這些年來，摩士集團股份有限公司一直在主動轉(zhuǎn)換“戰(zhàn)場”，從Z初的電動工具軸承，到后來的運動器材軸承，再轉(zhuǎn)入家電軸承領(lǐng)域，摩士一步一步坐上了中國微小型軸承領(lǐng)域的“頭把交椅”。而且，摩士還順理成章地成為通用、松下等知名企業(yè)的供貨商。
但是公司董事長李罡還是憂心忡忡。
因為在李罡看來，無論是6億元的年銷售額，還是“全國行業(yè)十強”的光環(huán)，都無法證明摩士在日新月異的軸承行業(yè)擁有超越同行的核心競爭力。
“所以我們一直在強調(diào)結(jié)構(gòu)調(diào)整，一直推進產(chǎn)品升級。”李罡說，2008年下半年，突如其來的金融危機，讓摩士轉(zhuǎn)型升級獲得了一種新的倒逼動力。
金融危機迫使摩士重新審視軸承行業(yè)的發(fā)展前景。李罡得出一個結(jié)論：“這個行業(yè)做不到底，沒有天花板，是一個可以打造百年企業(yè)的行業(yè)。”
這個清醒的判斷，讓摩士遠離了房地產(chǎn)等一切與主業(yè)無關(guān)的多元化沖動，堅守軸承行業(yè)，致力于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整升級。本著微型軸承和大中型軸承并舉的發(fā)展思路，摩士把目光投向了軍工、醫(yī)療、重大裝備、汽車、精密數(shù)控機床軸承等附加值更高的產(chǎn)品。
這些新的領(lǐng)域有一定的資金和技術(shù)門檻，如何進入？摩士并沒有單純依靠技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新，而是選擇了資本運作的方式，通過并購重組，實現(xiàn)行業(yè)資源整合和產(chǎn)品線延伸。
近年來，摩士在國內(nèi)頻頻出擊，先后在上海、遼寧、吉林等地并購重組了4家軸承企業(yè)。
去年5月，摩士并購了吉林省公主嶺軸承有限公司，為成功進軍汽車軸承領(lǐng)域找到了一條捷徑。以輸出企業(yè)文化為核心，經(jīng)過一系列管理和制度革新，公主嶺軸承有限公司當年扭虧為盈。
“預計今年可完成凈利潤2000萬元，3年即可收回投資。”李罡說，4家并購過來的新企業(yè)，今年上半年為集團貢獻了四成以上的利潤。
“以前，摩士Z大的軸承直徑10厘米左右，只有杯口那么大；如今Z大的軸承直徑有4米多，那可是一株參天大樹的直徑。”李罡用簡單的數(shù)字對比描繪轉(zhuǎn)型“成果”。
7月28日，摩士交出了一張亮麗的半年報：銷售收入同比增長123．58％，利潤總額增長698．50％。
但是公司董事長李罡還是憂心忡忡。
因為在李罡看來，無論是6億元的年銷售額，還是“全國行業(yè)十強”的光環(huán)，都無法證明摩士在日新月異的軸承行業(yè)擁有超越同行的核心競爭力。
“所以我們一直在強調(diào)結(jié)構(gòu)調(diào)整，一直推進產(chǎn)品升級。”李罡說，2008年下半年，突如其來的金融危機，讓摩士轉(zhuǎn)型升級獲得了一種新的倒逼動力。
金融危機迫使摩士重新審視軸承行業(yè)的發(fā)展前景。李罡得出一個結(jié)論：“這個行業(yè)做不到底，沒有天花板，是一個可以打造百年企業(yè)的行業(yè)。”
這個清醒的判斷，讓摩士遠離了房地產(chǎn)等一切與主業(yè)無關(guān)的多元化沖動，堅守軸承行業(yè)，致力于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整升級。本著微型軸承和大中型軸承并舉的發(fā)展思路，摩士把目光投向了軍工、醫(yī)療、重大裝備、汽車、精密數(shù)控機床軸承等附加值更高的產(chǎn)品。
這些新的領(lǐng)域有一定的資金和技術(shù)門檻，如何進入？摩士并沒有單純依靠技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新，而是選擇了資本運作的方式，通過并購重組，實現(xiàn)行業(yè)資源整合和產(chǎn)品線延伸。
近年來，摩士在國內(nèi)頻頻出擊，先后在上海、遼寧、吉林等地并購重組了4家軸承企業(yè)。
