上海集優(yōu)機械股份有限公司開展“管理創(chuàng)新”勞動競賽
為貫徹上海電氣管理工作會議精神和關(guān)于開展“管理年”活動的要求，全面落實上海集優(yōu)機械股份有限公司“管理創(chuàng)新年”的各項措施，積極推進精細化管理，向管理要效益，加強管理提高核心競爭力，該公司在系統(tǒng)內(nèi)廣泛開展“管理創(chuàng)新”勞動競賽活動。競賽活動以上海電氣推進“管理年”的各項工作為指導，緊緊圍繞上海集優(yōu)及各企業(yè)2012年經(jīng)濟預算目標和各項經(jīng)濟工作任務，積極推進“管理創(chuàng)新”勞動競賽活動，在集優(yōu)股份所屬各企業(yè)和全體職工中普及精細化管理的知識，增強精細化管理的意識，樹立精細化管理理念；推進精細化管理進班組，提高“管理創(chuàng)新”的能力，激勵“管理創(chuàng)新”先進，動員上海集優(yōu)全體職工自覺投入到“管理創(chuàng)新”的勞動競賽中去，以崗位示范推進管理創(chuàng)新，以建言獻策推動企業(yè)的管理創(chuàng)新，以典型示范引領(lǐng)管理創(chuàng)新，充分發(fā)揮上海集優(yōu)全體職工在“管理創(chuàng)新年”中的主力軍作用。
管理創(chuàng)新和精細化管理，既是一種先進、現(xiàn)代的管理理念、理論、方法，又是一種持續(xù)提升的管理過程，通過“管理創(chuàng)新”勞動競賽活動主要是逐步達到以下目的：通過正確的引導、培訓，為全體員工所理解、接受、認同精細化管理的理念以及與精細化管理相關(guān)的文化理念；將適宜的精細化管理的理論與方法，有機地運用到企業(yè)的各個方面，明顯減少企業(yè)在管理及生產(chǎn)經(jīng)營過程中的“跑冒滴漏”的現(xiàn)象；各單位的管理水平及企業(yè)的經(jīng)濟效益，有效明顯的提升；各單位實現(xiàn)的社會價值，與全體員工的素質(zhì)及員工價值體現(xiàn)，得到協(xié)調(diào)、同步、和諧的提升。
“六比六賽”勞動競賽活動的具體內(nèi)容為：
一是比精細化管理進班組，賽班組建設好。精細化管理的立足點首先在基層，在班組，在每一個生產(chǎn)、工作的細節(jié)中，所以，各企業(yè)要廣泛組織職工普遍學習“精細化管理”的理論知識和方法，教育廣大職工樹立精細化管理的理念；積極推進“精細化管理進班組”，推動班組工作制度化、規(guī)范化、民主化、精細化，不斷提高班組的執(zhí)行力、凝聚力、創(chuàng)造力。集優(yōu)工會將根據(jù)班組學習和“精細化管理進班組競賽活動”的需要，適時編制一份《班組精細化管理學習提綱》，供各企業(yè)班組學習時作參考。同時，將在對各企業(yè)班組建設調(diào)研的基礎上，擬定《上海集優(yōu)班組精細化管理標準（推薦稿）》，提供給各企業(yè)參考。通過“精細化管理進班組”勞動競賽，擬在集優(yōu)系統(tǒng)內(nèi)開展“精細化管理紅旗班組”的評選活動。
二是比全員廣泛參與，賽合理化建議好。根據(jù)“管理創(chuàng)新年”的要求，各企業(yè)廣泛組織“我為企業(yè)‘管理創(chuàng)新年’獻一計”的合理化建議活動，在活動中一方面要擴大合理化建議活動的發(fā)動面、參與人數(shù)，提升活動規(guī)模和建議項目的有效性。另一方面各企業(yè)要在總結(jié)近年來合理化建議活動實踐的基礎上，以“精細化管理”的理念，創(chuàng)新和細化合理化建議活動的制度和方法，使企業(yè)的合理化建議活動制度化、程序化、常規(guī)化，不斷提升企業(yè)組織群眾性合理化建議活動的水平。
三是比QC項目實效性，賽質(zhì)量管理好。質(zhì)量管理的貫標工作本身就是精細化管理的典范，而QC小組活動又是執(zhí)行企業(yè)各類質(zhì)量管理標準，落實持續(xù)改進的有效工具。各企業(yè)要積極發(fā)動一線操作人員、工程技術(shù)人員和業(yè)務管理人員依據(jù)“客戶導向，精心組織，真抓實干，全員參與，提高水平”的方針，廣泛的組織QC小組，做到全員參與，由小到大，由點到面，積少成多。在QC項目實施過程中要用標準化、流程化、持續(xù)分析、持續(xù)改進的方法，把QC項目做深、做細，達到量化、細化的目標。不斷拓展QC小組的活動內(nèi)容和范圍，將QC小組與企業(yè)的小改小革相結(jié)合、與技術(shù)攻關(guān)相結(jié)合、與精細化管理相結(jié)合、與產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改進相結(jié)合，努力在QC項目的有效性上下功夫，把QC小組活動推向深入。同時，還要善于歸納和總結(jié)QC項目的過程和成果，把這些過程和成果通過制度予以固化，形成新的、易操作的流程，從而使QC項目達到新的水平。
四是比安全標準化管理，賽安全生產(chǎn)好。安全生產(chǎn)標準化工作是推進安全生產(chǎn)精細化管理的有效載體。各企業(yè)要在落實安全生產(chǎn)主體責任的過程中，加強安全生產(chǎn)正規(guī)化、標準化、信息化建設，深入開展安全生產(chǎn)標準化工作，提升企業(yè)安全生產(chǎn)精細化管理水平，在此基礎上，不斷推進企業(yè)的安全文化建設。集優(yōu)工會在6月份，組織“我的安全我負責，他的安全我有責”的安全文化宣傳活動，結(jié)合安全生產(chǎn)月活動的開展，以舉辦“安全生產(chǎn)故事會”的形式，廣泛宣傳各企業(yè)多年積累和廣泛傳承的企業(yè)安全文化。
五是比作業(yè)場地整潔，賽5S管理好。生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）的5S管理，是一項綜合性的精細化管理，它包括了設備管理、產(chǎn)品標識、定置管理、檢驗檢測、工藝紀律、勞動紀律及安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等多項專業(yè)管理內(nèi)容。各企業(yè)要制訂規(guī)范化、系統(tǒng)化的5S現(xiàn)場管理標準，開展嚴格的定置管理、標識管理和看板管理，經(jīng)常組織對5S管理標準的督查和考評，使5S管理標準能真正落實到車間、班組和每一個崗位，使每一個員工能自覺的養(yǎng)成良好的生產(chǎn)、工作習慣，始終保持生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的清潔、整齊和安全。
六是比價值工程分析，賽產(chǎn)品效益好。各企業(yè)應根據(jù)集優(yōu)黨委關(guān)于推進VA/VE價值工程的要求，召集銷售、財務和技術(shù)等部門的有關(guān)人員，在認真研究的基礎，對企業(yè)銷售過程中毛利率低、銷售量較大的產(chǎn)品按VA/VE價值工程原理進行分析，要與在科技人員中開展的“我為電氣發(fā)展建功、我為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新”為主題的立功競賽活動相結(jié)合，積極發(fā)揮工程技術(shù)人員的作用，通過優(yōu)化設計、材料替代、設備高效利用、比價采購等方式，降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品的毛利率水平，從而提高產(chǎn)品的盈利能力。
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