2004年，新冶鋼成立。改制使這個百年老店，抓住了歷史機遇，實現(xiàn)了歷史轉(zhuǎn)型，開創(chuàng)了歷史性發(fā)展，創(chuàng)造了歷史性和諧，實現(xiàn)了鳳凰涅槃般的歷史嬗變和華麗轉(zhuǎn)身。

　　歷史的機遇

　　新冶鋼的前身可上溯到1908年，中國近代著名的實業(yè)家盛宣懷創(chuàng)辦成立的中國家鋼鐵聯(lián)合企業(yè)——漢冶萍煤鐵廠礦有限公司。漢冶萍公司飽經(jīng)磨難，幾經(jīng)興衰，艱難發(fā)展。解放后，國家于“一五”時期投入資金對大冶鋼廠進行改造，冶鋼成為我國個規(guī)模Z大的純特鋼生產(chǎn)企業(yè)，其中國“特鋼長子”當(dāng)仁不讓！

　　然而，計劃經(jīng)濟時期的“包袱沉重、機構(gòu)臃腫、人員過剩、機制不活”等“通病”，在當(dāng)時的冶鋼極為突出，企業(yè)效益每況愈下，逐步限于虧損，員工工資不能按時發(fā)放，這個原是偉岸的“長子”，顯現(xiàn)疲態(tài)，再一次處于歷史的關(guān)鍵時刻。

　　本世紀(jì)初，我國市場經(jīng)濟體制飛快發(fā)育，湖北省國有產(chǎn)權(quán)制度改革如火如荼，鑒于冶鋼當(dāng)時的境況，冶鋼集團有限公司的改制被省政府納入重要議事日程。幾經(jīng)策劃醞釀，經(jīng)過周密設(shè)計，冶鋼集團產(chǎn)權(quán)制度改革方案Z終以招商引資的方案上報國家，2004年11月9日，經(jīng)國家發(fā)改委及國家商務(wù)部共同批準(zhǔn)，國家發(fā)改委下發(fā)【2004】2027號文件，核準(zhǔn)香港中信泰富出資收購冶鋼集團鋼鐵主業(yè)資產(chǎn)，組建湖北新冶鋼有限公司。

　　從冶鋼的歷史看，從新冶鋼成立以來所取得的成就和發(fā)展來看，是國家經(jīng)濟轉(zhuǎn)型造就了歷史機遇，是改制使這個“百年老店”再次煥發(fā)青春，彰顯出勃勃生機，步入了嶄新的歷史發(fā)展時期。

　　歷史的轉(zhuǎn)型

　　新冶鋼將中信泰富的經(jīng)營理念和管理理念及市場理念，與新冶鋼的實際相結(jié)合，從多方面實現(xiàn)了歷史的轉(zhuǎn)型。

　　把脈歷史，修正航向。新冶鋼成立后的項戰(zhàn)略性工作，就是深入研究這個百年企業(yè)。掀開一頁頁厚重的歷史，新冶鋼決策層發(fā)現(xiàn)，過去的冶鋼長期致力于特鋼、軍工高端產(chǎn)品的生產(chǎn)，積累了豐富的生產(chǎn)、管理經(jīng)驗�？墒橇硪环矫妫�本世紀(jì)初，在“什么賺錢就生產(chǎn)什么”的思想下，“特”字卻不再明顯。根據(jù)種種情況分析，決策層制定了“以技術(shù)創(chuàng)新為核心，以科學(xué)發(fā)展為動力，以爭創(chuàng)名牌為手段，全面提升行業(yè)競爭優(yōu)勢，把新冶鋼建設(shè)成Z具核心競爭力的特鋼企業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，以化的視野，高瞻遠矚，運籌帷幄，瞄準(zhǔn)“世界一流的特鋼企業(yè)”的方向，開足馬力，向前航行。

　　引入機制，轉(zhuǎn)變觀念。從獨資的國有企業(yè)，到產(chǎn)權(quán)多元化的公司，新的機制給轉(zhuǎn)變觀念創(chuàng)造了條件。首先是引進貼近市場的經(jīng)營理念，由產(chǎn)量轉(zhuǎn)向抓品種、質(zhì)量、效益，建立高效運作的產(chǎn)供銷一體化機制。其次是管理方式的轉(zhuǎn)變。以層級負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，實現(xiàn)管理的扁平化、高效化。第三帶來了企業(yè)組織制度、運行機制的根本性改變，真正成為了市場主體。

　　填平補齊，創(chuàng)造條件。新冶鋼在特鋼發(fā)展方向下，為了滿足特鋼生產(chǎn)的需要，進行了大規(guī)模技術(shù)改造，完成在線設(shè)備的120多項填平補齊小型技術(shù)改造項目。技改的投入，增強了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型調(diào)整，產(chǎn)品合金鋼由60%上升到85%。

