7月9日，中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會會長張廣寧在北京召開的中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會五屆二次常務(wù)理事(擴(kuò)大)會議上，作了“適應(yīng)新勢態(tài)，把握新常態(tài)，努力促進(jìn)我國鋼鐵工業(yè)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新發(fā)展”的報(bào)告，指出今年下半年我國鋼鐵行業(yè)面臨的形勢仍將嚴(yán)峻。
在新常態(tài)下，我國經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)回落，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整逐步深化，鋼鐵行業(yè)所面臨的需求下降和供應(yīng)過剩矛盾的壓力前所未有，但動力亦前所未有，鋼鐵企業(yè)積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，采取有效措施克服生產(chǎn)經(jīng)營中的困難，同時(shí)緊緊把握發(fā)展新機(jī)遇，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。
降成本增效益
寶鋼以浦項(xiàng)、新日鐵住金等先進(jìn)鋼企為預(yù)算標(biāo)桿，努力尋找差距，聚焦改進(jìn)點(diǎn)，在主要鋼鐵單元之間開展跨廠際同工序?qū)?biāo)競賽，引導(dǎo)各單元生產(chǎn)經(jīng)營和操作維護(hù)指標(biāo)不斷優(yōu)化提升。華菱鋼鐵(4.25, -0.09, -2.07%)開展全方位對標(biāo)，動態(tài)找差距、系統(tǒng)推進(jìn)挖潛創(chuàng)效，1-5月份挖潛創(chuàng)效9.4億元。山東鋼鐵(4.05, 0.01, 0.25%)對外與行業(yè)平均水平、先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，對內(nèi)建立內(nèi)部對標(biāo)機(jī)制，使生鐵成本保持下降勢頭。太鋼加強(qiáng)采購價(jià)格對標(biāo)，創(chuàng)新采購模式，提高直接采購比例，降低采購成本。渤鋼集團(tuán)深入開展全系統(tǒng)、全要素、全方位的“對標(biāo)提質(zhì)增效”活動，1-5月份實(shí)現(xiàn)噸鋼增效100元。建龍集團(tuán)通過“定目標(biāo)分責(zé)任建機(jī)制”降本增效，達(dá)到激勵員工、控制成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，取得了較好效果。東北特鋼劃小核算單位，開展跨廠際工序?qū)?biāo)，與行業(yè)內(nèi)同檔次生產(chǎn)線對標(biāo)。首鋼京唐充分利用臨近港口優(yōu)勢，大力降低生產(chǎn)成本，改善品種結(jié)構(gòu)，自去年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈后，持續(xù)保持盈利。山西宏達(dá)鋼鐵將對標(biāo)做到極致，在原料、工序、人工、運(yùn)輸、自發(fā)電等方面與先進(jìn)企業(yè)逐項(xiàng)對標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效。河北普陽鋼鐵把握原料市場趨勢，緊盯港口鐵礦石價(jià)格波動，在礦價(jià)下跌期間原料庫存量不超過10天。柳鋼提高市場反應(yīng)速度，充分發(fā)揮產(chǎn)線匹配優(yōu)勢，只生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益好的品種，同時(shí)密切關(guān)注原料市場趨勢，達(dá)到效益Z大化。
加強(qiáng)資金管控確保資金安全
資金是企業(yè)的血液，在困難時(shí)期盡量不失血或者少失血是企業(yè)渡過難關(guān)的關(guān)鍵。河鋼集團(tuán)建立內(nèi)部網(wǎng)銀系統(tǒng)，以全面預(yù)算管理為手段加強(qiáng)對資金的剛性管控，確保全年融資總額壓縮100億元以上。沙鋼充分發(fā)揮財(cái)務(wù)公司綜合金融服務(wù)功能，創(chuàng)新融資手段，積極推進(jìn)資本運(yùn)作。酒鋼強(qiáng)化籌融資、投資現(xiàn)金流的統(tǒng)一運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)資金供需平衡、資源多樣化和效益Z大化目標(biāo)。馬鋼加大清欠力度，應(yīng)收賬款降低50%。普陽鋼鐵2014年至今年4月累計(jì)歸還銀行貸款24億元，到今年4月末，財(cái)務(wù)費(fèi)用出現(xiàn)負(fù)值。
