8月11日，哈軸公司召開了哈軸制造發(fā)展戰(zhàn)略研討暨合資簽約通報會。中層以上干部參加了會議。集團公司董事長、黨委書記龐軍主持會議并講了話。
龐軍指出，歷經(jīng)三年的時間，經(jīng)過與基金公司的調(diào)研、商討、談判，得到哈爾濱市政府同意、公司職代會代表團長會議討論通過，Z終形成了公司合資重組的決議。8月8日，在胡亞楓副省長、賈劍濤副市長等省市領導的見證下，哈軸與基金方簽訂了增資擴股協(xié)議，標志著新哈軸建設的序幕，已經(jīng)真正的拉開。
龐軍在談到增資擴股對哈軸的深遠意義時指出，我國進入了一個全面深化改革的時代，在這種大的形勢下，企業(yè)的改革也必須不斷向縱深推進。按照十八屆三中全會關于大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的精神要求，經(jīng)過反復權衡，公司選擇了增資擴股的方式。這種方式的融資成本和財務風險是Z低的，同時可以迅速提高哈軸的技術開發(fā)能力和管理水平，對企業(yè)的發(fā)展后勁有利影響更大。對哈軸而言，此次增資擴股有著三重意義。
意義之一，是要在新的資本結構項下，牽動企業(yè)制度的變革。公司要按照十八屆三中、四中全會的精神要求，健全協(xié)調(diào)運轉、有效制衡的公司法人治理結構，建立職業(yè)經(jīng)理人制度，更好的發(fā)揮企業(yè)家的作用。深化企業(yè)內(nèi)部管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的制度改革。建立長效的激勵機制，強化國有企業(yè)經(jīng)營投資責任追究。哈軸在新的體制下，要按照“產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的標準，完善公司法人治理結構，實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度真正落地，把幾代人打造的哈軸，帶入新的時代，增強公司核心競爭力，建立起一個現(xiàn)代化的、具有水準的軸承企業(yè)。
意義之二，是要在新的資本結構項下，牽動企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的提升。通過多次的學習和交流，大家應該清醒的認識到，只有在新的資本結構背景下，才能真正提升哈軸的運營質(zhì)量。通過資本結構變化帶來的強力牽動力量，實現(xiàn)兩個方面的轉變，為公司提升運營質(zhì)量打下堅實基礎。一是經(jīng)營模式轉變，從傳統(tǒng)的生產(chǎn)型變?yōu)闋I銷服務型。二是經(jīng)營方式轉變，建立產(chǎn)品品牌與渠道品牌的創(chuàng)新模式。
意義之三，是要在新的資本結構項下，牽動企業(yè)全部資本的增值。公司的目標，是要經(jīng)過三到五年的努力，進入資本市場，通過上市，實現(xiàn)國有資本和外方資本的增值，包括徹底解決歷史遺留問題。
龐軍指出，面對新的資本結構狀態(tài)，全體干部員工首先要轉變思想，統(tǒng)一認識。在新的資本結構狀態(tài)下，股權結構的變化，將帶給哈軸的，是主營業(yè)務拓展方向（內(nèi)生增長）、管理理順、外延式并購的達成等諸多方面的變化。哈軸的合作者們不僅帶來了資金，還帶來了化的經(jīng)營管理理念和準則，帶來了先進的經(jīng)營管理方式。但正如一位經(jīng)濟學專家所說，制約國有企業(yè)前進Z大的障礙不是來自于企業(yè)外部，而是來自于自身，不僅來自于所缺少的東西，更來自于頭腦中長期積淀的東西。為了應對即將到來的變革，全體干部員工的當務之急，首先就是要從思想上迅速轉變，努力適應新形勢、新體制、新機制的需要。
～～要堅持“依法”原則。目前，已經(jīng)進入了依法治國、依法治企的時代，哈軸全體干部員工，必須以法治的思維和守法的行為，管理和運營企業(yè)。幾十年來，哈軸一直是國有資本獨資的企業(yè)。從單一股權的國企到股權多元化的企業(yè)，適用的法律依據(jù)和執(zhí)行條款等都會產(chǎn)生變化。例如，在新的資本結構狀態(tài)下，哈軸必須要嚴格按照《公司法》有關條款的規(guī)定，界定董事會、股東會、經(jīng)營層，建立法人治理結構的新模式，議事的規(guī)則也會產(chǎn)生新的方式。這是《公司法》和相關法律，賦予新資本結構下的哈軸這個組織，以及在這個組織中運營資本的管理者，所必須依據(jù)的法律原則。
