軸心動(dòng)力，轉(zhuǎn)動(dòng)世界。一顆小小的軸承，它的作用有多大？軸承是器械傳動(dòng)的基礎(chǔ)，素有“關(guān)節(jié)”之稱(chēng)，會(huì)轉(zhuǎn)動(dòng)的部件都少不了軸承的參與。軸承雖然是機(jī)器的配角，但是一臺(tái)機(jī)器的精度再好，轉(zhuǎn)速再高，Z后還是需要一個(gè)軸承幫它。在“江蘇省新興軸承之都”的開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)，金鵬軸承對(duì)軸承行業(yè)不懈的堅(jiān)持、專(zhuān)業(yè)，把一件看似平凡的事情，做出了不平凡的成就，在歐美和國(guó)內(nèi)始終保持其企業(yè)優(yōu)良的信譽(yù)。記者在這個(gè)獨(dú)具魅力的“小零件”吸引下，走進(jìn)江蘇金鵬軸承有限公司，一睹軸承企業(yè)的風(fēng)采。
一進(jìn)廠區(qū)，“生產(chǎn)質(zhì)量安全，同等重要”幾個(gè)遒勁大字分外醒目，它們昭示著金鵬振興自主品牌的信心和決心。在公司內(nèi)，筆者看到的是忙碌有序的車(chē)間，一個(gè)不停運(yùn)轉(zhuǎn)的“小世界”，大大小小的軸承特別吸引眼球。工人有的正在進(jìn)行車(chē)加工，有的在鍛加工……在新建的廠房?jī)?nèi)，一組高科技設(shè)備吸引了記者的注意，負(fù)責(zé)人陳明昌介紹說(shuō)，這是國(guó)內(nèi)先進(jìn)的自動(dòng)化磨超連線設(shè)備，八月底將新上一條生產(chǎn)線，投入生產(chǎn)后，以前二三十人的工作量，現(xiàn)在只要六個(gè)人就可以完成，未來(lái)兩年產(chǎn)值預(yù)計(jì)可達(dá)2.5個(gè)億。
巧選“支點(diǎn)”實(shí)現(xiàn)“撐竿跳”。2008年和2009年，金融危機(jī)對(duì)金鵬的沖擊也不小，與其他軸承企業(yè)一樣，金鵬也面臨市場(chǎng)萎縮、價(jià)格下滑的困局，但Z終還是從中站穩(wěn)了腳跟。“打鐵還需自身硬”，越是在危機(jī)的時(shí)候，客戶對(duì)熟悉的老品牌的依賴性越強(qiáng)，在這種情況下，公司決策層認(rèn)為“危”中有“機(jī)”，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐，淘汰落后的產(chǎn)品和生產(chǎn)方式，采用新設(shè)備以提高產(chǎn)品檔次和生產(chǎn)效率，金鵬守住了市場(chǎng)。
“只有專(zhuān)業(yè)，才能永遠(yuǎn)比別人更超前一步。”目前自動(dòng)化裝備生產(chǎn)線正在調(diào)試過(guò)程中，月底將投入使用。磨超連線，一條生產(chǎn)線只需6人，一個(gè)月可產(chǎn)出100萬(wàn)套軸承，擱以前需要二三十人才能完成，且產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。裝備的自動(dòng)化的推廣運(yùn)用，對(duì)于提高軸承產(chǎn)品的檔次、降低生產(chǎn)成本、緩解企業(yè) “用工荒”，具有十分重要的意義。
金鵬軸承作為軸承行業(yè)的佼佼者，如今的勝人一籌，源于對(duì)品質(zhì)和品牌的追求。軸承作為機(jī)械基礎(chǔ)件產(chǎn)品和精密機(jī)械產(chǎn)品，對(duì)鋼材質(zhì)量要求更為嚴(yán)格。檢測(cè)站人員走進(jìn)企業(yè)，親到一線，同企業(yè)負(fù)責(zé)人一起，從原料進(jìn)廠到套圈、鋼球、滾子、保持架的加工、裝配，按照流程，從細(xì)節(jié)入手，給關(guān)鍵點(diǎn) “查病”，找到影響質(zhì)量的“病源”，馬上對(duì)癥開(kāi)方，立即按方“下藥”。產(chǎn)品質(zhì)量與日俱升，過(guò)硬的質(zhì)量不僅在國(guó)內(nèi)闖出了自己的天地，而且堂堂正正走向了世界。有了科技和質(zhì)量作保證，金鵬在快速發(fā)展中底氣十足。
