——訪安徽邁思特軸承有限公司總經(jīng)理劉文鏈
軸承網(wǎng)：劉總，您好！平時(shí)您都有什么興趣愛(ài)好？
劉 總：您好！我的興趣愛(ài)好很多，時(shí)間往往都不夠用。一是喜歡看書(shū)，二是喜歡爬山。我出去旅游，遇到山，從來(lái)不坐索道，就喜歡徒步攀登。
軸承網(wǎng)：有人喜歡把老總分為一流、二流和三流。一流的老總自己閑，員工忙；二流的老總帶著員工一起忙；三流的老總自己忙，員工閑，您屬于哪種？
劉 總：您好！我的興趣愛(ài)好很多，時(shí)間往往都不夠用。一是喜歡看書(shū)，二是喜歡爬山。我出去旅游，遇到山，從來(lái)不坐索道，就喜歡徒步攀登。
軸承網(wǎng)：有人喜歡把老總分為一流、二流和三流。一流的老總自己閑，員工忙；二流的老總帶著員工一起忙；三流的老總自己忙，員工閑，您屬于哪種？
劉總：我屬于一流吧。我的任務(wù)首先是讓員工忙起來(lái)。公司定期制定計(jì)劃、下達(dá)任務(wù)、適時(shí)考核，員工就忙起來(lái)了。我用于對(duì)計(jì)劃、任務(wù)落實(shí)情況進(jìn)行糾偏或調(diào)整，這個(gè)占用了我的1/3工作時(shí)間。還有1/3時(shí)間用于研究、擬定公司發(fā)展戰(zhàn)略。另有1/3工作時(shí)間，偷閑用于業(yè)余愛(ài)好吧。
軸承網(wǎng)：您有沒(méi)有將自己的興趣愛(ài)好和工作結(jié)合起來(lái)？
劉 總：有些工作與自己的興趣結(jié)合起來(lái)了，但大部分是結(jié)合不起來(lái)。不過(guò)，只要是工作，我就會(huì)把它當(dāng)做任務(wù)來(lái)完成，就有“苦中有樂(lè)”的感覺(jué)。
軸承網(wǎng)：?jiǎn)T工是怎樣看待您的？
劉 總：愛(ài)恨參半吧。責(zé)任心、上進(jìn)心強(qiáng)的員工喜歡和我接近，我對(duì)他們表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，甚至批評(píng)，他們感覺(jué)到我在關(guān)注著他、重視他，有成績(jī)了他們也就有成就感。就是出錯(cuò)了也會(huì)得到及時(shí)糾正或指點(diǎn)，有利于成長(zhǎng)，他們喜歡和我接近。也有些做事馬虎、遇事推諉扯皮的人，他們總是回避著我，可能是煩我，我重視工作的檢查、考核與糾偏，可能讓他們處處感到壓力或不爽吧。
軸承網(wǎng)：請(qǐng)您再給我們大概介紹一下“邁思特”。
劉 總：我公司有近50年的歷史，原來(lái)是“安徽江南軸承廠”，2001年改制為“安徽邁思特軸承有限公司”，國(guó)家二級(jí)企業(yè)，中美合資企業(yè)，被安徽軸承行業(yè)譽(yù)為“江南一枝花”。有興趣的朋友，可以登陸我公司網(wǎng)站了解更多信息。
軸承網(wǎng)：公司有這么悠久的歷史，一路走來(lái)，一定獲得了不少贊許和榮譽(yù)吧？
劉 總：公司經(jīng)歷了近半個(gè)世紀(jì)的經(jīng)營(yíng)、磨難、發(fā)展等曲折歷程，在“不惑”之年進(jìn)行了改制。曾經(jīng)獲得過(guò)不少榮譽(yù)，如：安徽省高新技術(shù)企業(yè)，曾經(jīng)和國(guó)家煤炭部上海煤科院共同研制、開(kāi)發(fā)了礦山機(jī)械專(zhuān)用軸承——KA托輥軸承，并參加KA托輥軸承國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制定。獲得國(guó)家煤炭部?jī)?yōu)秀管理企業(yè)稱(chēng)號(hào)，多次獲得煤炭部?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品稱(chēng)號(hào)，國(guó)家機(jī)械部?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品稱(chēng)號(hào)，安徽出口創(chuàng)匯優(yōu)秀企業(yè)，獲得安徽省優(yōu)秀管理獎(jiǎng)，省機(jī)械廳質(zhì)量管理獎(jiǎng)，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)，曾經(jīng)獲得池州市政府及有關(guān)部門(mén)各項(xiàng)表彰、及榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)二十多次。池州市十強(qiáng)企業(yè)，池州市納稅大戶稱(chēng)號(hào)。這些都是幾代軸承人為邁思特公司做出貢獻(xiàn)的結(jié)晶。
軸承網(wǎng)：現(xiàn)在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況如何？受金融危機(jī)沖擊大嗎？
