鄭康明說：《孟子》里有句話：老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼，我認(rèn)為的“悅”是“悅”吾悅以及人之“悅”——讓身邊所有人、無論是朋友還是員工都能感受到生活之悅才是真正的悅。
.jpg)
作為本地知名企業(yè)家，鄭康明白手起家的經(jīng)歷一直廣為傳誦，而他低調(diào)、務(wù)實的處事更讓很多人對慈溪企業(yè)家刮目相看。偉人言，實踐是檢驗真理的標(biāo)準(zhǔn)，鄭康明用實踐做實業(yè)，栽過跟頭趟過風(fēng)浪，于無形、有意之中，總結(jié)出一套適于本地企業(yè)發(fā)展的管理經(jīng)驗，將一個數(shù)十人的小制造型企業(yè)打造為國內(nèi)軸承行業(yè)領(lǐng)頭軍。
他說：存在即是合理，西方的管理方式非常成熟，但我一直堅信還有更合適我們民營企業(yè)的管理方式。
鄭康明不會高談闊論，亦不會附庸風(fēng)雅，更不能清晰的說出貝多芬有哪些流傳于世的經(jīng)典名曲，但他勤奮好學(xué)，而立之年懸梁刺股學(xué)英語，是同行以及員工心目中的標(biāo)桿形象：因為他的努力讓更多的人有機會聆聽到貝多芬，讓更多的人從單純的物質(zhì)滿足上升到精神世界的豐富。
鄭康明贊揚寶馬對于環(huán)境、未來的責(zé)任之“悅”，真正有氣度、有擔(dān)當(dāng)、有責(zé)任、高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)，絕不會專注于眼前利益，更關(guān)注全社會與全人類的發(fā)展，所以我崇尚寶馬之”悅“，所以我選擇寶馬7系”。
他說：存在即是合理，西方的管理方式非常成熟，但我一直堅信還有更合適我們民營企業(yè)的管理方式。
鄭康明不會高談闊論，亦不會附庸風(fēng)雅，更不能清晰的說出貝多芬有哪些流傳于世的經(jīng)典名曲，但他勤奮好學(xué)，而立之年懸梁刺股學(xué)英語，是同行以及員工心目中的標(biāo)桿形象：因為他的努力讓更多的人有機會聆聽到貝多芬，讓更多的人從單純的物質(zhì)滿足上升到精神世界的豐富。
鄭康明贊揚寶馬對于環(huán)境、未來的責(zé)任之“悅”，真正有氣度、有擔(dān)當(dāng)、有責(zé)任、高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)，絕不會專注于眼前利益，更關(guān)注全社會與全人類的發(fā)展，所以我崇尚寶馬之”悅“，所以我選擇寶馬7系”。
.jpg)
康明軸承位于素有軸承王國之稱的慈溪橫河，生產(chǎn)涵蓋塑料軸承類、微型軸承、法式軸承等共計20條產(chǎn)品線，客戶分布國內(nèi)外，員工近千名。上世紀(jì)末進入軸承行業(yè)，十年間成為中國Z大的軸承制造商之一，鄭康明感慨頗多：“當(dāng)時決定做軸承，是看到了市場前景，第二是當(dāng)時橫河已初顯軸承密集企業(yè)的趨勢，第三我們有技術(shù)，慈溪人天生有一股子執(zhí)著勁，認(rèn)定一件事情再多困難也不會放棄。軸承主要靠外貿(mào)，當(dāng)時外貿(mào)專業(yè)人才少，有外語優(yōu)勢的人才都不愿意來這個沿海小城，我就自己學(xué)。離30周歲差幾天，我只認(rèn)識拼音，捧著字典跟收音機學(xué)，從零開始懸梁刺股，英語是我給自己而立之年的禮物。”
上個世紀(jì)的慈溪，沿海小城，地少、物質(zhì)匱乏，交通落后，人們靠海里作業(yè)、曬鹽等原始勞作維持生計，經(jīng)濟十分落后，更何談引進人才。鄭康明這一輩人白手起家，從考察市場到技術(shù)到生產(chǎn)，全都自己親自上陣。10年的模具工齡讓他養(yǎng)成了細(xì)致、沉穩(wěn)、堅定的個性：“做模具講究的是心細(xì)、一心一意，不能有一點花腔。做企業(yè)也不例外，心思穩(wěn)、目標(biāo)準(zhǔn)，踏踏實實的做。容不得一點點懈怠與滑頭。”康明軸承十年間發(fā)展成國內(nèi)軸承行業(yè)的領(lǐng)頭羊，年產(chǎn)值約1.5億，憑借的就是踏實與堅定。
康明目前千名員工，主要以外來員工為主，公司提供食宿，但與其他公司不同的是，在康明食堂就餐兩葷兩素需支付5角錢。
“主要是為更準(zhǔn)確的統(tǒng)計就餐人數(shù)與飯菜數(shù)量，后勤每天都會統(tǒng)計金額，預(yù)估大概有多少人就餐，這頓用了多少米多少菜，盡量保證食堂飯菜做到適量，以免過多浪費。再則，用自己的錢支付飯菜，會增加員工的節(jié)約意識，會更珍惜粒粒盤中餐。公司管理層只要不出差，就會與員工一起在食堂就餐，一方面加強與員工交流，另一方面也可以對食堂起到督促，不斷改善飯菜質(zhì)量、就餐環(huán)境與安全衛(wèi)生。”
