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古稀企業(yè)家向“工業(yè)4.0”進(jìn)發(fā)

發(fā)布時(shí)間:2015-11-09
  業(yè)界流傳著這樣一句話:“中國軸承看江蘇,江蘇軸承看無錫,無錫軸承看華洋。”  
 
 
  創(chuàng)建于1990年的無錫華洋滾動(dòng)軸承有限公司,生逢民營企業(yè)風(fēng)起云涌之時(shí),而今大浪淘沙,殘酷的市場競爭淘汰了不少企業(yè),華洋卻穩(wěn)步走過了二十五載春秋,并發(fā)展成為一家擁有員工800多人、年產(chǎn)軸承1億套、銷售額超5億元的企業(yè)。
 
 
  在掌舵人王富金的帶領(lǐng)下,25年來,華洋一路高歌猛進(jìn),獲得了各種各樣令人驚嘆的成績。然而王富金卻始終保持著“神龍見首不見尾”的神秘色彩,他可算是如今Z低調(diào)的錫商之一。盡管如此,隨著華洋的一路發(fā)展,這位年逾古稀的企業(yè)家正不斷為人所認(rèn)識(shí)! 
 
 
   七十歲的他還要把工廠來改造  
 
 
  “華洋是無錫試水自動(dòng)化改造的工廠。”華洋總經(jīng)辦主任沈柯告訴記者,2006年公司開始引進(jìn)自動(dòng)化生產(chǎn)線,重金投入轉(zhuǎn)型生產(chǎn)模式。作為改革先行者,只能摸著石頭過河的董事長王富金遭到了來自四面八方的阻力,其中還包括一向與他親厚如家人的華洋員工。
 
 
  “當(dāng)時(shí)手工作業(yè)的老廠和自動(dòng)化生產(chǎn)的新廠僅有一街之隔,老廠的員工都等著看新廠出洋相,王富金就是有決心和勇氣進(jìn)行下去。”企業(yè)職工這樣回憶起當(dāng)時(shí)的情形。
 
 
  現(xiàn)在,華洋自動(dòng)化生產(chǎn)模式覆蓋率已超過90%,公司年銷售額也從2005年的1.3億元到現(xiàn)在沖破5億元大關(guān),人均勞動(dòng)生產(chǎn)率提高了近8倍,成品合格率達(dá)99.85%以上,在傲人的成績面前,曾經(jīng)的質(zhì)疑和嘲諷隨之煙消云散。
 
 
  到了70歲的當(dāng)口,這個(gè)敢為人先的老錫商又開始勾勒新的藍(lán)圖,沖鋒在前,打造3.0版本新工廠——一個(gè)占地面積8000多平方米、建筑面積20000多平方米,總投資高達(dá)1億元的全新汽車軸承智能化工廠項(xiàng)目正在推進(jìn),這是華洋以“工業(yè)4.0”為目標(biāo)新建的第三代工廠。
 
 
  “在本土制造業(yè)企業(yè)當(dāng)中,華洋又是率先試水‘工業(yè)4.0’的。”據(jù)新工廠項(xiàng)目負(fù)責(zé)人介紹,該工廠將集企業(yè)資源規(guī)劃、應(yīng)用鏈管理、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫、先進(jìn)過程控制、分散控制和現(xiàn)場總線控制于一體,實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和管理的智能化、數(shù)字化和自動(dòng)化。華洋在這位年逾古稀的老人手上再一次脫胎換骨。
 
 
  從“敲敲打打”的傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型工廠到“行云流水”的自動(dòng)化生產(chǎn)車間,再到3.0版本的全新汽車軸承智能化工廠,華洋的三代工廠也見證了本土制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的每一個(gè)風(fēng)口。  
 
 
   二十五年來只堅(jiān)持做好軸承  
 
 
  回望華洋的成長軌跡,能夠在風(fēng)云變幻中屹立不倒的不二法門,就是在“少(門類少一點(diǎn))、精(品種精一點(diǎn))、高(附加值高一點(diǎn))”上下功夫,使每一件軸承都能夠做到“匠心獨(dú)運(yùn),無可替代”。
 
 
  “有舍才有得。”在揚(yáng)名街道負(fù)責(zé)人看來,王富金是一位典型的錫商——耐得住寂寞,經(jīng)得起誘惑,能堅(jiān)守主業(yè)不動(dòng)搖。當(dāng)同行業(yè)者面對浮躁的社會(huì)風(fēng)氣,恨不得“賺今天的錢、今天就賺錢”,王富金帶領(lǐng)的華洋反而更加精準(zhǔn)地專注在優(yōu)勢范圍內(nèi)的產(chǎn)品門類,提高產(chǎn)品品質(zhì),下決心攻克技術(shù)難關(guān)轉(zhuǎn)型成為有強(qiáng)大技術(shù)能力的制造企業(yè)。
 
 
  三年來,華洋投入5000萬元用于科技創(chuàng)新,先后開發(fā)新產(chǎn)品40余個(gè),取得發(fā)明專利等科技成果31項(xiàng),均實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。獲批江蘇省高新產(chǎn)品、國家高新技術(shù)企業(yè),目前高新產(chǎn)品收入占比已超過60%,今年6月,華洋“WHRBC”品牌榮獲中國馳名商標(biāo)稱號(hào)。  
 
 
  在經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的現(xiàn)如今,引擎切換的鑰匙掌握在企業(yè)家手里。王富金經(jīng)常對身邊的人說,就是“把自己擅長的事做好、做到極致,就不怕沒有市場。”從家電業(yè)到汽車業(yè),從國內(nèi)競爭到海外爭艷:小天鵝、LG、西門子、奔馳、寶馬……華洋的高端客戶名單還在不斷壯大之中! 
 
 
   一個(gè)不肯接受采訪的倔錫商  
 
 
  七十歲改造工廠,王富金可算是奇人一個(gè)。但他的奇特之處還遠(yuǎn)不止這些。
 
 
  年產(chǎn)軸承1億套,銷售額5億元,產(chǎn)品覆蓋汽車、家電、工程機(jī)械,遠(yuǎn)銷韓國、歐美等全球制造業(yè)巨頭,穩(wěn)坐行業(yè)頭把交椅……在當(dāng)今如此發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上,除了能搜索到這些赫赫“戰(zhàn)功”,很難再找出有關(guān)華洋滾動(dòng)軸承或王富金個(gè)人的報(bào)道。
 
 
  “我進(jìn)廠二十多年就沒見王富金上過報(bào)紙或是電視臺(tái)。”沈柯Z是清楚,這些年來被王富金拒之門外的記者不計(jì)其數(shù),甭管什么目的、誰來做工作,面對采訪要求就是一個(gè)干脆的“不”字。
 
 
  這一回也不例外。前去采訪的記者還沒來得及說明來意,王富金便拋下一句“做企業(yè)靠的是實(shí)干,不是靠夸贊”,轉(zhuǎn)身即走。
 
 
  陪同前往的揚(yáng)名街道負(fù)責(zé)人也已經(jīng)習(xí)以為常,她說,這些年為了說動(dòng)老爺子配合宣傳,街道上上下下輪番上陣,但老爺子就是不喜歡“在鋪滿鮮花的紅地毯上跳舞”。王富金信奉的是,只要踏踏實(shí)實(shí)工作創(chuàng)造了業(yè)績,以默默無聞的品格作出了貢獻(xiàn),名聲自在眾人心中。
 
 
  在謙虛中堅(jiān)定有為,在清醒中苦心經(jīng)營,在務(wù)實(shí)中孜孜不倦,這便是眾人眼中的王富金。 
 
 
(來源:無錫日報(bào))
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