市場開拓
寶鋼聚焦于國內(nèi)汽車市場，通過深入開展EVI、VAVE技術(shù)營銷服務(wù)、推進(jìn)大客戶總監(jiān)制管理以及加強(qiáng)超高強(qiáng)鋼、高精度產(chǎn)品及電鍍鋅油箱專用鋼等產(chǎn)品的開發(fā)應(yīng)用三個(gè)方面的系統(tǒng)推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)50%的市場份額目標(biāo)，并將以客戶為中心的先期介入EVI模式從汽車板業(yè)務(wù)拓展到22個(gè)非汽車板項(xiàng)目。武鋼依托鋼材深加工產(chǎn)業(yè)園，積極構(gòu)建國內(nèi)鋼材深加工電子商貿(mào)平臺，與客戶實(shí)現(xiàn)雙贏。河鋼集團(tuán)推進(jìn)生產(chǎn)組織方式和營銷模式轉(zhuǎn)型，品種鋼比例同比提高九個(gè)百分點(diǎn)，其中冷軋深加工等高附加值產(chǎn)品同比提升50%以上。安陽鋼鐵(3.89, 0.04, 1.04%)重點(diǎn)發(fā)揮好銷售的龍頭帶動作用，強(qiáng)化產(chǎn)銷研一體化運(yùn)作，全力提高高效訂單承接比例，加大營銷體制機(jī)制改革，加快鋼鐵生產(chǎn)商向綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)變。龍鳳山鑄業(yè)努力擴(kuò)大高純生鐵市場份額，國內(nèi)市場占有率達(dá)到65%，并積極開拓市場。
創(chuàng)新發(fā)展模式
現(xiàn)在每個(gè)企業(yè)的做法都各具特色，有的是多產(chǎn)業(yè)聚焦發(fā)展，有的是打造品牌和區(qū)域競爭力，有的是大力推進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合，有的是把效率作為優(yōu)先突破的重點(diǎn)，發(fā)展出了各種模式。新的發(fā)展定位和模式變革已經(jīng)成為各個(gè)企業(yè)重視和關(guān)注的問題。鞍鋼著力打造智慧礦山，構(gòu)建了以ERP為核心、具有國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平的信息化管理系統(tǒng)，特別是在礦山企業(yè)率先實(shí)現(xiàn)了“云計(jì)算”，具備了大數(shù)據(jù)的加工處理和傳輸能力，促進(jìn)了整體效率的革命性提升。河鋼集團(tuán)加快推進(jìn)化戰(zhàn)略，6月25日正式完成德高公司股權(quán)交割，成為全球Z大鋼鐵貿(mào)易綜合服務(wù)商的控股股東。山西立恒、建邦等鋼鐵企業(yè)開展區(qū)域合作，統(tǒng)一原燃料采購，采購價(jià)格互認(rèn)，議價(jià)能力增強(qiáng)；河北武安地區(qū)鋼鐵企業(yè)加強(qiáng)區(qū)域市場自律，在積極探索鋼鐵企業(yè)合作共贏，促進(jìn)市場穩(wěn)定方面取得了較好效果。冀南鋼鐵與原燃料供應(yīng)企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，建立穩(wěn)定的原料供應(yīng)基地，測算出每一階段Z佳配料方案，降低鐵前成本。河北瑞豐鋼鐵、東華鋼鐵堅(jiān)持低成本、高質(zhì)量、專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，保證了產(chǎn)品銷售市場的順暢和經(jīng)濟(jì)效益的提高。石橫特鋼經(jīng)過持續(xù)創(chuàng)新，生產(chǎn)要素達(dá)到Z佳排列組合，獲得了規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益Z大化。
大力推進(jìn)多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展
