3倍月工資 年終獎漲50％！
年終獎2.7個月工資，24日發(fā)放；另有0.3個月工資在春節(jié)后發(fā)放。1月21日，當年終獎“3.0方案”（即年終獎為月工資的3倍）通知公布時，黃文珍就在計算這筆錢怎么花：“給家里房貸出點，再考慮給爸媽買衣服。”
黃文珍是五沙工業(yè)區(qū)豐田合成（佛山）汽車部品有限公司的一名“90后”員工，在工會協(xié)調(diào)下，她進公司年的年中獎和年終獎分別為月工資的2.3和3倍。在此前5年，公司年終獎只有月工資的2倍。本周，五沙工業(yè)區(qū)內(nèi)的其余5家日資企業(yè)也相繼公布了與豐田合成同等水平的年終獎方案。
2011年12月，五沙工業(yè)區(qū)21家成立有工會的企業(yè)，聯(lián)合組建“五沙工聯(lián)委”，工會之間信息互通，共同比照工資福利，截至目前，五沙工聯(lián)委成員已增加至50家企業(yè)工會。企業(yè)工會抱團為員工“代言”，這被視為創(chuàng)新社會管理模式的一種新嘗試。
先拋“3.5方案”以留回旋余地
1月8日，豐田合成會議室，年終獎方案第二輪磋商會在這里舉行。工會委員與公司總經(jīng)理相對而坐，工會主席歐陽文龍首先作工會年終總結(jié)報告，然后切入正題，討論2013年年終獎草案。
在投影線下方的黑板上，歐陽文龍詳列了年終獎?wù){(diào)整依據(jù)：保持2012年年終獎2.0（月工資2倍，下同）的基數(shù)不變，“安全品質(zhì)”項目達成目標，加0.1，“銷售計劃”一項加0.2，企業(yè)增加了生產(chǎn)線，加0.2，綜合結(jié)果為2.5。
歐陽文龍還羅列了園區(qū)其他幾家日資企業(yè)的年終獎預(yù)案：TGR年終獎為2.5個月工資，愛信和愛三是2.7，其余兩家企業(yè)年終獎計劃還在制定當中。
“經(jīng)過調(diào)查，再綜合工人心理預(yù)期。”歐陽文龍瞅了瞅?qū)γ娴目偨?jīng)理說：“我們認為，年終獎定為3到3.5個月工資是合理的。”
面對歐陽文龍?zhí)岢龅脑V求，總經(jīng)理表情很平靜，沒有立即答復(fù)。“這只是初步磋商，正式發(fā)布還要半個月之后。”歐陽文龍說，他的每一項要求都是基于數(shù)據(jù)說話，公司會認真考慮。
在磋商會召開前，歐陽文龍需要做大量準備工作：搜集CPI漲幅情況；發(fā)放問卷，了解工人對年終獎的心理預(yù)期；各部門工作業(yè)績、企業(yè)盈利狀況，以及周邊企業(yè)年終福利狀況，其中園區(qū)另5家日資企業(yè)是重點關(guān)注對象。因同為豐田汽車做配件，背景相似，這6家企業(yè)被慣稱為“豐田系”，具有很大的可比性。
歐陽文龍?zhí)寡�，要將年終獎爭取到3.5個月工資，底氣并不十足，他私底下認為，“保底”數(shù)為2.7個月。工會主席深諳一個道理：取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下。“先拋出3.5方案，以便我們在接下來的談判中留有回旋的余地。”
黑板上年終獎計劃尚未明朗的其中一家企業(yè)、光洋六和（佛山）汽車配件有限公司也幾乎在當天上午的同一時間召開年終獎磋商會，光洋六和工會主席張燕也同樣提出“3.0方案”。會議結(jié)束后，張燕就與歐陽文龍“碰頭”，溝通各自進展。
在了解其余5家日資企業(yè)已有4家提出不低于2.7個月工資的年終獎方案時，張燕心里對自己公司年終獎“有譜”了：“估計至少是2.7個月工資，哪怕是2.5個月都不行。因為2.7是大多數(shù)企業(yè)的共同做法。”
在張燕看來，“0.2”也“寸土必爭”，因為這相當于給每名員工的年終獎要多出600元左右，“這對工人還是很有誘惑力和滿足感的。”
對有著438名員工的光洋六和而言，年終獎方案增加0.2，企業(yè)就要多掏26萬多元。“對銷售額超過3個億的企業(yè)來說，擠擠還是有的。”張燕笑道。
掌握核心數(shù)據(jù)作為談判依據(jù)
21日，豐田合成正式公布年終獎“3.0方案”。在老員工林學(xué)軍記憶中，這次是漲幅Z大的一次。從2008年至2011年，公司年中獎、年終獎分別是月工資的1倍和2倍，所不同的是，期間獎金只是隨著月工資的提高而小幅度增長；2012年，就在所有員工都認為年終獎會有一次大幅調(diào)整時，卻因遭遇“釣魚島事件”而擱淺。
工人已不滿足年終獎緩慢的“爬坡式”增長，而是要求“跳躍式”增長。2013年8月份，工會根據(jù)員工的意見將年中獎爭取到了2.3倍月工資，而在年終獎上，工人“乘勝追擊”，要求提高至少3倍以上。
工人們給出了依據(jù)。“今年企業(yè)效益明顯不錯，單子都接不過來，我們加班時間都多了。”林學(xué)軍說。