在員工管理上，鄭康明隨和、親切，關(guān)心員工的所想、所急、所愛，“并不表明無規(guī)章紀(jì)律，但我更希望能聽到員工的心里話，而不是居高臨下。公司的發(fā)展離不開員工的奉獻，現(xiàn)階段我更希望通過培養(yǎng)帶動員工的企業(yè)榮譽感與認(rèn)同感來管理員工�？得骱芏鄦T工服務(wù)超過8年，公司也從沒碰到過招工難的問題，老員工會按時歸來而且?guī)砀嘈聠T工。”
對于步入社會的90后員工，鄭康明顯出了父輩的寬容與期許：“年輕人需要引導(dǎo)，也需要被尊重與關(guān)注，引導(dǎo)的好就是一個好苗子。這么多年經(jīng)驗總結(jié)下來，動之以情曉之以理比懲罰更有效。特別是90后孩子，年輕氣盛，有個性有想法，偶有錯誤，一味指責(zé)有可能適得其反，我們應(yīng)該給予孩子更多的寬容，在原則性的問題上要監(jiān)督加強引導(dǎo)，對于非原則性的小錯誤引導(dǎo)為主。”
康明另一個員工關(guān)懷特色是，每年定期組織員工組織旅游，管理層與員工坐在一起賞美景、訴心聲，而員工一旦家里臨時有婚嫁、喬遷等大事，公司也會給予足夠的假期甚至是經(jīng)濟援助，2010年，康明租下了本地Z大的體育館，舉行集體婚禮，成為本地一段佳話。
上個世紀(jì)的慈溪，沿海小城，地少、物質(zhì)匱乏，交通落后，人們靠海里作業(yè)、曬鹽等原始勞作維持生計，經(jīng)濟十分落后，更何談引進人才。鄭康明這一輩人白手起家，從考察市場到技術(shù)到生產(chǎn)，全都自己親自上陣。10年的模具工齡讓他養(yǎng)成了細(xì)致、沉穩(wěn)、堅定的個性：“做模具講究的是心細(xì)、一心一意，不能有一點花腔。做企業(yè)也不例外，心思穩(wěn)、目標(biāo)準(zhǔn)，踏踏實實的做。容不得一點點懈怠與滑頭。”康明軸承十年間發(fā)展成國內(nèi)軸承行業(yè)的領(lǐng)頭羊，年產(chǎn)值約1.5億，憑借的就是踏實與堅定。
康明目前千名員工，主要以外來員工為主，公司提供食宿，但與其他公司不同的是，在康明食堂就餐兩葷兩素需支付5角錢。
“主要是為更準(zhǔn)確的統(tǒng)計就餐人數(shù)與飯菜數(shù)量，后勤每天都會統(tǒng)計金額，預(yù)估大概有多少人就餐，這頓用了多少米多少菜，盡量保證食堂飯菜做到適量，以免過多浪費。再則，用自己的錢支付飯菜，會增加員工的節(jié)約意識，會更珍惜粒粒盤中餐。公司管理層只要不出差，就會與員工一起在食堂就餐，一方面加強與員工交流，另一方面也可以對食堂起到督促，不斷改善飯菜質(zhì)量、就餐環(huán)境與安全衛(wèi)生。”
在員工管理上，鄭康明隨和、親切，關(guān)心員工的所想、所急、所愛，“并不表明無規(guī)章紀(jì)律，但我更希望能聽到員工的心里話，而不是居高臨下。公司的發(fā)展離不開員工的奉獻，現(xiàn)階段我更希望通過培養(yǎng)帶動員工的企業(yè)榮譽感與認(rèn)同感來管理員工�？得骱芏鄦T工服務(wù)超過8年，公司也從沒碰到過招工難的問題，老員工會按時歸來而且?guī)砀嘈聠T工。”
對于步入社會的90后員工，鄭康明顯出了父輩的寬容與期許：“年輕人需要引導(dǎo)，也需要被尊重與關(guān)注，引導(dǎo)的好就是一個好苗子。這么多年經(jīng)驗總結(jié)下來，動之以情曉之以理比懲罰更有效。特別是90后孩子，年輕氣盛，有個性有想法，偶有錯誤，一味指責(zé)有可能適得其反，我們應(yīng)該給予孩子更多的寬容，在原則性的問題上要監(jiān)督加強引導(dǎo)，對于非原則性的小錯誤引導(dǎo)為主。”
康明另一個員工關(guān)懷特色是，每年定期組織員工組織旅游，管理層與員工坐在一起賞美景、訴心聲，而員工一旦家里臨時有婚嫁、喬遷等大事，公司也會給予足夠的假期甚至是經(jīng)濟援助，2010年，康明租下了本地Z大的體育館，舉行集體婚禮，成為本地一段佳話。
.jpg)
.jpg)
康明軸承的發(fā)展見證著慈溪經(jīng)濟的發(fā)展，而帶領(lǐng)康明成長的鄭康明也見證著這片土地日新月異，這個蕭索偏僻的小城曾經(jīng)Z好的交通工具是三個輪子的拖拉機，而現(xiàn)在這個縣級市城的馬路上，隨處可見豪車，寶馬的人均保有量更是名列前茅。鄭康明對他的BMW 750Li贊譽有加：“車子在一定程度上也展示了車主的品味、格調(diào)與身份，我?guī)缀跻话霑r間在車上度過，安全、舒適是位的，而經(jīng)常跟國外客戶打交道，BMW 750Li奢華不失低調(diào)的優(yōu)雅，讓我贏得了更多客戶的信賴。寶馬毫無以問是我的好拍檔。”在他眼中，BMW 7系不僅僅是身份與成功的象征，更重要是代表了他對生活的理解與熱愛，掌控駕駛掌控未來，低調(diào)務(wù)實為經(jīng)營管理企業(yè)，為更多的人創(chuàng)造聆聽貝多芬的機會。（慈溪新聞）
1024次
