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2011年2月11日，豫西軸承召開(kāi)2010年度總結(jié)表彰大會(huì)，磨裝車間、營(yíng)銷部、生產(chǎn)部獲得先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào)；鍛壓車間大線班等9個(gè)班組獲得先進(jìn)班組榮譽(yù)稱號(hào)；何曉衛(wèi)等9位同志獲得勞動(dòng)模范榮譽(yù)稱號(hào)；楊海萍、楊建江2位同志獲得優(yōu)秀中干榮譽(yù)稱號(hào)；趙新莊等57位同志獲得先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者榮譽(yù)稱號(hào)；建勇民等10位同志獲得技改一、二、三等獎(jiǎng)榮譽(yù)稱號(hào)。大會(huì)回顧總結(jié)了2010年的工作，并提出了今年的工作思路和要求。
大會(huì)由常務(wù)副總宋啟剛主持，執(zhí)行董事彭振邦、總經(jīng)理李穩(wěn)剛、副總經(jīng)理李建波、潘國(guó)利、王春峰在主席臺(tái)就座。
李穩(wěn)剛總經(jīng)理在《銳意創(chuàng)新、穩(wěn)中求進(jìn)、努力實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展》的講話中指出：2010年度通過(guò)加大技術(shù)改造力度，加強(qiáng)產(chǎn)品優(yōu)化升級(jí)，有計(jì)劃有步驟地調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提高了企業(yè)的生存能力、適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，全面完成了年初制訂的經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃，各項(xiàng)工作取得了階段性成果。全年完成軸承產(chǎn)量98.7萬(wàn)套，同比增長(zhǎng)41.2%；軸承工業(yè)總產(chǎn)值（現(xiàn)行價(jià)）5888萬(wàn)元，比去年增長(zhǎng)16.09%；銷售回款6353.5萬(wàn)元，比去年增長(zhǎng)26.16%。
李穩(wěn)剛總經(jīng)理在講話對(duì)2011年進(jìn)行了部署：軸承產(chǎn)值確保6400萬(wàn)元，力爭(zhēng)6700萬(wàn)元；銷售回款確保6750萬(wàn)元，力爭(zhēng)7000萬(wàn)元。為此，今年要做好七個(gè)幾個(gè)方面的工作，一是落實(shí)“管理提升年”活動(dòng)，用績(jī)效考核促進(jìn)管理上臺(tái)階；二是拓寬營(yíng)銷渠道，擴(kuò)大市場(chǎng)空間；三是走技改發(fā)展之路，積極營(yíng)造發(fā)展后勁；四是持續(xù)改進(jìn)，不斷提高工藝、產(chǎn)品質(zhì)量；五是嚴(yán)格管理，努力降低各項(xiàng)費(fèi)用；六是加強(qiáng)員工的培養(yǎng)和引進(jìn)，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)；七是加強(qiáng)文化建設(shè)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
執(zhí)行董事彭振邦代表董事會(huì)在總結(jié)表彰大會(huì)上作了《腳踏實(shí)地、把握機(jī)遇，團(tuán)結(jié)一心、共謀發(fā)展》的重要講話，對(duì)2010年的工作作了肯定，對(duì)2011年中層以上管理人員提出了要求：一是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷豐富自己。二是要勇于創(chuàng)新突破，不斷完善自己。三是要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷錘煉自已。四是要堅(jiān)持自律自省，不斷提高自己。五是要增強(qiáng)執(zhí)行力自覺(jué)性，不斷發(fā)展自己。六是要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，不斷改進(jìn)自己。彭董Z后充滿感情地說(shuō)：每一位管理人員，都要始終做到策略上把握方向、感情上把握原則、行為上把握分寸、生活上把握小節(jié)，都要真正做到不負(fù)重托、不辱使命，兢兢業(yè)業(yè)干好工作，實(shí)實(shí)在在創(chuàng)造業(yè)績(jī)。
先進(jìn)單位、先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者代表在會(huì)上作了表態(tài)性發(fā)言，表示將把過(guò)去的成績(jī)作為新的工作起點(diǎn)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，踏實(shí)工作，愛(ài)崗敬業(yè)，全心全意的投入到工作中，以更好的佳績(jī)回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)以及全體員工的信任和期望。