工會充當著民意的中轉(zhuǎn)站。在豐田合成，工會每天會從員工意見箱收集意見，如果能自行解決，一般就地消化；復(fù)雜問題則上報總經(jīng)理。有員工抱怨，食堂沒有安排不加班員工的晚餐，這對園區(qū)工人非常不方便，經(jīng)過協(xié)調(diào)，這個問題得以解決。此外，員工要求宿舍增加風扇、空調(diào)、電視機等，也都得到滿足。
有員工離職，工會也會首先了解原因。“如果是因為工資低，那我們就要慎重考慮了。”歐陽文龍說，一般情況下，“補新”是相對不劃算的做法，由此導(dǎo)致的產(chǎn)品不良率以及耗時可能增加。而Z近，歐陽文在忙乎的一件事，就是打算將晚班津貼要求從12元上調(diào)到15元。
工人待遇提高，對企業(yè)的好處也顯而易見。“起碼在招工上，我們就從來不會路邊設(shè)攤，而是直接開到學(xué)校定點招生，學(xué)生自己找上門來。”同時擔任光洋六和人事部主管的張燕說，公司員工流動率保持在較低水平，月平均流動率為1.5%，而春節(jié)過后，員工基本都能回到崗位。
在五沙工業(yè)園區(qū)的日資企業(yè)中，工會委員大多來自各部門的負責人。張燕認為，部門骨干掌握著企業(yè)經(jīng)營、財務(wù)等各項核心數(shù)據(jù)，“知己知彼，方能在薪資談判時有理有據(jù)。”
張燕介紹，屆工會籌委會由各部門負責人組成，但第二屆工會海選時，這些負責人都得以留任，“說明員工對他們還是很認同的，畢竟他們也是從普通員工做起，了解基層需求。”
“工會不是為漲工資而存在”
五沙工業(yè)區(qū)設(shè)立已有10年，近150家企業(yè)進駐，2011年底，成立工會的21家企業(yè)共同成立“五沙工聯(lián)委”，張燕、歐陽文龍分別擔任正、副主席。
五沙工聯(lián)委的雛形，來自其中6家背景相似的日資企業(yè)工會。當時，臨近的南沙一家企業(yè)停工，波及五沙工業(yè)園，6家日資企業(yè)也相繼停工。事后，在張燕的推動下，6家日資企業(yè)工會開始定期召開聯(lián)席會議，并探索推動工資協(xié)商機制的建立。6位主席輪流在每兩個月一次的會議上，談?wù)摳髯怨窘诘墓べY、獎金調(diào)整等變化。與此同時，6家企業(yè)的總經(jīng)理每個月會召開一次總經(jīng)理會議，互通消息。
大良總工會相關(guān)負責人也曾多次受邀參加這樣的聯(lián)席會議，出于欣賞，該負責人希望擴大到整個五沙工業(yè)園區(qū)，以帶動更多企業(yè)成立工會。此后，五沙工聯(lián)委又新接納近30家會員企業(yè)。張燕說，不同企業(yè)工會之間通過QQ、微信平臺等保持密切聯(lián)系。
根據(jù)我國《工會法》，工會經(jīng)費來自工會會員繳納的會費和按每月全部職工工資總額的2%向工會撥交經(jīng)費。去年7月1日起，廣東省實行工會經(jīng)費由地方稅務(wù)機關(guān)代收，工會經(jīng)費“收繳難”明顯得到改善，工會的獨立性也得以加強。
在工人抱怨生活成本高、要求增加待遇的同時，一個不爭的事實是，企業(yè)的生產(chǎn)成本也在不斷提高。更讓園區(qū)日資企業(yè)備感壓力的是，豐田汽車與企業(yè)每年議價兩次，而議價的結(jié)果多是產(chǎn)品降價。“雖然整體銷售額上升了，但利潤率反而是降低的。”張燕說。
光洋六和總經(jīng)理中村幸司對此表示，這正是發(fā)揮工會“潤滑油”與“緩沖器”的時候：“員工提出調(diào)薪，可以通過工會這個表達意見的渠道爭取利益；工會在理性的基礎(chǔ)上與公司進行談判；員工、工會與公司有著共同的利益，那就是在安定的基礎(chǔ)上實現(xiàn)共贏和諧發(fā)展。”
“工會不是為漲工資而存在。”張燕認為，給工會重新定位很有必要，“工會和企業(yè)的目標是一致的，我們應(yīng)該積極參與到生產(chǎn)中去，多提對公司削減成本有利的提案，以抵消成本上漲。”
張燕說，工會也會給員工設(shè)立目標，比將“稼動率”（指設(shè)備在所能提供的時間內(nèi)為了創(chuàng)造價值而占用的時間所占的比重）從85%提高到88%。“達成了目標，就為調(diào)薪或增加年終獎增加了底氣。”
“我們也會向員工強調(diào)，要提高工資福利，你們也要承擔相應(yīng)的責任和義務(wù)。”歐陽文龍說，員工不能僅僅盯著自己的“錢袋子”，而是要把企業(yè)也當成自己的生意一樣去經(jīng)營管理。
（來源：南方日報）
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