●2010年，萬向整體效益指標(biāo)表現(xiàn)較好，實(shí)現(xiàn)大幅增長
●2011年，繼續(xù)圍繞“調(diào)整、完善、提高”，在業(yè)務(wù)目標(biāo)基本調(diào)整到位后，要加快產(chǎn)出增加效益，依托實(shí)力基礎(chǔ)，強(qiáng)化科技創(chuàng)新體系，突出服務(wù)，真正落實(shí)“一線員工收入三年翻一番”。
12月10-12日，萬向2011年會在納德大酒店召開。會議以主題報告、各公司述職和專題相結(jié)合的形式，回顧和總結(jié)了2010年萬向集團(tuán)經(jīng)營情況，展望和交流了下一年的計劃和目標(biāo)。各領(lǐng)域、公司、部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源和財務(wù)負(fù)責(zé)人等150余人參加。偉鼎主持會議。
穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、防通脹……2010年，中國經(jīng)濟(jì)風(fēng)云多變。與此同時，從外部環(huán)境來看，金融危機(jī)影響的嚴(yán)重性和經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的曲折性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)期。在這經(jīng)濟(jì)形勢“Z復(fù)雜的一年”中，萬向得益于5年前就自覺開始的“調(diào)整、完善、提高”，抓住機(jī)遇，埋頭苦干，圍繞董事局提出的“堅持實(shí)業(yè)與金融相結(jié)合提高效率，堅持走出去引進(jìn)來融通資源，堅持發(fā)展新能源搶占制高點(diǎn)”的戰(zhàn)略方針，各領(lǐng)域業(yè)務(wù)都交出了令人滿意的答卷，整個集團(tuán)創(chuàng)造了又一個歷史Z好成績。
集團(tuán)財務(wù)部在2010年經(jīng)營計劃總結(jié)中指出，在世界經(jīng)濟(jì)回暖的大環(huán)境下，萬向整體效益指標(biāo)表現(xiàn)較好，均完成年度計劃并實(shí)現(xiàn)較大幅度增長，特別是萬向工業(yè)企業(yè)，效益指標(biāo)超額完成年度計劃并實(shí)現(xiàn)大幅度增長。其中萬向系統(tǒng)、萬向精工、錢潮軸承等15家公司凈利潤完成年度目標(biāo)；萬向通達(dá)、進(jìn)出口、萬向系統(tǒng)等12家公司凈資產(chǎn)收益率達(dá)到15%以上。
隨著美國以及歐洲經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，出口出現(xiàn)大幅增長，萬向全年自營出口創(chuàng)匯預(yù)計同比增長53%。此外，萬向新能源產(chǎn)業(yè)增長明顯，全年預(yù)計實(shí)現(xiàn)銷售同比增長1.19倍。
2011年，是國家“十二五”開局之年，也是萬向第五個“奮斗十年添個零”的第二年，是承前啟后的關(guān)鍵一年。會議指出，在新的征程上，各位經(jīng)理人要認(rèn)清形勢，在工作中要繼續(xù)圍繞“調(diào)整、完善、提高”，在業(yè)務(wù)目標(biāo)基本調(diào)整到位后，依托實(shí)力基礎(chǔ)，加快產(chǎn)出增加效益，強(qiáng)化科技創(chuàng)新體系，突出服務(wù)，完善服務(wù)商業(yè)模式，真正落實(shí)“一線員工三年收入翻一番”。
會議認(rèn)為，過去五年，萬向一直圍繞“調(diào)整、完善、提高”而努力，特別是在2010年，“調(diào)整”目標(biāo)基本到位。以此為基礎(chǔ)，圍繞未來的目標(biāo)，在2011年，各領(lǐng)域和公司更要突破和執(zhí)行，要加快產(chǎn)出，增加效益。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程當(dāng)中，對于企業(yè)現(xiàn)在的兩個“短板”——技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)業(yè)商業(yè)模式這兩方面內(nèi)容要重點(diǎn)尋求突破。明年，萬向要進(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)科研的創(chuàng)新體系。萬向的未來必定是以服務(wù)業(yè)為主要內(nèi)容，各級經(jīng)理人對服務(wù)業(yè)的商業(yè)模式要有充分的認(rèn)識。在今后的十年當(dāng)中，針對萬向所有的業(yè)務(wù)，在花好每一分錢的前提下，努力提升、增強(qiáng)對客戶的服務(wù)，形成自己的服務(wù)模式。
會議要求，高級經(jīng)理人要勇?lián)?zé)任，萬事仍然要從基礎(chǔ)做起，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、成本管理，同時更要做好對自己“心境”的管理。
會議強(qiáng)調(diào)，企業(yè)的主要任務(wù)是增加效益，這也是提高員工收入的源頭所在，兩者不能偏差。同時，要吸引人才，留住人才，完善人員結(jié)構(gòu)。在實(shí)際工作中，負(fù)責(zé)人要關(guān)心員工，堅定不移地執(zhí)行“一線員工收入三年翻一番”，以效益優(yōu)先為前提，爭取到2012年，工作滿一年的員工平均年收入達(dá)到10萬元。
2010年的大幕雖未合上，一年的大戲已足夠精彩。在新的發(fā)展征程上，會議號召大家要統(tǒng)一認(rèn)識，明確目標(biāo)，做好各種思想準(zhǔn)備，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，爭取主動，贏得先機(jī)，不斷把萬向的發(fā)展事業(yè)推向前進(jìn)。（萬向報）
