上海振華軸承總廠有限公司五車間張緊輪軸承裝配班組，有員工20人，其中有女職工16人，外來勞務(wù)工15人。自2007年起，在老班長趙衛(wèi)娟帶領(lǐng)下，班組員工響應(yīng)電氣總公司和廠黨委的號(hào)召，積極開展班組學(xué)李斌活動(dòng)，努力提高班組成員的技能素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)，出色地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，為企業(yè)發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。先后被評為2007和2008年度上海市機(jī)電工會(huì)“工人先鋒號(hào)”，2006、2007、2008年度連續(xù)三次評為廠“李斌式班組”。
學(xué)李斌、強(qiáng)素質(zhì)，把好裝配質(zhì)量關(guān)
張緊輪軸承是振華公司的主導(dǎo)產(chǎn)品，張緊輪總成裝配，產(chǎn)品零配件較多，有的多達(dá)十幾件，質(zhì)量要求特別嚴(yán)格。尤其是為SGM通用公司開發(fā)的5494236張緊輪產(chǎn)品，全年裝配任務(wù)達(dá)40多萬套，是公司轉(zhuǎn)型升級，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的重點(diǎn)，也是實(shí)現(xiàn)效益提升的新增長點(diǎn)。按照公司與SGM通用公司的供貨協(xié)議，如因產(chǎn)品質(zhì)量問題影響了該公司正常生產(chǎn)，振華公司將承擔(dān)巨額賠償。所以與5494236張緊輪相關(guān)的各道工序都承受著巨大的壓力和風(fēng)險(xiǎn)。張緊輪軸承裝配是產(chǎn)品出廠前的Z后一道工序，保證裝配質(zhì)量和成品出廠100%合格，直接關(guān)系到公司的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。
為此，在學(xué)習(xí)李斌活動(dòng)中，他們把提高勞務(wù)工的技能和質(zhì)量意識(shí)放在突出位置，組織班組成員學(xué)習(xí)李斌事跡，以李斌精神為榜樣，刻苦鉆研技術(shù)，開展以老帶新、技術(shù)培訓(xùn)和幫帶活動(dòng)。班長趙衛(wèi)娟和班組幾個(gè)老職工人人擔(dān)負(fù)起幫帶勞務(wù)工的任務(wù)，參與對新進(jìn)工人的教育培訓(xùn)。他們從講解廠紀(jì)廠規(guī)開始，對勞務(wù)工講解如何認(rèn)識(shí)軸承、裝配張緊輪，并手把手地教授，耐心細(xì)致的示范，在勞務(wù)工中形成學(xué)技術(shù)、講質(zhì)量的氛圍，提高了勞務(wù)工的技能，保證他們合格地上崗。使全班組的技能素質(zhì)有了明顯提高，為確保裝配質(zhì)量打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
班組管理強(qiáng)基礎(chǔ)，質(zhì)量意識(shí)不松弦
落實(shí)班組質(zhì)量管理工作是張緊輪軸承裝配班組開展學(xué)李斌的又一個(gè)切入點(diǎn)。圍繞班組質(zhì)量管理，他們堅(jiān)持召開班前會(huì)制度，每天概括通報(bào)前一天的質(zhì)量情況，提醒當(dāng)天生產(chǎn)中應(yīng)當(dāng)注意的問題，要求員工牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識(shí)，切實(shí)把好每道裝配質(zhì)量關(guān)。幾年來主導(dǎo)產(chǎn)品SGM的5494236一次裝配合格率始終保持99%以上。在產(chǎn)品追溯性方面，也不斷有了新的改進(jìn)，在SGM專家的指導(dǎo)下，產(chǎn)品零配件實(shí)行了看板管理，限量貨位配送，生產(chǎn)現(xiàn)場面貌一新，得到了公司的充分肯定。幾年多來，張緊輪軸承裝配班組沒有發(fā)生因操作過失而引起的質(zhì)量投訴，滿足了顧客的需要，確保了企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長和經(jīng)濟(jì)效益的提升。
在班組學(xué)李斌活動(dòng)中，他們還結(jié)合現(xiàn)場管理和安全生產(chǎn)工作，要求員工發(fā)揚(yáng)李斌無私奉獻(xiàn)的精神，培育班組的團(tuán)隊(duì)精神。在日常生產(chǎn)中班組嚴(yán)格遵照1R5S的要求，在生產(chǎn)現(xiàn)場十分注重清潔、整齊、整頓、清掃，除了做好各人崗位周邊的現(xiàn)場管理外，還要主動(dòng)承擔(dān)一些臨時(shí)的整理工作。如供貨專用的塑料周轉(zhuǎn)箱的清潔任務(wù)，成品軸承裝進(jìn)塑料周轉(zhuǎn)箱，送到主機(jī)廠后需要回用周轉(zhuǎn)，但是從主機(jī)廠運(yùn)回來的周轉(zhuǎn)箱里不僅有垃圾，而且還經(jīng)常會(huì)有臟水。為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量，他們對運(yùn)回來的周轉(zhuǎn)箱都必須逐一清洗，并且擦拭干凈。沒有人專職做這項(xiàng)工作，班組成員大家利用工作間隙默默地完成了這件“份外事”，從而保證了成品的裝箱質(zhì)量。在張緊輪的生產(chǎn)現(xiàn)場，始終如一的整潔現(xiàn)場，給到現(xiàn)場檢查或參觀的人留下了很好的印象，在公司組織的各項(xiàng)檢查或?qū)徍酥芯玫搅艘恢碌暮迷u。
