為打造公司信息化環(huán)境下的新型能力，形成與公司戰(zhàn)略匹配的可持續(xù)競爭優(yōu)勢，提升企業(yè)核心競爭力，結(jié)合現(xiàn)狀，公司決定開展兩化融合管理體系建設貫標工作。
9月10日，貫標啟動大會在多功能廳召開，重慶市經(jīng)信委經(jīng)濟與信息化處易小獻處長、南岸區(qū)經(jīng)信委簡廣玲副主任等領(lǐng)導蒞臨，公司領(lǐng)導、中層以上管理人員、相關(guān)工作人員共計50余人參加了會議，周清副總經(jīng)理主持。
劉董事長在講話中說到，信息化是工業(yè)化的支撐和平臺，信息化建設促進公司把關(guān)注重點從傳統(tǒng)的資金流、物流向資金流、物流、信息流三位一體轉(zhuǎn)變，全面提升工作和服務效率。下一步工作中，公司將嚴格按照實施方案，把兩化融合與日常工作相結(jié)合，加強監(jiān)督檢查，納入目標考核，助推本次貫標工作有序開展。
市經(jīng)信委易處長首先對公司貫標啟動大會的召開表示了熱烈祝賀。講述了兩化融合工作開展的背景和必要性，在中國特色新型工業(yè)化道路上，兩化融合是實施“制造業(yè)強國戰(zhàn)略”、實現(xiàn)“中國夢”的必由之路，公司實施兩化融合也是適應市場、順應潮流的必然選擇。針對此次貫標工作，易處長對公司提出了五點建議和要求：一是在總體標準上，嚴格按照實施方案的統(tǒng)籌抓好落實，在特色上下功夫；二是在目標把握上，始終堅持貫標工作與企業(yè)戰(zhàn)略的有機融合，在一致上下功夫；三是在基本掌控上，要牢牢盯住組織機制、全員參與、流程優(yōu)化三件大事，在重點上下功夫；四是在執(zhí)行操作上，要以兩化融合項目的具體實施和優(yōu)化為載體，在時效上下功夫；五是在推進方式上，要發(fā)揮好貫標服務機構(gòu)的作用，在合作上下功夫，確保貫標試點工作的有序、健康實施。
同時，易處長對公司的貫標實施方案和整體部署表示了肯定，認為公司對兩化融合工作安排有序、目標明確、措施具體，充分顯示了公司開展貫標試點工作的信心和決心。希望公司能夠圓滿完成貫標工作的各項預期目標，在“讓旋轉(zhuǎn)的世界更安全、更安靜、更持久”的基礎(chǔ)上，通過插上信息化的騰飛翅膀，“讓旋轉(zhuǎn)的世界更智能、更柔美、更高效”，為企業(yè)的現(xiàn)代化建設添上一筆絢麗多姿的色彩。
會上，劉董事長和周副總分別宣讀了公司《兩化融合管理體系管理代表任命書》和《關(guān)于成立兩化融合管理體系建設領(lǐng)導小組、實施小組的通知》，標志著公司兩化融合管理體系貫標工作正式啟動。
會后，兩化融合貫標工作咨詢機構(gòu)就本次兩化融合工作的背景、目的、具體實施等方面給公司相關(guān)人員作了培訓，提升大家對兩化融合的理論知識和思想意識。
公司兩化融合工作已經(jīng)邁出了步，接下來將著力在流程打造上下功夫，全面推進企業(yè)的創(chuàng)新、升級、轉(zhuǎn)型。希望公司全體職工積極工作，全員參與，共同為實現(xiàn)“與世界名牌并駕齊驅(qū)”的企業(yè)愿景不懈奮斗。
（來源：重慶長江軸承股份有限公司）
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