司級(jí)創(chuàng)新項(xiàng)目6項(xiàng)、基層級(jí)創(chuàng)新項(xiàng)目187項(xiàng)，并取得了較好成果。
叢紅指出，當(dāng)前我們面臨著新的形勢(shì)，軸承行業(yè)發(fā)展步入新階段。“新常態(tài)”下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式正由規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，軸承行業(yè)進(jìn)入了調(diào)整、重組、升級(jí)和發(fā)展的新階段。主要特征表現(xiàn)為：一是市場(chǎng)總體不會(huì)有明顯增長(zhǎng)。二是軸承產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整加快。三是軸承企業(yè)整合重組力度加大。軸承市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇。目前世界八大跨國(guó)軸承公司在中國(guó)投資建設(shè)了64家工廠，發(fā)展迅猛，逐步控制上下游生產(chǎn)要素，搶奪國(guó)內(nèi)軸承企業(yè)市場(chǎng)空間。國(guó)內(nèi)的一些主要軸承企業(yè)已經(jīng)完成了技術(shù)改造，開(kāi)始了新一輪的發(fā)展。
在分析和研判軸承行業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的同時(shí)，叢紅指出，我們一定要看到前所未有的發(fā)展機(jī)遇和難得的有利因素及條件。市場(chǎng)需求仍將呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)性增長(zhǎng)。一是全球化采購(gòu)、集團(tuán)化集中招標(biāo)，以及主機(jī)客戶轉(zhuǎn)型升級(jí)的要求，將使替代進(jìn)口產(chǎn)品、中高端產(chǎn)品市場(chǎng)有較大的需求，這促使我們由向客戶銷(xiāo)售產(chǎn)品向?yàn)榭蛻籼峁┩暾慕鉀Q方案轉(zhuǎn)變，這正是我們潛在的優(yōu)勢(shì)和努力的方向。二是與消費(fèi)、民生、節(jié)能減排、增效節(jié)支關(guān)系密切的市場(chǎng)仍保持增長(zhǎng)。三是現(xiàn)有設(shè)備的更新改造和維護(hù)保養(yǎng)帶來(lái)的傳統(tǒng)市場(chǎng)增長(zhǎng)，國(guó)家大力支持軸承產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策利好為企業(yè)創(chuàng)造了良好條件。我們擁有較強(qiáng)的自身優(yōu)勢(shì)和發(fā)展?jié)摿�，多年�?lái)的技術(shù)改造奠定了發(fā)展基礎(chǔ)和條件，技術(shù)進(jìn)步和自主創(chuàng)新提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
叢紅強(qiáng)調(diào)，公司“十三五”指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持以客戶需求為導(dǎo)向，以提質(zhì)增效為中心，以實(shí)施制高點(diǎn)和化戰(zhàn)略為重點(diǎn)，以加快新一代信息技術(shù)改造傳統(tǒng)制造為主線，以智能制造為手段，以發(fā)展中、高端產(chǎn)品為目標(biāo)，堅(jiān)持改革開(kāi)路，擴(kuò)大開(kāi)放經(jīng)營(yíng)，突出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，實(shí)施人才工程，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，把瓦軸集團(tuán)建設(shè)成為具有競(jìng)爭(zhēng)力的大型軸承集團(tuán)�；痉结樖牵嚎蛻糁辽�，“四個(gè)創(chuàng)新”，質(zhì)量為先，人才為本，制高點(diǎn)、化。
叢紅強(qiáng)調(diào)，2016年公司的工作方針是：以“十三五”發(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo)，以調(diào)整運(yùn)行質(zhì)量為中心，去庫(kù)存、壓應(yīng)收、降成本、提質(zhì)量、保效益、夯管理，加速改革創(chuàng)新，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，擴(kuò)大開(kāi)放經(jīng)營(yíng)，實(shí)施人才工程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
叢紅提出2016年的主要任務(wù)。以滿足客戶需求為導(dǎo)向，創(chuàng)新管理體制和運(yùn)營(yíng)機(jī)制。以客戶為中心，推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)管理體制改革。以為客戶創(chuàng)造價(jià)值為標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)內(nèi)外供應(yīng)鏈管理體制改革。以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向，建立全員績(jī)效考核、評(píng)價(jià)、分配機(jī)制。加速推進(jìn)資源社會(huì)化步伐。積極推進(jìn)集團(tuán)公司整體上市。加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，快速形成發(fā)展優(yōu)勢(shì)。