張緊輪裝配生產(chǎn)中較多使用油壓機(jī)、氣壓機(jī)等設(shè)備，他們在每天在上班開機(jī)使用前，都進(jìn)行嚴(yán)格的設(shè)備點(diǎn)檢，在操作過程中全神貫注，嚴(yán)格按工藝要求進(jìn)行作業(yè)，班組堅(jiān)持經(jīng)常利用班前會(huì)、工間休息時(shí)間，進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等工作的提醒，使“安全警鐘”經(jīng)常鳴響在員工的耳邊，并落實(shí)在每天的行動(dòng)上，班組多年來未發(fā)生安全事故。
互幫互助建小家，以人為本促和諧
去年老班長趙衛(wèi)娟退休了，新班長張平接替了班長工作，他繼承了張緊輪裝配班組的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)持“以人為本”，積極倡導(dǎo)“和諧企業(yè)”氛圍，繼續(xù)保持了班組在開展凝聚力工程建設(shè)中“人人關(guān)心人，人人有人關(guān)心”的特色，互幫互助建設(shè)班組小家，堅(jiān)持做到“三個(gè)必訪”，即職工“家有突發(fā)大事必訪，職工生病住院必訪，職工家屬逝世必訪”，為組員解決后顧之憂。例如：Z近幾年外來勞務(wù)工人數(shù)有所增加，班長也予以主動(dòng)的關(guān)心，當(dāng)勞務(wù)工遇到突發(fā)困難或患病住院時(shí)，張緊輪裝配班組的員工，都會(huì)自發(fā)的組織愛心捐款，使他們體會(huì)到集體的溫暖。無論在 “抗震救災(zāi)”募捐、黨員特殊黨費(fèi)捐款和公司幫困募捐等活動(dòng)中，在班長的帶動(dòng)下組員都積極踴躍捐款，每次捐款均居車間前列。團(tuán)隊(duì)的精神和班組的凝聚力，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了職工的積極性，激發(fā)了大家為企業(yè)發(fā)展多作貢獻(xiàn)的熱情。張緊輪裝配班組是一個(gè)團(tuán)結(jié)的班組，是一個(gè)富有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，更是一個(gè)充滿互愛的小家。
學(xué)李斌、強(qiáng)素質(zhì)，把好裝配質(zhì)量關(guān)
張緊輪軸承是振華公司的主導(dǎo)產(chǎn)品，張緊輪總成裝配，產(chǎn)品零配件較多，有的多達(dá)十幾件，質(zhì)量要求特別嚴(yán)格。尤其是為SGM通用公司開發(fā)的5494236張緊輪產(chǎn)品，全年裝配任務(wù)達(dá)40多萬套，是公司轉(zhuǎn)型升級，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的重點(diǎn)，也是實(shí)現(xiàn)效益提升的新增長點(diǎn)。按照公司與SGM通用公司的供貨協(xié)議，如因產(chǎn)品質(zhì)量問題影響了該公司正常生產(chǎn)，振華公司將承擔(dān)巨額賠償。所以與5494236張緊輪相關(guān)的各道工序都承受著巨大的壓力和風(fēng)險(xiǎn)。張緊輪軸承裝配是產(chǎn)品出廠前的Z后一道工序，保證裝配質(zhì)量和成品出廠100%合格，直接關(guān)系到公司的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。
為此，在學(xué)習(xí)李斌活動(dòng)中，他們把提高勞務(wù)工的技能和質(zhì)量意識(shí)放在突出位置，組織班組成員學(xué)習(xí)李斌事跡，以李斌精神為榜樣，刻苦鉆研技術(shù)，開展以老帶新、技術(shù)培訓(xùn)和幫帶活動(dòng)。班長趙衛(wèi)娟和班組幾個(gè)老職工人人擔(dān)負(fù)起幫帶勞務(wù)工的任務(wù)，參與對新進(jìn)工人的教育培訓(xùn)。他們從講解廠紀(jì)廠規(guī)開始，對勞務(wù)工講解如何認(rèn)識(shí)軸承、裝配張緊輪，并手把手地教授，耐心細(xì)致的示范，在勞務(wù)工中形成學(xué)技術(shù)、講質(zhì)量的氛圍，提高了勞務(wù)工的技能，保證他們合格地上崗。使全班組的技能素質(zhì)有了明顯提高，為確保裝配質(zhì)量打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
