旭陽(yáng)科技集團(tuán)有限公司載重卡車(chē)緊湊型圓錐滾子輪轂軸承及單元項(xiàng)目討論會(huì)近日在番禺辦召開(kāi)。旭陽(yáng)科技集團(tuán)有限公司首席執(zhí)行官周剛先生，行政總裁曹儉，集團(tuán)公司特約吳顧問(wèn)，總工程師沈守仁，海外營(yíng)銷(xiāo)副總裁梁小強(qiáng)，洛陽(yáng)公司常務(wù)副總經(jīng)理張平以及技術(shù)中心、設(shè)備部，市場(chǎng)部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席了本次會(huì)議。
曹總主持會(huì)議。他回顧了自09年首次收到客戶(hù)樣品詢(xún)單至今，KML針對(duì)該項(xiàng)目所作的工作，并指出本次會(huì)議的議題就是評(píng)估該項(xiàng)目由KML自行加工的可行性。
曹總主持會(huì)議。他回顧了自09年首次收到客戶(hù)樣品詢(xún)單至今，KML針對(duì)該項(xiàng)目所作的工作，并指出本次會(huì)議的議題就是評(píng)估該項(xiàng)目由KML自行加工的可行性。
隨后由技術(shù)中心主任鄭永生介紹調(diào)研報(bào)告，報(bào)告涉及SWOT分析，市場(chǎng)分析，項(xiàng)目意義，項(xiàng)目方案，擬建生產(chǎn)規(guī)模，技術(shù)路線(xiàn)及主要設(shè)備選擇，生產(chǎn)人員及成本，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及實(shí)施參考方案。
周剛先生表示，洛陽(yáng)公司要發(fā)展，這一主旋律沒(méi)有改變，新項(xiàng)目的分析要立足市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)車(chē)軸遵循標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，這為市場(chǎng)的拓展起到了積極作用，但同時(shí)要考慮到西方技術(shù)與國(guó)內(nèi)的差異化，在消化吸收外來(lái)技術(shù)的同時(shí)，努力發(fā)揚(yáng)自己的設(shè)計(jì)特色。
海外營(yíng)銷(xiāo)副總裁梁小強(qiáng)總結(jié)了KML已有訂單數(shù)量和比例，通過(guò)數(shù)據(jù)不僅能看出海外客戶(hù)的積極詢(xún)單，也體現(xiàn)了第二代結(jié)構(gòu)的市場(chǎng)接受程度高這一現(xiàn)象。同是也提出，該項(xiàng)目的市場(chǎng)走向是內(nèi)外兼顧，還是單以國(guó)外市場(chǎng)為主？如果只做海外市場(chǎng)，風(fēng)險(xiǎn)較大，國(guó)內(nèi)幾家企業(yè)已經(jīng)在積極響應(yīng)，而目前的接單數(shù)量還不能滿(mǎn)足工廠的生產(chǎn)能力。這就需要對(duì)國(guó)內(nèi)主機(jī)做進(jìn)一步調(diào)研，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)保有量大的車(chē)型入手。
曹總提出，該項(xiàng)目屬于新興市場(chǎng)，軸研所，瓦軸等幾家大型企業(yè)也在密切關(guān)注，不能等市場(chǎng)，要主動(dòng)去尋找新市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)，很多擁有資金，但是缺乏技術(shù)支承，也可以嘗試與其建立合作關(guān)系，互取所需，共同發(fā)展。鑒于國(guó)內(nèi)價(jià)格市場(chǎng)混亂，一味的打價(jià)格戰(zhàn)，則意義不大，所以產(chǎn)品應(yīng)該定位主機(jī)，國(guó)內(nèi)、國(guó)外市場(chǎng)同步進(jìn)行。
沈總工程師提到，BTH0025在2002年曾經(jīng)就找過(guò)軸承廠試制樣品，現(xiàn)在我們已經(jīng)可以根據(jù)不同客戶(hù)的使用條件，設(shè)計(jì)相應(yīng)的產(chǎn)品內(nèi)部結(jié)構(gòu)。
吳顧問(wèn)對(duì)國(guó)內(nèi)，國(guó)外設(shè)備對(duì)比做了詳盡的分析和解說(shuō)，并針對(duì)幾種實(shí)施參考方案，介紹了相關(guān)設(shè)備和建議。
周剛先生要求對(duì)該產(chǎn)品正式立項(xiàng)，并成立項(xiàng)目組，并作出了具體工作部署：要求市場(chǎng)部介入，對(duì)項(xiàng)目重新評(píng)估，深入市場(chǎng)調(diào)查，重點(diǎn)針對(duì)國(guó)內(nèi)外主機(jī)市場(chǎng)，嚴(yán)格關(guān)注利潤(rùn)空間；請(qǐng)沈工參與指導(dǎo)產(chǎn)品工藝路線(xiàn)的調(diào)整，投資規(guī)模由市場(chǎng)，利潤(rùn)空間，工藝路線(xiàn)決定；請(qǐng)顧問(wèn)吳英奎先生指導(dǎo)分析核算投資回報(bào)率。要求本年度結(jié)束調(diào)研工作，并將調(diào)研結(jié)論提交董事會(huì)。（旭陽(yáng)科技）
周剛先生要求對(duì)該產(chǎn)品正式立項(xiàng)，并成立項(xiàng)目組，并作出了具體工作部署：要求市場(chǎng)部介入，對(duì)項(xiàng)目重新評(píng)估，深入市場(chǎng)調(diào)查，重點(diǎn)針對(duì)國(guó)內(nèi)外主機(jī)市場(chǎng)，嚴(yán)格關(guān)注利潤(rùn)空間；請(qǐng)沈工參與指導(dǎo)產(chǎn)品工藝路線(xiàn)的調(diào)整，投資規(guī)模由市場(chǎng)，利潤(rùn)空間，工藝路線(xiàn)決定；請(qǐng)顧問(wèn)吳英奎先生指導(dǎo)分析核算投資回報(bào)率。要求本年度結(jié)束調(diào)研工作，并將調(diào)研結(jié)論提交董事會(huì)。（旭陽(yáng)科技）
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