劉 總：現(xiàn)在公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況一般，有80%的生產(chǎn)設(shè)備在正常生產(chǎn)，受到金融危機(jī)影響很大。過(guò)去我公司有50%的產(chǎn)品出口，現(xiàn)在國(guó)外客戶訂單減少了。加上是由于價(jià)格太低，我們也主動(dòng)放棄了一些訂單，今年出口訂單減少了大約5成以上。在年初，我公司在調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)提出，把出口缺口部分，力求用促進(jìn)內(nèi)銷(xiāo)來(lái)彌補(bǔ)，還有一部分空余下來(lái)的設(shè)備、人力資源，全部投身到新產(chǎn)品研發(fā)、試產(chǎn)、擴(kuò)產(chǎn)戰(zhàn)役上來(lái)。實(shí)踐證明，這個(gè)決策是正確的。預(yù)計(jì)今年公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)綜合指標(biāo)與去年基本持平或略有增長(zhǎng)，好于年初公司財(cái)務(wù)預(yù)期指標(biāo)。值得一提的是，金融危機(jī)逼著我們調(diào)整經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，加大了研發(fā)投入，確實(shí)帶來(lái)了一些金色的收獲：一是，低噪音電機(jī)軸承的品種擴(kuò)寬了，低噪音指標(biāo)大大下降了；二是，外球面軸承新品種成功投產(chǎn)了十多個(gè)；第三，我公司和上海某科研機(jī)構(gòu)一起研發(fā)并試產(chǎn)的“純滾動(dòng)軸承”獲得了成功，經(jīng)權(quán)威機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)測(cè)試，其性能指標(biāo)達(dá)到了先進(jìn)水平。目前正在全力進(jìn)入小批量試產(chǎn)階段。這也是金融危機(jī)給我們逼出來(lái)的收獲。
軸承網(wǎng)：金融危機(jī)給企業(yè)帶來(lái)了考驗(yàn)也帶來(lái)了反思，公司以往發(fā)展有不足之處嗎？
劉 總：有，有，還不少呢。有些是不足，有些就是公司平時(shí)決策失誤，當(dāng)然，這些都是由我們來(lái)反思和承擔(dān)的問(wèn)題。面對(duì)金融危機(jī)，當(dāng)時(shí)訂單急劇下降，來(lái)勢(shì)突然，我們幾乎措手不及，是裁員？是等待？我們?cè)诿鳌９具^(guò)去存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在這幾個(gè)方面：一是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不太合理，產(chǎn)品尺寸段不夠?qū)�；高端精度產(chǎn)品比例偏低；二是產(chǎn)品適用的行業(yè)偏少，市場(chǎng)狹窄，依賴(lài)出口太大，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)不夠；三是新產(chǎn)品研發(fā)投入不夠，特別是用在汽車(chē)領(lǐng)域的軸承開(kāi)發(fā)不夠及時(shí)，新品生產(chǎn)投入也有些手軟，既是開(kāi)發(fā)出來(lái)了，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)規(guī)模周期也很長(zhǎng)，與時(shí)俱進(jìn)的步伐偏慢。四是創(chuàng)建國(guó)家級(jí)品牌戰(zhàn)略步伐不夠堅(jiān)定。等等這些都是值得反思的問(wèn)題。
軸承網(wǎng)：金融危機(jī)四伏，企業(yè)發(fā)展步履維艱，大家都在加強(qiáng)管理，進(jìn)行整頓，你們是否也采取了相應(yīng)的措施？
劉 總：是的。面對(duì)金融危機(jī)，開(kāi)始我們被動(dòng)地遭到了“襲擊”，冷靜下來(lái)思考，我們進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到“商場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)”，我們應(yīng)該積極面對(duì)，主動(dòng)參加抗擊金融危機(jī)的挑戰(zhàn)。很快，我們采取了一些明顯有利的措施，講的具體一點(diǎn)：全面開(kāi)展人員素質(zhì)培訓(xùn)，提高工人的操作技能，提高職能部門(mén)人員的盡職能力，提高營(yíng)銷(xiāo)人員的市場(chǎng)開(kāi)拓能力，提高管理人員的管理水平等等。我公司采取的人事政策是：人員富裕不裁員，人員富裕有輪訓(xùn)！我們還抓住了市場(chǎng)人才相對(duì)充裕的機(jī)會(huì)，引進(jìn)了一些公司短缺的專(zhuān)業(yè)人才。第二，開(kāi)展節(jié)能降耗、工序全過(guò)程降低廢次品率的公關(guān)活動(dòng)；進(jìn)一步細(xì)化“5S”管理，同時(shí)以壓縮在制品存量為主題的活動(dòng)在各個(gè)車(chē)間展開(kāi)，有效地加快了產(chǎn)品投入產(chǎn)出率，加快了資金周轉(zhuǎn)和資金占用。三是擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，加大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)拓投入，積極趕車(chē)——趕上國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需政策的“鐘點(diǎn)車(chē)”。加之產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、品牌創(chuàng)建、技術(shù)改造、強(qiáng)化公司內(nèi)部管理等，著力練就企業(yè)內(nèi)功，提升公司的商戰(zhàn)能力，提高公司的凝聚力，從而增強(qiáng)了公司活力。