誠(chéng)然，軸承行業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景是巨大的，但競(jìng)爭(zhēng)也是十分激烈的。經(jīng)銷(xiāo)商若想在這種白熱化的競(jìng)爭(zhēng)下?lián)屨枷葯C(jī)，就得在服務(wù)上下功夫。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是企業(yè)制勝的法寶，金鵬軸承公司憑其高質(zhì)量的產(chǎn)品，加上優(yōu)質(zhì)全面的服務(wù)，使其產(chǎn)品一步一個(gè)腳印的成功行銷(xiāo)海外。訂單和客戶是企業(yè)生存的“飯碗”。在拓展市場(chǎng)和對(duì)待客戶資源方面，金鵬也堅(jiān)持如一。
誠(chéng)信是金鵬與客戶交往的原則，這也是市場(chǎng)的基礎(chǔ)。多年以來(lái)，公司的老客戶群非常穩(wěn)定，沒(méi)有流失的現(xiàn)象。考慮到許多日常用品的應(yīng)用都需要軸承，延長(zhǎng)軸承壽命和提高軸承性能以減少運(yùn)行時(shí)廢物的產(chǎn)生，降低能量損耗已經(jīng)是大勢(shì)所趨。軸承的精度要求和壽命要求在這里一度被許多人有意或無(wú)意地忽略。金鵬人清醒地意識(shí)到：要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須放棄粗放經(jīng)營(yíng)，進(jìn)行精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，走大批量、專(zhuān)業(yè)化、規(guī)模化發(fā)展之路。
2009年8月，盱眙被認(rèn)定為“江蘇省新興軸承之都”，至此，盱眙縣著力打造的四張名片之一的 “軸承之都”有了正式的名號(hào)。這也更加激勵(lì)盱眙縣鋼管軸承產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步加快發(fā)展速度，成為該縣經(jīng)濟(jì) “半壁江山”。 “在盱眙投資，我放心。”金鵬公司負(fù)責(zé)人這樣說(shuō)。他們看到了盱眙經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)已經(jīng)形成了鋼管軸承產(chǎn)業(yè)鏈，看到了盱眙打造軸承之都的信心和決心。在盱眙，“快抓項(xiàng)目就是履職、慢抓項(xiàng)目就是失職、不抓項(xiàng)目就是不稱(chēng)職”的工作理念貫穿于項(xiàng)目推進(jìn)的全過(guò)程。走專(zhuān)業(yè)化道路，創(chuàng)自主品牌，則讓金鵬的路走得更遠(yuǎn)，同時(shí)，在“軸承之都”的號(hào)角帶領(lǐng)下，金鵬發(fā)展勢(shì)頭將十分強(qiáng)勁，成為產(chǎn)業(yè)鏈中重要的一環(huán)，也為其搶灘軸承高端市場(chǎng)打下了Z為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
企業(yè)文化也走“校園”路金鵬軸承除了鋼構(gòu)廠房的雄偉寬闊外，廠區(qū)更像是一所斗轉(zhuǎn)星移、百年滄桑的百年老校，綠鋪翠蓋、花香鳥(niǎo)語(yǔ)，宿舍樓、食堂錯(cuò)落有致，清朗中浸透深厚的人文底蘊(yùn)。充滿陽(yáng)光和激情、和諧和溫馨的廠區(qū)內(nèi)，全體員工正在為企業(yè)譜寫(xiě)新的華章而努力奮斗。周一、周四，原本只有在學(xué)校才能聽(tīng)到的廣播體操音樂(lè)，卻響徹金鵬軸承集團(tuán)的各個(gè)角落。全體員工身著藍(lán)色工作服，隊(duì)形整齊，一一亮相。健康昂揚(yáng)的姿態(tài)，舒展優(yōu)美的動(dòng)作，展示了金鵬企業(yè)朝氣蓬勃、奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌。這只是金鵬企業(yè)文化傳播的一個(gè)縮影，也正是有企業(yè)文化的存在，金鵬軸承才能在發(fā)展的道路上越走越自信。
