近年來，大冶軸不斷深化內(nèi)部改革，遵循“以人為本、重德求賢、開拓進(jìn)取”的原則，積極推行“人性化”的管理模式，取得了可喜效果。
建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的人力資源管理模式
大冶軸建立一整套完善的人才招聘、培養(yǎng)、晉升制度。公司在人才的引進(jìn)、待遇和福利、管理與晉升等方面進(jìn)行了大膽的創(chuàng)新和改革，引進(jìn)了一大批行業(yè)中具有豐富經(jīng)驗(yàn)閱歷的“高精尖”人才。采取靈活、快速、有吸引力的政策，公司根據(jù)本企業(yè)發(fā)展需要，規(guī)劃出每個(gè)年度各個(gè)崗位所需要的員工數(shù)量、所需技能、招聘方向，并制定當(dāng)年員工的培養(yǎng)計(jì)劃，晉升機(jī)會(huì)，使員工清楚崗位職責(zé)和職業(yè)規(guī)劃，根據(jù)個(gè)人的特點(diǎn)制定個(gè)性化發(fā)展方案，從而在全公司上下形成了“個(gè)個(gè)崗位有競爭，人人努力求發(fā)展”的良性競爭局面。
在這種模式的指導(dǎo)下，大冶軸2012年共招聘新員工161人，其中具備大專學(xué)歷以上的員工99人。
公司十分重視員工的培養(yǎng)，員工可以根據(jù)自身能力和喜好，選擇并規(guī)劃自己在企業(yè)中的發(fā)展方向，公司根據(jù)每位員工的選擇，綜合考慮其能力、特點(diǎn)，進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)，使人才能夠快速成長。上年度，大冶軸根據(jù)員工不同的特點(diǎn)共組織培訓(xùn)39次，參與員工1460人，培訓(xùn)出勤率達(dá)到100%，培訓(xùn)合格率達(dá)到95%。2013年計(jì)劃組織培訓(xùn)161次，計(jì)劃培訓(xùn)員工2290人，力求使培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到員工總數(shù)的70%以上。
根據(jù)實(shí)際情況設(shè)立部門，通過完善辦事流程，不斷強(qiáng)化部門間協(xié)作。2012年，大冶軸通過整編，縮減、合并崗位12個(gè)，占崗位總數(shù)的3%，一年節(jié)省資金近百萬元。
公司人力資源和員工保障部逐步完成了從業(yè)務(wù)型部門向企業(yè)戰(zhàn)略支持性部門的轉(zhuǎn)化，通過各種手段努力為公司各崗位提供Z合適的優(yōu)質(zhì)、高素質(zhì)人才，并不斷通過培訓(xùn)提高員工能力，將有能力的員工推上精英員工甚至中層領(lǐng)導(dǎo)崗位。
公司采用KPI關(guān)鍵績效管理模式，使績效考評(píng)自上而下，上級(jí)考評(píng)下級(jí)，部門考評(píng)崗位，各部門環(huán)形考評(píng)。
根據(jù)公司的薪酬福利管理制度并分析本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，按照業(yè)績、表現(xiàn)，采取“背靠背”工資發(fā)放模式，實(shí)現(xiàn)多勞多得、少勞少得。
堅(jiān)持“人本”，加強(qiáng)企業(yè)管理者隊(duì)伍建設(shè)
大冶軸的高層管理者均是經(jīng)過層層篩選，并從基層一步步走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。他們本身對(duì)于大冶軸有著極其深刻的了解，同時(shí)具備很高的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)。培養(yǎng)大冶軸自己的“本土化領(lǐng)導(dǎo)班子”是大冶軸用人的一大特色，啟用這樣一批在基層摸爬滾打多年的人，為企業(yè)自身帶來的好處是巨大的。
同時(shí)，大冶軸也十分注重吸收新鮮血液，對(duì)某些方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)的人才，大冶軸必定禮遇有加。通過不斷對(duì)外聘請(qǐng)優(yōu)秀的高層管理人才，大冶軸汲取了很多領(lǐng)先的經(jīng)營和管理經(jīng)驗(yàn)。
此外，大冶軸還擁有一批執(zhí)行能力極強(qiáng)的中層干部，這批中層管理者大多出身基層，久經(jīng)考驗(yàn)，從忠誠度和執(zhí)行力上均能通過考驗(yàn)。通過定期的中層干部培訓(xùn)和管理培訓(xùn)，Z終走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。
