上海集優(yōu)機(jī)械股份有限公司在金融危機(jī)沖擊的嚴(yán)峻困難面前，銳意進(jìn)取、知難而進(jìn)，認(rèn)真實(shí)施“煉內(nèi)功，促調(diào)整，求質(zhì)量，保效益”的經(jīng)營(yíng)方針，努力將金融危機(jī)的影響降到Z低。
全力以赴爭(zhēng)搶訂單。集優(yōu)股份公司上市三年來主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連續(xù)實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)，但由于公司的外向型經(jīng)營(yíng)高達(dá)50％以上，受金融危機(jī)影響較大。面對(duì)困難，該公司所屬各企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，抓銷售、搶訂單，采取“帶款提貨”、“增加返點(diǎn)”、“全員售”等經(jīng)營(yíng)策略和促銷舉措，使銷售從去年二季度起企穩(wěn)回升，葉片業(yè)務(wù)完成外貿(mào)供貨額3000萬美元，同比增長(zhǎng)66％；工具業(yè)務(wù)到去年12月銷售已基本恢復(fù)到上年平均水平；緊固件大力拓展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，發(fā)展直供用戶，內(nèi)銷市場(chǎng)得到穩(wěn)步增長(zhǎng)。
科技進(jìn)步有新發(fā)展。從科研發(fā)展、產(chǎn)品升級(jí)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、優(yōu)化管理、深化改革、戰(zhàn)略并物等方面提出增強(qiáng)集優(yōu)股份公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的六大戰(zhàn)略舉措，圍繞技術(shù)發(fā)展路線圖和目標(biāo)的要求，制訂高新產(chǎn)業(yè)發(fā)展計(jì)劃，與上大、西北工大、上海交大、上海理工、上海工技大等產(chǎn)學(xué)研合作均取得長(zhǎng)足進(jìn)展。
重點(diǎn)項(xiàng)目有序推進(jìn)。堅(jiān)定落實(shí)531發(fā)展規(guī)劃，促進(jìn)新一輪投資的重大技術(shù)改造項(xiàng)目按計(jì)劃全面組織實(shí)施，一批重大技術(shù)改造項(xiàng)目正在抓緊實(shí)施，為集優(yōu)股份公司有效抵御金融危機(jī)的影響和可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
降本增效取得實(shí)效。該公司結(jié)合深人開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，開展群眾性的降本增效活動(dòng)和積極推進(jìn)網(wǎng)上采購(gòu)，到去年年底各企業(yè)98％以上的大宗物品實(shí)行了網(wǎng)上比價(jià)采購(gòu)，并通過嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本，全年壓縮可控管理費(fèi)用達(dá)15％以上。
結(jié)構(gòu)調(diào)整有所突破。積極主動(dòng)穩(wěn)妥推進(jìn)人員結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，取得較好成效。為應(yīng)對(duì)危機(jī)，積極以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，大力研發(fā)新產(chǎn)品、開發(fā)新用戶，在不少領(lǐng)域取得新的突破。如無錫葉片主動(dòng)接標(biāo)“核電大型半速輪機(jī)1710mm長(zhǎng)葉片”、“美國(guó)GE航空發(fā)動(dòng)機(jī)葉片”等16個(gè)重大新產(chǎn)品項(xiàng)目：工具廠新開發(fā)不銹鋼絲錐、高性能螺尖絲錐、整體硬質(zhì)合金通用型立銑刀、高性能鉆頭、HSK刀柄系列等五項(xiàng)新產(chǎn)品；緊固件業(yè)務(wù)通過四大結(jié)構(gòu)調(diào)整，內(nèi)銷毛利額由過去的5％不到，增長(zhǎng)到20％以上；風(fēng)電軸承實(shí)現(xiàn)了1.25兆瓦、l.5兆瓦、2兆瓦風(fēng)力發(fā)電軸承的批量生產(chǎn)，年新品銷售額達(dá)1300萬元，并成功開拓了一批新客戶。
2010年是上海集優(yōu)股份公司擺脫世界金融危機(jī)對(duì)機(jī)械基礎(chǔ)件行業(yè)的滯后影響，積極推進(jìn)“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展”，推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。將努力克服技術(shù)、人才、管理“三大瓶頸”，在“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展”上下功夫，提高企業(yè)體制機(jī)制的創(chuàng)新活力，提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的應(yīng)變能力，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)、良好的發(fā)展勢(shì)頭。
