筆者有一位好友張某，是橋城一家軸承廠的廠辦主任。春節(jié)過后，他幾乎每逢人力資源市場招聘會之日，都往慈溪市人力資源交流中心跑，但招到的人卻廖廖無幾。廠里沒工人許多機(jī)器就運轉(zhuǎn)不起來，訂單也越壓越多，廠長非常著急，發(fā)動廠里的管理層及職工共同找人。甚至釆取適當(dāng)提高工資的辦法也解決不了根本問題，再說本地軸承廠競爭激烈，軸承廠的活又是一種技術(shù)活，而且是三班制，不要說本地人，就是外地人也不太受青睞。更何況提工資就意味著縮利潤，經(jīng)營得不好廠家還會虧本，要想大幅提高工人工資是不現(xiàn)實的，再說該廠去年已經(jīng)提高了工資……
如今的農(nóng)民工大多有自己的理想、需求，逼著老板改善工作條件。他們希望企業(yè)有良好的工作環(huán)境，如工資待遇、福利待遇、社會保險、企業(yè)文化等，更注重良好的發(fā)展空間，具備這樣條件的企業(yè)才是他們的首選。
十年前，來橋城闖蕩的外來工的確能“吃苦耐勞”，但十年后的今天，到城里打工的人，除了出生于上個世紀(jì)六、七十年代外，還有大量的“80后”、“90后”，這個群體的Z大特點是文化素質(zhì)高，接受新技術(shù)快，擇業(yè)時考慮的因素多等等，他們不再單一考慮工資高低，而是追求生活質(zhì)量，要求有一份體面的、相對輕松而且工資收入不錯的工作。工廠如果想找“技術(shù)工人”，即使工資高點，對他們也沒有什么吸引力。“招工難”問題就出現(xiàn)了。
現(xiàn)在企業(yè)擔(dān)心的不是農(nóng)民工不夠，而是技術(shù)工人不夠。產(chǎn)品升級后，熟練工難找。大部分農(nóng)村勞動力未經(jīng)培訓(xùn)，滿足不了企業(yè)用工的需求。這就是為什么提高工資依然找不到合適的工人，有些企業(yè)寧愿提高工資去別的企業(yè)挖熟練技工，也不愿在培訓(xùn)上花錢，這樣就客觀的加劇了工人的流動。
好工作從來就不會出現(xiàn)“招工難”。企業(yè)要做的是盡快轉(zhuǎn)型升級，如何提高技術(shù)含量，提高工資，改善福利，加強(qiáng)培訓(xùn)，而不是簡單去搶人、漲工資，這些只能救一時之急，而非長久之計。而做為勞動者要做的，是怎樣提高技能，注重自身素質(zhì)的提高，才能獲得更好的報酬。
因為這是一個勞資雙方博弈的過程。
如今的農(nóng)民工大多有自己的理想、需求，逼著老板改善工作條件。他們希望企業(yè)有良好的工作環(huán)境，如工資待遇、福利待遇、社會保險、企業(yè)文化等，更注重良好的發(fā)展空間，具備這樣條件的企業(yè)才是他們的首選。
十年前，來橋城闖蕩的外來工的確能“吃苦耐勞”，但十年后的今天，到城里打工的人，除了出生于上個世紀(jì)六、七十年代外，還有大量的“80后”、“90后”，這個群體的Z大特點是文化素質(zhì)高，接受新技術(shù)快，擇業(yè)時考慮的因素多等等，他們不再單一考慮工資高低，而是追求生活質(zhì)量，要求有一份體面的、相對輕松而且工資收入不錯的工作。工廠如果想找“技術(shù)工人”，即使工資高點，對他們也沒有什么吸引力。“招工難”問題就出現(xiàn)了。
現(xiàn)在企業(yè)擔(dān)心的不是農(nóng)民工不夠，而是技術(shù)工人不夠。產(chǎn)品升級后，熟練工難找。大部分農(nóng)村勞動力未經(jīng)培訓(xùn)，滿足不了企業(yè)用工的需求。這就是為什么提高工資依然找不到合適的工人，有些企業(yè)寧愿提高工資去別的企業(yè)挖熟練技工，也不愿在培訓(xùn)上花錢，這樣就客觀的加劇了工人的流動。
好工作從來就不會出現(xiàn)“招工難”。企業(yè)要做的是盡快轉(zhuǎn)型升級，如何提高技術(shù)含量，提高工資，改善福利，加強(qiáng)培訓(xùn)，而不是簡單去搶人、漲工資，這些只能救一時之急，而非長久之計。而做為勞動者要做的，是怎樣提高技能，注重自身素質(zhì)的提高，才能獲得更好的報酬。
因為這是一個勞資雙方博弈的過程。
（來源：慈溪新聞網(wǎng) 陶建明）
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