.jpg)
度過(guò)了全球金融危機(jī)的嚴(yán)冬，踏入“十二五”的春天倍感溫暖。正當(dāng)我們滿懷豐收的喜悅，喜迎新春佳節(jié)之際，瓦光陽(yáng)集團(tuán)于1月31日上午在職工食堂隆重召開(kāi)了2010年度總結(jié)表彰大會(huì)。董事長(zhǎng)楊守軍出席大會(huì)發(fā)表重要講話，總經(jīng)理?xiàng)钍靥镒龉ぷ鲌?bào)告，常務(wù)副總經(jīng)理關(guān)世國(guó)宣布表彰決定，黨委書(shū)記張風(fēng)林主持大會(huì)。于忠波、司元東、孫忠實(shí)、周兆發(fā)等公司領(lǐng)導(dǎo)出席總結(jié)表彰大會(huì)在主席臺(tái)就坐。
會(huì)場(chǎng)布置的莊嚴(yán)喜慶，一派歡樂(lè)祥和的節(jié)日景象。9時(shí)整，隨著喜慶的禮炮騰空而起，大會(huì)在雄壯的國(guó)歌聲中隆重開(kāi)幕。 董事長(zhǎng)楊守軍在大會(huì)上向全體員工表示親切的新春祝福，予祝全體員工春節(jié)快樂(lè)，幸福安康；向榮獲各種榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體表示熱烈的祝賀！
會(huì)場(chǎng)布置的莊嚴(yán)喜慶，一派歡樂(lè)祥和的節(jié)日景象。9時(shí)整，隨著喜慶的禮炮騰空而起，大會(huì)在雄壯的國(guó)歌聲中隆重開(kāi)幕。 董事長(zhǎng)楊守軍在大會(huì)上向全體員工表示親切的新春祝福，予祝全體員工春節(jié)快樂(lè)，幸福安康；向榮獲各種榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體表示熱烈的祝賀！
.jpg)
楊守軍說(shuō)， 過(guò)去的一年，是光陽(yáng)軸承集團(tuán)勵(lì)精奮進(jìn)的一年，在經(jīng)歷了全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊以后，我們?cè)诶Ь持杏值玫搅碎L(zhǎng)足的發(fā)展，企業(yè)的各項(xiàng)工作取得了豐碩的成果。一年來(lái)，我們的生產(chǎn)組織嚴(yán)密有序，技術(shù)進(jìn)步碩果累累，產(chǎn)品出口在困境中保持穩(wěn)定，國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售捷報(bào)頻傳，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)一步提高，今天的光陽(yáng)軸承集團(tuán)，全體員工精神飽滿，樂(lè)觀向上，企業(yè)氛圍安定和諧，公司上下一派生機(jī)，這些成績(jī)的取得，凝聚著全體員工的智慧、心血和汗水，我向大家表示衷心的感謝和崇高的敬意。 楊守軍強(qiáng)調(diào)， 2011年，是國(guó)家“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，也是光陽(yáng)軸承集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年，我們要以嶄新的精神面貌和富有成效的工作去迎接新的發(fā)展機(jī)遇，在新的一年里，我們要做的工作很多，其中Z核心的工作就是要做好產(chǎn)品的優(yōu)化、市場(chǎng)的優(yōu)化和企業(yè)管理的優(yōu)化，使企業(yè)的各項(xiàng)工作邁向一個(gè)新臺(tái)階，我希望公司的1200名職工要發(fā)揚(yáng)光陽(yáng)當(dāng)年創(chuàng)業(yè)時(shí)的那種激情進(jìn)行第二次創(chuàng)業(yè)，要堅(jiān)定信念，努力工作，用我們的聰明才智和辛勤勞動(dòng)把光陽(yáng)集團(tuán)建設(shè)得更加美好。在新春伊始的時(shí)候，我們滿懷新的希望，即將開(kāi)始新的歷程，讓我們精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，以更加昂揚(yáng)的精神風(fēng)貌去迎接2011年的春天。
總經(jīng)理?xiàng)钍靥镌诖髸?huì)上做了2010年工作總結(jié)和2011年工作安排報(bào)告。楊守田在總結(jié)2010年工作時(shí)說(shuō)，2010年是“十一五”規(guī)劃的收官之年，也是戰(zhàn)勝金融危機(jī)影響，取得重大成績(jī)的一年。公司在董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，取得了可喜的成績(jī)。銷(xiāo)售收入比上年增長(zhǎng)8.5％。軸承產(chǎn)值比上年增長(zhǎng)11.6％。資金劃回比上年增長(zhǎng)17.2％。產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量水平大幅度提高。