加快推進(jìn)一批快速拉動(dòng)市場(chǎng)的產(chǎn)品項(xiàng)目。強(qiáng)化客戶管理，提高客戶占有率。強(qiáng)化市場(chǎng)推廣與宣傳，提升品牌知名度。強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)管理，提升市場(chǎng)服務(wù)能力。推進(jìn)精益生產(chǎn)，建立滿足市場(chǎng)的制造體系。以點(diǎn)帶面，推進(jìn)精益生產(chǎn)。強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)6S管理。推進(jìn)全面設(shè)備管理。推進(jìn)安全、健康、節(jié)能、環(huán)保管理。堅(jiān)持質(zhì)量為先，實(shí)施全面質(zhì)量管理。降低客戶抱怨率。開(kāi)展十項(xiàng)質(zhì)量攻關(guān)。實(shí)施十項(xiàng)工藝改進(jìn)。通過(guò)二方審核，提升質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效性。
叢紅指出，加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，全面提升產(chǎn)品檔次和水平。通過(guò)海外兩個(gè)研發(fā)中心，吸引全球優(yōu)秀人才，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)的整合及突破。通過(guò)建立產(chǎn)品集成開(kāi)發(fā)體系，實(shí)現(xiàn)六大系列軸承滿足產(chǎn)品實(shí)用性、工藝符合性及成本Z低化的要求。通過(guò)四大技術(shù)體系的建立，對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、制造、市場(chǎng)形成有力的支撐。圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快一批帶動(dòng)全局的技術(shù)改造項(xiàng)目。加快推進(jìn)信息化改造項(xiàng)目建設(shè)。實(shí)施降本增效，全面提升運(yùn)行質(zhì)量。強(qiáng)化成本費(fèi)用管控。組織專(zhuān)項(xiàng)降成本項(xiàng)目。以提高資金周轉(zhuǎn)率為目標(biāo)，壓縮資金占用。強(qiáng)化資金收支管控，確保資金收支平衡。盤(pán)活閑置資產(chǎn)，提高資金效率。實(shí)施開(kāi)放經(jīng)營(yíng)，加快化進(jìn)程。強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，建立以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向的管理體系。全面梳理健全部門(mén)管理職責(zé)。深入推進(jìn)法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)。加強(qiáng)審計(jì)管理及內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控。強(qiáng)化法務(wù)管理。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。實(shí)施人才工程，落實(shí)人才工作責(zé)任制。建立經(jīng)營(yíng)管理者人才工作考核體系，搭建人才培養(yǎng)平臺(tái)，完善人才工作政策。加大人才引進(jìn)力度，加強(qiáng)全員培訓(xùn)。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，形成改革發(fā)展的正能量。堅(jiān)持為職工辦好事辦實(shí)事。創(chuàng)新黨群工作模式，助力企業(yè)健康發(fā)展。
叢紅在報(bào)告的Z后說(shuō)，2016年是實(shí)施“十三五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，是抓住機(jī)遇、改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵一年。展望未來(lái)，藍(lán)圖繪就，目標(biāo)已定，方向已明，讓我們把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到“十三五”規(guī)劃和工作部署上來(lái)，振奮精神，堅(jiān)定信心，齊心協(xié)力，奮力拼搏，打贏生存發(fā)展的攻堅(jiān)戰(zhàn)，開(kāi)創(chuàng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新局面，全面完成各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“十三五”發(fā)展的良好開(kāi)局！
集團(tuán)公司安全環(huán)保健康委員會(huì)常務(wù)副主任王龍杰作《勞動(dòng)安全衛(wèi)生工作報(bào)告》。他通報(bào)了公司勞動(dòng)安全基本情況和主要負(fù)責(zé)人履職情況，安全生產(chǎn)投入與資金使用情況，員工實(shí)施安全教育培訓(xùn)情況，安全隱患排查治理與應(yīng)急管理情況，重點(diǎn)設(shè)備設(shè)施、崗位管控與檢驗(yàn)、檢測(cè)情況和參加工傷保險(xiǎn)及繳納保險(xiǎn)費(fèi)與生產(chǎn)事故處理情況。
