——浙江雙飛以黨建促企業(yè)提速發(fā)展
今年1至10月，銷售收入2.98億元，凈利潤3080萬元，超過去年全年凈利潤的42.9%。面對這組來之不易的數(shù)據(jù)，浙江雙飛無油軸承有限公司董事長周引春說：“企業(yè)的發(fā)展靠人才，人才的培養(yǎng)靠干部，干部的思想首要的是黨員的思想。只有認(rèn)真抓黨建，才能使企業(yè)黨旗飄起來，經(jīng)濟也發(fā)展起來。”
讓黨員思想更先進
日前，浙江雙飛無油軸承有限公司通過管理轉(zhuǎn)型，有效提高了生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量和顧客滿意度。該公司運用的6S現(xiàn)場管理系統(tǒng)成本很高，很多企業(yè)家知道但不愿去做，而在雙飛不僅董事長有決心要做，全體干部都下決心要把它做好。他們對車間進行產(chǎn)品、模具大清理，清理掉了價值近100萬元的不用品，騰出空間來擺放有用的產(chǎn)品和模具，使模具堆放整齊，方便尋找和領(lǐng)用，大大減低了員工操作中的出錯率，提高了車間工作的流轉(zhuǎn)速度和工作效率。顧客參觀時滿意度也大大提高，訂單量隨之增多。“如果沒有對黨員和職工進行持之以恒的教育，這樣看似勞民傷財?shù)拇笄謇砀緹o法開展。”企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。
為了讓黨員在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要作用，企業(yè)對黨員加強了教育培訓(xùn)。在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，企業(yè)要求每位黨員結(jié)合自己的工作崗位，寫感想、談體會，向企業(yè)提交合理化建議，并將這些意見體會通過簡報、宣傳櫥窗等形式讓全體職工閱讀。通過交流學(xué)習(xí)，職工加深了對科學(xué)發(fā)展觀的了解，提高了對自己的要求，為企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展提供了良好的群眾基礎(chǔ)和思想基礎(chǔ)。
黨員帶頭提升技術(shù)
技術(shù)是企業(yè)發(fā)展壯大的核心力量，黨員帶頭技術(shù)創(chuàng)新，是企業(yè)升級的表率。如何發(fā)揮好黨建的優(yōu)勢，讓更多黨員在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中發(fā)揮力量？雙飛交出了滿意的答卷。該公司是國家級高新技術(shù)企業(yè)，大學(xué)生在職工中占了較高的比例，但是，不少大學(xué)生由于缺少實際操作經(jīng)驗，在新產(chǎn)品的研發(fā)過程中往往會力不從心，項目進展速度相對較慢，完成的質(zhì)量也不盡如人意。為了幫助這些大學(xué)生盡快適應(yīng)工作，企業(yè)充分發(fā)揮黨員作用，做好“傳幫帶”工作。
黨員蔡根榮組織開展技術(shù)培訓(xùn)，把工作經(jīng)驗、研發(fā)檢驗技術(shù)無私地傳授給新員工。支部委員沈持正多次組織技術(shù)人員開展管理培訓(xùn)和思想理念培訓(xùn)，引領(lǐng)管理人員解決了不少板材質(zhì)量問題和工藝技術(shù)問題，他帶頭研發(fā)的新配方，有效提高了產(chǎn)品性能，順利通過了權(quán)威機構(gòu)的性能試驗。黨支部委員浦志林積極與車間技術(shù)小組討論產(chǎn)品的技術(shù)改造，改善了原來的落后鉆孔工藝，實現(xiàn)了節(jié)能、環(huán)保、高效三個目標(biāo)。
打造企業(yè)人才團隊
黨建工作是企業(yè)培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才的有效途徑。為此，企業(yè)制定了“把優(yōu)秀員工培養(yǎng)成黨員，把優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成領(lǐng)導(dǎo)骨干”的“雙培養(yǎng)”政策。焊接車間的陸雪峰就是“雙培養(yǎng)”政策的受益者。他原來是一名沖床工，在車間工作表現(xiàn)非常突出，企業(yè)黨支部培養(yǎng)他入了黨，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中，又提拔他作為項目負(fù)責(zé)人。“雙培養(yǎng)”政策充分調(diào)動了廣大職工的工作積極性和入黨積極性，使企業(yè)擁有德才兼?zhèn)涞娜瞬抨犖椋瑸槠髽I(yè)發(fā)展、上市建立人才儲備。
據(jù)介紹，為從青年職工中培養(yǎng)出德才兼?zhèn)涞娜瞬牛摴疽龑?dǎo)高中畢業(yè)的職工利用業(yè)余時間攻讀大學(xué)課程，培養(yǎng)職工的寫作能力和管理能力，全部費用由公司承擔(dān)。截至目前，該公司已培養(yǎng)大專畢業(yè)生30多名，在讀大學(xué)人員超過100人。黨建工作在雙飛公司落到了實處，為雙飛無油軸承的發(fā)展注入了潤滑劑。（嘉興日報）
