2011年12月24日，瓦房店光陽軸承集團(tuán)生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)部管理人員、車間主任和業(yè)務(wù)員，營銷系統(tǒng)及經(jīng)運系統(tǒng)部分干部在黨員活動室聽取了東北財經(jīng)大學(xué)呂教授講解TOC約束理論及在生產(chǎn)、經(jīng)營管理方面的應(yīng)用。在為時一天的培訓(xùn)中，呂教授依據(jù)TOC理論對公司當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了分析和推論，并不時地以教、學(xué)互動的方式共同探討TOC理論的應(yīng)用。
約束理論(TOC)是以色列物理學(xué)家高德拉特于八十年代中期在他的Z優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)上創(chuàng)立和發(fā)展起來的一套企業(yè)管理方法。其管理方法的關(guān)鍵詞是comstraints，即制約。其理論核心在于：整個系統(tǒng)的績效通�？傆缮贁�(shù)因素決定，這些因素就是系統(tǒng)的制約因素。
Z優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)(OPT)是由一組管理理念和規(guī)則組成的理論體系，逐漸形成了一種面向增加產(chǎn)銷率而不是傳統(tǒng)的面向減少成本的管理理論工具，并且Z終覆蓋到企業(yè)管理的所有職能方面。
約束理論中的瓶頸與非瓶頸資源制造資源，指的是生產(chǎn)產(chǎn)品所需的全部資源，如市場、機(jī)器、物料、廠房和其它固定資產(chǎn)等按照通常的思路，在設(shè)計一個企業(yè)時，總要使生產(chǎn)過程的各個階段和環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力相等，即達(dá)到能力的平衡。這是一種理想狀態(tài)。OPT追求物流平衡，OPT的定義：瓶頸資源，是指實際生產(chǎn)能力小于或等于生產(chǎn)負(fù)荷的資源。這一類資源限制了整個企業(yè)產(chǎn)出的數(shù)量，其余的資源則為非瓶頸資源。
理解約束理論一方面是，如果沒有約束，系統(tǒng)的產(chǎn)出將是無限的�，F(xiàn)實當(dāng)中任何系統(tǒng)都不能無限地產(chǎn)出，所以，任何系統(tǒng)都存在著一個或者多個約束。而任何的企業(yè)和組織均可視為系統(tǒng)，因此，要想提高企業(yè)和組織的產(chǎn)出，必須盡可能打破各種約束。另一方面是，任何系統(tǒng)都可以想象成由一連串的環(huán)構(gòu)成，環(huán)環(huán)相扣，整個系統(tǒng)的強(qiáng)度就取決于其中Z弱的一環(huán)。相同的道理，我們也可以將企業(yè)視為一條鏈條，其中的每一個部門都是鏈條的一環(huán)。如果企業(yè)想要達(dá)成預(yù)期的目標(biāo)，必須從Z弱的環(huán)節(jié)――瓶頸或約束的環(huán)節(jié)――大力改進(jìn)，才可能得到顯著的成效。換句話說，哪個環(huán)節(jié)約束著企業(yè)達(dá)成目標(biāo)，就應(yīng)該從克服這個約束環(huán)節(jié)來進(jìn)行改革。
約束理論在美國企業(yè)界得到很多應(yīng)用，在20世紀(jì)90年代逐漸形成完善的管理體系。美國生產(chǎn)及庫存管理協(xié)會非常關(guān)注TOC，稱其為“約束管理”，并專門成立了約束管理研究小組。該小組認(rèn)為：TOC是一套管理理念與管理工具的結(jié)合，他把企業(yè)在實現(xiàn)其目標(biāo)的過程中現(xiàn)存的或潛伏的制約因素稱為“約束”，通過逐個識別和消除這些約束，使得企業(yè)的改進(jìn)方向和改進(jìn)策略明確化，從而達(dá)到幫助企業(yè)更有效地實現(xiàn)其目標(biāo)的目的。
約束理論(TOC)是以色列物理學(xué)家高德拉特于八十年代中期在他的Z優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)上創(chuàng)立和發(fā)展起來的一套企業(yè)管理方法。其管理方法的關(guān)鍵詞是comstraints，即制約。其理論核心在于：整個系統(tǒng)的績效通�？傆缮贁�(shù)因素決定，這些因素就是系統(tǒng)的制約因素。
Z優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)(OPT)是由一組管理理念和規(guī)則組成的理論體系，逐漸形成了一種面向增加產(chǎn)銷率而不是傳統(tǒng)的面向減少成本的管理理論工具，并且Z終覆蓋到企業(yè)管理的所有職能方面。
約束理論中的瓶頸與非瓶頸資源制造資源，指的是生產(chǎn)產(chǎn)品所需的全部資源，如市場、機(jī)器、物料、廠房和其它固定資產(chǎn)等按照通常的思路，在設(shè)計一個企業(yè)時，總要使生產(chǎn)過程的各個階段和環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力相等，即達(dá)到能力的平衡。這是一種理想狀態(tài)。OPT追求物流平衡，OPT的定義：瓶頸資源，是指實際生產(chǎn)能力小于或等于生產(chǎn)負(fù)荷的資源。這一類資源限制了整個企業(yè)產(chǎn)出的數(shù)量，其余的資源則為非瓶頸資源。
理解約束理論一方面是，如果沒有約束，系統(tǒng)的產(chǎn)出將是無限的�，F(xiàn)實當(dāng)中任何系統(tǒng)都不能無限地產(chǎn)出，所以，任何系統(tǒng)都存在著一個或者多個約束。而任何的企業(yè)和組織均可視為系統(tǒng)，因此，要想提高企業(yè)和組織的產(chǎn)出，必須盡可能打破各種約束。另一方面是，任何系統(tǒng)都可以想象成由一連串的環(huán)構(gòu)成，環(huán)環(huán)相扣，整個系統(tǒng)的強(qiáng)度就取決于其中Z弱的一環(huán)。相同的道理，我們也可以將企業(yè)視為一條鏈條，其中的每一個部門都是鏈條的一環(huán)。如果企業(yè)想要達(dá)成預(yù)期的目標(biāo)，必須從Z弱的環(huán)節(jié)――瓶頸或約束的環(huán)節(jié)――大力改進(jìn)，才可能得到顯著的成效。換句話說，哪個環(huán)節(jié)約束著企業(yè)達(dá)成目標(biāo)，就應(yīng)該從克服這個約束環(huán)節(jié)來進(jìn)行改革。
約束理論在美國企業(yè)界得到很多應(yīng)用，在20世紀(jì)90年代逐漸形成完善的管理體系。美國生產(chǎn)及庫存管理協(xié)會非常關(guān)注TOC，稱其為“約束管理”，并專門成立了約束管理研究小組。該小組認(rèn)為：TOC是一套管理理念與管理工具的結(jié)合，他把企業(yè)在實現(xiàn)其目標(biāo)的過程中現(xiàn)存的或潛伏的制約因素稱為“約束”，通過逐個識別和消除這些約束，使得企業(yè)的改進(jìn)方向和改進(jìn)策略明確化，從而達(dá)到幫助企業(yè)更有效地實現(xiàn)其目標(biāo)的目的。
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