近年來，多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展越來越受到企業(yè)重視，隨著鋼鐵主業(yè)效益下滑，多元產(chǎn)業(yè)盈利能力更顯突出。武鋼多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展效果明顯，有力地支撐了企業(yè)整體利潤。寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的利潤大幅提升，非鋼盈利占到利潤總額三分之一甚至更多。首鋼大刀闊斧地進(jìn)行鋼鐵板塊調(diào)整，力促減員增效，同時(shí)利用搬遷調(diào)整之后北京區(qū)域技術(shù)、土地資源，大力發(fā)展城市服務(wù)業(yè)。鞍鋼著力推進(jìn)非鋼產(chǎn)業(yè)改革，出臺一系列支持非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策，激發(fā)非鋼產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)業(yè)的活力，1-5月份非鋼板塊實(shí)現(xiàn)利潤20多億元，同比增加超過13億元。渤鋼集團(tuán)發(fā)揮集團(tuán)整合優(yōu)勢和協(xié)同效應(yīng)，形成具有較強(qiáng)市場競爭力的多元產(chǎn)業(yè)集群，成為新的效益增長點(diǎn)，上半年多元產(chǎn)業(yè)銷售收入預(yù)計(jì)達(dá)到集團(tuán)整體規(guī)模的50%以上。山東鋼鐵今年1-4月份金融板塊盈利獲得了大幅增長。河鋼集團(tuán)唐鋼公司與惠普[微博]合作打造鋼鐵企業(yè)通用備件平臺，計(jì)劃開展智慧城市工程，加強(qiáng)醫(yī)療、教育等資源整合，擴(kuò)大效益增長點(diǎn)。
改革創(chuàng)新
許多企業(yè)把改革創(chuàng)新瞄準(zhǔn)在觸痛點(diǎn)、撬難點(diǎn)上，取得了較大成效。過去我國鋼鐵行業(yè)研究如何增加產(chǎn)量提高勞動生產(chǎn)率，現(xiàn)在就要研究如何減員增效。部分企業(yè)在行業(yè)困難時(shí)期盈利水平仍能保持一定水平，關(guān)鍵是經(jīng)過多年來堅(jiān)持轉(zhuǎn)型發(fā)展所培育出的核心競爭力開始顯現(xiàn)。興澄特鋼按照“精、細(xì)、專、強(qiáng)”的戰(zhàn)略部署進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)了由資源要素投入增長向創(chuàng)新驅(qū)動增長的轉(zhuǎn)型，在軸承鋼和汽車用鋼的市場開發(fā)上，獲得了系列高端用戶認(rèn)可，高端用戶群體現(xiàn)了品牌價(jià)值，大客戶直供訂單量占到訂單總量的80%以上，開始收獲轉(zhuǎn)型升級帶來的紅利。中天鋼鐵專注提高生產(chǎn)效率和打造優(yōu)特鋼精品，人均年產(chǎn)鋼達(dá)到1000噸，軸承鋼、鐵路提速彈簧、汽車用鋼等產(chǎn)品，已穩(wěn)定供應(yīng)國內(nèi)知名重點(diǎn)客戶。南鋼通過改革，推進(jìn)全體員工自愿持股，用股權(quán)激勵激發(fā)全員創(chuàng)新熱情，職工工資保持年年有增長。中冶集團(tuán)下大力氣進(jìn)行內(nèi)部資源整合，對房地產(chǎn)板塊進(jìn)行歸并，堅(jiān)決處理低效無效資產(chǎn)止住出血點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)利潤大幅增長。
節(jié)能環(huán)保綠色發(fā)展
環(huán)保是企業(yè)的生命線，廣大企業(yè)主動增加環(huán)保資金、技術(shù)投入，加大環(huán)境治理力度，全方位建立環(huán)境監(jiān)控體系，全行業(yè)噸鋼綜合能耗逐年下降，噸鋼主要污染物排放量逐年減少，大氣污染物排放總量增長勢頭得到遏制。太鋼以大氣污染物特別排放限值為標(biāo)準(zhǔn)，加快實(shí)施環(huán)境整體再提升工程，加快與城市功能互補(bǔ)、和諧共融的步伐。唐山地區(qū)鋼鐵企業(yè)變壓力為動力，普遍重視節(jié)能減排工作，加大了環(huán)保投入，提高了資源綜合利用水平，為改善大氣質(zhì)量做出了貢獻(xiàn)和犧牲。德龍鋼鐵按照Z嚴(yán)格的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)改善環(huán)境，先后建成封閉料場、水處理中心、爐頭爐尾除塵設(shè)備、高爐平臺覆蓋除塵和生產(chǎn)能源指揮中心，并且通過特定的手機(jī)軟件實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控，節(jié)能環(huán)保水平得到極大提升。
面對當(dāng)前困難，一大批企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際走出了各具特色的新路子，這些好做法好經(jīng)驗(yàn)值得全行業(yè)學(xué)習(xí)。企業(yè)在充分競爭、供大于求的市場中求生存靠什么？應(yīng)該靠的是整體效率、品牌、質(zhì)量、服務(wù)、成本、附加值和充分利用內(nèi)外資源的能力。
(文章來源：世界金屬導(dǎo)報(bào))
1018次
