文化的力量是巨大的，心理學(xué)家厄內(nèi)斯特•貝克曾經(jīng)指出：“若一個企業(yè)能用一種英雄的價值觀和追求進步的文化理念把員工凝聚起來，那么就會激發(fā)起一種熾熱的愿望……”大連冶金軸承集團有限公司董事長周喜玉非常重視企業(yè)文化建設(shè)，他不僅在企業(yè)管理實踐中尋找到了一種把信念轉(zhuǎn)變成為文化的方法，而且通過各種有形的文化形式，將“同心運轉(zhuǎn)，共創(chuàng)輝煌”這一企業(yè)文化核心內(nèi)涵實實在在地轉(zhuǎn)化成了巨大的生產(chǎn)力。有人曾說，21世紀是文化管理的時代，是文化致富的時代。在我們的身邊不乏有很多這樣的實例。讓我們來共同見證大連冶金軸承集團有限公司（以下簡稱大冶軸）是怎樣創(chuàng)建一流的企業(yè)文化，以企業(yè)文化的無窮魅力，創(chuàng)造屬于自己的財富。
企業(yè)家的思想素質(zhì)決定企業(yè)文化，企業(yè)家的愿望和夢想決定對未來的預(yù)期和行動。早在1986年，中國改革開放的初期，大冶軸創(chuàng)始人——董事長周喜玉就懷揣著“軸承王”的夢想，帶領(lǐng)著一個只有16名員工的小作坊，踏上了在中國軸承工業(yè)乃至世界軸承工業(yè)的拼搏之路。他的愿望是：辦好自己的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，富裕一方百姓，帶動一方經(jīng)濟，回報養(yǎng)育他多年的家鄉(xiāng)父老；他的夢想是：讓自己的企業(yè)成為軸承行業(yè)之王。為實現(xiàn)這一愿望和夢想。為此，自建廠以來，周喜玉始終注重員工的思想道德建設(shè)，注重超前思維創(chuàng)新精神的培育，注重人性化團隊精神的培育，注重以質(zhì)量取信于客戶的誠信文化培育，充分發(fā)揮
“同心運轉(zhuǎn)，共創(chuàng)輝煌”這一企業(yè)核心價值觀的凝聚作用、導(dǎo)向作用、激勵作用、規(guī)范作用、培育作用和整合作用。實現(xiàn)了自我創(chuàng)業(yè)、自我積累、自我發(fā)展、做大做強企業(yè)的夢想。企業(yè)發(fā)展至今，已建立起占地面積77萬平方米，軸承制造區(qū)50多萬平方米，擁有固定資產(chǎn)15億元，員工3000余人的現(xiàn)代化、化的軸承生產(chǎn)基地，大冶軸已經(jīng)由當(dāng)年的“小作坊”成長為人均效益位列全國同行業(yè)的大型民營企業(yè)集團。
大冶軸企業(yè)文化的核心內(nèi)涵融會了企業(yè)的經(jīng)營理念、管理方式、價值觀念、群體意識和道德規(guī)范等諸多方面，是引領(lǐng)企業(yè)不斷提升核心競爭力，向“軸承之王”的目標(biāo)奮進。
思維超前 創(chuàng)新不止
超前的思維承載卓爾不凡的夢想，卓爾不凡的夢想是實現(xiàn)永無止境創(chuàng)新的沃土。
“超前地去思維，走別人沒有走過的路”是大冶軸企業(yè)文化的獨特之處，它貫穿于大冶軸從創(chuàng)業(yè)到輝煌的全過程。
確立大目標(biāo)，爭當(dāng)“軸承王”。創(chuàng)業(yè)之初，羽翼未干的大冶軸就立下雄心壯志，要成為中國的“軸承王”的周喜玉有一句口頭禪——不干拉到，干就要干成老一。面對困難重重的成長環(huán)境和充滿坎坷的前進之路，以周喜玉為代表的大冶軸人把企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)做出如此定位，可見他們的思維多么超前！為實現(xiàn)“軸承之王”這一宏大目標(biāo)，大冶軸發(fā)誓要趕超同行業(yè)中的國有大企業(yè)和擁有國家馳名的諸如SKF等品牌的王牌公司。周喜玉和他的員工們那種“欲與天公試比高”、“敢同國企爭高下”的氣魄，彰顯著大冶軸人一往無前、勇攀高峰的品格。
開發(fā)新品，不斷創(chuàng)新。大目標(biāo)確定之后，在趕超大的、先進的企業(yè)過程中，大冶軸不斷創(chuàng)新，大力開展新產(chǎn)品的研制和開發(fā)。先后進行了四次大規(guī)模的產(chǎn)品技術(shù)改造。從2000年開始，大冶軸進入了創(chuàng)新發(fā)展的第三個階段，也是大冶軸發(fā)展的巔峰時期。