企業(yè)技術(shù)改造進(jìn)一步加快。市場(chǎng)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，主機(jī)與維修客戶比重有新的增長(zhǎng)。楊守田強(qiáng)調(diào)，奪取2010年的優(yōu)異成績(jī)，主要狠抓了四個(gè)方面的工作。一是狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品水平。公司從年初開(kāi)始就把狠抓產(chǎn)品質(zhì)量放在一切工作的首位。技術(shù)部成立了三個(gè)技術(shù)攻關(guān)組，使制約公司產(chǎn)品水平的三個(gè)主要問(wèn)題得到初步的解決。質(zhì)量保證部從狠抓全體檢查員工作責(zé)任心入手，每月召開(kāi)一次質(zhì)量例會(huì)，對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行責(zé)任考核，確保入庫(kù)產(chǎn)品的合格率。 二是實(shí)行營(yíng)銷(xiāo)管理方式的改進(jìn)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。從年初開(kāi)始，銷(xiāo)售總公司對(duì)分公司的管理模式改為收支兩條線的方式。在銷(xiāo)售人員的管理政策上進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，增加了出差補(bǔ)助金額和銷(xiāo)售提獎(jiǎng)比率。同時(shí)，對(duì)銷(xiāo)售費(fèi)用進(jìn)行了嚴(yán)格的控制，使各項(xiàng)消耗嚴(yán)格控制在公司規(guī)定的范圍之內(nèi)，按可比口徑節(jié)約銷(xiāo)售費(fèi)用100多萬(wàn)元。三是強(qiáng)化生產(chǎn)組織與調(diào)度，戰(zhàn)勝生產(chǎn)能力不均衡的困難。 2010年上半年訂貨合同已處于飽和狀態(tài)，面對(duì)重重壓力，生產(chǎn)系統(tǒng)科學(xué)安排，每旬召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，產(chǎn)量逐月提高。磨一車(chē)間全年完成軸承產(chǎn)值2.6億，為全公司產(chǎn)值的70％。后方車(chē)間，維修與制造并舉，全年自制設(shè)備4臺(tái)，改造設(shè)備23臺(tái)，大中修設(shè)備23臺(tái)。磨滾車(chē)間把產(chǎn)品質(zhì)量放在一切工作的首位，充分發(fā)揮新購(gòu)入設(shè)備和改造設(shè)備的作用，使?jié)L動(dòng)體的質(zhì)量不斷提高。四是深入培育企業(yè)文化，推進(jìn)卓越績(jī)效管理。公司黨委承擔(dān)了公司培育企業(yè)文化的重任，強(qiáng)化了黨員、干部和職工隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)民主管理，黨委被省委確定為“遼寧省非公有制經(jīng)濟(jì)組織黨建工作示范點(diǎn)”。推進(jìn)了卓越績(jī)效管理工作的不斷深入，安全生產(chǎn)、平安穩(wěn)定與和諧健康工廠建設(shè)及后勤工作取得新成績(jī)。公司繼續(xù)組織員工開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)、文體活動(dòng)，提高了員工綜合素質(zhì)和主人翁意識(shí)。 楊守田向大會(huì)報(bào)告了2011年工作安排。他說(shuō)，在新的一年里，堅(jiān)持“科學(xué)發(fā)展觀”，繼續(xù)保持思路超前、科學(xué)決策，要把技術(shù)創(chuàng)新擺在一切工作的首位。要繼續(xù)培育企業(yè)文化，堅(jiān)持以人為本，把發(fā)展與員工利益結(jié)合起來(lái)。要堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，培育專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，增加主機(jī)與維修用戶的份額。要注重保護(hù)企業(yè)的品牌和產(chǎn)品品牌，擴(kuò)大企業(yè)在專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)上的影響力。2011年工廠方針是 “狠抓創(chuàng)新不放松、技術(shù)進(jìn)步煉內(nèi)功、拓寬市場(chǎng)抓主機(jī)、調(diào)整結(jié)構(gòu)上水平”，2011年主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)計(jì)劃為：軸承產(chǎn)量比上年增長(zhǎng)14.1％；軸承產(chǎn)值比上年增長(zhǎng)7.7％。