這樣的用人機(jī)制不僅對(duì)基層員工有著極為強(qiáng)烈的激勵(lì)作用，同時(shí)也對(duì)企業(yè)是一個(gè)良性循環(huán)，有能力、經(jīng)得住考驗(yàn)就能夠獲得晉升。
在日新月異的新時(shí)代，人才是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。公司在鼓勵(lì)每個(gè)員工精誠合作與責(zé)任承諾的基礎(chǔ)上展開競爭，同時(shí)為每個(gè)員工的發(fā)展提供公平的機(jī)會(huì)與條件。在大冶軸，員工都依靠自身的才華和實(shí)干，爭取提升的機(jī)會(huì)；依靠工作和學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)與能力；依靠創(chuàng)造性的完成和改進(jìn)本職工作滿足自身的成就和愿望。
以企業(yè)文化增強(qiáng)職工的凝聚力和向心力
企業(yè)文化建設(shè)一直以來始終是大冶軸人力資源管理的重要保障。大冶軸建立了職工代表大會(huì)，定期召開職工代表大會(huì)，積極聽取基層員工意見并據(jù)此調(diào)整公司各項(xiàng)政策。每個(gè)月，人力資源部都要召開職工代表座談會(huì)，會(huì)議中從工作到生活，大家開展廣泛交流，對(duì)人力資源管理工作提出意見和建議。
公司通過內(nèi)刊《大冶軸通訊》實(shí)時(shí)報(bào)道企業(yè)一個(gè)月內(nèi)發(fā)生的大事小情，每個(gè)員工人手一刊，讓員工時(shí)間了解企業(yè)Z新動(dòng)態(tài)。同時(shí)，內(nèi)刊還開辟專版，刊登員工隨筆、工作生活趣聞等等，使員工的參與感和歸屬感愈發(fā)提高。
此外，大冶軸工會(huì)及團(tuán)委不定期面向公司員工開展籃球賽、乒乓球賽、旅游等活動(dòng)，營造“以廠為家”的氛圍，大大增強(qiáng)了職工的凝聚力和向心力。更值得一提的是，大冶軸的文化貫徹是自上而下的。2013年春節(jié)剛過，返廠的天，公司全體高層及各部門中層干部在公司大門口列隊(duì)歡迎員工回廠上班，一聲聲過年好的問候真正溫暖的是員工的心。
建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的人力資源管理模式
大冶軸建立一整套完善的人才招聘、培養(yǎng)、晉升制度。公司在人才的引進(jìn)、待遇和福利、管理與晉升等方面進(jìn)行了大膽的創(chuàng)新和改革，引進(jìn)了一大批行業(yè)中具有豐富經(jīng)驗(yàn)閱歷的“高精尖”人才。采取靈活、快速、有吸引力的政策，公司根據(jù)本企業(yè)發(fā)展需要，規(guī)劃出每個(gè)年度各個(gè)崗位所需要的員工數(shù)量、所需技能、招聘方向，并制定當(dāng)年員工的培養(yǎng)計(jì)劃，晉升機(jī)會(huì)，使員工清楚崗位職責(zé)和職業(yè)規(guī)劃，根據(jù)個(gè)人的特點(diǎn)制定個(gè)性化發(fā)展方案，從而在全公司上下形成了“個(gè)個(gè)崗位有競爭，人人努力求發(fā)展”的良性競爭局面。
在這種模式的指導(dǎo)下，大冶軸2012年共招聘新員工161人，其中具備大專學(xué)歷以上的員工99人。
公司十分重視員工的培養(yǎng)，員工可以根據(jù)自身能力和喜好，選擇并規(guī)劃自己在企業(yè)中的發(fā)展方向，公司根據(jù)每位員工的選擇，綜合考慮其能力、特點(diǎn)，進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)，使人才能夠快速成長。上年度，大冶軸根據(jù)員工不同的特點(diǎn)共組織培訓(xùn)39次，參與員工1460人，培訓(xùn)出勤率達(dá)到100%，培訓(xùn)合格率達(dá)到95%。2013年計(jì)劃組織培訓(xùn)161次，計(jì)劃培訓(xùn)員工2290人，力求使培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到員工總數(shù)的70%以上。
根據(jù)實(shí)際情況設(shè)立部門，通過完善辦事流程，不斷強(qiáng)化部門間協(xié)作。2012年，大冶軸通過整編，縮減、合并崗位12個(gè)，占崗位總數(shù)的3%，一年節(jié)省資金近百萬元。
