公主嶺軸承公司以質(zhì)量求生存，向管理要效益。截至2010年12月底，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3.5億元，比2009年同期增長(zhǎng)56%，銷售收入達(dá)3.4億元，比2009年同期增長(zhǎng)58%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)突破2000萬(wàn)元，比2009年同期增長(zhǎng)28%。
公主嶺軸承公司的前身是公主嶺軸承廠，是個(gè)有著50多年歷史的全國(guó)軸承行業(yè)的重點(diǎn)企業(yè)，曾經(jīng)有過(guò)輝煌。由于改制前職工思想不穩(wěn)定，曾經(jīng)連續(xù)兩年虧損，該企業(yè)于2009年3月與摩士集團(tuán)資產(chǎn)重組，重現(xiàn)生機(jī)活力。
2010年年初，該公司采取措施，實(shí)現(xiàn)管理者團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍思想觀念、職業(yè)道德、管理水平的轉(zhuǎn)變。他們有計(jì)劃有步驟地圍繞轉(zhuǎn)變思想觀念、提高管理水平、鑄就職業(yè)道德、樹(shù)立敬業(yè)精神，進(jìn)行各種方式的培訓(xùn)。在轉(zhuǎn)變觀念上繼續(xù)堅(jiān)定不移地推進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)錄取，不斷完善用人機(jī)制和制度，在2009年一般管理崗位人員競(jìng)聘上崗的基礎(chǔ)上，2010年4月份重新招聘錄用了16名車間主任和1名生產(chǎn)處調(diào)度。建立健全完善一系列管理規(guī)章制度，以規(guī)范管理人員及員工的思想意識(shí)和行為。
該公司圍繞“管理上精細(xì)化、質(zhì)量上高檔化、產(chǎn)量上規(guī)�；⑿袨樯鲜袌�(chǎng)化”開(kāi)展全年工作，提升參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，強(qiáng)化銷售工作，確保了全年指標(biāo)的完成。強(qiáng)化生產(chǎn)管理，千方百計(jì)滿足用戶需求，開(kāi)展節(jié)本降耗，提高盈利水平，抓產(chǎn)品質(zhì)量管理實(shí)現(xiàn)質(zhì)量高檔化。他們強(qiáng)化銷售工作，確保全年指標(biāo)的完成。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展壯大，產(chǎn)值和銷售額由2009年的2億元增長(zhǎng)到3億多元，增長(zhǎng)幅度50%以上。
該公司強(qiáng)化生產(chǎn)管理，千方百計(jì)滿足用戶需求。生產(chǎn)計(jì)劃上堅(jiān)持用戶、用戶至上的原則。通過(guò)一系列措施，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)增大、設(shè)備和人員沒(méi)增加的情況下，產(chǎn)能也迅速提升，產(chǎn)量由2009年月均55萬(wàn)套提高到2010年月均71萬(wàn)套，確保市場(chǎng)及時(shí)供貨。
該公司抓產(chǎn)品質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量高檔化。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，產(chǎn)品質(zhì)量水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)和市場(chǎng)的拓展，建立一流的汽車軸承基地的根本出路在于市場(chǎng)高檔化，大力挖掘潛在市場(chǎng)，跟上汽車行業(yè)的發(fā)展步伐，市場(chǎng)高檔化的根本出路在于質(zhì)量高檔化，2010年重點(diǎn)提升用戶滿意度和軸承產(chǎn)品的可靠度，追求產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷的目標(biāo)，以此降低質(zhì)量成本。公司按照質(zhì)量工作要求，積極開(kāi)展全員的質(zhì)量管理活動(dòng)，質(zhì)量專業(yè)管理部門突出重點(diǎn)，理清思路在質(zhì)量管理上積極采取措施。（四平日?qǐng)?bào)）
公主嶺軸承公司的前身是公主嶺軸承廠，是個(gè)有著50多年歷史的全國(guó)軸承行業(yè)的重點(diǎn)企業(yè)，曾經(jīng)有過(guò)輝煌。由于改制前職工思想不穩(wěn)定，曾經(jīng)連續(xù)兩年虧損，該企業(yè)于2009年3月與摩士集團(tuán)資產(chǎn)重組，重現(xiàn)生機(jī)活力。
2010年年初，該公司采取措施，實(shí)現(xiàn)管理者團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍思想觀念、職業(yè)道德、管理水平的轉(zhuǎn)變。他們有計(jì)劃有步驟地圍繞轉(zhuǎn)變思想觀念、提高管理水平、鑄就職業(yè)道德、樹(shù)立敬業(yè)精神，進(jìn)行各種方式的培訓(xùn)。在轉(zhuǎn)變觀念上繼續(xù)堅(jiān)定不移地推進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)錄取，不斷完善用人機(jī)制和制度，在2009年一般管理崗位人員競(jìng)聘上崗的基礎(chǔ)上，2010年4月份重新招聘錄用了16名車間主任和1名生產(chǎn)處調(diào)度。建立健全完善一系列管理規(guī)章制度，以規(guī)范管理人員及員工的思想意識(shí)和行為。
該公司圍繞“管理上精細(xì)化、質(zhì)量上高檔化、產(chǎn)量上規(guī)�；⑿袨樯鲜袌�(chǎng)化”開(kāi)展全年工作，提升參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，強(qiáng)化銷售工作，確保了全年指標(biāo)的完成。強(qiáng)化生產(chǎn)管理，千方百計(jì)滿足用戶需求，開(kāi)展節(jié)本降耗，提高盈利水平，抓產(chǎn)品質(zhì)量管理實(shí)現(xiàn)質(zhì)量高檔化。他們強(qiáng)化銷售工作，確保全年指標(biāo)的完成。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展壯大，產(chǎn)值和銷售額由2009年的2億元增長(zhǎng)到3億多元，增長(zhǎng)幅度50%以上。
該公司強(qiáng)化生產(chǎn)管理，千方百計(jì)滿足用戶需求。生產(chǎn)計(jì)劃上堅(jiān)持用戶、用戶至上的原則。通過(guò)一系列措施，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)增大、設(shè)備和人員沒(méi)增加的情況下，產(chǎn)能也迅速提升，產(chǎn)量由2009年月均55萬(wàn)套提高到2010年月均71萬(wàn)套，確保市場(chǎng)及時(shí)供貨。
該公司抓產(chǎn)品質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量高檔化。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，產(chǎn)品質(zhì)量水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)和市場(chǎng)的拓展，建立一流的汽車軸承基地的根本出路在于市場(chǎng)高檔化，大力挖掘潛在市場(chǎng)，跟上汽車行業(yè)的發(fā)展步伐，市場(chǎng)高檔化的根本出路在于質(zhì)量高檔化，2010年重點(diǎn)提升用戶滿意度和軸承產(chǎn)品的可靠度，追求產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷的目標(biāo)，以此降低質(zhì)量成本。公司按照質(zhì)量工作要求，積極開(kāi)展全員的質(zhì)量管理活動(dòng)，質(zhì)量專業(yè)管理部門突出重點(diǎn)，理清思路在質(zhì)量管理上積極采取措施。（四平日?qǐng)?bào)）
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