銷(xiāo)售收入比上年增長(zhǎng)13.3％；全員勞動(dòng)生產(chǎn)率34萬(wàn)元，比上年略有增長(zhǎng)。為完成上述增長(zhǎng)指標(biāo)主要抓好以下幾項(xiàng)工作：一是用精品軸承贏得市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。必須全面提升軸承產(chǎn)品的技術(shù)含量。要在操作者與檢查員中樹(shù)立一批操作技術(shù)好、責(zé)任心強(qiáng)、肯于吃苦、能打硬仗的先進(jìn)典型。 要強(qiáng)化監(jiān)督與指導(dǎo)，技術(shù)人員應(yīng)定期深入基層，了解情況，及時(shí)指導(dǎo)，幫助生產(chǎn)車(chē)間解決實(shí)際困難。二是用技術(shù)創(chuàng)新獲得新的發(fā)展動(dòng)力。抓好國(guó)內(nèi)外科學(xué)技術(shù)情報(bào)的收集與研究，要掌握本行業(yè)國(guó)內(nèi)外的Z新技術(shù)動(dòng)態(tài)。要有針對(duì)性的成立專(zhuān)業(yè)攻關(guān)組，進(jìn)行專(zhuān)題研究與攻關(guān)。要繼續(xù)保護(hù)好企業(yè)自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，2011年要保證申請(qǐng)專(zhuān)利六項(xiàng)，其中發(fā)明專(zhuān)利一項(xiàng)。三是用品質(zhì)保證擴(kuò)大市場(chǎng)空間。品質(zhì)不單單是產(chǎn)品質(zhì)量還包括服務(wù)質(zhì)量，銷(xiāo)售員的工作能力和營(yíng)銷(xiāo)管理的有效組織。要盡快提高營(yíng)銷(xiāo)人員的工作能力。每個(gè)分公司都應(yīng)有銷(xiāo)售員負(fù)責(zé)用戶服務(wù)工作，銷(xiāo)售總公司應(yīng)成立市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部，負(fù)責(zé)新市場(chǎng)研發(fā)工作。繼續(xù)總結(jié)收支兩條線的管理經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)抓好營(yíng)銷(xiāo)人員的績(jī)效考核工作。四是向成本控制要效益。公司將全面實(shí)行績(jī)效考核工作，將績(jī)效考核落實(shí)到公司的方方面面，落實(shí)到每個(gè)人。依據(jù)社會(huì)不斷增長(zhǎng)的工資水平，適時(shí)的調(diào)整工資、完善各類(lèi)勞動(dòng)保險(xiǎn)。嚴(yán)格控制各類(lèi)物資消耗，進(jìn)一步修改完善鍛造和車(chē)滾的投料定額，2011年?duì)幦≡谠谢A(chǔ)上在壓縮5％。要通過(guò)有效的管理使輔助材料消耗比上年壓縮10％。要認(rèn)真研究鍛造加熱爐的節(jié)煤技術(shù)，與上年比節(jié)煤10％。嚴(yán)格控制電力消耗，比上年節(jié)約10％。嚴(yán)格控制管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的支出，在2010年的基礎(chǔ)上壓縮10％。嚴(yán)格控制各項(xiàng)資金占用，加快各項(xiàng)資金周?chē)岣哔Y金利用效率。通過(guò)加大技術(shù)改造力度，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少?gòu)U品損失，提高生產(chǎn)效率，確保年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃全面完成。繼續(xù)抓好企業(yè)文化建設(shè)，抓好黨政群體的各項(xiàng)工作，調(diào)動(dòng)全體黨員的積極性，全面推進(jìn)卓越績(jī)效管理。
楊守田的工作報(bào)告，實(shí)事求是，激勵(lì)人心，催人奮進(jìn)，全場(chǎng)多次響起熱烈的掌聲。
總經(jīng)理?xiàng)钍靥镌诖髸?huì)上做了2010年工作總結(jié)和2011年工作安排報(bào)告。楊守田在總結(jié)2010年工作時(shí)說(shuō)，2010年是“十一五”規(guī)劃的收官之年，也是戰(zhàn)勝金融危機(jī)影響，取得重大成績(jī)的一年。公司在董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，取得了可喜的成績(jī)。銷(xiāo)售收入比上年增長(zhǎng)8.5％。軸承產(chǎn)值比上年增長(zhǎng)11.6％。資金劃回比上年增長(zhǎng)17.2％。產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量水平大幅度提高。企業(yè)技術(shù)改造進(jìn)一步加快。