2012年，明陽集團引進了以朱榮華為首的海上風電工程研發(fā)團隊，奠定了集團在中國海上風電工程領(lǐng)域的行業(yè)領(lǐng)先地位。從吳步寧到曹人靖、朱榮華，再到楊翠柏，無論是風電產(chǎn)業(yè)還是光伏及高端芯片工程，明陽集團的人才戰(zhàn)略，都是對上述理論的Z好詮釋。
從配電箱生產(chǎn)者到新能源領(lǐng)航者，主力產(chǎn)品售價從一臺1000元增至1000萬元，廣東明陽風電產(chǎn)業(yè)集團有限公司僅用了短短的14年。
通過引進四代領(lǐng)軍人才鍛造“人才雁陣”，如今明陽風電已經(jīng)成功孵化出一個規(guī)模龐大的化新能源產(chǎn)業(yè)群，去年新增裝機容量達到205.8萬千瓦，穩(wěn)居全球前六名。
繼與印度信實集團成立合資公司、與羅馬尼亞簽署200兆瓦風電項目開發(fā)協(xié)議之后，今年明陽風電擬扎根國家“一帶一路”戰(zhàn)略，用新能源“點亮”新絲綢之路。
從生產(chǎn)配電箱到領(lǐng)航新能源
談及明陽集團的蛻變，該集團董事長張傳衛(wèi)曾用一組數(shù)字來形容：1993年，生產(chǎn)價值1000元的普通配電箱；2000年，開發(fā)出價值100萬元的高壓變頻器；2007年，下線兆瓦級風力發(fā)電機組，一臺1000萬元。
具有里程碑意義的數(shù)字背后，人才戰(zhàn)略貫穿始終。
2000年對于明陽而言，正是一個關(guān)鍵性的節(jié)點——明陽集團引進了以吳步寧為首的電力電子及自動化工程研究團隊，促成了企業(yè)從研發(fā)輸變電設(shè)備，到擁有大型節(jié)能和電力電子裝備核心技術(shù)的步轉(zhuǎn)型。
當時，吳步寧團隊與清華大學(xué)簽訂了聯(lián)合開發(fā)大功率變頻器的協(xié)議，開始了產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合開發(fā)之路。由一名院士任組長，5名博士、7名工程師共13人組成的聯(lián)合開發(fā)團隊，在2005年開發(fā)完成100萬元每臺的高壓變頻調(diào)速裝置，實現(xiàn)產(chǎn)值3億元。在這個過程中，明陽成為全國高壓變頻調(diào)速的領(lǐng)軍企業(yè)，掌握了風力發(fā)電控制系統(tǒng)的核心技術(shù)，為下一步進軍風電領(lǐng)域打下良好基礎(chǔ)。
2006年，明陽集團引進了以曹人靖為首的風電研發(fā)設(shè)計團隊，促成了企業(yè)的再一次轉(zhuǎn)型。曹人靖現(xiàn)任明陽風電產(chǎn)業(yè)集團首席科學(xué)家，其帶領(lǐng)的風電研發(fā)設(shè)計團隊，主持開發(fā)了涵蓋抗臺風型、抗低溫型、高原型、潮間帶型1.5兆瓦風機和領(lǐng)先的超緊湊型風電機組，形成從陸上到海上，從1.5兆瓦級到6兆瓦級系列產(chǎn)品。正是在解決了風力發(fā)電控制系統(tǒng)、風電整機這兩大核心技術(shù)的基礎(chǔ)上，明陽已逐步形成了葉片、發(fā)電機、齒輪箱、電控系統(tǒng)等四大核心部件的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。
2012年，明陽集團引進了以朱榮華為首的海上風電工程研發(fā)團隊，奠定了集團在中國海上風電工程領(lǐng)域的行業(yè)領(lǐng)先地位。該團隊在國內(nèi)首創(chuàng)桁架式基礎(chǔ)技術(shù)，引領(lǐng)了行業(yè)技術(shù)進步，使國內(nèi)風機廠商效仿此技術(shù)進行海上風電開發(fā)。由于桁架式風機技術(shù)屬于全新概念，暫時沒有相關(guān)的技術(shù)，由此也誕生了全新的產(chǎn)業(yè)鏈對風機進行配套：通過完成海上風機桁架式基礎(chǔ)、塔架設(shè)計、研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化，以及海纜保護、水下灌漿、震動打樁等關(guān)鍵工程技術(shù)領(lǐng)域，皆可以基于現(xiàn)有的國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)鏈進行二次開發(fā)。
技術(shù)群升級引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)新革命
