1、2009年主要經營業(yè)績
2009年全年完成軸承產量1860萬套，超額完成34萬套；銷售發(fā)貨1980萬套，較2008年多銷售98萬套，完成銷售收入2.46億元，與08年同期增長4.2%，再創(chuàng)歷史新高。實現利稅與08年同期增長3.1%，利潤總額比2008年增長10%，技改投入1087萬元，分別較2008年有不同程度的增長。
2、積極組織生產，科學合理調度
2009年公司按照科學調度安排生產，合理壓縮庫存的生產方針，在積極組織生產的同時，合理降低生產產量，大力壓縮庫存產品。全年生產軸承1860萬套，折標套2640萬套，比上年增長5%。由于方法得當，措施合理，基本上在壓縮產量的同時滿足了銷售的需求，全年合同兌現率達98%以上。在提高勞動生產率方面加強在磨加工車間部分工序推行一人兩機，積極消化滯轉在制品，全年消化產成品345萬元，減少了制品積壓和資金占用，使投入產出率綜合水平達96%以上。在現場管理也有不同程度的提高。
3、營銷業(yè)績再創(chuàng)歷史新高
2009年由于受金融危機影響，上半年市場需求有恢復性增長，但價格競爭十分激烈，由于原材料漲價因素明顯，利潤空間十分狹小。但全體銷售人員發(fā)揚吃苦耐勞，敢打硬仗的精神，全年完成軸承銷量1980萬套，比08年增長6.8%；09年單套平均售價與08年相比基本持平。優(yōu)化市場，調整市場結構，使市場布局更加合理，在原有市場的基礎上，重點拓展了廣西、貴州、安徽、山東、遼寧等區(qū)域尚未涉及的市場，新增市場銷售額2000萬元以上。2010年將繼續(xù)優(yōu)化整合市場，抓大放小，重點突破，力使市場有更多的容量支撐阜陽軸承發(fā)展，符合阜陽軸承未來五年的規(guī)劃發(fā)展方向，實現市場結構和產品結構雙重調整，使市場結構進一步優(yōu)化，網絡進一步完善。09年公司對營銷管理工作進一步完善，對各級人員進一步明確了職責，對制訂的回款任務，對駐外公司的收、發(fā)、存貨進行重點監(jiān)控，有效控制了無合同發(fā)貨，或手續(xù)不齊全而造成貨款流失現象，并對營銷人員下達作業(yè)計劃書，作月度預算，使市場信息得到有效傳遞。同時通過一系列的努力，公司組織對營銷人員的銷售知識和能力的培訓，使其營銷知識、攻關能力、市場預測能力、開拓能力和防欺詐能力有一定的提高�！�
4、加強供應鏈管理，強化招標采購工作
2009年面對鋼材、油料等原輔材料價格飛漲因素及公司產品結構、市場結構調整，生產所需物資表現為“批量少、品種多”的特點，公司及時結合市場特點，加強供應鏈管理，強化招標采購工作，采取招談結合和采購成本控制。全年采購各類物資付款率達98%，也提高了阜陽軸承的信譽度和美譽度，使一批優(yōu)秀的供應商積極地支撐著阜陽軸承的發(fā)展。保證了生產所需的物資供應。進一步深化招標采購工作，分別進行了毛坯、光坯、淬火件、割坯等物資的招標采購，對沒有招標的物資通過一單一談，選擇不同的供應商比價競價，通過招談結合，使公司所需的物資采購價格2009年初已全面恢復到07年以前的價格水平。不斷開發(fā)優(yōu)秀的供應商，形成了產品有比較，價格有競爭，質量分檔次的供應格局，加強了對以上供應商的二方審核，保證了質量，使供應鏈管理得到了加強。使公司在發(fā)展過程中確保優(yōu)質優(yōu)價的物資正常供給。體現了一個優(yōu)秀的企業(yè)必需有一批優(yōu)秀的供應商支撐著的發(fā)展理念。
5、質量體系運行良好，產品質量有所提高
加強對外購件的質量控制，使整體外購件質量較為穩(wěn)定，批次合格率有不同程度的提高，加強生產過程質量控制，有效解決了生產過程中系統(tǒng)性、全局性的長期困擾企業(yè)在產品制造過程中的關鍵是質量問題。根據市場調查數據顯示，顧客對產品的反饋效果良好。
6、加強培訓力度，提高員工素質
2008年年底2009年年初公司推出了全員培訓方案，并予以實施。一是從2008年11月10號開始對中層及中層以上干部，每天下班后培訓一個學時，主要培訓干部的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，提高干部的信心，提高干部充分認識困難形勢下預測問題，找準問題，解決問題的能力；二是分期分批對中層以下員工進行為期5個月的全脫產輪訓，培訓業(yè)務技能、操作知識，加深執(zhí)行力、忠誠度和企業(yè)文化的教育，使他們在業(yè)務上更上一層樓，在操作上更加嫻熟，在理論上更加了解，錘煉大家的意志，增強大家的凝聚力，做到穩(wěn)而不亂，學而有序，使培訓有明顯的效果；三是整個培訓工作貫穿2009年全年，分期分批全年度完成十期培訓，共培訓員工三百三十人次，同時培訓團完成年初對第二批二百多人在機械技校的脫產員工培訓工作。在培訓的同時制定培訓預案、培訓課程，請洛陽軸承技校教師授課，加大培訓考核的力度，在培訓中讓大家了解世界金融危機對實體經濟的影響，宣傳國家、省、市和公司為應對危機而采取的政策措施，形成同舟共濟，共渡難關的企業(yè)文化。