一是應(yīng)對(duì)危機(jī)拓市場(chǎng)。大力拓展市場(chǎng)，調(diào)整市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，努力確保2010年銷售收入增幅的實(shí)現(xiàn)。繼續(xù)采取靈活、新型的銷售策略，進(jìn)一步加強(qiáng)管理、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量，保持和擴(kuò)大火電葉片、緊固件的外貿(mào)出口、鐵路軸承、孔加工刀具和螺紋刀具等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，提高這些優(yōu)勢(shì)老產(chǎn)品的毛利率水平，以保證提升盈利能力。依托上海電氣實(shí)施世界級(jí)工廠戰(zhàn)略和大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化規(guī)劃，重點(diǎn)加大對(duì)核電葉片市場(chǎng)、特大型風(fēng)電軸承、機(jī)器人軸承、硬質(zhì)合金刀具和緊固件內(nèi)銷市場(chǎng)的開拓力度，并將其作為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。焦聚國(guó)家大力發(fā)展大飛機(jī)、核電、風(fēng)電綠色能源等國(guó)家戰(zhàn)略，加大科研投入度，加快航空鍛件、大飛機(jī)葉片、醫(yī)療用精密軸承、風(fēng)電主軸軸承、精密數(shù)控刀具和精密緊固件的研發(fā)和批產(chǎn)步伐，為今后幾年的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
二是建好基地助發(fā)展。重點(diǎn)做好“三家搬遷、二家調(diào)整和一家投產(chǎn)”工作，理順搬遷改造、調(diào)整和正常經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，加快產(chǎn)業(yè)基地的建設(shè)。無錫葉片廠按世界級(jí)工廠的要求，完成百萬等級(jí)核電特大葉片制造基地及航空鍛件基地的建設(shè)，爭(zhēng)取今年完成基本搬遷作。天安軸承公司年底前不僅要完成生產(chǎn)場(chǎng)地的搬遷，還要突破生產(chǎn)能力和制造精度的瓶頸，初步建成裝備水平現(xiàn)代化的高端精密航空軍工軸承制造基地。振華軸承廠推進(jìn)汽車軸承生產(chǎn)，在嘉定形成汽車特殊軸承生產(chǎn)基地。工具業(yè)務(wù)要加快新項(xiàng)目建設(shè)，在軍工路電氣工業(yè)園區(qū)內(nèi)形成高效精密數(shù)控刀具系統(tǒng)基地。緊固件業(yè)務(wù)要繼續(xù)加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，發(fā)展高端服務(wù)業(yè)，形成高端制造及物流配送基地。電氣軸承要資金到位、設(shè)備到位、人員到位，逐步在閔行形成風(fēng)電軸承生產(chǎn)基地，達(dá)到年生產(chǎn)1000臺(tái)套的能力。
三是推進(jìn)轉(zhuǎn)型促增長(zhǎng)。將通過葉片、風(fēng)電及其他投資項(xiàng)目實(shí)施，按照技術(shù)發(fā)展路線圖的要求，把集優(yōu)股份公司的發(fā)展提升到產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的高度，促進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)換代。進(jìn)一步完善緊固件內(nèi)銷服務(wù)模式，研究和推進(jìn)緊固件服務(wù)模式的標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化、規(guī)范化和信化，探索軸承、工具業(yè)務(wù)的直供配套服務(wù)途徑，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。積極探索各業(yè)務(wù)單元的資源整合和單元功能的發(fā)揮，努力減少現(xiàn)有多頭的成本中心，逐步減少獨(dú)立法人，形成葉片、工具、軸承、緊固件四個(gè)業(yè)務(wù)單元的利潤(rùn)中心。
四是加強(qiáng)管理增效益。制定戰(zhàn)略管控考核辦法，強(qiáng)化對(duì)戰(zhàn)略的控制能力，提高各業(yè)務(wù)制訂戰(zhàn)略的科學(xué)性和實(shí)施戰(zhàn)略的可行性。按照531戰(zhàn)略規(guī)劃中確定的技術(shù)發(fā)展路線圖的資源配置和目標(biāo)，細(xì)化技術(shù)發(fā)展路線和研發(fā)行動(dòng)計(jì)劃，積極推進(jìn)、加快實(shí)施、全面落實(shí)。在人力資源“三定”基礎(chǔ)上，優(yōu)化人力資源配置，建立科技、管理人才的業(yè)績(jī)考核激勵(lì)機(jī)制，加快核心人才庫(kù)建設(shè)，完善集優(yōu)股份公司的人力資源規(guī)劃。深化業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)、智能財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)、信用管理系統(tǒng)和機(jī)械E站通的信息化建設(shè)，提升集團(tuán)信息化整合能力和水平。推進(jìn)豐田精益生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，開展6S管理，徹底改變?cè)瓏?guó)企傳統(tǒng)的管理模式，推進(jìn)管理創(chuàng)新，提升管理水平。建立季度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告中涉及的各種企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與各子公司管理層建立對(duì)話平臺(tái)，就風(fēng)險(xiǎn)因素采取有效措施予以控制和防范，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。（來源：上海集優(yōu)機(jī)械股份有限公司）
