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本次活動采用各單位獨立發(fā)表形式。與會者認(rèn)真聽取了各單位一把手對本單位精益改善情況的總結(jié)匯報，了解精益改善成果；到改善現(xiàn)場進(jìn)行了觀摩，聽取了分廠領(lǐng)導(dǎo)對改善現(xiàn)場講解。各部門、分廠領(lǐng)導(dǎo)在參觀后進(jìn)行了相互交流，指出了優(yōu)點和不足；精益顧問組專家與公司領(lǐng)導(dǎo)做了現(xiàn)場理念與技術(shù)指導(dǎo)和點評，對精益改善工作提出了要求。
11月27日下午，在三樓大會議室召開了總結(jié)會。會議由哈軸公司紀(jì)委書記、工會主席、精益辦主任朱秀莉主持。
會上，精益顧問組專家劉建成老師首先對此次成果發(fā)表活動做了全面總結(jié)。劉建成老師對公司各單位在精益改善第二階段所付出的努力和取得的成績給予了充分肯定和高度贊揚(yáng)。他希望大家在今后的工作中時刻都清醒地認(rèn)識到：精益工作永遠(yuǎn)都處在起點，而不是終點。繼續(xù)保持良好的心態(tài)和精神，堅定不移地將精益之路走下去。
精益顧問組楊福清老師做了輔導(dǎo)總結(jié)。楊福清希望各級組織在推進(jìn)精益過程中要做到尊重員工、發(fā)動員工，明確我們努力的目標(biāo)，就是要讓員工真正從工作中得到信心、快樂和幸福。
精益顧問組胡新生博士在會上做了指導(dǎo)講話。指出了取得的成果、亮點和問題。胡新生希望大家轉(zhuǎn)變思考方式，在工作范圍內(nèi)時刻用精益的思想識別改善的機(jī)會，對照客戶的需求尋找差距和問題，并加以解決。切實做到走精益之路，創(chuàng)百年企業(yè)，將哈軸真正建設(shè)成精益企業(yè)，成為一流的軸承提供商。
公司董事長、總經(jīng)理龐軍在會上講了話。他指出，同志們要清醒的認(rèn)識到精益改善在哈軸的現(xiàn)狀和所處的階段。通過艱苦努力，我們?nèi)〉昧撕艽蟮倪M(jìn)步，但干部員工在精益理念上仍處于朦朧期，學(xué)到的一些知識，并沒有與實際工作緊密相聯(lián)，做到學(xué)以致用。也就是說，不是真會、真懂；行動上仍處于抗拒期和降服期之間，只有極少數(shù)處于主動期�？傮w上，哈軸公司推進(jìn)精益改善工作仍沒有脫離失敗的危險。因此，對下步的工作，就像黑龍江省省委書記吉炳軒同志要求的那樣：“停不得，歇不得，松不得”。公司正處在乘風(fēng)破浪、鼓帆前進(jìn)之中，是在逆水而進(jìn)、直擊中流，需要鼓足勇氣、一往無前。
龐軍指出了當(dāng)前改善工作中存在的問題：干部員工改善理念沒有從根本上真正形成；對精益改善的心理障礙沒有真正打破；改善的工具和方法沒有真正掌握。
龐軍要求全體干部員工，一定要堅定打造精益企業(yè)，走精益之路的信心。公司的生存發(fā)展正面臨著嚴(yán)重的威脅。因此，我們必須將堅定不移地打造精益企業(yè)作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，通過推行精益管理，創(chuàng)新企業(yè)生存發(fā)展的商業(yè)模式；要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。幾位老師今天的講話，就是我們下步工作的指導(dǎo)方針。為把今后的工作做好，大家不僅要認(rèn)真向老師、向書本學(xué)習(xí)，更重要的是要在工作中學(xué)習(xí)，注重學(xué)以致用；公司各級領(lǐng)導(dǎo)、員工，要尊重精益顧問組的老師，嚴(yán)格按老師要求的方向去做，嚴(yán)禁對老師的要求和安排說“不”，在方向不變的前提下，開放思想，自主改善；職能部門的精益改善工作要迅速啟動，要按照現(xiàn)地、現(xiàn)物、現(xiàn)象的“三現(xiàn)”原則，圍繞生產(chǎn)制程、業(yè)務(wù)范圍、工作流程、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等方面迅速行動起來。
龐軍Z后強(qiáng)調(diào)，公司為了生存發(fā)展追求效率和效益，歸根到底追求的還是發(fā)展速度，這就要求我們必須要有好的“體質(zhì)”，也就是必須要全面推動精益改善。一句話：發(fā)展全面改善運(yùn)動，增強(qiáng)企業(yè)“體質(zhì)”。
公司紀(jì)委書記、工會主席、精益辦主任朱秀莉代表公司精益團(tuán)隊講話。朱秀莉表示，通過幾天來的活動，產(chǎn)生了許多感動和感悟。首先要衷心感謝精益顧問組老師幾天來不辭辛苦的真誠指導(dǎo)和現(xiàn)場培訓(xùn)。老師們耐心細(xì)致地授人以漁，對大家的思維方式、工作方法、工作程序和今后的努力方向進(jìn)行了詳盡傳授，讓大家終身受用，感悟頗深。
公司各級領(lǐng)導(dǎo)對此次活動十分重視，安排好手中的工作，認(rèn)真參加活動，保證了活動的效果。尤其是龐軍董事長的講話，既讓我們感到了壓力和激勵，又化為大家搞好精益改善的動力和信念。
朱秀莉說，現(xiàn)場成果的展示，堅定了大家對精益改善的信心和決心。經(jīng)過顧問組老師的細(xì)心輔導(dǎo)和大家的努力，大家化不可能為可能，取得了豐碩的成果。
朱秀莉強(qiáng)調(diào)，老師和領(lǐng)導(dǎo)的總結(jié)與點評，一方面說明哈軸人這個團(tuán)隊有較高的戰(zhàn)斗力，只要下定決心，就一定能把事情做好；另一方面，也反映出公司各項工作的改善空間還很大、問題點還很多，需要大家攜手并肩、馬上行動起來，全身心地投入到精益改善之中。因此，下一步，公司精益團(tuán)隊首先要搭建組織構(gòu)架、整章建制，從組織和章程標(biāo)準(zhǔn)上為全員參與精益改善提供保障；要乘勢而上、持續(xù)改善，以此次活動為契機(jī)，各單位要把老師講到的、要求的和從兄弟單位學(xué)到的東西整理出來，拿出計劃，迅速行動，付諸實施；精益干事要在各單位培訓(xùn)中成為主導(dǎo)和骨干，擔(dān)負(fù)起應(yīng)盡責(zé)任，發(fā)揮應(yīng)有的作用，各單位領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)行引領(lǐng)；今后，大家要做到沉下去、用心做、講信譽(yù)。不僅要堅持改善，還要保持和鞏固、發(fā)揚(yáng)改善成果，說實話、做實事、求實效，不辜負(fù)顧問組老師和公司領(lǐng)導(dǎo)的期望，實實在在地、一步一個腳印地努力工作，達(dá)到年初啟動大會上確定的精益改善工作目標(biāo)。(哈軸)
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