2009年全年完成軸承產量1860萬套，超額完成34萬套；銷售發(fā)貨1980萬套，較2008年多銷售98萬套，完成銷售收入2.46億元，與08年同期增長4.2%，再創(chuàng)歷史新高。實現利稅與08年同期增長3.1%，利潤總額比2008年增長10%，技改投入1087萬元，分別較2008年有不同程度的增長。
2、積極組織生產，科學合理調度
2009年公司按照科學調度安排生產，合理壓縮庫存的生產方針，在積極組織生產的同時，合理降低生產產量，大力壓縮庫存產品。全年生產軸承1860萬套，折標套2640萬套，比上年增長5%。由于方法得當，措施合理，基本上在壓縮產量的同時滿足了銷售的需求，全年合同兌現率達98%以上。在提高勞動生產率方面加強在磨加工車間部分工序推行一人兩機，積極消化滯轉在制品，全年消化產成品345萬元，減少了制品積壓和資金占用，使投入產出率綜合水平達96%以上。在現場管理也有不同程度的提高。
3、營銷業(yè)績再創(chuàng)歷史新高
2009年由于受金融危機影響，上半年市場需求有恢復性增長，但價格競爭十分激烈，由于原材料漲價因素明顯，利潤空間十分狹小。但全體銷售人員發(fā)揚吃苦耐勞，敢打硬仗的精神，全年完成軸承銷量1980萬套，比08年增長6.8%；09年單套平均售價與08年相比基本持平。優(yōu)化市場，調整市場結構，使市場布局更加合理，在原有市場的基礎上，重點拓展了廣西、貴州、安徽、山東、遼寧等區(qū)域尚未涉及的市場，新增市場銷售額2000萬元以上。2010年將繼續(xù)優(yōu)化整合市場，抓大放小，重點突破，力使市場有更多的容量支撐阜陽軸承發(fā)展，符合阜陽軸承未來五年的規(guī)劃發(fā)展方向，實現市場結構和產品結構雙重調整，使市場結構進一步優(yōu)化，網絡進一步完善。09年公司對營銷管理工作進一步完善，對各級人員進一步明確了職責，對制訂的回款任務，對駐外公司的收、發(fā)、存貨進行重點監(jiān)控，有效控制了無合同發(fā)貨，或手續(xù)不齊全而造成貨款流失現象，并對營銷人員下達作業(yè)計劃書，作月度預算，使市場信息得到有效傳遞。同時通過一系列的努力，公司組織對營銷人員的銷售知識和能力的培訓，使其營銷知識、攻關能力、市場預測能力、開拓能力和防欺詐能力有一定的提高�！�
4、加強供應鏈管理，強化招標采購工作
2009年面對鋼材、油料等原輔材料價格飛漲因素及公司產品結構、市場結構調整，生產所需物資表現為“批量少、品種多”的特點，公司及時結合市場特點，加強供應鏈管理，強化招標采購工作，采取招談結合和采購成本控制。全年采購各類物資付款率達98%，也提高了阜陽軸承的信譽度和美譽度，使一批優(yōu)秀的供應商積極地支撐著阜陽軸承的發(fā)展。保證了生產所需的物資供應。進一步深化招標采購工作，分別進行了毛坯、光坯、淬火件、割坯等物資的招標采購，對沒有招標的物資通過一單一談，選擇不同的供應商比價競價，通過招談結合，使公司所需的物資采購價格2009年初已全面恢復到07年以前的價格水平。不斷開發(fā)優(yōu)秀的供應商，形成了產品有比較，價格有競爭，質量分檔次的供應格局，加強了對以上供應商的二方審核，保證了質量，使供應鏈管理得到了加強。使公司在發(fā)展過程中確保優(yōu)質優(yōu)價的物資正常供給。體現了一個優(yōu)秀的企業(yè)必需有一批優(yōu)秀的供應商支撐著的發(fā)展理念。
5、質量體系運行良好，產品質量有所提高
加強對外購件的質量控制，使整體外購件質量較為穩(wěn)定，批次合格率有不同程度的提高，加強生產過程質量控制，有效解決了生產過程中系統(tǒng)性、全局性的長期困擾企業(yè)在產品制造過程中的關鍵是質量問題。根據市場調查數據顯示，顧客對產品的反饋效果良好。
6、加強培訓力度，提高員工素質
2008年年底2009年年初公司推出了全員培訓方案，并予以實施。一是從2008年11月10號開始對中層及中層以上干部，每天下班后培訓一個學時，主要培訓干部的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，提高干部的信心，提高干部充分認識困難形勢下預測問題，找準問題，解決問題的能力；二是分期分批對中層以下員工進行為期5個月的全脫產輪訓，培訓業(yè)務技能、操作知識，加深執(zhí)行力、忠誠度和企業(yè)文化的教育，使他們在業(yè)務上更上一層樓，在操作上更加嫻熟，在理論上更加了解，錘煉大家的意志，增強大家的凝聚力，做到穩(wěn)而不亂，學而有序，使培訓有明顯的效果；三是整個培訓工作貫穿2009年全年，分期分批全年度完成十期培訓，共培訓員工三百三十人次，同時培訓團完成年初對第二批二百多人在機械技校的脫產員工培訓工作。在培訓的同時制定培訓預案、培訓課程，請洛陽軸承技校教師授課，加大培訓考核的力度，在培訓中讓大家了解世界金融危機對實體經濟的影響，宣傳國家、省、市和公司為應對危機而采取的政策措施，形成同舟共濟，共渡難關的企業(yè)文化。
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