讓黨員思想更先進
日前，浙江雙飛無油軸承有限公司通過管理轉(zhuǎn)型，有效提高了生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量和顧客滿意度。該公司運用的6S現(xiàn)場管理系統(tǒng)成本很高，很多企業(yè)家知道但不愿去做，而在雙飛不僅董事長有決心要做，全體干部都下決心要把它做好。他們對車間進行產(chǎn)品、模具大清理，清理掉了價值近100萬元的不用品，騰出空間來擺放有用的產(chǎn)品和模具，使模具堆放整齊，方便尋找和領(lǐng)用，大大減低了員工操作中的出錯率，提高了車間工作的流轉(zhuǎn)速度和工作效率。顧客參觀時滿意度也大大提高，訂單量隨之增多。“如果沒有對黨員和職工進行持之以恒的教育，這樣看似勞民傷財?shù)拇笄謇砀緹o法開展。”企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。
為了讓黨員在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要作用，企業(yè)對黨員加強了教育培訓(xùn)。在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，企業(yè)要求每位黨員結(jié)合自己的工作崗位，寫感想、談體會，向企業(yè)提交合理化建議，并將這些意見體會通過簡報、宣傳櫥窗等形式讓全體職工閱讀。通過交流學(xué)習(xí)，職工加深了對科學(xué)發(fā)展觀的了解，提高了對自己的要求，為企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展提供了良好的群眾基礎(chǔ)和思想基礎(chǔ)。
黨員帶頭提升技術(shù)
技術(shù)是企業(yè)發(fā)展壯大的核心力量，黨員帶頭技術(shù)創(chuàng)新，是企業(yè)升級的表率。如何發(fā)揮好黨建的優(yōu)勢，讓更多黨員在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中發(fā)揮力量？雙飛交出了滿意的答卷。該公司是國家級高新技術(shù)企業(yè)，大學(xué)生在職工中占了較高的比例，但是，不少大學(xué)生由于缺少實際操作經(jīng)驗，在新產(chǎn)品的研發(fā)過程中往往會力不從心，項目進展速度相對較慢，完成的質(zhì)量也不盡如人意。為了幫助這些大學(xué)生盡快適應(yīng)工作，企業(yè)充分發(fā)揮黨員作用，做好“傳幫帶”工作。
黨員蔡根榮組織開展技術(shù)培訓(xùn)，把工作經(jīng)驗、研發(fā)檢驗技術(shù)無私地傳授給新員工。支部委員沈持正多次組織技術(shù)人員開展管理培訓(xùn)和思想理念培訓(xùn)，引領(lǐng)管理人員解決了不少板材質(zhì)量問題和工藝技術(shù)問題，他帶頭研發(fā)的新配方，有效提高了產(chǎn)品性能，順利通過了權(quán)威機構(gòu)的性能試驗。黨支部委員浦志林積極與車間技術(shù)小組討論產(chǎn)品的技術(shù)改造，改善了原來的落后鉆孔工藝，實現(xiàn)了節(jié)能、環(huán)保、高效三個目標(biāo)。
打造企業(yè)人才團隊
黨建工作是企業(yè)培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才的有效途徑。為此，企業(yè)制定了“把優(yōu)秀員工培養(yǎng)成黨員，把優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成領(lǐng)導(dǎo)骨干”的“雙培養(yǎng)”政策。焊接車間的陸雪峰就是“雙培養(yǎng)”政策的受益者。他原來是一名沖床工，在車間工作表現(xiàn)非常突出，企業(yè)黨支部培養(yǎng)他入了黨，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中，又提拔他作為項目負(fù)責(zé)人。“雙培養(yǎng)”政策充分調(diào)動了廣大職工的工作積極性和入黨積極性，使企業(yè)擁有德才兼?zhèn)涞娜瞬抨犖椋瑸槠髽I(yè)發(fā)展、上市建立人才儲備。
據(jù)介紹，為從青年職工中培養(yǎng)出德才兼?zhèn)涞娜瞬牛摴疽龑?dǎo)高中畢業(yè)的職工利用業(yè)余時間攻讀大學(xué)課程，培養(yǎng)職工的寫作能力和管理能力，全部費用由公司承擔(dān)。截至目前，該公司已培養(yǎng)大專畢業(yè)生30多名，在讀大學(xué)人員超過100人。黨建工作在雙飛公司落到了實處，為雙飛無油軸承的發(fā)展注入了潤滑劑。（嘉興日報）
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