　　全面深入的診斷分析，科學(xué)準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位，層層推進的有力舉措，促進了新冶鋼的歷史轉(zhuǎn)型。十年來，新冶鋼實現(xiàn)了歷史性的轉(zhuǎn)型：發(fā)展實現(xiàn)了由規(guī)模型向質(zhì)量效益型的轉(zhuǎn)型，市場實現(xiàn)了由內(nèi)貿(mào)型向外貿(mào)同步發(fā)展的轉(zhuǎn)型，用戶實現(xiàn)了一般制造商向知名制造商的轉(zhuǎn)型，自身實現(xiàn)了由大眾供應(yīng)商向?qū)�業(yè)供應(yīng)商的轉(zhuǎn)型，產(chǎn)品實現(xiàn)了由中低端向中高端的轉(zhuǎn)型。正是這一系列的轉(zhuǎn)型，使企業(yè)顯現(xiàn)出勃勃生機，因而被湖北省委書記李鴻忠盛贊為“新冶鋼是中信在鄂的典型代表作。”

　　歷史的發(fā)展

　　新冶鋼成立前的50余年，冶鋼Z高銷售收入僅60億元，而到目前，達到近200億元，短短的十年取得了歷史性的發(fā)展。

　　根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策，結(jié)合中信泰富特鋼集團的戰(zhàn)略目標(biāo)，在2008年以前，就先后投資44個億，圍繞工藝配套進行了一系列的項目新建，突出專業(yè)發(fā)展新建了90萬噸焦化、銀亮鋼、273無縫鋼管、460無縫鋼管等五大效益工程。盡管如此，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，一系列的問題展現(xiàn)在決策層面前：

　　金屬料不平衡，煉鋼、成材能力不平衡；落后產(chǎn)能還有相當(dāng)部分，而國家關(guān)于關(guān)閉的Z后時限迫在眉睫；循環(huán)利用率低下，能源再利用技術(shù)手段落后，節(jié)能減排壓力大；棒材占有主導(dǎo)地位，產(chǎn)品的相對單一使得企業(yè)應(yīng)對市場風(fēng)險的能力低下。

　　經(jīng)過通盤考慮慎重決策，2008年集團決定，投資100億元對新冶鋼實施“淘汰落后、特鋼升級”改造，掀開了新冶鋼發(fā)展的新的一頁。改造“以國家產(chǎn)業(yè)政策為指導(dǎo)，立足平衡現(xiàn)有產(chǎn)能，理順工藝流程，降低生產(chǎn)成本為出發(fā)點”，本著“淘汰落后、等量置換、節(jié)能減排、特鋼升級、循環(huán)利用”的方針，按照“高起點、低投入、快產(chǎn)出”的原則，實施“精品+規(guī)模”戰(zhàn)略，打造新冶鋼未來的發(fā)展格局，實現(xiàn)新冶鋼的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

　　特鋼升級改造突出四個方面：

　　一是放棄規(guī)模效應(yīng)，科學(xué)規(guī)劃布局。改造后產(chǎn)能基本沒有增加，而是著力推進“合金棒材”、“特種鋼管”、“特冶鍛材”三大基地的建設(shè)，為新冶鋼在“十二五”期間實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和跨越式發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　二是突出集成創(chuàng)新，形成新冶鋼特色。改造過程中，對工藝布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行了全面調(diào)整和創(chuàng)新，形成了新冶鋼特有的全流程、一體化特鋼大生產(chǎn)格局，實現(xiàn)了新一代鋼鐵廠優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品制造、高效能源轉(zhuǎn)換、資源循環(huán)利用的三大功能，形成了特鋼行業(yè)的長、短流程相結(jié)合，高效率、低成本優(yōu)勢。

　　三是體現(xiàn)了低碳鋼鐵、綠色發(fā)展的理念。二期工程項目采用了TRT發(fā)電、干熄焦發(fā)電、煤氣綜合利用等先進的節(jié)能環(huán)保技術(shù)，其中燒結(jié)煙氣脫硫項目投資5200萬元，循環(huán)水項目投資近7000萬元，整個節(jié)能項目、節(jié)能技術(shù)等方面總投入超過總投資的10%以上。

　　四是積極淘汰落后，踐行國家產(chǎn)業(yè)政策。新冶鋼的二期改造工程的另一個主要內(nèi)容是淘汰高能耗、高污染的落后產(chǎn)能，先后淘汰了小高爐、小電爐、小燒結(jié)等落后產(chǎn)能共計幾百萬噸，整個淘汰項目得到了相關(guān)部門的核實和驗收。

　　2009年特鋼升級工程正式啟動，于2011年全面建成投產(chǎn)，建成了“合金棒材”、“特種鋼管”、“特冶鍛材”三大特鋼生產(chǎn)基地，再造了一個新冶鋼，形成了品種規(guī)格齊全、產(chǎn)品形式多樣、工藝特色鮮明的服務(wù)優(yōu)勢，成為冶鋼歷史上投資規(guī)模Z大、發(fā)展速度Z快、經(jīng)濟效益Z好的歷史時期，為新冶鋼的持續(xù)、健康發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　歷史的成就

