關(guān)世國指出,會議播放的現(xiàn)場臟亂差照片只占十分之一,還有更多的問題沒有揭露。歷史上企業(yè)發(fā)生大的變革如與哈軸聯(lián)合,企業(yè)的現(xiàn)場管理就發(fā)生了翻天覆地的變化,這一次進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)、推行卓越績效管理和迎接日本客人參觀,現(xiàn)場管理一定會發(fā)生更深刻的變化。目前在現(xiàn)場管理問題上,主要存在三個問題:一是“順眼”,就是對一些問題沒引起重視,不認(rèn)為是問題,或者說是見怪不怪;二是,眼黑,就是沒有看見,不注意,自己脖子后的灰看不見。三是看見了問題自己解決不了。
會后,公司要成立綜合檢查組,是常設(shè)組織,并立即開展工作。對于檢查出的問題,先易后難、先外后里、先輕后重、先上后下全面整頓,不漏死角。隨著檢查力度的加強(qiáng)和整改措施的到位,應(yīng)該說檢查出的問題不是越來越少,而是越來越多,原因是,檢查的會越來越細(xì),要求會越來越高,標(biāo)準(zhǔn)會越來越嚴(yán),是永無止境的。
各單位制定整改計劃,要求舉一反三,標(biāo)本兼治,要虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)車間的做法,制定標(biāo)準(zhǔn),趁熱打鐵,徹底整改,保持整治成果并養(yǎng)成習(xí)慣。各類東西混雜亂放就是垃圾,分類擺放就是物資;隨地亂扔就是廢物,整齊存放就是有用。真正沒有用的東西及時清理處理掉。
現(xiàn)在臨近年末,要求大家加強(qiáng)責(zé)任心,不辱使命,做好年終歲尾收官工作。車間主任和班組長工作中要做到公平公正,不要把自己當(dāng)成干部搞特權(quán),要多傾聽不同人的意見,對員工反映的問題的判斷,只有一個,就是看是否對公司有利,對公司有利的就要采納,對自己不利但對公司有利也要采納。處理人不能以自己的立場出發(fā),要站在公司的高度去處理。
工作要全過程增加透明度。正確處理與員工之間的關(guān)系。把看似平常事看成不平常事,把不認(rèn)為是事,看成是事。趕人情、請客送禮都不是無緣無故的。干部家有事,所屬工人都得去,工人家有事你都能去嗎?今后工人家殺豬主任班長不要去,其他紅白喜事沒告訴也要帶賀禮去。只要自身清廉處事才會公平。
關(guān)世國強(qiáng)調(diào),要繼續(xù)狠抓安全生產(chǎn)工作。年終歲尾易發(fā)事故,事故隱患像魔影一樣時時刻刻伴隨在我們身邊,大家一定要提高警惕。Z近國家安監(jiān)總局要來我公司檢查,要求各車間一定做好安全生產(chǎn)的管理工作,嚴(yán)格排查事故隱患,積極抓緊整改,安安全全的做好年終收尾工作,以更高昂的姿態(tài)迎接新的一年。