針對(duì)員工在生產(chǎn)和生活上的不同，公司在生產(chǎn)活動(dòng)中開(kāi)展手把手教的“師傅式”管理，在生活上采用人性化管理。公司每年都要組織拔河比賽、羽毛球比賽、乒乓球比賽、象棋比賽等一系列豐富多彩的文體活動(dòng)。除此之外，公司推行的5S管理中，每周安排兩次早操，使員工在身心上得到鍛煉、放松。公司工會(huì)也經(jīng)常開(kāi)展一些針對(duì)女工生活講座以及法律知識(shí)講座等活動(dòng)。公司黨支部也積極開(kāi)展黨建工作。文化強(qiáng)企一直是金鵬軸承有限公司堅(jiān)持的發(fā)展思路。在企業(yè)文化的傳播上，金鵬軸承并不僅僅局限在決策團(tuán)隊(duì)，在生產(chǎn)的線，領(lǐng)先的企業(yè)文化也隨處可以體現(xiàn)。對(duì)于文化傳播，總經(jīng)理陳明昌表示：“文化興則國(guó)家興，這句話同樣適用于企業(yè)。我們企業(yè)在抓生產(chǎn)的同時(shí)，也比較注重感情留人、待遇留人、文化留人。”企業(yè)文化已經(jīng)融入公司的血脈之中，是企業(yè)文化發(fā)展的基石。厚重的文化氛圍和文化積淀注入發(fā)展的新鮮活力，讓員工感覺(jué)到這塊熱土的充實(shí)和作為。他們是企業(yè)的“軸承”“每一個(gè)員工都把信任乃至個(gè)人的職業(yè)未來(lái)托付給了企業(yè)，公司400多員工每一個(gè)人的脾氣、秉性、特點(diǎn)我都了如指掌。”公司負(fù)責(zé)人感觸頗深地說(shuō)道。
他告訴記者，盱眙這片熱土給予了他太多的感動(dòng)，在政府的幫助下，企業(yè)才得以不斷的發(fā)展壯大，現(xiàn)在公司400多員工，大多都是盱眙人，其中盱眙籍高管就占了高管人數(shù)的65%，他告訴記者，盱眙人很上進(jìn)，讓他們運(yùn)作于管理層，即有助于企業(yè)發(fā)展也為盱眙積累一筆人才財(cái)富。員工，是企業(yè)的血液，保存好血液會(huì)促使每個(gè)崗位戰(zhàn)斗力的提升。失血和頻繁失血是致命的，會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)的癱瘓，乃至倒閉。金鵬軸承集團(tuán)深刻地意識(shí)到這一點(diǎn)，在采訪中，記者了解到該公司一直把員工的感受放在位。在這里布局著眾多盱眙籍和來(lái)自五湖四海的高管和員工，他們都是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的資本。他們都是在“家門(mén)口”致富的企業(yè) “軸承”們。
四川人張樹(shù)彬，在軸承崗位上已經(jīng)工作了整整12 年。12年來(lái)，經(jīng)他手裝過(guò)的軸承到底有多少，他自己也數(shù)不清楚。“當(dāng)工人就要當(dāng)個(gè)好工人，就得好好干活兒，同時(shí)，我還要琢磨怎么把軸承裝好！” 劉文生，2004年從上海打工回來(lái)，因?yàn)榭春霉镜陌l(fā)展前景，就一頭扎進(jìn)金鵬，當(dāng)起一名技術(shù)員，平時(shí)還利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)管理知識(shí)，拓展知識(shí)面。他每天早出晚歸，盯在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仔細(xì)檢查設(shè)備運(yùn)行情況，認(rèn)真記錄數(shù)據(jù)，有不懂的地方就向工人師傅請(qǐng)教。很快，他就掌握了軸承的裝配技術(shù)，還提出了多項(xiàng)改進(jìn)意見(jiàn)。現(xiàn)在他已是自動(dòng)磨車(chē)間的車(chē)間主任。他對(duì)我們說(shuō)：“家鄉(xiāng)的發(fā)展如此之快，回來(lái)也有我的一片天地�。‖F(xiàn)在我們夫妻倆都在這邊，吃住公司都有保障，現(xiàn)在心無(wú)旁騖，只想把工作做好。” 自打史碩彬2004年進(jìn)入金鵬軸承企業(yè)后，就無(wú)時(shí)無(wú)刻不感受著企業(yè)給予的關(guān)懷，現(xiàn)在已經(jīng)從一位普通的工人成長(zhǎng)為生產(chǎn)部長(zhǎng)了。“這里大多都是夫妻倆一起工作。每月20日，我們都能準(zhǔn)時(shí)領(lǐng)取工資，除此之外，公司還給我們交了‘三險(xiǎn)’。”說(shuō)到這里，他的臉上露出了會(huì)心的微笑。
