11月28日下午，公司在綜合樓五樓學(xué)術(shù)報(bào)告廳召開了2015年經(jīng)營工作會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員、銷售和技術(shù)人員代表共計(jì)93人參加會(huì)議。會(huì)議由副總經(jīng)理周清主持。
會(huì)上，董事長(zhǎng)、黨委書記、總經(jīng)理劉德永安排布置了公司2015年工作。指出2015年要緊緊圍繞“市場(chǎng)善攻，技術(shù)在專，質(zhì)量求穩(wěn)，管理重細(xì)”的工作方針，堅(jiān)持“目標(biāo)為王，逆境求變，質(zhì)量為先，行動(dòng)求快”的工作策略，做好管理提升及干部隊(duì)伍建設(shè)工作，加速市場(chǎng)調(diào)整和強(qiáng)化銷售管理，不斷提升產(chǎn)品開發(fā)能力，按“準(zhǔn)確計(jì)劃、有效執(zhí)行、優(yōu)化庫存”三大要求提升制造系統(tǒng)管理水平和制造能力，嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量，建立公司KPI績(jī)效指標(biāo)統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)體系，大力推進(jìn)技術(shù)手段降成本等工作，全面兌現(xiàn)2015年全年工作目標(biāo)。
副總經(jīng)理董精科對(duì)2014年的營銷工作進(jìn)行了總結(jié)，分析了CJB的優(yōu)劣勢(shì)，對(duì)2015年市場(chǎng)布局、指標(biāo)及重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)說明；總工程師趙興新就質(zhì)量的重要性進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，在質(zhì)量方面要做到預(yù)防為主，全員參與；副總經(jīng)理周清就財(cái)務(wù)方面工作進(jìn)行了發(fā)言。
會(huì)議期間，參會(huì)人員分成四個(gè)小組就2015年的經(jīng)營工作安排進(jìn)行了激烈的討論，一致認(rèn)為2015年工作方針指向明確，工作策略要點(diǎn)突出，作風(fēng)轉(zhuǎn)變要求具體，績(jī)效考核重KPI指標(biāo)，生產(chǎn)管理抓計(jì)劃、重執(zhí)行，項(xiàng)目管理重過程、看效果。同時(shí)，各小組針對(duì)公司在生產(chǎn)、技術(shù)、市場(chǎng)、質(zhì)量、管理等方面的工作提出了行之有效的建議。
董事長(zhǎng)、黨委書記、總經(jīng)理劉德永結(jié)合會(huì)議主題及內(nèi)容用“目標(biāo)，項(xiàng)目，變革”6個(gè)字總結(jié)強(qiáng)調(diào)指出，一定要咬定目標(biāo)不放松，真正抓住經(jīng)營管理工作的重點(diǎn)和關(guān)鍵；一定要盯緊項(xiàng)目不放棄，加強(qiáng)探索推進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)管理；一定要改變行動(dòng)不拖沓，真正將變革落到實(shí)處。希望公司全體員工共同努力，用“二次創(chuàng)業(yè)”的思想統(tǒng)攬全局，為奪取2015年目標(biāo)，共同奮斗。
（來源：重慶長(zhǎng)江軸承股份有限公司）
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