班組管理強(qiáng)基礎(chǔ)，質(zhì)量意識(shí)不松弦
落實(shí)班組質(zhì)量管理工作是張緊輪軸承裝配班組開展學(xué)李斌的又一個(gè)切入點(diǎn)。圍繞班組質(zhì)量管理，他們堅(jiān)持召開班前會(huì)制度，每天概括通報(bào)前一天的質(zhì)量情況，提醒當(dāng)天生產(chǎn)中應(yīng)當(dāng)注意的問題，要求員工牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識(shí)，切實(shí)把好每道裝配質(zhì)量關(guān)。幾年來主導(dǎo)產(chǎn)品SGM的5494236一次裝配合格率始終保持99%以上。在產(chǎn)品追溯性方面，也不斷有了新的改進(jìn)，在SGM專家的指導(dǎo)下，產(chǎn)品零配件實(shí)行了看板管理，限量貨位配送，生產(chǎn)現(xiàn)場面貌一新，得到了公司的充分肯定。幾年多來，張緊輪軸承裝配班組沒有發(fā)生因操作過失而引起的質(zhì)量投訴，滿足了顧客的需要，確保了企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長和經(jīng)濟(jì)效益的提升。
在班組學(xué)李斌活動(dòng)中，他們還結(jié)合現(xiàn)場管理和安全生產(chǎn)工作，要求員工發(fā)揚(yáng)李斌無私奉獻(xiàn)的精神，培育班組的團(tuán)隊(duì)精神。在日常生產(chǎn)中班組嚴(yán)格遵照1R5S的要求，在生產(chǎn)現(xiàn)場十分注重清潔、整齊、整頓、清掃，除了做好各人崗位周邊的現(xiàn)場管理外，還要主動(dòng)承擔(dān)一些臨時(shí)的整理工作。如供貨專用的塑料周轉(zhuǎn)箱的清潔任務(wù)，成品軸承裝進(jìn)塑料周轉(zhuǎn)箱，送到主機(jī)廠后需要回用周轉(zhuǎn)，但是從主機(jī)廠運(yùn)回來的周轉(zhuǎn)箱里不僅有垃圾，而且還經(jīng)常會(huì)有臟水。為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量，他們對運(yùn)回來的周轉(zhuǎn)箱都必須逐一清洗，并且擦拭干凈。沒有人專職做這項(xiàng)工作，班組成員大家利用工作間隙默默地完成了這件“份外事”，從而保證了成品的裝箱質(zhì)量。在張緊輪的生產(chǎn)現(xiàn)場，始終如一的整潔現(xiàn)場，給到現(xiàn)場檢查或參觀的人留下了很好的印象，在公司組織的各項(xiàng)檢查或?qū)徍酥芯玫搅艘恢碌暮迷u。
張緊輪裝配生產(chǎn)中較多使用油壓機(jī)、氣壓機(jī)等設(shè)備，他們在每天在上班開機(jī)使用前，都進(jìn)行嚴(yán)格的設(shè)備點(diǎn)檢，在操作過程中全神貫注，嚴(yán)格按工藝要求進(jìn)行作業(yè)，班組堅(jiān)持經(jīng)常利用班前會(huì)、工間休息時(shí)間，進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等工作的提醒，使“安全警鐘”經(jīng)常鳴響在員工的耳邊，并落實(shí)在每天的行動(dòng)上，班組多年來未發(fā)生安全事故。
互幫互助建小家，以人為本促和諧
去年老班長趙衛(wèi)娟退休了，新班長張平接替了班長工作，他繼承了張緊輪裝配班組的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)持“以人為本”，積極倡導(dǎo)“和諧企業(yè)”氛圍，繼續(xù)保持了班組在開展凝聚力工程建設(shè)中“人人關(guān)心人，人人有人關(guān)心”的特色，互幫互助建設(shè)班組小家，堅(jiān)持做到“三個(gè)必訪”，即職工“家有突發(fā)大事必訪，職工生病住院必訪，職工家屬逝世必訪”，為組員解決后顧之憂。例如：Z近幾年外來勞務(wù)工人數(shù)有所增加，班長也予以主動(dòng)的關(guān)心，當(dāng)勞務(wù)工遇到突發(fā)困難或患病住院時(shí)，張緊輪裝配班組的員工，都會(huì)自發(fā)的組織愛心捐款，使他們體會(huì)到集體的溫暖。無論在 “抗震救災(zāi)”募捐、黨員特殊黨費(fèi)捐款和公司幫困募捐等活動(dòng)中，在班長的帶動(dòng)下組員都積極踴躍捐款，每次捐款均居車間前列。團(tuán)隊(duì)的精神和班組的凝聚力，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了職工的積極性，激發(fā)了大家為企業(yè)發(fā)展多作貢獻(xiàn)的熱情。張緊輪裝配班組是一個(gè)團(tuán)結(jié)的班組，是一個(gè)富有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，更是一個(gè)充滿互愛的小家。
（上海振華軸承總廠有限公司工會(huì)）
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