～～要轉變運營思維。資本結構的變化，要求大家在履行職責的時候，要按照多元化股權的思維去考慮。例如，原來的習慣思維，哈軸人是單一的國資企業(yè)的主人�，F(xiàn)在，大家在思維上，首先要把自己視為多方資本的運營者，擔負起使多方資本增值的重任。所負的責任，不僅有國有資本運營質(zhì)量的責任，同時涉及外方資本運營質(zhì)量的責任。工作的好壞，不僅牽扯國家的利益，還會牽扯到資方的利益。
～～要規(guī)范自身行為。全體干部員工要強化公民意識，以此為落腳點，快速完成從無限責任到有限責任的心理過渡，消除不合理預期，遵從《憲法》的規(guī)定，按照社會主義核心價值觀的要求，行使自己的權利和義務，在自己的崗位上履職盡責，做到誠信敬業(yè)。
龐軍要求全體干部員工立即行動起來，勇于實踐，擔當作為。馬克思、恩格斯說過，“思想要得到實現(xiàn)，就要有使用實踐力量的人。”哈軸已經(jīng)進入了嶄新的時代，全體干部員工要迅速行動起來，立即進入狀態(tài)，按照公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的節(jié)點，踏踏實實的工作，挑起時代賦予的重擔，勇于實踐，有所作為。
～～為各方股東的收益擔起責任。國資和基金方的資本交給大家經(jīng)營，大家就要把不斷提高各方資本的質(zhì)量，Z終獲得Z高的收益，作為工作的目標和行動的指南。一切的職責和流程，每個人的思維和工作，都要為了實現(xiàn)資本收益Z大化而努力。對股東來說，優(yōu)良的管理就是高收益的來源。市場的開拓、為客戶創(chuàng)造價值僅僅是持續(xù)為股東創(chuàng)造高收益的基礎。要Z終實現(xiàn)較高的收益率，還需要各單位按照公司的要求，在交期、質(zhì)量和成本上狠下功夫，實現(xiàn)企業(yè)高效率地運營管理。
～～為員工的物質(zhì)收入和精神幸福擔起責任。這不僅是哈軸存在的目的和意義之一。同時，人是引領企業(yè)成功的關鍵，是企業(yè)興衰的核心因素。成功的企業(yè)往往擁有與之共命運的員工。理性、科學地提升員工的幸福度，讓員工擁有工作幸福感，才可以發(fā)揮有限資源的Z大效益，企業(yè)才具有向前發(fā)展的動力。
～～為企業(yè)需履行的社會職責擔起責任。這也是哈軸存在的目的和意義之一。黨的十八屆三中全會強調(diào)，國有企業(yè)要按照中央要求，做履行社會責任的模范。企業(yè)的發(fā)展，要增加屬地的經(jīng)濟，增加屬地的就業(yè)，為屬地整個人文環(huán)境的改善做出貢獻。
龐軍強調(diào)，當今的哈軸，正在“中國制造2025”的引領下，進入了以“工業(yè)4.0”為特征的“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，即將迎來數(shù)字世界和物理世界深度融合的大潮，按照習近平總書記的話“大路小路，只有行動才有出路”。 增資擴股協(xié)議的簽訂，指明了哈軸的道路和方向，只有大家行動起來，企業(yè)才有出路。希望哈軸全體干部員工凝心聚力、團結奮發(fā)，挺立潮頭，做搏擊風浪的“弄潮兒”。
會上，集團公司總經(jīng)理朱秀莉圍繞《哈軸制造發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的若干思考》進行了講解，并做了近期工作安排。朱秀莉指出：
～～哈軸制造發(fā)展的戰(zhàn)略目標是：未來三年，實現(xiàn)經(jīng)營收入50億人民幣，五至八年，實現(xiàn)經(jīng)營收入100億人民幣，成為國內(nèi)同業(yè)并進入前十位經(jīng)營收入企業(yè)。資本市場目標，是2017至2018年，在香港(或上海)主板上市；品牌目標是打造中國軸承(HRB)品牌，并躋身世界軸承一流品牌之列。同時以哈軸品牌為核心，建立起多層次多品牌的哈軸系列品牌。