王龍杰指出，2016年全公司將以落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任為核心，全面開(kāi)展“職業(yè)健康安全管理體系”認(rèn)證審核工作，進(jìn)一步建立健全勞動(dòng)安全衛(wèi)生規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。編制《班組安全知識(shí)實(shí)踐手冊(cè)》、《各崗位危險(xiǎn)源識(shí)別及防范措施手冊(cè)》，強(qiáng)化對(duì)員工的安全風(fēng)險(xiǎn)防范能力和應(yīng)急處置能力的培訓(xùn)。著力推進(jìn)安全生產(chǎn)隱患排查治理“清單”管理方式，組織實(shí)施“春季安全生產(chǎn)大檢查”、“秋冬季安全生產(chǎn)大檢查”等綜合性安全大檢查以及“安全生產(chǎn)月”、“消防宣傳月”、“應(yīng)急演練周”等活動(dòng)，將危險(xiǎn)化學(xué)品、建筑施工、特種設(shè)備、危險(xiǎn)作業(yè)、電氣安全、消防安全、廠內(nèi)交通、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)常態(tài)化。對(duì)全公司職業(yè)病危害重點(diǎn)崗位進(jìn)行現(xiàn)狀評(píng)價(jià)，有針對(duì)性地對(duì)職業(yè)病危害作業(yè)崗位進(jìn)行治理，提升作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)空氣質(zhì)量，按期組織實(shí)施年度安全健康技術(shù)措施項(xiàng)目。
集團(tuán)公司總經(jīng)理孟偉在主持大會(huì)時(shí)說(shuō)，剛剛過(guò)去的2015年，是瓦軸集團(tuán)發(fā)展史上極不尋常的一年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力進(jìn)一步加大，多年調(diào)整發(fā)展積累的各種深層次矛盾集中爆發(fā)，瓦軸集團(tuán)也遇到了前所未有的困難和挑戰(zhàn)，盡管在全體員工的共同努力下，保持了經(jīng)營(yíng)運(yùn)行基本平穩(wěn)，規(guī)模速度和效益正在止跌企穩(wěn)，但是基礎(chǔ)并不牢固，增長(zhǎng)動(dòng)力和下行壓力并存，做優(yōu)高端增量，調(diào)整低端存量正處在關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型期，結(jié)構(gòu)調(diào)整“陣痛”仍會(huì)持續(xù)很長(zhǎng)一段時(shí)間。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營(yíng)遇到了一系列困難和挑戰(zhàn)，是不可避免的階段性現(xiàn)象，更是推動(dòng)瓦軸走出一條質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)之路的必然演進(jìn)階段。
孟偉要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)職代會(huì)精神實(shí)質(zhì)，扎實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)工作措施，要把思想統(tǒng)一到認(rèn)識(shí)新常態(tài)、把握新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)上來(lái)，抓住機(jī)遇、戰(zhàn)勝新挑戰(zhàn)，要把工作重點(diǎn)統(tǒng)一到改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效上來(lái)，加速結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。在深入貫徹落實(shí)上，要牢牢把握加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)是新常態(tài)的本質(zhì)要求；在貫徹落實(shí)上，要始終堅(jiān)持變中求新、變中求進(jìn)、變中突破的生存發(fā)展之路；在貫徹落實(shí)上，要緊緊抓住建立以市場(chǎng)、客戶需求為導(dǎo)向的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，做為化解矛盾、排除風(fēng)險(xiǎn)、爭(zhēng)取更大成績(jī)的關(guān)鍵。
孟偉強(qiáng)調(diào)，新常態(tài)之變，變?cè)谒俣取⒆冊(cè)诮Y(jié)構(gòu)、變?cè)趧?dòng)力，變化中充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)，無(wú)論是摒棄“速度焦慮”、終結(jié)“結(jié)構(gòu)膠著”，還是開(kāi)創(chuàng)中高速、優(yōu)結(jié)構(gòu)、淅動(dòng)力的嶄新格局，都需要以更大的勇氣和智慧敢于“破”，善于“立”。成長(zhǎng)難免有“煩惱”，轉(zhuǎn)型需要過(guò)“溝坎”，調(diào)整總會(huì)有“陣痛”，越是到了滾石上山、爬坡過(guò)坎的節(jié)骨眼，越是要堅(jiān)定信心。瓦軸要在不斷克服重重困難、戰(zhàn)勝各種挑戰(zhàn)中浴火重生、鳳凰涅槃，早日實(shí)現(xiàn)把瓦軸建設(shè)成為具有競(jìng)爭(zhēng)力的大型軸承集團(tuán)。
大會(huì)在一片民主、和諧、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)的氛圍中圓滿落幕。
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