公司產(chǎn)品制造的每道工序，每個(gè)人都了然于胸。數(shù)年如一日，每一個(gè)人都默默地工作在各自崗位上；在工作中不斷創(chuàng)新，旨在提高裝配效率，減少軸承的損壞率。大家一起分享工作經(jīng)驗(yàn)，一起規(guī)劃和研究軸承技術(shù)，努力把工作做好。（中新淮安網(wǎng)）
一進(jìn)廠區(qū)，“生產(chǎn)質(zhì)量安全，同等重要”幾個(gè)遒勁大字分外醒目，它們昭示著金鵬振興自主品牌的信心和決心。在公司內(nèi)，筆者看到的是忙碌有序的車(chē)間，一個(gè)不停運(yùn)轉(zhuǎn)的“小世界”，大大小小的軸承特別吸引眼球。工人有的正在進(jìn)行車(chē)加工，有的在鍛加工……在新建的廠房?jī)?nèi)，一組高科技設(shè)備吸引了記者的注意，負(fù)責(zé)人陳明昌介紹說(shuō)，這是國(guó)內(nèi)先進(jìn)的自動(dòng)化磨超連線設(shè)備，八月底將新上一條生產(chǎn)線，投入生產(chǎn)后，以前二三十人的工作量，現(xiàn)在只要六個(gè)人就可以完成，未來(lái)兩年產(chǎn)值預(yù)計(jì)可達(dá)2.5個(gè)億。
巧選“支點(diǎn)”實(shí)現(xiàn)“撐竿跳”。2008年和2009年，金融危機(jī)對(duì)金鵬的沖擊也不小，與其他軸承企業(yè)一樣，金鵬也面臨市場(chǎng)萎縮、價(jià)格下滑的困局，但Z終還是從中站穩(wěn)了腳跟。“打鐵還需自身硬”，越是在危機(jī)的時(shí)候，客戶對(duì)熟悉的老品牌的依賴性越強(qiáng)，在這種情況下，公司決策層認(rèn)為“危”中有“機(jī)”，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐，淘汰落后的產(chǎn)品和生產(chǎn)方式，采用新設(shè)備以提高產(chǎn)品檔次和生產(chǎn)效率，金鵬守住了市場(chǎng)。
“只有專(zhuān)業(yè)，才能永遠(yuǎn)比別人更超前一步。”目前自動(dòng)化裝備生產(chǎn)線正在調(diào)試過(guò)程中，月底將投入使用。磨超連線，一條生產(chǎn)線只需6人，一個(gè)月可產(chǎn)出100萬(wàn)套軸承，擱以前需要二三十人才能完成，且產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。裝備的自動(dòng)化的推廣運(yùn)用，對(duì)于提高軸承產(chǎn)品的檔次、降低生產(chǎn)成本、緩解企業(yè) “用工荒”，具有十分重要的意義。
金鵬軸承作為軸承行業(yè)的佼佼者，如今的勝人一籌，源于對(duì)品質(zhì)和品牌的追求。軸承作為機(jī)械基礎(chǔ)件產(chǎn)品和精密機(jī)械產(chǎn)品，對(duì)鋼材質(zhì)量要求更為嚴(yán)格。檢測(cè)站人員走進(jìn)企業(yè)，親到一線，同企業(yè)負(fù)責(zé)人一起，從原料進(jìn)廠到套圈、鋼球、滾子、保持架的加工、裝配，按照流程，從細(xì)節(jié)入手，給關(guān)鍵點(diǎn) “查病”，找到影響質(zhì)量的“病源”，馬上對(duì)癥開(kāi)方，立即按方“下藥”。產(chǎn)品質(zhì)量與日俱升，過(guò)硬的質(zhì)量不僅在國(guó)內(nèi)闖出了自己的天地，而且堂堂正正走向了世界。有了科技和質(zhì)量作保證，金鵬在快速發(fā)展中底氣十足。
誠(chéng)然，軸承行業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景是巨大的，但競(jìng)爭(zhēng)也是十分激烈的。經(jīng)銷(xiāo)商若想在這種白熱化的競(jìng)爭(zhēng)下?lián)屨枷葯C(jī)，就得在服務(wù)上下功夫。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是企業(yè)制勝的法寶，金鵬軸承公司憑其高質(zhì)量的產(chǎn)品，加上優(yōu)質(zhì)全面的服務(wù)，使其產(chǎn)品一步一個(gè)腳印的成功行銷(xiāo)海外。訂單和客戶是企業(yè)生存的“飯碗”。在拓展市場(chǎng)和對(duì)待客戶資源方面，金鵬也堅(jiān)持如一。