超前開展信息化建設(shè)，為精細化管理奠定基礎(chǔ)。到2006年，大冶軸全面引入現(xiàn)代企業(yè)管理理念，借助先進的ERP軟件，提升整個企業(yè)的管理水平。實現(xiàn)了管理上的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，達到了精細化管理，使得公司的預(yù)測準確率、訂單準確率、計劃準確率、存貨周轉(zhuǎn)率都得到大幅提高，生產(chǎn)周期、庫存量及資金占用率都得到較好的壓縮與控制。建立起了嚴密的組織體系和信息系統(tǒng)，有了明確的崗位職責(zé)分工。改變了原有的業(yè)務(wù)信息和財務(wù)信息脫節(jié)的情況，實現(xiàn)了物流、資金流及信息流的順暢和協(xié)調(diào)。完善了物流、資金流的預(yù)警機制。整合了企業(yè)各種資源，提高了資源運作效率，確保管理信息的及時性和準確性，助推企業(yè)形成合力。這是企業(yè)文化新理念帶來的豐碩成果。
多業(yè)并舉，優(yōu)化結(jié)構(gòu)。吃到亞洲金融風(fēng)暴的苦頭，大冶軸人的經(jīng)營理念發(fā)生了翻天覆地地變化。單一的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)遇上風(fēng)吹草動時，企業(yè)往往難以應(yīng)對。于是，周喜玉又開動了他的創(chuàng)新思維。他到國外考察了“農(nóng)業(yè)﹢農(nóng)戶”的農(nóng)業(yè)開發(fā)模式，回來后就在企業(yè)附近承租了1萬多畝荒山地，投資上千萬元修成梯田，裝上了由微機監(jiān)控的地下灌溉管網(wǎng)，種上了梨、桃、蘋果、櫻桃等60多個品種的果樹，還廣泛利用廠區(qū)空地種植果樹，并辦起了名犬繁殖基地、雞場、豬場及萬畝魚塘。如今，當(dāng)你走進這家企業(yè)，仿佛置身于一個遠離都市喧囂的圣地，一切是那樣寧靜、祥和，花香、綠樹，凸顯了鋼與樹、火與花、人與自然的和諧統(tǒng)一。做多種軸承，興多種產(chǎn)業(yè)，大冶軸拓展了鹽業(yè)、果樹、畜牧、水產(chǎn)、肥料、沙石等產(chǎn)業(yè)，形成了工農(nóng)互補、主副相依的產(chǎn)業(yè)格局。
注重培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。周喜玉深知員工素質(zhì)對企業(yè)的重要性。多年來，大冶軸始終堅持員工定期培訓(xùn)制度，深入開展員工崗前培訓(xùn)、技能培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)干部道德素質(zhì)和能力等培訓(xùn)。同時，還不定期地舉辦各種知識競賽，如質(zhì)量管理知識競賽、科普知識競賽、法律知識競賽等，拓寬了員工的知識面，活躍了員工文化生活，提高了員工的綜合素質(zhì)。
精益求精 信譽
精益求精的質(zhì)量文化是大冶軸永立市場潮頭的根基。一個追求利潤Z大化的企業(yè)，要想取得良好的、持續(xù)的經(jīng)濟效益，就要不斷增加對本企業(yè)忠誠的客戶群體，提高他們對本企業(yè)的信賴度，因此就必須樹立良好的企業(yè)形象。也就是說，良好的經(jīng)濟效益來源于良好的企業(yè)形象，良好的企業(yè)形象則是依賴于一流的產(chǎn)品質(zhì)量。大冶軸新產(chǎn)品從設(shè)計到產(chǎn)出，20天即可送到用戶手中，且保證產(chǎn)品質(zhì)量完全達到或超過國家標(biāo)準。為此，市場和用戶對大冶軸的產(chǎn)品贊不絕口。
誠信是大冶軸企業(yè)文化的精髓。大冶軸講求信譽，誠信至上。他們向客戶銷售的批產(chǎn)品，是周喜玉帶領(lǐng)員工翻山越嶺七天七夜，親自送貨上門、安裝和服務(wù)。在為大客戶鞍鋼服務(wù)的過程中，歷盡千辛萬苦，什么難啃的骨頭都遇到過。用董事長周喜玉的話說，“鞍鋼既然瞧得起咱，找到了我們，我們就決不能說熊話，再難啃得骨頭也得啃下來。”他們硬是憑借著過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和周到熱情的服務(wù)質(zhì)量，名正言順地成為鞍鋼等知名大客戶的主配套商。他們對客戶的承諾是：“我們的軸承你們先試用，好用再給錢，不好用就扔掉。”就是這種真誠對待客戶的態(tài)度及誠信之舉，打動了客戶，贏得了客戶的信賴和贊譽。
