——訪勝喜路機械有限公司執(zhí)行總經(jīng)理 松本將 先生
軸承網(wǎng)：請您介紹一下勝喜路機械有限公司目前的整體情況。
松本先生：1959年創(chuàng)始于日本的勝喜路株式會社是知名的軸承和其他工業(yè)產品生產企業(yè)，經(jīng)過整整五十年的持續(xù)努力已發(fā)展成為性的集團化企業(yè)，下設勝喜路（日本）公司、勝喜路（中國）公司、勝喜路（美國）公司及勝喜路（歐洲）公司。
日本勝喜路株式會社于2002年在中國投資設立了勝喜路機械有限公司（無錫勝喜路機械有限公司，以下簡稱公司）管理中國區(qū)所有業(yè)務活動，中國公司依托日本集團公司將先進的管理、技術及高品質的軸承產品帶入中國市場。勝喜路機械有限公司位于江蘇省無錫市濱湖經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)高運路18號，公司集設計、加工、制造和銷售服務于一體，現(xiàn)有員工200余人，占地18480平方米。公司自成立以來，逐漸形成了以標準軸承、定制軸承、滾珠絲杠、橡膠成型腳輪和機械零部件為主導的多種產品體系，在設計、制造、檢測等領域均具有很強的實力。公司先后通過ISO9001:2008、ISO14000:2004等質量體系認證，并建立了健全、科學、規(guī)范的質量保證體系。公司設立了技術研發(fā)中心，憑借高素質、高水平的研發(fā)團隊為公司的產品研發(fā)及技術創(chuàng)新提供支持，并與對口高校及研發(fā)機構建立緊密的產學研協(xié)作關系。目前已經(jīng)為眾多國內外知名企業(yè)提供支持。
軸承網(wǎng)：勝喜路中國公司如何定位？
松本先生：之前公司在中國市場的營業(yè)活動主要是面向集團公司用戶在中國投資設立的子公司開展的。近年隨著中國市場需求的擴大和公司發(fā)展戰(zhàn)略的調整，我們在保持市場的同時努力把我們優(yōu)質的產品、技術和服務提供給廣大的國內用戶，使他們也可以及時便捷的使用到我們的產品。勝喜路力求將一流的產品帶給中國用戶，運用先進的科研技術、精良的工藝，通過不斷努力開發(fā)符合用戶需求的優(yōu)良產品。另外依靠集團公司品牌信譽建立的完善的市場營銷體系以及售后服務機制，為中國用戶及時提供優(yōu)質便捷的服務。
軸承網(wǎng)：勝喜路的經(jīng)營理念是什么？如何一步一步去實現(xiàn)？
松本先生：勝喜路人始終堅持“通過化合作實現(xiàn)企業(yè)高收益，為地區(qū)社會、環(huán)境保護貢獻力量”的經(jīng)營理念，以發(fā)展具有競爭力的高端軸承產品為突破口，致力于持久的改革創(chuàng)新，推進企業(yè)的快速發(fā)展。具體到公司的各項制度的制訂都要體現(xiàn)公司的經(jīng)營理念，每一位勝喜路人都要對企業(yè)的發(fā)展負責，對地區(qū)社會要有所貢獻。
軸承網(wǎng)：中國客戶如何看待這個日資企業(yè)？
松本先生：勝喜路自進入中國市場以來與客戶一直保持著良好的關系，這種良好關系的基礎源自于我們優(yōu)質的產品和優(yōu)良的服務。我們在經(jīng)營活動中始終堅持充分發(fā)揮自身的特制性，貫徹執(zhí)行以生產顧客滿意的產品為目標；充分理解把握顧客的品質要求，在把握顧客需求的基礎上進行生產；持續(xù)的改進質量管理體系，取得了客戶和合作伙伴的廣泛認可。
軸承網(wǎng)：我們看到，貴公司正在招募中國部分地區(qū)的代理（經(jīng)銷）商，能給大家介紹一下這次招募的情況嗎？
松本先生：目前，隨著中國經(jīng)濟的崛起，中國市場的需求潛力逐步顯現(xiàn)，作為一家性的集團企業(yè)無法忽視中國市場。因此，近年集團將發(fā)展的重心轉移到中國地區(qū)市場，這也進一步促進了勝喜路中國公司的發(fā)展。為了使中國用戶及時的使用到“SHL”品牌的高品質軸承產品，集團公司針對中國市場擬定了長遠的發(fā)展計劃，為此公司專門設立了中國市場事業(yè)部，努力開拓中國市場。我們針對集團公司的方針，調整借鑒集團在國外市場的成熟經(jīng)驗，通過招募有意愿代理經(jīng)銷品牌的高品質軸承產品的合作伙伴，在中國發(fā)展代理（經(jīng)銷）為主體的營銷網(wǎng)絡，使廣大用戶能夠更方便、更迅捷的使用到“SHL”產品。
目前我們主要在華東地區(qū)發(fā)展代理（經(jīng)銷）網(wǎng)絡，隨著中國市場開拓計劃的逐步展開，我們的銷售網(wǎng)絡將擴展到全國各個地區(qū)，勝喜路人期待與廣大代理經(jīng)銷商在中國市場一起共同成長，努力更好的服務中國用戶。
