---訪寧波同人軸承有限公司總經(jīng)理霍云軍
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十余年創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，搶抓國外先進制造業(yè)向中國轉(zhuǎn)移的機遇，以當(dāng)?shù)嘏d建廠房為契機，同人軸承也從軸承配件拓展到以軸承為主、配件為輔的生產(chǎn)格局，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。如今，同人軸承年可生產(chǎn)“TOREN”、 “同人”牌高精度電機軸承3500萬套，年產(chǎn)軸承內(nèi)外套圈6000萬套。
我國軸承產(chǎn)業(yè)是金融危機中受影響Z嚴(yán)重的行業(yè)之一，然而，同人軸承卻憑借“90%自主品牌、 10%OEM； 70%內(nèi)銷、 30%外銷”的合理市場布局，逆勢中穩(wěn)步發(fā)展，從2009年9月開始，訂單大幅上升，產(chǎn)品供不應(yīng)求， 2009年同人軸承在原材料價格下滑、部分產(chǎn)品售價下降的情況下，產(chǎn)值仍與上年持平。軸承制造強手如林，同人軸承如何后發(fā)制人，打造自身核心優(yōu)勢？金融危機下，同人軸承如何應(yīng)對？縱觀全行業(yè)，同人軸承有何新的規(guī)劃和目標(biāo)？寧波同人軸承有限公司總經(jīng)理霍云軍接受了記者的采訪。
問：軸承行業(yè)是慈溪市重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)和同質(zhì)化競爭現(xiàn)象較為明顯，同人軸承如何在慈溪市規(guī)模軸承企業(yè)集聚的市場競爭環(huán)境下后發(fā)制人，成功從配件跨越到軸承領(lǐng)域，贏得領(lǐng)先優(yōu)勢？
答：同人軸承1996年創(chuàng)建時，正值慈溪軸承塊狀經(jīng)濟發(fā)展壯大，位于橫河鎮(zhèn)的慈興、環(huán)馳等軸承企業(yè)已具有相當(dāng)規(guī)模。從做配件起步，我們以精密產(chǎn)品為基礎(chǔ)，以互利互惠為原則，主動與慈興集團等國內(nèi)著名的優(yōu)秀軸承企業(yè)合作，專業(yè)生產(chǎn)軸承配件，成為其緊密型配套企業(yè)，實現(xiàn)快速發(fā)展。
通過近十年的合作，同人軸承在制造水平、企業(yè)管理等方面有極大提升，也積累了一定的資本。為做專做強做大這一產(chǎn)業(yè)， 2004年，我們征地20畝新建廠區(qū)，擴大規(guī)模，在原有的設(shè)備基礎(chǔ)上新增先進生產(chǎn)線10余條，軸承裝配上采用全自動生產(chǎn)連線，用自動先進的檢測儀器來保證產(chǎn)品的質(zhì)量。“TOREN”牌軸承于2005年正式進軍用于家電、精密電機、汽車、摩托車、工農(nóng)業(yè)機械等微小型軸承領(lǐng)域，憑借質(zhì)量、交期、服務(wù)三大 “功夫”，我們的產(chǎn)品成功打入美國 “百得”等大牌公司，去年還獲得了其頒發(fā)的“2008年度優(yōu)秀供應(yīng)商稱號”。
問：金融危機面前，任何企業(yè)都不能置身其外，對企業(yè)的Z大考驗之一是戰(zhàn)略定位，那些做國內(nèi)市場、自主品牌的企業(yè)反能贏得機遇。你如何評價企業(yè)的定位戰(zhàn)略？在應(yīng)對危機中，又怎樣因勢而變、逆勢突破？
答：分析軸承行業(yè)，主要有數(shù)量型和質(zhì)量型兩大類別企業(yè)。這次金融危機爆發(fā)后，單純數(shù)量型軸承企業(yè)確實受到了巨大沖擊，我們雖有影響，但較小，這主要取決于以自主品牌為主的定位戰(zhàn)略，我們以做專做精做品質(zhì)的理念，始終堅持“TOREN”自主品牌，“TOREN”已成為寧波市著名商標(biāo)，并在境外歐盟、中東注冊。在市場分布圖中，同人軸承自主品牌產(chǎn)品銷售占90%，貼牌10%，且內(nèi)外銷占比為7：3�？傊�，正確的定位戰(zhàn)略、合理的市場布局是同人軸承走出金融危機困境的首要“功臣”。
而準(zhǔn)確決策、快速應(yīng)對則是同人逆勢突圍、搶抓先機的主要因素。早在2008年3月金融危機爆發(fā)前，我們就感覺到訂單有所下降，為增強企業(yè)競爭力，我們加強內(nèi)部管理，并通過了汽車行業(yè)TS16949、 ISO14001等認(rèn)證；想方設(shè)法降低成本、提高產(chǎn)品品質(zhì)，投資1200萬元，引進大批先進的自動化設(shè)備，在降低勞動力成本的同時，也實現(xiàn)了產(chǎn)能的穩(wěn)定和品質(zhì)的提升； 2009年，我們還投資100多萬元投入環(huán)保設(shè)備，成為軸承行業(yè)中的“市清潔生產(chǎn)企業(yè)”，為企業(yè)6S管理打好基礎(chǔ)；與此同時，我們還每星期請專業(yè)培訓(xùn)師到企業(yè)講課，以進一步提高員工素質(zhì)、管理能力和團隊合作意識。此外，同人軸承始終秉持 “務(wù)實、有德、高效、創(chuàng)新”，積極參加國內(nèi)外大型有關(guān)展銷會推介產(chǎn)品，在鞏固老客戶、開拓新客戶時，打響 “TOREN”知名度。
問：作為一位善創(chuàng)新、勤思考、敢超越的新一代企業(yè)家，在軸承行業(yè)10多年的打拼，對整個行業(yè)有了一定的認(rèn)知和把握能力。你認(rèn)為將來的軸承行業(yè)競爭格局會發(fā)生怎樣變化？如何在新一輪全球競爭中面向未來？
答：我認(rèn)為，金融危機與其說是 “危”，更可視為一種 “機”，它不僅淘汰了小打小鬧、不規(guī)范經(jīng)營的軸承企業(yè)，更極大促進了先機制造業(yè)向我國轉(zhuǎn)移的步伐�？傮w來說，我對軸承行業(yè)的發(fā)展前景持樂觀態(tài)度。
先進制造呈現(xiàn)從 “德、意——日本——臺灣、韓國——中國——其他相對落后國家”這一梯度轉(zhuǎn)移，目前高檔軸承仍集中在日本制造。然而，日本軸承價格是我們的4倍， 2008年金融危機的爆發(fā)大大加快了制造業(yè)轉(zhuǎn)移的速度，許多高端客戶為降低成本，紛紛選擇我國軸承以替代國外先進國家產(chǎn)品。 2008年10月，同人軸承便應(yīng)一客戶要求，在檢測合格、小批量試產(chǎn)后，成功替代國外先進產(chǎn)品，開始批量生產(chǎn)。
總結(jié)過去，著眼未來。同人軸承經(jīng)過個10年的努力拼搏后已打下了一定基礎(chǔ)；面對第二個10年，我們苦練內(nèi)功，寧靜致遠，以品質(zhì)鑄品牌，形成規(guī)模效應(yīng)，做大做強。而下一個10年，相信隨著我國軸承行業(yè)的發(fā)展，我們將向精密制造的高檔軸承領(lǐng)域進軍，只要有轉(zhuǎn)動的地方，就是同人尋找的方向，使 “TOREN”走上品牌運作和資本運作的軌道。（慈溪日報）
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