王冰沒有自己獨立的辦公室，她坐在屋子的角落，身旁是一批來自全國各地的專業(yè)技術(shù)人員。融洽的辦公氛圍，使“領導”與“下屬”的概念更加模糊，王冰與她的科研團隊之間，更像是密切合作的“戰(zhàn)友”。她電腦桌面的壁紙是兒子在美國一所大學畢業(yè)時的照片，很難想象，這樣一個和藹細膩的女人竟是出入了20余年生產(chǎn)車間的“科技專家”，全國軸承行業(yè)的“科技帶頭人”。
從研究所邁入“流水線”
1982年，王冰從合肥工業(yè)大學畢業(yè)后隨即進入洛陽，在當時全國的國家級軸承技術(shù)研究所工作。彼時，她擁有優(yōu)越的科研條件和先進的實驗設施，其所在的團隊研制出的姿控動量輪隨“風云一號”第二顆星升空入軌，并在電子計算機軟損壞情況發(fā)揮關鍵作用，成功挽救失控衛(wèi)星。因此奪得機械電子工業(yè)部科技進步一等獎。
1990年，順應地方企業(yè)發(fā)展的迫切需要，王冰與丈夫一同南下，雙雙調(diào)入了當時的中山市軸承總廠。“從重工業(yè)地區(qū)到南方小城市，從研究所一下進了企業(yè)車間，感覺落差很大。”王冰說，初識中山，的感覺就是這城市“小”，那時正快速發(fā)展的市軸承總廠生產(chǎn)的產(chǎn)品主要供應給國內(nèi)的“農(nóng)機、電風扇、拖拉機”等行業(yè)的普通軸承產(chǎn)品，在技術(shù)上迫切需要提升。
落差之下，王冰并未選擇退卻，而是把研究室里養(yǎng)成的嚴謹、認真的科研習慣帶進了新的崗位。在她的帶領下，公司的產(chǎn)品從面向低端領域的“大路貨”升級成為了為歐美高端軸承企業(yè)提供產(chǎn)品的技術(shù)型企業(yè)。
“握住核心技術(shù)”同步先進水平
隨著中山市軸承總廠的轉(zhuǎn)制，中山市盈科軸承制造有限公司應運而生。王冰留了下來，并成為了公司技術(shù)中心的總工程師。
“這些年，看著我們做出來的產(chǎn)品越來越精細、客戶的群體越來越高端、團隊的素質(zhì)越來越強，我感到由衷的欣慰和高興。”據(jù)王冰介紹，如今的盈科已經(jīng)具備生產(chǎn)全球Z高端軸承產(chǎn)品的能力，這讓不少業(yè)內(nèi)人士刮目相看。
在王冰的帶領與努力下，盈科的技術(shù)團隊20人次參與了10項國家標準的制定，100多人次獲得了國家專利授權(quán)，多名技術(shù)骨干當選中國軸承工業(yè)協(xié)會技術(shù)委員會專業(yè)委員，成為企業(yè)發(fā)展和行業(yè)技術(shù)進步的中堅力量。近兩年來，公司先后有兩人晉升教授級高工，兩人晉升高級工程師。“對于一個100余人的企業(yè)來說，這是非常不容易的。”
現(xiàn)在，王冰先后被評為“中國軸承工業(yè)協(xié)會冷加工技術(shù)專家”、“中國軸承工業(yè)科技專家”，并兼任“中國軸承工業(yè)協(xié)會技術(shù)委員會委員”，手上“握住”了行業(yè)內(nèi)的核心技術(shù)。有國外客戶向其他人主動推薦：“到中國想買到好軸承你就找王冰。”口碑傳開了，客戶自然也就來了。
“一段時間不創(chuàng)新員工就說不習慣”
“面對冷冰冰的設備，沒有一腔熱血怎么能行。”在對外部經(jīng)濟環(huán)境的觀察上，王冰并不是一個專家，甚至有些“遲鈍”，她說：“金融危機鬧得再厲害，我們也沒有感覺到，車間里還是紅紅火火在搞生產(chǎn)、搞研究，產(chǎn)品照樣賣。”
她深諳創(chuàng)新發(fā)展的道理：“不管外部環(huán)境怎么樣，不創(chuàng)新就沒有出路。”可以說，王冰所帶領的團隊并未被動迎合中山市大力推行轉(zhuǎn)型升級的大背景、大浪潮，而是主動加油，不斷進行產(chǎn)品升級換代、技術(shù)改革創(chuàng)新。“現(xiàn)在，有一段時間沒有推出新產(chǎn)品或是新工藝，就有員工跑來問，Z近怎么沒有新東西了。大家真的是熱愛這個行業(yè)，把它當成一份事業(yè)在做，不僅僅是為了賺錢糊口。”
20余年扎根中山，王冰評價起自己所在的城市：“這里適合用辛勤勞動換取幸福生活的人來打拼。”不過，也有不盡如人意的地方，王冰坦承，隨著公司對接的客戶范圍越來越廣、層次越來越高，生產(chǎn)場地對于業(yè)務拓展的限制就越來越大。
“不少外國的企業(yè)來看過，對我們的技術(shù)放心，但是就怕我們產(chǎn)量跟不上他們的需求。現(xiàn)在，我們都只能挑選著訂單來做，不是什么樣的單都會接。”她迫切希望在火炬開發(fā)區(qū)能有一塊新的場地能給企業(yè)發(fā)展提供新的空間，也渴望得到政府的支持。（南方日報）
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