導讀：他是一位農(nóng)業(yè)企業(yè)家，也是改革開放中民營企業(yè)的杰出代表。在改革的浪潮中，無數(shù)“明星”企業(yè)交替登場，無數(shù)企業(yè)老板沉浮起落，但為何他能屹立中國商界40年而不倒？
從一個窮則思變的鄉(xiāng)下青年到叱咤風云的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家，在長達42年的商業(yè)生涯里，魯冠球歷經(jīng)了沉浮坎坷，也造就了自己的成功。他創(chuàng)造了汽車零部件領(lǐng)域的民族品牌——萬向集團。在談到自己的成功時，魯冠球常說的一句話是，事業(yè)是干出來的，要用實力說話。
魯冠球，1945年出生于杭州蕭山區(qū)的一個普通農(nóng)民家庭。1959年從中學輟學后曾借錢辦過米面加工廠，在那個特殊的年代里工廠沒有逃脫夭折的命運。1969年，魯冠球開始執(zhí)掌蕭山區(qū)寧圍公社農(nóng)機修配廠。在長達40多年的時間里，魯冠球一步步把這個小修配廠壯大成專做汽車配件的民族品牌。
在萬向集團總部，我們見到了這位年過花甲的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家。魯冠球身著白色中山裝，講起話來聲音洪亮。雖然一口蕭山話外人聽不太懂，但卻抑揚頓挫、底氣十足，說到興奮處，還會用手拍著記者的胳膊，另一只手搖晃著大拇指高聲說：“要有實力！”對于自己的成功，魯冠球的回答非常簡單：
魯冠球：沒有什么秘訣，就是實事求是，你有多少能力就做多少事，不要超越自己的承受能力，這樣穩(wěn)步地向前發(fā)展。
從1969年開始算起，魯冠球經(jīng)歷了一個又一個十年。頭一個十年，工廠生產(chǎn)過犁刀、鐵耙、萬向節(jié)等五花八門的產(chǎn)品，完成了資本的原始積累。1979年工廠放棄多種經(jīng)營，集中力量生產(chǎn)汽車配件萬向節(jié)。1979—1989年的第二個十年里，魯冠球以1500萬元向?qū)巼?zhèn)政府買斷了萬向節(jié)廠的股權(quán)，使它成為當時頗受爭議的私營企業(yè)。第三個十年，萬向集團成立，下屬子公司萬向錢潮[7.65 -2.80% 股吧 研報]在深交所上市，并收購承德露露[17.85 0.56% 股吧 研報]等上市公司股份，構(gòu)筑證券市場的“萬向系”。第四個十年，萬向集團完成了對美國照明光源生產(chǎn)商AI公司的海外并購，開展全球業(yè)務(wù)的布局。
30年前，國有企業(yè)還在受體制束縛時，魯冠球有言“山中無老虎，猴子稱霸王”，民營企業(yè)要乘機大干一場；后來國有企業(yè)搞活了，魯冠球也換了說法，“老虎出山好，猴子照樣跳”。今天，魯冠球又是怎么看待老虎和猴子之間的合作與競爭：
魯冠球：國有企業(yè)怎么生存，民營企業(yè)怎么發(fā)展，這個就要靠國家政策了。
魯冠球說，企業(yè)能不能生產(chǎn)生存首先要看國家政策允不允許。在國家政策允許的范圍內(nèi)，再看位置找沒找對。位置錯了，不管國企民企都要失敗。國企也好，民企也好，你中有我，我中有你，怎么樣優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)資產(chǎn)的增長這是企業(yè)發(fā)展的目的。
對于今年經(jīng)濟形勢的看法，魯冠球表現(xiàn)出一個老企業(yè)家的從容。他說，這就像人的身體，有高潮，有低谷，量力而行就是。
魯冠球：天氣有晴天有陰天有雨天，氣溫有高有低，血壓有高有低，身體也有好有壞，經(jīng)濟也有好的時候也有差的時候，我說增長不一定都是9%，你企業(yè)能搞多少就搞多少，不要為這個數(shù)字目標去搞。（中廣網(wǎng)）
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