軸承網(wǎng)：我們知道，勝喜路經(jīng)常參加社會公益事業(yè)，為什么要這樣做？近年來你們都參加了哪些公益活動？
松本先生：作為一家性的企業(yè)，作為一個負責任的企業(yè)，積極參與社會公益事業(yè)是一項對企業(yè)發(fā)展以及員工成長很有意義的事情。勝喜路自進入中國以來將社會責任納入公司運營的每一環(huán)節(jié)，致力于做好社會公民，積極參與各項公益事業(yè)努力回報社會。近年來公司陸續(xù)開展了捐助無錫社區(qū)橋梁修復工程、捐助四川災區(qū)重建工作、組織松阪市與無錫市殘障人士交流等等公益活動。
勝喜路不僅注重社會公益事業(yè)，作為一家在華的日資企業(yè)，集團公司社長松本修一先生更長期擔任日本松阪市日中友好協(xié)會副會長職務，勝喜路一直致力于促進中日兩國的文化交流。
軸承網(wǎng)：勝喜路如何渡過“后危機時代”？
松本先生：經(jīng)濟危機自2008年下半年爆發(fā)至今，已經(jīng)過去1年多了，從目前軸承及機械行業(yè)的現(xiàn)狀來看，這場危機已經(jīng)明顯減弱，現(xiàn)在至少可以這樣說，Z壞的時候已經(jīng)過去，對行業(yè)的影響也會逐步消除。應該說，現(xiàn)在行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)回暖跡象。從總體情況看，這場危機對行業(yè)內的大型企業(yè)影響并不算大，而對于生產方式落后、效率不高的小型企業(yè)的影響很大。危機的發(fā)生同時伴隨的是機遇的出現(xiàn)，每一次危機本身既包含導致失敗的根源，也孕育著成功的種子。所以“后危機時代”我們更多的是著眼如何把握市場抓住機遇。在當今競爭日趨激烈的情況下，開發(fā)使用新技術、新工藝、新設備才能降低生產成本，提高生產效率和產品質量，不斷開發(fā)新產品，才能擁有領先的市場優(yōu)勢，才能更好地增強企業(yè)的活力。及時把握準確獲知市場信息才能更好的開拓市場空間�？梢哉f真正能夠平穩(wěn)的從危機中走出來的，能夠思考總結應對危機帶來的寶貴經(jīng)驗，在危機之中發(fā)現(xiàn)契機、實現(xiàn)發(fā)展的企業(yè)才可能成為更加成功的企業(yè)。
松本先生：1959年創(chuàng)始于日本的勝喜路株式會社是知名的軸承和其他工業(yè)產品生產企業(yè)，經(jīng)過整整五十年的持續(xù)努力已發(fā)展成為性的集團化企業(yè)，下設勝喜路（日本）公司、勝喜路（中國）公司、勝喜路（美國）公司及勝喜路（歐洲）公司。
日本勝喜路株式會社于2002年在中國投資設立了勝喜路機械有限公司（無錫勝喜路機械有限公司，以下簡稱公司）管理中國區(qū)所有業(yè)務活動，中國公司依托日本集團公司將先進的管理、技術及高品質的軸承產品帶入中國市場。勝喜路機械有限公司位于江蘇省無錫市濱湖經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)高運路18號，公司集設計、加工、制造和銷售服務于一體，現(xiàn)有員工200余人，占地18480平方米。公司自成立以來，逐漸形成了以標準軸承、定制軸承、滾珠絲杠、橡膠成型腳輪和機械零部件為主導的多種產品體系，在設計、制造、檢測等領域均具有很強的實力。公司先后通過ISO9001:2008、ISO14000:2004等質量體系認證，并建立了健全、科學、規(guī)范的質量保證體系。公司設立了技術研發(fā)中心，憑借高素質、高水平的研發(fā)團隊為公司的產品研發(fā)及技術創(chuàng)新提供支持，并與對口高校及研發(fā)機構建立緊密的產學研協(xié)作關系。目前已經(jīng)為眾多國內外知名企業(yè)提供支持。
軸承網(wǎng)：勝喜路中國公司如何定位？
松本先生：之前公司在中國市場的營業(yè)活動主要是面向集團公司用戶在中國投資設立的子公司開展的。近年隨著中國市場需求的擴大和公司發(fā)展戰(zhàn)略的調整，我們在保持市場的同時努力把我們優(yōu)質的產品、技術和服務提供給廣大的國內用戶，使他們也可以及時便捷的使用到我們的產品。勝喜路力求將一流的產品帶給中國用戶，運用先進的科研技術、精良的工藝，通過不斷努力開發(fā)符合用戶需求的優(yōu)良產品。另外依靠集團公司品牌信譽建立的完善的市場營銷體系以及售后服務機制，為中國用戶及時提供優(yōu)質便捷的服務。
軸承網(wǎng)：勝喜路的經(jīng)營理念是什么？如何一步一步去實現(xiàn)？