去年5月，摩士并購了吉林省公主嶺軸承有限公司，為成功進軍汽車軸承領(lǐng)域找到了一條捷徑。以輸出企業(yè)文化為核心，經(jīng)過一系列管理和制度革新，公主嶺軸承有限公司當年扭虧為盈。
“預計今年可完成凈利潤2000萬元，3年即可收回投資。”李罡說，4家并購過來的新企業(yè)，今年上半年為集團貢獻了四成以上的利潤。
“以前，摩士Z大的軸承直徑10厘米左右，只有杯口那么大；如今Z大的軸承直徑有4米多，那可是一株參天大樹的直徑。”李罡用簡單的數(shù)字對比描繪轉(zhuǎn)型“成果”。
7月28日，摩士交出了一張亮麗的半年報：銷售收入同比增長123．58％，利潤總額增長698．50％。
一個月前，摩士又獲得維科精華與臥龍創(chuàng)投共同增資8400萬元。揮舞著這柄資本利劍，摩士“鐵騎”將在轉(zhuǎn)型升級的路上走得更遠。
點評
以資源整合為支撐推進產(chǎn)品創(chuàng)新
浙大寧波理工學院經(jīng)濟與貿(mào)易分院副院長 林承亮博士
在主導產(chǎn)品面臨競爭日益激烈、市場成長空間和利潤水平雙雙下降的情況下，企業(yè)轉(zhuǎn)型的出路在哪里？
摩士集團案例給我們的個啟示是，要借助新興產(chǎn)業(yè)的崛起進行產(chǎn)品創(chuàng)新。軸承產(chǎn)業(yè)是一個競爭非常激烈的產(chǎn)業(yè)，摩士集團并沒有離開軸承領(lǐng)域，而是充分利用醫(yī)療器械、重大裝備、汽車等新興產(chǎn)業(yè)崛起的契機，一舉從普通軸承轉(zhuǎn)向微型軸承、大型軸承等緊密軸承生產(chǎn)，在與新興市場的結(jié)合點找到了發(fā)展藍海。
深度的產(chǎn)品創(chuàng)新必然涉及生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、服務(wù)、管理等全系列的轉(zhuǎn)型，大多數(shù)企業(yè)望而卻步。如何跨過產(chǎn)品深度創(chuàng)新所需的資源門檻？摩士給我們的第二個啟示是，產(chǎn)品深度創(chuàng)新必須借助資源整合。近年來，摩士集團并購重組了4家企業(yè)，引進了投資基金，其關(guān)鍵并不在于生產(chǎn)能力和資金規(guī)模的簡單擴張，而是通過這種方式得到了發(fā)展精密軸承必須的人才、渠道、研發(fā)、信息等稀缺資源，補充了企業(yè)原有能力的不足，為跨越式發(fā)展提供了保障。(來源：寧波日報 )
點評
以資源整合為支撐推進產(chǎn)品創(chuàng)新
浙大寧波理工學院經(jīng)濟與貿(mào)易分院副院長 林承亮博士
在主導產(chǎn)品面臨競爭日益激烈、市場成長空間和利潤水平雙雙下降的情況下，企業(yè)轉(zhuǎn)型的出路在哪里？
摩士集團案例給我們的個啟示是，要借助新興產(chǎn)業(yè)的崛起進行產(chǎn)品創(chuàng)新。軸承產(chǎn)業(yè)是一個競爭非常激烈的產(chǎn)業(yè)，摩士集團并沒有離開軸承領(lǐng)域，而是充分利用醫(yī)療器械、重大裝備、汽車等新興產(chǎn)業(yè)崛起的契機，一舉從普通軸承轉(zhuǎn)向微型軸承、大型軸承等緊密軸承生產(chǎn)，在與新興市場的結(jié)合點找到了發(fā)展藍海。
深度的產(chǎn)品創(chuàng)新必然涉及生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、服務(wù)、管理等全系列的轉(zhuǎn)型，大多數(shù)企業(yè)望而卻步。如何跨過產(chǎn)品深度創(chuàng)新所需的資源門檻？摩士給我們的第二個啟示是，產(chǎn)品深度創(chuàng)新必須借助資源整合。近年來，摩士集團并購重組了4家企業(yè)，引進了投資基金，其關(guān)鍵并不在于生產(chǎn)能力和資金規(guī)模的簡單擴張，而是通過這種方式得到了發(fā)展精密軸承必須的人才、渠道、研發(fā)、信息等稀缺資源，補充了企業(yè)原有能力的不足，為跨越式發(fā)展提供了保障。(來源：寧波日報 )
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