市場(chǎng)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，主機(jī)與維修客戶比重有新的增長(zhǎng)。楊守田強(qiáng)調(diào)，奪取2010年的優(yōu)異成績(jī)，主要狠抓了四個(gè)方面的工作。一是狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品水平。公司從年初開(kāi)始就把狠抓產(chǎn)品質(zhì)量放在一切工作的首位。技術(shù)部成立了三個(gè)技術(shù)攻關(guān)組，使制約公司產(chǎn)品水平的三個(gè)主要問(wèn)題得到初步的解決。質(zhì)量保證部從狠抓全體檢查員工作責(zé)任心入手，每月召開(kāi)一次質(zhì)量例會(huì)，對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行責(zé)任考核，確保入庫(kù)產(chǎn)品的合格率。 二是實(shí)行營(yíng)銷(xiāo)管理方式的改進(jìn)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。從年初開(kāi)始，銷(xiāo)售總公司對(duì)分公司的管理模式改為收支兩條線的方式。在銷(xiāo)售人員的管理政策上進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，增加了出差補(bǔ)助金額和銷(xiāo)售提獎(jiǎng)比率。同時(shí)，對(duì)銷(xiāo)售費(fèi)用進(jìn)行了嚴(yán)格的控制，使各項(xiàng)消耗嚴(yán)格控制在公司規(guī)定的范圍之內(nèi)，按可比口徑節(jié)約銷(xiāo)售費(fèi)用100多萬(wàn)元。三是強(qiáng)化生產(chǎn)組織與調(diào)度，戰(zhàn)勝生產(chǎn)能力不均衡的困難。 2010年上半年訂貨合同已處于飽和狀態(tài)，面對(duì)重重壓力，生產(chǎn)系統(tǒng)科學(xué)安排，每旬召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，產(chǎn)量逐月提高。磨一車(chē)間全年完成軸承產(chǎn)值2.6億，為全公司產(chǎn)值的70％。后方車(chē)間，維修與制造并舉，全年自制設(shè)備4臺(tái)，改造設(shè)備23臺(tái)，大中修設(shè)備23臺(tái)。磨滾車(chē)間把產(chǎn)品質(zhì)量放在一切工作的首位，充分發(fā)揮新購(gòu)入設(shè)備和改造設(shè)備的作用，使?jié)L動(dòng)體的質(zhì)量不斷提高。四是深入培育企業(yè)文化，推進(jìn)卓越績(jī)效管理。公司黨委承擔(dān)了公司培育企業(yè)文化的重任，強(qiáng)化了黨員、干部和職工隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)民主管理，黨委被省委確定為“遼寧省非公有制經(jīng)濟(jì)組織黨建工作示范點(diǎn)”。推進(jìn)了卓越績(jī)效管理工作的不斷深入，安全生產(chǎn)、平安穩(wěn)定與和諧健康工廠建設(shè)及后勤工作取得新成績(jī)。公司繼續(xù)組織員工開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)、文體活動(dòng)，提高了員工綜合素質(zhì)和主人翁意識(shí)。 楊守田向大會(huì)報(bào)告了2011年工作安排。他說(shuō)，在新的一年里，堅(jiān)持“科學(xué)發(fā)展觀”，繼續(xù)保持思路超前、科學(xué)決策，要把技術(shù)創(chuàng)新擺在一切工作的首位。要繼續(xù)培育企業(yè)文化，堅(jiān)持以人為本，把發(fā)展與員工利益結(jié)合起來(lái)。要堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，培育專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，增加主機(jī)與維修用戶的份額。要注重保護(hù)企業(yè)的品牌和產(chǎn)品品牌，擴(kuò)大企業(yè)在專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)上的影響力。2011年工廠方針是 “狠抓創(chuàng)新不放松、技術(shù)進(jìn)步煉內(nèi)功、拓寬市場(chǎng)抓主機(jī)、調(diào)整結(jié)構(gòu)上水平”，2011年主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)計(jì)劃為：軸承產(chǎn)量比上年增長(zhǎng)14.1％；軸承產(chǎn)值比上年增長(zhǎng)7.7％。銷(xiāo)售收入比上年增長(zhǎng)13.3％；全員勞動(dòng)生產(chǎn)率34萬(wàn)元，比上年略有增長(zhǎng)。