全力以赴爭(zhēng)搶訂單。集優(yōu)股份公司上市三年來主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連續(xù)實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)，但由于公司的外向型經(jīng)營(yíng)高達(dá)50％以上，受金融危機(jī)影響較大。面對(duì)困難，該公司所屬各企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，抓銷售、搶訂單，采取“帶款提貨”、“增加返點(diǎn)”、“全員售”等經(jīng)營(yíng)策略和促銷舉措，使銷售從去年二季度起企穩(wěn)回升，葉片業(yè)務(wù)完成外貿(mào)供貨額3000萬美元，同比增長(zhǎng)66％；工具業(yè)務(wù)到去年12月銷售已基本恢復(fù)到上年平均水平；緊固件大力拓展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，發(fā)展直供用戶，內(nèi)銷市場(chǎng)得到穩(wěn)步增長(zhǎng)。
科技進(jìn)步有新發(fā)展。從科研發(fā)展、產(chǎn)品升級(jí)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、優(yōu)化管理、深化改革、戰(zhàn)略并物等方面提出增強(qiáng)集優(yōu)股份公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的六大戰(zhàn)略舉措，圍繞技術(shù)發(fā)展路線圖和目標(biāo)的要求，制訂高新產(chǎn)業(yè)發(fā)展計(jì)劃，與上大、西北工大、上海交大、上海理工、上海工技大等產(chǎn)學(xué)研合作均取得長(zhǎng)足進(jìn)展。
重點(diǎn)項(xiàng)目有序推進(jìn)。堅(jiān)定落實(shí)531發(fā)展規(guī)劃，促進(jìn)新一輪投資的重大技術(shù)改造項(xiàng)目按計(jì)劃全面組織實(shí)施，一批重大技術(shù)改造項(xiàng)目正在抓緊實(shí)施，為集優(yōu)股份公司有效抵御金融危機(jī)的影響和可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
降本增效取得實(shí)效。該公司結(jié)合深人開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，開展群眾性的降本增效活動(dòng)和積極推進(jìn)網(wǎng)上采購(gòu)，到去年年底各企業(yè)98％以上的大宗物品實(shí)行了網(wǎng)上比價(jià)采購(gòu)，并通過嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本，全年壓縮可控管理費(fèi)用達(dá)15％以上。
結(jié)構(gòu)調(diào)整有所突破。積極主動(dòng)穩(wěn)妥推進(jìn)人員結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，取得較好成效。為應(yīng)對(duì)危機(jī)，積極以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，大力研發(fā)新產(chǎn)品、開發(fā)新用戶，在不少領(lǐng)域取得新的突破。如無錫葉片主動(dòng)接標(biāo)“核電大型半速輪機(jī)1710mm長(zhǎng)葉片”、“美國(guó)GE航空發(fā)動(dòng)機(jī)葉片”等16個(gè)重大新產(chǎn)品項(xiàng)目：工具廠新開發(fā)不銹鋼絲錐、高性能螺尖絲錐、整體硬質(zhì)合金通用型立銑刀、高性能鉆頭、HSK刀柄系列等五項(xiàng)新產(chǎn)品；緊固件業(yè)務(wù)通過四大結(jié)構(gòu)調(diào)整，內(nèi)銷毛利額由過去的5％不到，增長(zhǎng)到20％以上；風(fēng)電軸承實(shí)現(xiàn)了1.25兆瓦、l.5兆瓦、2兆瓦風(fēng)力發(fā)電軸承的批量生產(chǎn)，年新品銷售額達(dá)1300萬元，并成功開拓了一批新客戶。
2010年是上海集優(yōu)股份公司擺脫世界金融危機(jī)對(duì)機(jī)械基礎(chǔ)件行業(yè)的滯后影響，積極推進(jìn)“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展”，推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。將努力克服技術(shù)、人才、管理“三大瓶頸”，在“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展”上下功夫，提高企業(yè)體制機(jī)制的創(chuàng)新活力，提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的應(yīng)變能力，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)、良好的發(fā)展勢(shì)頭。