～～哈軸制造發(fā)展的市場戰(zhàn)略是：以哈軸品牌整合國內(nèi)市場，擴大哈軸品牌在國內(nèi)的市場占有率。要以現(xiàn)有的中高端主機配套產(chǎn)品為基礎，以技術研發(fā)、創(chuàng)新和服務為核心，進一步擴大主機配套產(chǎn)品的市場；以品牌及投資組合的方式，收購控股國內(nèi)裝備、技術和市場均有優(yōu)勢的企業(yè)；以哈軸品牌的市場影響力和專業(yè)技術能力，經(jīng)過認證建立起哈軸生產(chǎn)監(jiān)管體系下的OEM生產(chǎn)企業(yè)群，分擔（流）哈軸現(xiàn)有小規(guī)模的產(chǎn)品生產(chǎn)，同時將其原有的產(chǎn)品市場份額統(tǒng)一由哈軸整體規(guī)劃營銷和服務；以哈軸的技術、質(zhì)量管理能力為依托，選擇中、小軸承企業(yè)中生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定的企業(yè)為目標，以哈軸電商為平臺，通過認證和管理，建立起在哈軸電商平臺上普通軸承的生產(chǎn)供應商群體；以投資合作的方式收購控股歐美具有市場和技術的二流軸承企業(yè)，并合作建立控股的海外專業(yè)銷售企業(yè)，擴大海外市場的發(fā)展。
～～哈軸制造經(jīng)營管理商業(yè)模式調(diào)整的規(guī)劃：一是商業(yè)模式實現(xiàn)從傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造型企業(yè)向以中、高端技術的產(chǎn)品規(guī)模制造為支撐的營銷服務型（包括品牌和技術）企業(yè)的轉變；二是管理模式實現(xiàn)從粗放生產(chǎn)組織管理型向精準有效服務的管理模式轉變；三是生產(chǎn)經(jīng)營結構實現(xiàn)從以生產(chǎn)為主導向以市場營銷服務和技術研發(fā)創(chuàng)新為主導的轉變。
～～哈軸制造戰(zhàn)略發(fā)展新的經(jīng)濟增長點：一是投資建立并發(fā)展以“哈軸”命名的專業(yè)軸承銷售（B2B/B2C）電商平臺（包括境內(nèi)和跨境營銷），力爭成為中國Z大的專業(yè)軸承電商平臺，逐步淘汰傳統(tǒng)的營銷方式，成為與信息時代相匹配的營銷手段和哈軸新的核心競爭力之一。
二是在哈爾濱建立以哈軸制造為核心，引進國內(nèi)外專業(yè)研究機構，共同合資的獨立、開放型公共軸承實驗室和創(chuàng)新研發(fā)平臺。該平臺在上海建立軸承創(chuàng)新研究中心，在哈市建立軸承實驗中心，并向世界開放，引進世界優(yōu)秀專家共同開發(fā)經(jīng)營。為哈軸制造產(chǎn)品的升級換代和新產(chǎn)品的開發(fā)，形成新的專業(yè)化核心競爭力。
朱秀莉在談到下一步工作時強調(diào)，哈軸與基金簽約后的新形勢、新任務對哈軸提出了更高更嚴的要求，根據(jù)前期的戰(zhàn)略規(guī)劃，在三季度干部大會下半年工作部署的基礎上，下一步要做好六項工作。
一要對控股分子公司指標進行細分，對海外、主機、代理等進行系統(tǒng)策劃。大家要認真思考，下半年的任務怎么完成，并立即付諸行動。相關領導干部和員工要守住該守的原則，已定的政策不能變；要用創(chuàng)造性的思維，研究完成任務的方法，把不可能變?yōu)榭赡�；要加強與代理商的溝通，進行善意引導，Z終實現(xiàn)共贏互利。
二要做好轉型升級的基礎準備工作。細分市場和用戶，做好詳細的調(diào)研分析。
三要實現(xiàn)電商平臺的建立，并與OA系統(tǒng)相統(tǒng)一。成立專業(yè)團隊，解決信息“孤島”的問題。
四要改善交期、質(zhì)量、成本，提升反應速度。結合過程能力提升方案，各個項目組同步推進。
五要建立公共實驗室和創(chuàng)新研發(fā)平臺。在上海建立研究中心，在哈爾濱建立實驗室。制定和細化投資方案、行動計劃，掌握和爭取相關政策，組織專家進行設計平臺論證。
六要強化戰(zhàn)略管理，確保戰(zhàn)略執(zhí)行。運用好現(xiàn)代化管理工具，成立行動小組，進行系統(tǒng)策劃，將戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡落到實處。
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