品牌是企業(yè)的形象，也是質(zhì)量的象征。多年來，大冶軸十分注重品牌建設(shè)。董事長周喜玉不斷向員工們灌輸用優(yōu)良的信譽、優(yōu)良的品德去制造自己的產(chǎn)品。在中國“無假冒、無投訴、無缺陷商品”市場調(diào)查活動中，大冶軸的產(chǎn)品名列全國同類產(chǎn)品前十名榜首。“DYZV”品牌先后被國家評為“中國馳名商標(biāo)”和大連市遼寧省的知名品牌。他們的產(chǎn)品除銷往國內(nèi)各省、市、自治區(qū)和港澳特別行政區(qū)外，還遠銷美國、加拿大、澳大利亞、英國、法國、俄羅斯、印度、南非等60多個國家和地區(qū)。大冶軸之所以有這樣的經(jīng)營業(yè)績，正是他們精益求精的質(zhì)量文化使然。
同心運轉(zhuǎn) 共創(chuàng)輝煌
大冶軸十分注重人文的力量，為員工創(chuàng)造了一個具有和諧的人際關(guān)系、能夠充分發(fā)揮各自能力、實現(xiàn)自我價值、具有豐富多彩生活的寬松的工作環(huán)境。
大冶軸視人才為企業(yè)的寶貝。為了加快發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新，不惜花費大量人力財力物力培養(yǎng)科技人才，想方設(shè)法為他們解決生活上和工作中的困難，提高他們的生活待遇。同時，不惜重金聘請高級人才。在軸承研發(fā)中心，擁有中、高級技術(shù)人才300多人，他們具備雄厚的自主研發(fā)能力，開發(fā)出眾多新產(chǎn)品，技術(shù)水平達到國內(nèi)一流、世界先進。
人性化的管理是科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展對企業(yè)管理提出的更高要求。過去那種機械的、僵硬的、命令式的管理，已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。大冶軸的企業(yè)管理完全建立在企業(yè)文化這個根基之上，他們注重運用文化的力量和非經(jīng)濟的手段實行人性化管理，完成對員工由過去管“身”到現(xiàn)在管“心”的轉(zhuǎn)變。他們注重把尊重人、激勵人、培養(yǎng)人作為管理的出發(fā)點和落腳點，使企業(yè)形成遵章守紀、明禮誠信、團結(jié)友愛、敬業(yè)奉獻的良好風(fēng)氣，體現(xiàn)出一種健康向上、勃勃生機的內(nèi)部氛圍。大冶軸每年都投入一定的資金，用于企業(yè)的文化建設(shè)。如創(chuàng)辦了員工喜愛的《大冶軸通訊》，并開辟了《員工之家》、《班組天地》、《感動你我》、《職場感悟》、《問題探討》等欄目，深受員工歡迎。自《大冶軸通訊》創(chuàng)辦以來，溝通和促進了公司領(lǐng)導(dǎo)、管理人員與生產(chǎn)一線員工之間的和諧關(guān)系。走進大冶軸，你就會發(fā)現(xiàn)，干部員工中到處洋溢著一種愉快工作、快樂生活的氛圍。
大冶軸千方百計為員工辦實事。公司每年都組織一次運動會或旅游，擴建員工宿舍、單身公寓和家屬樓，為員工修建了開展體育鍛煉的球場和豐富員工文化知識的圖書館，解決就業(yè)，安排了很多雙職工全家來大冶軸安家落戶，現(xiàn)在大冶軸已有170多戶外地人員舉家遷來大冶軸工作落戶。
大冶軸每年都對家庭生活特別困難的員工給予生活補助，讓他們過好每一個節(jié)日。他們?yōu)閱T工過生日已經(jīng)形成制度，員工過生日當(dāng)天，在公司的大彩屏上滾動播放祝福詞，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)親自為過生日的員工送上生日蛋糕和生日祝福。這些舉動，得到了員工的好評。
大冶軸的民主管理開展的有聲有色。每年召開一次員工代表大會，審議和決定企業(yè)發(fā)展和員工利益等重大事項。平時，用表格的形式，廣泛征求員工意見，以改進工作思路、工作方法，調(diào)整發(fā)展方向。
大冶軸為激勵員工創(chuàng)造業(yè)績，每年都拿出重金獎勵業(yè)績優(yōu)秀的功臣。如在銷售崗位上的員工中，評選出“銷售精英”、“特殊貢獻獎”等。為鼓勵干部員工積極向上、努力工作，定期組織技術(shù)崗位考級活動，提高技能，對技術(shù)好、能力強、工作突出的員工，給予加薪獎勵。