一是應(yīng)對(duì)危機(jī)拓市場(chǎng)。大力拓展市場(chǎng)，調(diào)整市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，努力確保2010年銷售收入增幅的實(shí)現(xiàn)。繼續(xù)采取靈活、新型的銷售策略，進(jìn)一步加強(qiáng)管理、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量，保持和擴(kuò)大火電葉片、緊固件的外貿(mào)出口、鐵路軸承、孔加工刀具和螺紋刀具等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，提高這些優(yōu)勢(shì)老產(chǎn)品的毛利率水平，以保證提升盈利能力。依托上海電氣實(shí)施世界級(jí)工廠戰(zhàn)略和大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化規(guī)劃，重點(diǎn)加大對(duì)核電葉片市場(chǎng)、特大型風(fēng)電軸承、機(jī)器人軸承、硬質(zhì)合金刀具和緊固件內(nèi)銷市場(chǎng)的開拓力度，并將其作為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。焦聚國(guó)家大力發(fā)展大飛機(jī)、核電、風(fēng)電綠色能源等國(guó)家戰(zhàn)略，加大科研投入度，加快航空鍛件、大飛機(jī)葉片、醫(yī)療用精密軸承、風(fēng)電主軸軸承、精密數(shù)控刀具和精密緊固件的研發(fā)和批產(chǎn)步伐，為今后幾年的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
二是建好基地助發(fā)展。重點(diǎn)做好“三家搬遷、二家調(diào)整和一家投產(chǎn)”工作，理順搬遷改造、調(diào)整和正常經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，加快產(chǎn)業(yè)基地的建設(shè)。無錫葉片廠按世界級(jí)工廠的要求，完成百萬等級(jí)核電特大葉片制造基地及航空鍛件基地的建設(shè)，爭(zhēng)取今年完成基本搬遷作。天安軸承公司年底前不僅要完成生產(chǎn)場(chǎng)地的搬遷，還要突破生產(chǎn)能力和制造精度的瓶頸，初步建成裝備水平現(xiàn)代化的高端精密航空軍工軸承制造基地。振華軸承廠推進(jìn)汽車軸承生產(chǎn)，在嘉定形成汽車特殊軸承生產(chǎn)基地。工具業(yè)務(wù)要加快新項(xiàng)目建設(shè)，在軍工路電氣工業(yè)園區(qū)內(nèi)形成高效精密數(shù)控刀具系統(tǒng)基地。緊固件業(yè)務(wù)要繼續(xù)加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，發(fā)展高端服務(wù)業(yè)，形成高端制造及物流配送基地。電氣軸承要資金到位、設(shè)備到位、人員到位，逐步在閔行形成風(fēng)電軸承生產(chǎn)基地，達(dá)到年生產(chǎn)1000臺(tái)套的能力。
三是推進(jìn)轉(zhuǎn)型促增長(zhǎng)。將通過葉片、風(fēng)電及其他投資項(xiàng)目實(shí)施，按照技術(shù)發(fā)展路線圖的要求，把集優(yōu)股份公司的發(fā)展提升到產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的高度，促進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)換代。進(jìn)一步完善緊固件內(nèi)銷服務(wù)模式，研究和推進(jìn)緊固件服務(wù)模式的標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化、規(guī)范化和信化，探索軸承、工具業(yè)務(wù)的直供配套服務(wù)途徑，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。積極探索各業(yè)務(wù)單元的資源整合和單元功能的發(fā)揮，努力減少現(xiàn)有多頭的成本中心，逐步減少獨(dú)立法人，形成葉片、工具、軸承、緊固件四個(gè)業(yè)務(wù)單元的利潤(rùn)中心。
四是加強(qiáng)管理增效益。制定戰(zhàn)略管控考核辦法，強(qiáng)化對(duì)戰(zhàn)略的控制能力，提高各業(yè)務(wù)制訂戰(zhàn)略的科學(xué)性和實(shí)施戰(zhàn)略的可行性。按照531戰(zhàn)略規(guī)劃中確定的技術(shù)發(fā)展路線圖的資源配置和目標(biāo)，細(xì)化技術(shù)發(fā)展路線和研發(fā)行動(dòng)計(jì)劃，積極推進(jìn)、加快實(shí)施、全面落實(shí)。在人力資源“三定”基礎(chǔ)上，優(yōu)化人力資源配置，建立科技、管理人才的業(yè)績(jī)考核激勵(lì)機(jī)制，加快核心人才庫(kù)建設(shè)，完善集優(yōu)股份公司的人力資源規(guī)劃。深化業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)、智能財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)、信用管理系統(tǒng)和機(jī)械E站通的信息化建設(shè)，提升集團(tuán)信息化整合能力和水平。推進(jìn)豐田精益生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，開展6S管理，徹底改變?cè)瓏?guó)企傳統(tǒng)的管理模式，推進(jìn)管理創(chuàng)新，提升管理水平。建立季度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告中涉及的各種企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與各子公司管理層建立對(duì)話平臺(tái)，就風(fēng)險(xiǎn)因素采取有效措施予以控制和防范，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。（來源：上海集優(yōu)機(jī)械股份有限公司）
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