得益于吳步寧、曹人靖和朱榮華團隊的技術(shù)創(chuàng)新，明陽集團在風電產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了縱向的技術(shù)群構(gòu)建，將一個產(chǎn)業(yè)從無做到有，從小做到大；而在橫向領(lǐng)域，明陽集團也依托已經(jīng)構(gòu)建出的樹狀科研體系，向其他領(lǐng)域延伸開發(fā)觸角。
2013年，明陽集團引進了以楊翠柏為首的光伏及高端芯片工程研發(fā)團隊，實現(xiàn)了第三代光伏技術(shù)和高端芯片的產(chǎn)業(yè)布局。楊翠柏團隊所承擔的任務(wù)，是以砷化鎵太陽能電池芯片開發(fā)為突破口，全面實施第三代光伏技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化，構(gòu)建CPV砷化鎵（GaAs）太陽能電池外延、芯片封裝、模組及系統(tǒng)集成的全產(chǎn)業(yè)鏈。該團隊所負責的更高轉(zhuǎn)換效率的四結(jié)芯片已研發(fā)完成，該技術(shù)的推廣應(yīng)用將為光伏產(chǎn)業(yè)帶來一場革命。
目前，楊翠柏團隊在開發(fā)的高端MOCVD裝備、高端化合物半導(dǎo)體微波芯片、高端空間太陽能電池芯片、高倍聚光太陽能電池芯片四大項目穩(wěn)步推進實施。國家集成電路產(chǎn)業(yè)基金、廣東省經(jīng)信委等助力明陽“中國芯”產(chǎn)業(yè)發(fā)展。根據(jù)規(guī)劃，明陽集團三年內(nèi)有望成為“中國芯”計劃重要支撐力量，實現(xiàn)各類高端芯片、關(guān)鍵設(shè)備的完全自主研發(fā)生產(chǎn)，工業(yè)總產(chǎn)值達到200億元，進入國家“中國芯”計劃重點扶持行列。
以人才戰(zhàn)略書寫產(chǎn)業(yè)升級里程碑，從白手起家到而今資產(chǎn)規(guī)模和總產(chǎn)值均超過200億元，明陽集團已經(jīng)逐漸孵化出涵蓋風能、太陽能、生物質(zhì)能、智能電氣、高端芯片的化新能源產(chǎn)業(yè)群。
鏈接海外人才建樹狀創(chuàng)新體系
哈佛大學(xué)城市經(jīng)濟學(xué)教授愛德華·格萊澤（Edward Glaeser）在《城市的勝利》（Triumph of the city）提出一個觀點：舊的城市發(fā)展模式是people follow business，關(guān)注的重點是招商引資；后工業(yè)社會的城市發(fā)展模式是business follow people，城市關(guān)注的重點是招才引智。
從吳步寧到曹人靖、朱榮華，再到楊翠柏，無論是風電產(chǎn)業(yè)還是光伏及高端芯片工程，明陽集團的人才戰(zhàn)略，都是對上述理論的Z好詮釋。
明陽集團的人才群架構(gòu)實現(xiàn)了市場導(dǎo)向的布局與設(shè)計，由此奠定了強大的技術(shù)群，這個創(chuàng)新技術(shù)群又反哺了人才結(jié)構(gòu)的延伸和裂變，進而支撐起整個企業(yè)甚至產(chǎn)業(yè)的樹狀研發(fā)機構(gòu)，形成內(nèi)部的技術(shù)供養(yǎng)與技術(shù)升級。
當前，明陽集團設(shè)立了國家認定的企業(yè)技術(shù)中心、風電裝備國家地方聯(lián)合工程實驗室、中山與天津兩個博士后工作站、廣東省工程實驗室、廣東省企業(yè)重點實驗室、廣東省風電研究院，并開拓了國外人才及技術(shù)創(chuàng)新的鏈接口，在海外設(shè)立了歐洲丹麥風能研發(fā)中心、美國研發(fā)中心等代表行業(yè)領(lǐng)先水平的專業(yè)研發(fā)機構(gòu)。
從明陽集團發(fā)生的每一次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級來看，都是在引進培養(yǎng)出領(lǐng)軍人才、組建強有力的技術(shù)創(chuàng)新團隊的基礎(chǔ)上實現(xiàn)�？梢灶A(yù)見，隨著全球技術(shù)創(chuàng)新速度不斷加快，明陽集團中由領(lǐng)軍人才所引發(fā)的“雁陣效應(yīng)”將越來越明顯。
（來源：南方網(wǎng)）
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