誠(chéng)信是金鵬與客戶交往的原則，這也是市場(chǎng)的基礎(chǔ)。多年以來(lái)，公司的老客戶群非常穩(wěn)定，沒(méi)有流失的現(xiàn)象。考慮到許多日常用品的應(yīng)用都需要軸承，延長(zhǎng)軸承壽命和提高軸承性能以減少運(yùn)行時(shí)廢物的產(chǎn)生，降低能量損耗已經(jīng)是大勢(shì)所趨。軸承的精度要求和壽命要求在這里一度被許多人有意或無(wú)意地忽略。金鵬人清醒地意識(shí)到：要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須放棄粗放經(jīng)營(yíng)，進(jìn)行精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，走大批量、專(zhuān)業(yè)化、規(guī)模化發(fā)展之路。
2009年8月，盱眙被認(rèn)定為“江蘇省新興軸承之都”，至此，盱眙縣著力打造的四張名片之一的 “軸承之都”有了正式的名號(hào)。這也更加激勵(lì)盱眙縣鋼管軸承產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步加快發(fā)展速度，成為該縣經(jīng)濟(jì) “半壁江山”。 “在盱眙投資，我放心。”金鵬公司負(fù)責(zé)人這樣說(shuō)。他們看到了盱眙經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)已經(jīng)形成了鋼管軸承產(chǎn)業(yè)鏈，看到了盱眙打造軸承之都的信心和決心。在盱眙，“快抓項(xiàng)目就是履職、慢抓項(xiàng)目就是失職、不抓項(xiàng)目就是不稱(chēng)職”的工作理念貫穿于項(xiàng)目推進(jìn)的全過(guò)程。走專(zhuān)業(yè)化道路，創(chuàng)自主品牌，則讓金鵬的路走得更遠(yuǎn)，同時(shí)，在“軸承之都”的號(hào)角帶領(lǐng)下，金鵬發(fā)展勢(shì)頭將十分強(qiáng)勁，成為產(chǎn)業(yè)鏈中重要的一環(huán)，也為其搶灘軸承高端市場(chǎng)打下了Z為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
企業(yè)文化也走“校園”路金鵬軸承除了鋼構(gòu)廠房的雄偉寬闊外，廠區(qū)更像是一所斗轉(zhuǎn)星移、百年滄桑的百年老校，綠鋪翠蓋、花香鳥(niǎo)語(yǔ)，宿舍樓、食堂錯(cuò)落有致，清朗中浸透深厚的人文底蘊(yùn)。充滿陽(yáng)光和激情、和諧和溫馨的廠區(qū)內(nèi)，全體員工正在為企業(yè)譜寫(xiě)新的華章而努力奮斗。周一、周四，原本只有在學(xué)校才能聽(tīng)到的廣播體操音樂(lè)，卻響徹金鵬軸承集團(tuán)的各個(gè)角落。全體員工身著藍(lán)色工作服，隊(duì)形整齊，一一亮相。健康昂揚(yáng)的姿態(tài)，舒展優(yōu)美的動(dòng)作，展示了金鵬企業(yè)朝氣蓬勃、奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌。這只是金鵬企業(yè)文化傳播的一個(gè)縮影，也正是有企業(yè)文化的存在，金鵬軸承才能在發(fā)展的道路上越走越自信。
針對(duì)員工在生產(chǎn)和生活上的不同，公司在生產(chǎn)活動(dòng)中開(kāi)展手把手教的“師傅式”管理，在生活上采用人性化管理。公司每年都要組織拔河比賽、羽毛球比賽、乒乓球比賽、象棋比賽等一系列豐富多彩的文體活動(dòng)。除此之外，公司推行的5S管理中，每周安排兩次早操，使員工在身心上得到鍛煉、放松。公司工會(huì)也經(jīng)常開(kāi)展一些針對(duì)女工生活講座以及法律知識(shí)講座等活動(dòng)。公司黨支部也積極開(kāi)展黨建工作。文化強(qiáng)企一直是金鵬軸承有限公司堅(jiān)持的發(fā)展思路。在企業(yè)文化的傳播上，金鵬軸承并不僅僅局限在決策團(tuán)隊(duì)，在生產(chǎn)的線，領(lǐng)先的企業(yè)文化也隨處可以體現(xiàn)。