●2011年，繼續(xù)圍繞“調(diào)整、完善、提高”，在業(yè)務(wù)目標(biāo)基本調(diào)整到位后，要加快產(chǎn)出增加效益，依托實(shí)力基礎(chǔ)，強(qiáng)化科技創(chuàng)新體系，突出服務(wù)，真正落實(shí)“一線員工收入三年翻一番”。
12月10-12日，萬向2011年會在納德大酒店召開。會議以主題報告、各公司述職和專題相結(jié)合的形式，回顧和總結(jié)了2010年萬向集團(tuán)經(jīng)營情況，展望和交流了下一年的計劃和目標(biāo)。各領(lǐng)域、公司、部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源和財務(wù)負(fù)責(zé)人等150余人參加。偉鼎主持會議。
穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、防通脹……2010年，中國經(jīng)濟(jì)風(fēng)云多變。與此同時，從外部環(huán)境來看，金融危機(jī)影響的嚴(yán)重性和經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的曲折性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)期。在這經(jīng)濟(jì)形勢“Z復(fù)雜的一年”中，萬向得益于5年前就自覺開始的“調(diào)整、完善、提高”，抓住機(jī)遇，埋頭苦干，圍繞董事局提出的“堅持實(shí)業(yè)與金融相結(jié)合提高效率，堅持走出去引進(jìn)來融通資源，堅持發(fā)展新能源搶占制高點(diǎn)”的戰(zhàn)略方針，各領(lǐng)域業(yè)務(wù)都交出了令人滿意的答卷，整個集團(tuán)創(chuàng)造了又一個歷史Z好成績。
集團(tuán)財務(wù)部在2010年經(jīng)營計劃總結(jié)中指出，在世界經(jīng)濟(jì)回暖的大環(huán)境下，萬向整體效益指標(biāo)表現(xiàn)較好，均完成年度計劃并實(shí)現(xiàn)較大幅度增長，特別是萬向工業(yè)企業(yè)，效益指標(biāo)超額完成年度計劃并實(shí)現(xiàn)大幅度增長。其中萬向系統(tǒng)、萬向精工、錢潮軸承等15家公司凈利潤完成年度目標(biāo)；萬向通達(dá)、進(jìn)出口、萬向系統(tǒng)等12家公司凈資產(chǎn)收益率達(dá)到15%以上。
隨著美國以及歐洲經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，出口出現(xiàn)大幅增長，萬向全年自營出口創(chuàng)匯預(yù)計同比增長53%。此外，萬向新能源產(chǎn)業(yè)增長明顯，全年預(yù)計實(shí)現(xiàn)銷售同比增長1.19倍。
2011年，是國家“十二五”開局之年，也是萬向第五個“奮斗十年添個零”的第二年，是承前啟后的關(guān)鍵一年。會議指出，在新的征程上，各位經(jīng)理人要認(rèn)清形勢，在工作中要繼續(xù)圍繞“調(diào)整、完善、提高”，在業(yè)務(wù)目標(biāo)基本調(diào)整到位后，依托實(shí)力基礎(chǔ)，加快產(chǎn)出增加效益，強(qiáng)化科技創(chuàng)新體系，突出服務(wù)，完善服務(wù)商業(yè)模式，真正落實(shí)“一線員工三年收入翻一番”。
會議認(rèn)為，過去五年，萬向一直圍繞“調(diào)整、完善、提高”而努力，特別是在2010年，“調(diào)整”目標(biāo)基本到位。以此為基礎(chǔ)，圍繞未來的目標(biāo)，在2011年，各領(lǐng)域和公司更要突破和執(zhí)行，要加快產(chǎn)出，增加效益。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程當(dāng)中，對于企業(yè)現(xiàn)在的兩個“短板”——技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)業(yè)商業(yè)模式這兩方面內(nèi)容要重點(diǎn)尋求突破。明年，萬向要進(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)科研的創(chuàng)新體系。萬向的未來必定是以服務(wù)業(yè)為主要內(nèi)容，各級經(jīng)理人對服務(wù)業(yè)的商業(yè)模式要有充分的認(rèn)識。在今后的十年當(dāng)中，針對萬向所有的業(yè)務(wù)，在花好每一分錢的前提下，努力提升、增強(qiáng)對客戶的服務(wù)，形成自己的服務(wù)模式。
會議要求，高級經(jīng)理人要勇?lián)?zé)任，萬事仍然要從基礎(chǔ)做起，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、成本管理，同時更要做好對自己“心境”的管理。
會議強(qiáng)調(diào)，企業(yè)的主要任務(wù)是增加效益，這也是提高員工收入的源頭所在，兩者不能偏差。同時，要吸引人才，留住人才，完善人員結(jié)構(gòu)。在實(shí)際工作中，負(fù)責(zé)人要關(guān)心員工，堅定不移地執(zhí)行“一線員工收入三年翻一番”，以效益優(yōu)先為前提，爭取到2012年，工作滿一年的員工平均年收入達(dá)到10萬元。
2010年的大幕雖未合上，一年的大戲已足夠精彩。在新的發(fā)展征程上，會議號召大家要統(tǒng)一認(rèn)識，明確目標(biāo)，做好各種思想準(zhǔn)備，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，爭取主動，贏得先機(jī)，不斷把萬向的發(fā)展事業(yè)推向前進(jìn)。（萬向報）
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