會(huì)議還對(duì)2010年度銷售業(yè)績(jī)突出的營(yíng)銷員進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。在充滿歡聲笑語(yǔ)的氣氛中，圓滿完成了各項(xiàng)議程。（豫西軸承）
大會(huì)由常務(wù)副總宋啟剛主持，執(zhí)行董事彭振邦、總經(jīng)理李穩(wěn)剛、副總經(jīng)理李建波、潘國(guó)利、王春峰在主席臺(tái)就座。
李穩(wěn)剛總經(jīng)理在《銳意創(chuàng)新、穩(wěn)中求進(jìn)、努力實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展》的講話中指出：2010年度通過(guò)加大技術(shù)改造力度，加強(qiáng)產(chǎn)品優(yōu)化升級(jí)，有計(jì)劃有步驟地調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提高了企業(yè)的生存能力、適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，全面完成了年初制訂的經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃，各項(xiàng)工作取得了階段性成果。全年完成軸承產(chǎn)量98.7萬(wàn)套，同比增長(zhǎng)41.2%；軸承工業(yè)總產(chǎn)值（現(xiàn)行價(jià)）5888萬(wàn)元，比去年增長(zhǎng)16.09%；銷售回款6353.5萬(wàn)元，比去年增長(zhǎng)26.16%。
李穩(wěn)剛總經(jīng)理在講話對(duì)2011年進(jìn)行了部署：軸承產(chǎn)值確保6400萬(wàn)元，力爭(zhēng)6700萬(wàn)元；銷售回款確保6750萬(wàn)元，力爭(zhēng)7000萬(wàn)元。為此，今年要做好七個(gè)幾個(gè)方面的工作，一是落實(shí)“管理提升年”活動(dòng)，用績(jī)效考核促進(jìn)管理上臺(tái)階；二是拓寬營(yíng)銷渠道，擴(kuò)大市場(chǎng)空間；三是走技改發(fā)展之路，積極營(yíng)造發(fā)展后勁；四是持續(xù)改進(jìn)，不斷提高工藝、產(chǎn)品質(zhì)量；五是嚴(yán)格管理，努力降低各項(xiàng)費(fèi)用；六是加強(qiáng)員工的培養(yǎng)和引進(jìn)，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)；七是加強(qiáng)文化建設(shè)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
執(zhí)行董事彭振邦代表董事會(huì)在總結(jié)表彰大會(huì)上作了《腳踏實(shí)地、把握機(jī)遇，團(tuán)結(jié)一心、共謀發(fā)展》的重要講話，對(duì)2010年的工作作了肯定，對(duì)2011年中層以上管理人員提出了要求：一是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷豐富自己。二是要勇于創(chuàng)新突破，不斷完善自己。三是要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷錘煉自已。四是要堅(jiān)持自律自省，不斷提高自己。五是要增強(qiáng)執(zhí)行力自覺(jué)性，不斷發(fā)展自己。六是要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，不斷改進(jìn)自己。彭董Z后充滿感情地說(shuō)：每一位管理人員，都要始終做到策略上把握方向、感情上把握原則、行為上把握分寸、生活上把握小節(jié)，都要真正做到不負(fù)重托、不辱使命，兢兢業(yè)業(yè)干好工作，實(shí)實(shí)在在創(chuàng)造業(yè)績(jī)。
先進(jìn)單位、先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者代表在會(huì)上作了表態(tài)性發(fā)言，表示將把過(guò)去的成績(jī)作為新的工作起點(diǎn)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，踏實(shí)工作，愛(ài)崗敬業(yè)，全心全意的投入到工作中，以更好的佳績(jī)回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)以及全體員工的信任和期望。
會(huì)議還對(duì)2010年度銷售業(yè)績(jī)突出的營(yíng)銷員進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。在充滿歡聲笑語(yǔ)的氣氛中，圓滿完成了各項(xiàng)議程。（豫西軸承）
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