近兩年來，大冶軸嚴(yán)格按照卓越績(jī)效準(zhǔn)則的管理模式從領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客、資源、過程、測(cè)量分析與改進(jìn)、結(jié)果等七大方面，分別從公司的高層謀劃、策略制定到產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量保障再到員工發(fā)展、社會(huì)貢獻(xiàn)等多個(gè)方面來進(jìn)行系統(tǒng)化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，形成一個(gè)整體推動(dòng)企業(yè)更加良好運(yùn)轉(zhuǎn)的新格局。
今年3月8日，專家組在對(duì)大冶軸領(lǐng)導(dǎo)班子、市場(chǎng)情況、人力資源、技術(shù)創(chuàng)新、信息化建設(shè)、財(cái)務(wù)結(jié)果等方面的評(píng)審過程中都給予了高度評(píng)價(jià)，并對(duì)公司長(zhǎng)期以來堅(jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，高瞻遠(yuǎn)矚，求真務(wù)實(shí)，長(zhǎng)效發(fā)展”的模式理念予以十分認(rèn)可。
首屆市長(zhǎng)軸承質(zhì)量獎(jiǎng)，對(duì)大冶軸未來的發(fā)展將起到至關(guān)重要的作用，進(jìn)一步提高了公司產(chǎn)品品牌的知名度和信譽(yù)度，為占領(lǐng)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)奠定了有力的基礎(chǔ)。特別是面對(duì)當(dāng)前金融危機(jī)的嚴(yán)重局面，大冶軸也將保持高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略高度，嚴(yán)格按照卓越績(jī)效準(zhǔn)則，力求將公司打造成為國(guó)內(nèi)一流的高端軸承制造基地，世界知名的重大裝備配套品牌。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
總經(jīng)理周發(fā)毅（右）參加市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)會(huì)議
總經(jīng)理周發(fā)毅在主席臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)
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