　　新冶鋼成立的十年，是飛躍發(fā)展的十年，這個時期在冶鋼的歷史長河中不愧為一個顯著的輝煌，生產(chǎn)經(jīng)營及企業(yè)發(fā)展所取得的成就令人矚目。

　　生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步增長。短短十年時間，焦、鐵、鋼、鋼材產(chǎn)量，銷售收入大幅增長，其中鋼產(chǎn)量幾乎相當(dāng)于冶鋼時期半個世紀(jì)的總和，企業(yè)盈利能力不斷提升，噸鋼利潤率、銷售利潤率等指標(biāo)長期保持行業(yè)前列，員工收入成倍增長。

　　市場有效拓展。新冶鋼按照集團的總體戰(zhàn)略布局，把做大做強市場，作為重點突破，成功躋身于市場競爭，與2004年比，出口增幅達7倍，多項產(chǎn)品打破知名企業(yè)的壟斷，在國內(nèi)實現(xiàn)頂替進口，取得了五大油服企業(yè)的全球供應(yīng)資格。

　　行業(yè)話語權(quán)不斷提升。國家鋼鐵十二五規(guī)劃明確要求：要“增強中信泰富特鋼等龍頭企業(yè)的引領(lǐng)作用”。近年來，新冶鋼先后主持制訂或修改多項國家標(biāo)準(zhǔn)及軍工標(biāo)準(zhǔn)，在“產(chǎn)品——技術(shù)——標(biāo)準(zhǔn)”的進程上有新進步；先后承擔(dān)國家十二五首批863計劃等，轉(zhuǎn)爐冶煉特鋼達到先進水平。

　　各方面得到充分肯定。2014年，新冶鋼被列入“湖北企業(yè)100強”榜單，名列第17位；公司先后榮獲全國“社會主義勞動競賽先進集體”，“全國模范職工之家”，“全國鋼鐵工業(yè)先進集體”，“全國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”，“湖北省長江質(zhì)量獎”等榮譽或稱號。

　　歷史的和諧

　　“人文”、“和諧”是中信泰富特鋼集團的重要理念之一，圍繞這一理念新冶鋼在社會和諧、自然和諧、人文和諧等各方面，作出了更為廣泛的努力。

　　堅持以人為本，構(gòu)建企業(yè)和諧。近幾年來，新冶鋼在員工福利、社會保障方面不斷創(chuàng)新出長效機制，彰顯企業(yè)的“人文”、“和諧”文化：互助幫扶基金彰顯員工之情，健康保險基金消除后顧之憂，補充醫(yī)療保險再添新的保障，彰顯了企業(yè)大愛，員工的歸屬感、自豪感前所未有。

　　擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任，構(gòu)建社會和諧。“十一五”以來，新冶鋼先后投入巨資，實施煙氣治理、污水治理、噪音治理等環(huán)保工程，打造環(huán)境友好型企業(yè)，取得了良好的社會效果，逐步打造出一個“低碳、綠色、環(huán)保、健康、和諧”的新冶鋼，先后榮獲國家建設(shè)部“城市節(jié)水優(yōu)秀范例獎”，湖北省“十大節(jié)能減排行動環(huán)保創(chuàng)新單位”、“湖北省首屆企業(yè)文化節(jié)環(huán)境友好獎”等。

　　心系周邊社區(qū)，構(gòu)建社企和諧。新冶鋼的發(fā)展，沒有忘記周邊社區(qū)的和諧共建，為社區(qū)修建活動廣場，整治道路等等，給社區(qū)一個安全、健康的環(huán)境，受到了社區(qū)市民的肯定。

　　今天的新冶鋼，藍天白云，自然和諧，廠居共建，社會和諧，企業(yè)關(guān)愛員工，員工忠誠企業(yè)！這是歷史的和諧！

　　千里長江之濱，百年明珠鋼城！新冶鋼在集團的決策和指導(dǎo)下，始終堅持科學(xué)發(fā)展觀，短短十年時間，無論是在企業(yè)的發(fā)展上還是在企業(yè)的經(jīng)濟效益上，無論是在技術(shù)裝備的硬件上，還是在企業(yè)文化的軟件實力上，這個百年老店實現(xiàn)了鳳凰涅槃般的歷史嬗變和華麗轉(zhuǎn)身，在其百年的歷史長河中，留下了可歌可泣、濃墨重彩的一筆！

　　如今，湖北新冶鋼按照中國中信集團常振明董事長關(guān)于“牢記辦大辦好特鋼的歷史使命，傳承百年基業(yè)，打造百年品牌，努力發(fā)展成為一流的高效率、專業(yè)化、集約化、具有強大競爭力的特鋼企業(yè)，不斷為我國特鋼產(chǎn)業(yè)和地方經(jīng)濟發(fā)展作出新的更大貢獻”的指示，緊緊圍繞集團關(guān)于“建成全球Z具競爭力特鋼企業(yè)集團”的目標(biāo)，傳承夢想，勵精圖治，再鑄輝煌！（鋼聯(lián)資訊） 1865次