松本先生：勝喜路人始終堅持“通過化合作實現(xiàn)企業(yè)高收益，為地區(qū)社會、環(huán)境保護貢獻力量”的經(jīng)營理念，以發(fā)展具有競爭力的高端軸承產品為突破口，致力于持久的改革創(chuàng)新，推進企業(yè)的快速發(fā)展。具體到公司的各項制度的制訂都要體現(xiàn)公司的經(jīng)營理念，每一位勝喜路人都要對企業(yè)的發(fā)展負責，對地區(qū)社會要有所貢獻。
軸承網(wǎng)：中國客戶如何看待這個日資企業(yè)？
松本先生：勝喜路自進入中國市場以來與客戶一直保持著良好的關系，這種良好關系的基礎源自于我們優(yōu)質的產品和優(yōu)良的服務。我們在經(jīng)營活動中始終堅持充分發(fā)揮自身的特制性，貫徹執(zhí)行以生產顧客滿意的產品為目標；充分理解把握顧客的品質要求，在把握顧客需求的基礎上進行生產；持續(xù)的改進質量管理體系，取得了客戶和合作伙伴的廣泛認可。
軸承網(wǎng)：我們看到，貴公司正在招募中國部分地區(qū)的代理（經(jīng)銷）商，能給大家介紹一下這次招募的情況嗎？
松本先生：目前，隨著中國經(jīng)濟的崛起，中國市場的需求潛力逐步顯現(xiàn)，作為一家性的集團企業(yè)無法忽視中國市場。因此，近年集團將發(fā)展的重心轉移到中國地區(qū)市場，這也進一步促進了勝喜路中國公司的發(fā)展。為了使中國用戶及時的使用到“SHL”品牌的高品質軸承產品，集團公司針對中國市場擬定了長遠的發(fā)展計劃，為此公司專門設立了中國市場事業(yè)部，努力開拓中國市場。我們針對集團公司的方針，調整借鑒集團在國外市場的成熟經(jīng)驗，通過招募有意愿代理經(jīng)銷品牌的高品質軸承產品的合作伙伴，在中國發(fā)展代理（經(jīng)銷）為主體的營銷網(wǎng)絡，使廣大用戶能夠更方便、更迅捷的使用到“SHL”產品。
目前我們主要在華東地區(qū)發(fā)展代理（經(jīng)銷）網(wǎng)絡，隨著中國市場開拓計劃的逐步展開，我們的銷售網(wǎng)絡將擴展到全國各個地區(qū)，勝喜路人期待與廣大代理經(jīng)銷商在中國市場一起共同成長，努力更好的服務中國用戶。
軸承網(wǎng)：我們知道，勝喜路經(jīng)常參加社會公益事業(yè)，為什么要這樣做？近年來你們都參加了哪些公益活動？
松本先生：作為一家性的企業(yè)，作為一個負責任的企業(yè)，積極參與社會公益事業(yè)是一項對企業(yè)發(fā)展以及員工成長很有意義的事情。勝喜路自進入中國以來將社會責任納入公司運營的每一環(huán)節(jié)，致力于做好社會公民，積極參與各項公益事業(yè)努力回報社會。近年來公司陸續(xù)開展了捐助無錫社區(qū)橋梁修復工程、捐助四川災區(qū)重建工作、組織松阪市與無錫市殘障人士交流等等公益活動。
勝喜路不僅注重社會公益事業(yè)，作為一家在華的日資企業(yè)，集團公司社長松本修一先生更長期擔任日本松阪市日中友好協(xié)會副會長職務，勝喜路一直致力于促進中日兩國的文化交流。
軸承網(wǎng)：勝喜路如何渡過“后危機時代”？
松本先生：經(jīng)濟危機自2008年下半年爆發(fā)至今，已經(jīng)過去1年多了，從目前軸承及機械行業(yè)的現(xiàn)狀來看，這場危機已經(jīng)明顯減弱，現(xiàn)在至少可以這樣說，Z壞的時候已經(jīng)過去，對行業(yè)的影響也會逐步消除。應該說，現(xiàn)在行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)回暖跡象。從總體情況看，這場危機對行業(yè)內的大型企業(yè)影響并不算大，而對于生產方式落后、效率不高的小型企業(yè)的影響很大。危機的發(fā)生同時伴隨的是機遇的出現(xiàn)，每一次危機本身既包含導致失敗的根源，也孕育著成功的種子。所以“后危機時代”我們更多的是著眼如何把握市場抓住機遇。在當今競爭日趨激烈的情況下，開發(fā)使用新技術、新工藝、新設備才能降低生產成本，提高生產效率和產品質量，不斷開發(fā)新產品，才能擁有領先的市場優(yōu)勢，才能更好地增強企業(yè)的活力。及時把握準確獲知市場信息才能更好的開拓市場空間�？梢哉f真正能夠平穩(wěn)的從危機中走出來的，能夠思考總結應對危機帶來的寶貴經(jīng)驗，在危機之中發(fā)現(xiàn)契機、實現(xiàn)發(fā)展的企業(yè)才可能成為更加成功的企業(yè)。
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