2011年已即將接近尾聲，在過去的一年時間內對白馬軸承洛陽公司來說是進步的一年，收入和產量均比上年同期翻番，國內市場開發(fā)有較大突破，強有力的團隊士氣已經形成，為2012年公司能打一個漂亮的翻身仗奠定了堅實的基礎。
2012年洛陽公司如何發(fā)展，公司未來5年的經營目標是什么？洛陽公司在集團NEXT3.0戰(zhàn)略落地后如何實施，公司的愿景和使命是什么？帶著這一系列問題，集團執(zhí)行董事周剛召集洛陽公司經營管理層近日召開了為期一周的洛陽公司2012年經營工作會議及預算會議。
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會上周先生首先介紹了集團公司2012年組織架構的變革，集團公司將以股東形式淡出公司經營，經營層次將壓縮至兩層，旭陽工業(yè)服務上海有限公司將作為一級經營單位，下屬洛陽、成都、上海白馬、杜派、北美以及若干個事業(yè)部和職能部門，公司將由傳統(tǒng)的貿技工企業(yè)向軸承制造服務業(yè)企業(yè)轉型。
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對于洛陽公司在集團NEXT3.0戰(zhàn)略中的作用、意義和定位，周先生引用產業(yè)價值鏈的“微笑曲線”圖文并茂的進行了介紹。對洛陽公司要作為中小軸承制造業(yè)服務業(yè)的角色，在研發(fā)設計、原材料及設備、生產制造、物流、市場銷售等各環(huán)藝中加強，且應立足優(yōu)勢在研發(fā)設計和銷售系統(tǒng)上下深功夫；將洛陽公司打造成中小軸承制造企業(yè)的示范基地；公司產品要向“邊、精、特”看齊，成為高附加值企業(yè)；向日本軸承企業(yè)學習，引入豐田制造模式。
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洛陽公司經營管理層對于周先生提出的公司愿景和發(fā)展目標進行了深入的學習和討論，對公司未來的愿景作出了描述和期望。張平副總指出：洛陽公司未來要走出自己的路，結合公司實際，建成有特色的企業(yè)。鄭永生指出：洛陽公司要成為三合一試驗基地。在隨后的討論中，結合公司實際，大家從2012年財務維度、客戶維度、內部商業(yè)流程維度、學習與成長維度對2012年洛陽公司經營管理和預算的確定進行了認真和具體的分析。周先生根據公司管理的目標，特別提出了按照阿米巴經營原則劃小經營單位，和洛陽公司的經營管理層一起對架構的流程設計進了探討。Z后大家群策群力，繪制和完善了洛陽公司自己的流程核心圖即“同心協(xié)力圖”，為大家指明了工作和服務的方向，確立了在2012年要以為客戶提供滿意的服務為流程目的而開展各項工作。
作為洛陽公司明年的另一個新型事業(yè)部油脂項目部，它作為洛陽公司明年的潛力股，大家對此寄予了厚望。周先生在會議中指出，油脂項目部明年在完成銷售和生產目標的同時，加大質量檢測投入，建立完善規(guī)范化的流程操作和檢驗機制是當務之急，我們要形成自己的行業(yè)優(yōu)勢。Z后，油脂項目部作為洛陽公司新的利潤中心，各部門都表示要加大支持力度，同時周先生也要求加快工程改造進度，爭取年內完成油脂項目基建的改造和設備進駐工作。
作為洛陽公司明年的另一個新型事業(yè)部油脂項目部，它作為洛陽公司明年的潛力股，大家對此寄予了厚望。周先生在會議中指出，油脂項目部明年在完成銷售和生產目標的同時，加大質量檢測投入，建立完善規(guī)范化的流程操作和檢驗機制是當務之急，我們要形成自己的行業(yè)優(yōu)勢。Z后，油脂項目部作為洛陽公司新的利潤中心，各部門都表示要加大支持力度，同時周先生也要求加快工程改造進度，爭取年內完成油脂項目基建的改造和設備進駐工作。
會議Z后，周先生和洛陽公司全體管理人員討論了洛陽公司2016年的經營目標，極大的鼓舞了員工士氣。
為期一周的2012年經營計劃和預算會議已經圓滿結束了，留給大家更多的是啟迪和創(chuàng)新的思維模式，用發(fā)展的眼光看問題，用樂觀的態(tài)度做事情，用“無中生有”的勇氣創(chuàng)市場，用人人都是經營者的主人翁精神來激發(fā)大家的潛能。我們堅信，通過本次經營會議精神，通過洛陽公司全體同仁的一致努力，終將達成洛陽公司2012年經營目標，更為2016年的“經營目標”打下堅實的基礎。（白馬軸承）
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