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5月5日下午，哈軸公司在辦公大樓大會議室召開了2011哈軸人才戰(zhàn)略工作會議。公司領導和各單位黨政領導參加會議。會議由公司董事長、總經(jīng)理龐軍主持；公司紀委書記、工會主席朱秀莉在會上宣讀了公司《關于“創(chuàng)新超越、崗位成才”人才戰(zhàn)略實施方案》；公司黨委書記仲躋斌就公司當前和今后一個時期的人才工作發(fā)表講話。
仲躋斌在講話中指出，公司召開人才戰(zhàn)略工作會議，主要是以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實全國和全市人才工作會議精神，在新的起點上進一步研究、謀劃和部署公司當前和今后一個時期的人才工作，力求在使用人才、引進人才、培養(yǎng)人才等方面取得新的實破，為加快新哈軸建設、促進企業(yè)好發(fā)展快發(fā)展大發(fā)展提供更加有力的組織保證和人才支撐。
仲躋斌指出，實施人才戰(zhàn)略，是新形勢下加快企業(yè)發(fā)展的迫切要求。從企業(yè)發(fā)展前景看，人才工作面臨著前所未有的發(fā)展機遇；從現(xiàn)有隊伍現(xiàn)狀看，人才問題已成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸；從人才工作面臨的實際看，要努力縮小與先進企業(yè)的差距。
要以能力建設為核心，全力推進企業(yè)人才隊伍建設。加強經(jīng)營管理人才隊伍建設，加強專業(yè)技術人才隊伍建設，提高職工隊伍整體素質(zhì)；
要更新觀念，完善措施，努力實現(xiàn)人才良性循環(huán)。更新管理理念，促進員工“創(chuàng)新超越、崗位成才”。完善人才機制，使人力資源效益Z大化。開發(fā)人力資源，實現(xiàn)人才良性循環(huán)；
要加強領導，認真落實，努力開創(chuàng)人才工作的新局面。加強領導，建立健全人才工作領導責任制。創(chuàng)新培訓，大力促進人才資源的優(yōu)化。以人為本，努力營造人才脫穎而出的良好環(huán)境。
仲躋斌強調(diào)，時代呼喚人才，發(fā)展需要人才，公司全體干部員工，要在“成為一流的高端軸承提供商”的征途中，高舉科學發(fā)展的旗幟，深入貫徹黨的十七屆五中全會和全國、全市人才工作會議精神，大力實施人才強企戰(zhàn)略，培養(yǎng)和造就“用科技與創(chuàng)新讓世界運轉(zhuǎn)更安心更高效”的人才隊伍，努力開創(chuàng)企業(yè)人才輩出的新局面。
公司董事長、總經(jīng)理龐軍就貫徹落實這次會議精神講了話，提出了具體要求。龐軍指出，本次會議非常重要，可以說，在哈軸歷史上具有開創(chuàng)性意義，標志著公司人才工作進入了一個全面展開、全力推進的新階段。
龐軍要求各單位，要用精益的理念培養(yǎng)精益的人才。這是公司各級領導的責任。在豐田公司有句話“制造產(chǎn)品的關鍵在于培養(yǎng)人才”，意思是若要成功做到精益生產(chǎn)，必須重視人才的發(fā)展，培養(yǎng)出有能力促成持續(xù)改善的領導者。所以，公司的任務不只是制造軸承，也包括塑造人。每一個開發(fā)設計，每一次質(zhì)量檢測，每一項改進措施，都是培養(yǎng)和提升企業(yè)員工的機會。豐田的理念是：沒有不合格的學生，只有不合格的老師。各級領導必須盡一切努力幫助所有員工不斷超越，實現(xiàn)崗位成才。要知道，精益生產(chǎn)的主要價值，在于培養(yǎng)出能夠解決問題、實現(xiàn)改善的員工。每一位領導干部都要當好老師，幫助員工成長成才，只有下屬成功了，領導者才能成功。
要用“十年樹木、百年樹人”的信念，堅定培養(yǎng)人才的信心。大家在培養(yǎng)人才的問題上不能急于求成，要肯花時間、花精力培養(yǎng)后備人才。只有大家堅定信心，員工的能力才能不同程度的得到開發(fā)。一個人的所有才能中，天賦只占10%，其余的90%，都是要通過學習與不斷練習而獲得的。
要用務實的作風制定切實可行的人才培養(yǎng)計劃。萬事開頭難，“一絲不茍的計劃與準備”，是豐田取得成功Z重要的兩件事。建議和要求大家，多花點時間進行計劃和準備。從現(xiàn)在開始，每個單位根據(jù)公司的人才戰(zhàn)略部署，認真分析本單位的目前人力資源情況，考慮一下本單位未來要實現(xiàn)的目標，需要的人力資源以及如何獲得這些資源？制定三至五年梯次人才培養(yǎng)計劃，從根本上解決人才斷檔問題。
龐軍Z后強調(diào)，加強人才隊伍建設，加快人才開發(fā)步伐，是公司各級黨組織和領導干部的政治責任。公司上下要以這次會議為契機，進一步解決思想，開拓進取，求真務實，扎實工作，努力開創(chuàng)企業(yè)人才工作新局面，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和美好愿景而努力奮斗。（哈軸）
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