日前，云和誠(chéng)創(chuàng)軸承有限公司受到寧波、紹興等發(fā)達(dá)地區(qū)企業(yè)關(guān)注，邀請(qǐng)其到浙北的工業(yè)園區(qū)共同發(fā)展。但是，誠(chéng)創(chuàng)軸承總經(jīng)理徐華高婉拒了邀請(qǐng)，Z終將投資5億元的高精密軸承套圈毛胚生產(chǎn)項(xiàng)目落戶(hù)在云和縣。
　　“為大企業(yè)做配套生產(chǎn)，連企業(yè)用地都已經(jīng)預(yù)留了，這么好的事為什么拒絕？”面對(duì)疑問(wèn)，徐華高胸有成竹地表示：“從單打獨(dú)斗到結(jié)成自律同盟，云和軸承企業(yè)已經(jīng)形成‘樹(shù)狀互利關(guān)系’，在這支合力做大做強(qiáng)的艦隊(duì)中，誠(chéng)創(chuàng)將會(huì)有更好的航向。”
　　同現(xiàn)在的自信篤定相比，云和縣軸承曾經(jīng)因技術(shù)力量低、管理能力差而前景堪憂(yōu)。我縣軸承業(yè)有20多年發(fā)展史，密布著大大小小數(shù)十家軸承企業(yè)，工人們抱著“技術(shù)鐵飯碗”，常常一不順心就跳槽。
　　和一實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理柳世平說(shuō)：“有時(shí)候一個(gè)組長(zhǎng)跳槽，十幾號(hào)人的技術(shù)團(tuán)隊(duì)全都一起‘跑路’，導(dǎo)致整條生產(chǎn)線(xiàn)都得跟著停。這種經(jīng)常性的人員流動(dòng)讓每家企業(yè)都十分頭痛。”
　　技術(shù)工人的頻繁、批量性跳槽，促使軸承企業(yè)召開(kāi)了次 “圓桌會(huì)議”，組建起云和縣軸承行業(yè)協(xié)會(huì)�？h工業(yè)園區(qū)負(fù)責(zé)人介紹：不許互挖墻腳；如有曾在其他企業(yè)任職的工人前來(lái)求職，需先征求原企業(yè)主意見(jiàn)；行業(yè)共同出資培訓(xùn)員工，實(shí)現(xiàn)資源共享；行業(yè)內(nèi)企業(yè)同工同酬……這份措辭略顯粗糙的 “自律公約”，掀開(kāi)了云和軸承行業(yè)嶄新一頁(yè)。
　　理順了內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，縣軸承企業(yè)直面起自身與先進(jìn)企業(yè)的差距，沉下心來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新，涌現(xiàn)出了“誠(chéng)創(chuàng)套圈”、“興昌鋼球”、“華鶴保持器”等全國(guó)“單打冠軍”，多家企業(yè)成功躋身世界著名公司SKF、NSK和國(guó)內(nèi)Z大的軸承生產(chǎn)企業(yè)人本集團(tuán)的供應(yīng)商。
　　“云和軸承主打內(nèi)外套圈、保持器和鋼球‘四大件’。要是客戶(hù)買(mǎi)了套圈，自然要買(mǎi)相同數(shù)量的鋼球，如果各做各的生意，誰(shuí)都不可能做大做強(qiáng)，大家必須相互扶持、共同配合。”縣工業(yè)園區(qū)負(fù)責(zé)人告訴記者，2008年，誠(chéng)創(chuàng)公司將花費(fèi)了近300萬(wàn)元取得的技術(shù)成果，無(wú)償分享給兄弟企業(yè)。
　　這些舉動(dòng)不僅使云和縣 “軸承艦隊(duì)”在金融危機(jī)中順利過(guò)關(guān)，還促進(jìn)全行業(yè)在逆市中實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)。
　　云和縣軸承企業(yè)的抱團(tuán)姿態(tài)和整體實(shí)力，吸引了越來(lái)越多知名企業(yè)前來(lái)考察合作。我國(guó)權(quán)威的軸承研發(fā)機(jī)構(gòu)———洛陽(yáng)軸承研究所在實(shí)地考察后，多位專(zhuān)家受邀成為云和縣軸承企業(yè)的“技術(shù)后援”。
　　“以現(xiàn)有合作基礎(chǔ)考量未來(lái)發(fā)展，Z理想的走向是大家集體投資建立一個(gè)大型領(lǐng)頭羊企業(yè)，在國(guó)內(nèi)軸承市場(chǎng)上獲得真正的發(fā)言權(quán)。”浙江利隆軸承公司總經(jīng)理吳躍平的話(huà)，點(diǎn)出了云和軸承企業(yè)抱團(tuán)突圍的走向藍(lán)圖。（今日云和） 3161次