對(duì)于文化傳播，總經(jīng)理陳明昌表示：“文化興則國(guó)家興，這句話同樣適用于企業(yè)。我們企業(yè)在抓生產(chǎn)的同時(shí)，也比較注重感情留人、待遇留人、文化留人。”企業(yè)文化已經(jīng)融入公司的血脈之中，是企業(yè)文化發(fā)展的基石。厚重的文化氛圍和文化積淀注入發(fā)展的新鮮活力，讓員工感覺(jué)到這塊熱土的充實(shí)和作為。他們是企業(yè)的“軸承”“每一個(gè)員工都把信任乃至個(gè)人的職業(yè)未來(lái)托付給了企業(yè)，公司400多員工每一個(gè)人的脾氣、秉性、特點(diǎn)我都了如指掌。”公司負(fù)責(zé)人感觸頗深地說(shuō)道。
他告訴記者，盱眙這片熱土給予了他太多的感動(dòng)，在政府的幫助下，企業(yè)才得以不斷的發(fā)展壯大，現(xiàn)在公司400多員工，大多都是盱眙人，其中盱眙籍高管就占了高管人數(shù)的65%，他告訴記者，盱眙人很上進(jìn)，讓他們運(yùn)作于管理層，即有助于企業(yè)發(fā)展也為盱眙積累一筆人才財(cái)富。員工，是企業(yè)的血液，保存好血液會(huì)促使每個(gè)崗位戰(zhàn)斗力的提升。失血和頻繁失血是致命的，會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)的癱瘓，乃至倒閉。金鵬軸承集團(tuán)深刻地意識(shí)到這一點(diǎn)，在采訪中，記者了解到該公司一直把員工的感受放在位。在這里布局著眾多盱眙籍和來(lái)自五湖四海的高管和員工，他們都是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的資本。他們都是在“家門(mén)口”致富的企業(yè) “軸承”們。
四川人張樹(shù)彬，在軸承崗位上已經(jīng)工作了整整12 年。12年來(lái)，經(jīng)他手裝過(guò)的軸承到底有多少，他自己也數(shù)不清楚。“當(dāng)工人就要當(dāng)個(gè)好工人，就得好好干活兒，同時(shí)，我還要琢磨怎么把軸承裝好！” 劉文生，2004年從上海打工回來(lái)，因?yàn)榭春霉镜陌l(fā)展前景，就一頭扎進(jìn)金鵬，當(dāng)起一名技術(shù)員，平時(shí)還利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)管理知識(shí)，拓展知識(shí)面。他每天早出晚歸，盯在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仔細(xì)檢查設(shè)備運(yùn)行情況，認(rèn)真記錄數(shù)據(jù)，有不懂的地方就向工人師傅請(qǐng)教。很快，他就掌握了軸承的裝配技術(shù)，還提出了多項(xiàng)改進(jìn)意見(jiàn)。現(xiàn)在他已是自動(dòng)磨車(chē)間的車(chē)間主任。他對(duì)我們說(shuō)：“家鄉(xiāng)的發(fā)展如此之快，回來(lái)也有我的一片天地�。‖F(xiàn)在我們夫妻倆都在這邊，吃住公司都有保障，現(xiàn)在心無(wú)旁騖，只想把工作做好。” 自打史碩彬2004年進(jìn)入金鵬軸承企業(yè)后，就無(wú)時(shí)無(wú)刻不感受著企業(yè)給予的關(guān)懷，現(xiàn)在已經(jīng)從一位普通的工人成長(zhǎng)為生產(chǎn)部長(zhǎng)了。“這里大多都是夫妻倆一起工作。每月20日，我們都能準(zhǔn)時(shí)領(lǐng)取工資，除此之外，公司還給我們交了‘三險(xiǎn)’。”說(shuō)到這里，他的臉上露出了會(huì)心的微笑。
公司產(chǎn)品制造的每道工序，每個(gè)人都了然于胸。數(shù)年如一日，每一個(gè)人都默默地工作在各自崗位上；在工作中不斷創(chuàng)新，旨在提高裝配效率，減少軸承的損壞率。大家一起分享工作經(jīng)驗(yàn)，一起規(guī)劃和研究軸承技術(shù)，努力把工作做好。（中新淮安網(wǎng)）
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