為完成上述增長(zhǎng)指標(biāo)主要抓好以下幾項(xiàng)工作：一是用精品軸承贏得市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。必須全面提升軸承產(chǎn)品的技術(shù)含量。要在操作者與檢查員中樹(shù)立一批操作技術(shù)好、責(zé)任心強(qiáng)、肯于吃苦、能打硬仗的先進(jìn)典型。 要強(qiáng)化監(jiān)督與指導(dǎo)，技術(shù)人員應(yīng)定期深入基層，了解情況，及時(shí)指導(dǎo)，幫助生產(chǎn)車(chē)間解決實(shí)際困難。二是用技術(shù)創(chuàng)新獲得新的發(fā)展動(dòng)力。抓好國(guó)內(nèi)外科學(xué)技術(shù)情報(bào)的收集與研究，要掌握本行業(yè)國(guó)內(nèi)外的Z新技術(shù)動(dòng)態(tài)。要有針對(duì)性的成立專(zhuān)業(yè)攻關(guān)組，進(jìn)行專(zhuān)題研究與攻關(guān)。要繼續(xù)保護(hù)好企業(yè)自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，2011年要保證申請(qǐng)專(zhuān)利六項(xiàng)，其中發(fā)明專(zhuān)利一項(xiàng)。三是用品質(zhì)保證擴(kuò)大市場(chǎng)空間。品質(zhì)不單單是產(chǎn)品質(zhì)量還包括服務(wù)質(zhì)量，銷(xiāo)售員的工作能力和營(yíng)銷(xiāo)管理的有效組織。要盡快提高營(yíng)銷(xiāo)人員的工作能力。每個(gè)分公司都應(yīng)有銷(xiāo)售員負(fù)責(zé)用戶服務(wù)工作，銷(xiāo)售總公司應(yīng)成立市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部，負(fù)責(zé)新市場(chǎng)研發(fā)工作。繼續(xù)總結(jié)收支兩條線的管理經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)抓好營(yíng)銷(xiāo)人員的績(jī)效考核工作。四是向成本控制要效益。公司將全面實(shí)行績(jī)效考核工作，將績(jī)效考核落實(shí)到公司的方方面面，落實(shí)到每個(gè)人。依據(jù)社會(huì)不斷增長(zhǎng)的工資水平，適時(shí)的調(diào)整工資、完善各類(lèi)勞動(dòng)保險(xiǎn)。嚴(yán)格控制各類(lèi)物資消耗，進(jìn)一步修改完善鍛造和車(chē)滾的投料定額，2011年?duì)幦≡谠谢A(chǔ)上在壓縮5％。要通過(guò)有效的管理使輔助材料消耗比上年壓縮10％。要認(rèn)真研究鍛造加熱爐的節(jié)煤技術(shù)，與上年比節(jié)煤10％。嚴(yán)格控制電力消耗，比上年節(jié)約10％。嚴(yán)格控制管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的支出，在2010年的基礎(chǔ)上壓縮10％。嚴(yán)格控制各項(xiàng)資金占用，加快各項(xiàng)資金周?chē)岣哔Y金利用效率。通過(guò)加大技術(shù)改造力度，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少?gòu)U品損失，提高生產(chǎn)效率，確保年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃全面完成。繼續(xù)抓好企業(yè)文化建設(shè)，抓好黨政群體的各項(xiàng)工作，調(diào)動(dòng)全體黨員的積極性，全面推進(jìn)卓越績(jī)效管理。
楊守田的工作報(bào)告，實(shí)事求是，激勵(lì)人心，催人奮進(jìn)，全場(chǎng)多次響起熱烈的掌聲。
.jpg)
瓦光陽(yáng)集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理關(guān)世國(guó)宣布了榮獲2010年先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人名單。在喜悅歡快的樂(lè)曲聲中，先進(jìn)集體代表、勞動(dòng)模范、技能標(biāo)兵和先進(jìn)生產(chǎn)（工作者）代表走上主席臺(tái)，接受獎(jiǎng)牌和證書(shū)，公司領(lǐng)導(dǎo)鼓勵(lì)他們珍惜榮譽(yù)，謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，再創(chuàng)新的業(yè)績(jī)，為光陽(yáng)集團(tuán)在“十二五”期間的跨越發(fā)展再做新的更大的貢獻(xiàn)。（瓦光陽(yáng)）
1023次