大冶軸董事長周喜玉“以德治企”的理念，來自于他的慈愛之心。他說過，鄧小平說“要讓一部分人先富起來”人們就爭先恐后地往富里奔，可誰又真正認識到共同富裕的重大意義呢？我理解的共同富裕，就是“富者幫貧、貧者得助”。這些年來，周喜玉熱衷于慈善事業(yè)，捐款修路、捐款建學(xué)校、地震賑災(zāi)、救助貧困家庭等，以慈善之舉教育引導(dǎo)員工樹立優(yōu)良品德，承擔(dān)家庭、工作、事業(yè)、社會責(zé)任。多年來，董事長周喜玉累計投入社會公益事業(yè)的資金就達8000多萬元、救助企業(yè)困難員工3000多人次。他常說，企業(yè)的生存和發(fā)展，是離不開家鄉(xiāng)人民的關(guān)心和支持的。當(dāng)一個企業(yè)壯大了，取得了好的經(jīng)濟效益的時候，Z不該忘記的就是家鄉(xiāng)父老。他是這樣說的也是這樣做的。他嚴于律己、一身正氣，當(dāng)老板20多年間，沒有收受員工一瓶酒、一盒煙。他對干部也是這么要求，誰如果違反這一規(guī)定，就立即開除。周喜玉就是這樣用自己對企業(yè)對員工的愛，換回了員工對企業(yè)對產(chǎn)品的熱愛。
企業(yè)文化核心理念散發(fā)出的特有魅力，富有親情味，具有凝聚力，極大地滿足了員工精神、物質(zhì)、生活上的需求，激發(fā)了干部員工的積極性、創(chuàng)造性和工作熱情以及奉獻社會的責(zé)任感，對員工真情善待和關(guān)愛，企業(yè)也得到了員工真心誠意的工作和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的回報，“企業(yè)愛員工，員工愛企業(yè)”的氛圍在大冶軸日益濃厚。去年，大冶軸經(jīng)過多方努力，開發(fā)了大型回轉(zhuǎn)軸承及風(fēng)電軸承市場，先后與一些大型風(fēng)電企業(yè)簽訂了合同，由于風(fēng)電設(shè)備對軸承產(chǎn)品質(zhì)量要求很高，僅包裝軸承用的木箱每個采購價就高達2000多元。為了降低成本，銷售部門的人員千方百計動腦筋，想辦法，修舊利廢，不辭辛苦找到客戶協(xié)商，準備回收已使用過的產(chǎn)品包裝箱。舊包裝箱的回收并不是那么簡單的事，需要付出時間、人力、物力等，還要與客戶溝通協(xié)調(diào)，而這項工作完全是銷售人員自覺自愿干的，他們不計較本部門和個人的得失，一心只想著為公司降低成本創(chuàng)造效益。2010年回收舊包裝箱77個，扣除回收運費，共節(jié)省資金9萬多元。
企業(yè)文化核心理念，促進了員工素質(zhì)的提高、觀念的轉(zhuǎn)變，推動了企業(yè)的開拓創(chuàng)新、管理進步、技術(shù)躍升。在實踐中，他們認識到建設(shè)企業(yè)文化不僅要有領(lǐng)導(dǎo)決策者的積極性和文化自覺性，還離不開廣大員工的積極性和文化自覺性，需要全員參與。正因為有了廣大員工的積極參與，成為企業(yè)文化的承載者和實踐者，才使得企業(yè)文化顯示出旺盛的生命力。
企業(yè)文化推動了大冶軸又快又好的發(fā)展。自2005年起，企業(yè)先后獲得了“大連市勞動關(guān)系和諧企業(yè)”、“大連市雙愛雙評十佳企業(yè)”、“大連市遵守勞動保障法律法規(guī)AA級誠信單位”、“大連市企業(yè)文化建設(shè)先進單位”、“大連市百強企業(yè)”等光榮稱號。周喜玉獲得了遼寧省“五一”勞動獎?wù)隆⒋筮B市勞動模范、大連市特等勞動模范、遼寧省優(yōu)秀黨務(wù)工作者等光榮稱號。
在北京人民大會堂召開的“第四屆全球華人企業(yè)家與政府官員高層論壇”會上，大連冶金軸承集團有限公司被授予“中國100家Z具發(fā)展?jié)摿ζ放破髽I(yè)”稱號，公司董事長周喜玉榮獲“中國功勛企業(yè)家”稱號，是大連地區(qū)惟一獲此殊榮的企業(yè)及企業(yè)家。
多年來，大冶軸不斷發(fā)展和壯大，取得了令人矚目的發(fā)展業(yè)績，為中國民營企業(yè)樹立了一面鮮艷的民族工業(yè)大旗。在前行的道路上，大冶軸人一定會堅守“誠信、務(wù)實、創(chuàng)新、守紀”的經(jīng)營理念，不屈不撓，永不停歇，創(chuàng)造更加美好的未來�！洞筮B裝備》
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