公司人力資源和員工保障部逐步完成了從業(yè)務(wù)型部門向企業(yè)戰(zhàn)略支持性部門的轉(zhuǎn)化，通過各種手段努力為公司各崗位提供Z合適的優(yōu)質(zhì)、高素質(zhì)人才，并不斷通過培訓(xùn)提高員工能力，將有能力的員工推上精英員工甚至中層領(lǐng)導(dǎo)崗位。
公司采用KPI關(guān)鍵績效管理模式，使績效考評(píng)自上而下，上級(jí)考評(píng)下級(jí)，部門考評(píng)崗位，各部門環(huán)形考評(píng)。
根據(jù)公司的薪酬福利管理制度并分析本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，按照業(yè)績、表現(xiàn)，采取“背靠背”工資發(fā)放模式，實(shí)現(xiàn)多勞多得、少勞少得。
堅(jiān)持“人本”，加強(qiáng)企業(yè)管理者隊(duì)伍建設(shè)
大冶軸的高層管理者均是經(jīng)過層層篩選，并從基層一步步走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。他們本身對(duì)于大冶軸有著極其深刻的了解，同時(shí)具備很高的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)。培養(yǎng)大冶軸自己的“本土化領(lǐng)導(dǎo)班子”是大冶軸用人的一大特色，啟用這樣一批在基層摸爬滾打多年的人，為企業(yè)自身帶來的好處是巨大的。
同時(shí)，大冶軸也十分注重吸收新鮮血液，對(duì)某些方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)的人才，大冶軸必定禮遇有加。通過不斷對(duì)外聘請(qǐng)優(yōu)秀的高層管理人才，大冶軸汲取了很多領(lǐng)先的經(jīng)營和管理經(jīng)驗(yàn)。
此外，大冶軸還擁有一批執(zhí)行能力極強(qiáng)的中層干部，這批中層管理者大多出身基層，久經(jīng)考驗(yàn)，從忠誠度和執(zhí)行力上均能通過考驗(yàn)。通過定期的中層干部培訓(xùn)和管理培訓(xùn)，Z終走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。
這樣的用人機(jī)制不僅對(duì)基層員工有著極為強(qiáng)烈的激勵(lì)作用，同時(shí)也對(duì)企業(yè)是一個(gè)良性循環(huán)，有能力、經(jīng)得住考驗(yàn)就能夠獲得晉升。
在日新月異的新時(shí)代，人才是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。公司在鼓勵(lì)每個(gè)員工精誠合作與責(zé)任承諾的基礎(chǔ)上展開競爭，同時(shí)為每個(gè)員工的發(fā)展提供公平的機(jī)會(huì)與條件。在大冶軸，員工都依靠自身的才華和實(shí)干，爭取提升的機(jī)會(huì)；依靠工作和學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)與能力；依靠創(chuàng)造性的完成和改進(jìn)本職工作滿足自身的成就和愿望。
以企業(yè)文化增強(qiáng)職工的凝聚力和向心力
企業(yè)文化建設(shè)一直以來始終是大冶軸人力資源管理的重要保障。大冶軸建立了職工代表大會(huì)，定期召開職工代表大會(huì)，積極聽取基層員工意見并據(jù)此調(diào)整公司各項(xiàng)政策。每個(gè)月，人力資源部都要召開職工代表座談會(huì)，會(huì)議中從工作到生活，大家開展廣泛交流，對(duì)人力資源管理工作提出意見和建議。
公司通過內(nèi)刊《大冶軸通訊》實(shí)時(shí)報(bào)道企業(yè)一個(gè)月內(nèi)發(fā)生的大事小情，每個(gè)員工人手一刊，讓員工時(shí)間了解企業(yè)Z新動(dòng)態(tài)。同時(shí)，內(nèi)刊還開辟專版，刊登員工隨筆、工作生活趣聞等等，使員工的參與感和歸屬感愈發(fā)提高。
此外，大冶軸工會(huì)及團(tuán)委不定期面向公司員工開展籃球賽、乒乓球賽、旅游等活動(dòng)，營造“以廠為家”的氛圍，大大增強(qiáng)了職工的凝聚力和向心力。更值得一提的是，大冶軸的文化貫徹是自上而下的。2013年春節(jié)剛過，返廠的天，公司全體高層及各部門中層干部在公司大門口列隊(duì)歡迎員工回廠上班，一聲聲過年好的問候真正溫暖的是員工的心。
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