軸承網(wǎng)：國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求不足，市場(chǎng)萎縮，面對(duì)雙重壓力，貴公司將如何拓展市場(chǎng)，從而實(shí)現(xiàn)“保市場(chǎng)，保增長(zhǎng)”的目標(biāo)？
劉 總：面對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)疲軟，市場(chǎng)萎縮，我們不是坐等“天亮”，而是卷起褲腿渡河。我公司的思路是隨著變化而變化。積極面對(duì)，冷靜思考，理清思路，制定戰(zhàn)略，整合資源，全面出擊。我們認(rèn)為只要有信心，下決心，人齊心，動(dòng)作快，步伐大，主動(dòng)在危機(jī)中接受鍛煉，在困難中經(jīng)歷磨難，把這次金融危機(jī)當(dāng)做公司“強(qiáng)身健體”的好時(shí)機(jī)，就一定能夠走出困境，迎來(lái)光明。我們的做法是在某些方面推進(jìn)“一點(diǎn)”，具體要求是：“品種多一點(diǎn)，質(zhì)量高一點(diǎn)，價(jià)格低一點(diǎn)，服務(wù)好一點(diǎn)，發(fā)貨快一點(diǎn)，包裝美一點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)活一點(diǎn)，禮讓款一點(diǎn)，浪費(fèi)少一點(diǎn)，路子廣一點(diǎn)，行動(dòng)快一點(diǎn)，步伐大一點(diǎn)”等等。公司很多員工為全廠這“一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步”付出了很多。從而，公司今年實(shí)現(xiàn)“保市場(chǎng)，保增長(zhǎng)”的目標(biāo)是大有希望的。然而，金融危機(jī)還沒(méi)有過(guò)去，甚至在某些方面還沒(méi)有見(jiàn)底，我們還應(yīng)該繼續(xù)走好渡難關(guān)的步履。
軸承網(wǎng)：科研團(tuán)隊(duì)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力，是企業(yè)前進(jìn)的方向，請(qǐng)您介紹一下公司的科研實(shí)力？
劉 總：企業(yè)發(fā)展的后勁在于科技投入和開(kāi)發(fā)隊(duì)伍的建立。我公司目前有一個(gè)相當(dāng)于省級(jí)研發(fā)技術(shù)中心，有中高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和高中級(jí)技師以及管理人員12人（包括兼職的博士2人）。他們擔(dān)負(fù)著公司的新品開(kāi)發(fā)，工藝實(shí)驗(yàn)，技術(shù)創(chuàng)新，市場(chǎng)調(diào)研，大項(xiàng)目可行性研究與實(shí)施等相關(guān)工作。一直以來(lái)，公司開(kāi)發(fā)部與一些科研院校有著長(zhǎng)期合作機(jī)制，引領(lǐng)著公司的管理進(jìn)步、技術(shù)進(jìn)步。今年成功開(kāi)發(fā)并批量投入生產(chǎn)了高精度托輥軸承——KA/P5托輥軸承。該產(chǎn)品極限轉(zhuǎn)速高，承載能力大，防卡壽命長(zhǎng)，使用壽命超過(guò)5萬(wàn)小時(shí)。是替代進(jìn)口的好產(chǎn)品，市場(chǎng)前景好。
軸承網(wǎng)：公司提出力爭(zhēng)躋身中國(guó)軸承行業(yè)10強(qiáng)，我想這不只是一個(gè)口號(hào)，更是一種自信，一種力量的積蓄，請(qǐng)問(wèn)這份自信來(lái)自哪里？要完成這個(gè)宏偉的目標(biāo)，需要幾個(gè)階段來(lái)實(shí)現(xiàn)？
劉總：這種自信是來(lái)自于一幫邁思特軸承人，幾十年來(lái)對(duì)軸承事業(yè)的孜孜追求和永不言敗的執(zhí)著精神。來(lái)自于一幫邁思特軸承人癡心致力于“振興民族軸承工業(yè)”為己任的“赤膽忠心”。這也代表著中國(guó)工人階級(jí)的民族情懷吧。我們公司倡導(dǎo)的員工價(jià)值理念是：愛(ài)國(guó)要體現(xiàn)在愛(ài)崗上，愛(ài)國(guó)要體現(xiàn)在敬業(yè)上，愛(ài)國(guó)要落實(shí)在日常的道德行為上。
實(shí)現(xiàn)“十強(qiáng)”是我公司的發(fā)展宏偉目標(biāo)，也是一個(gè)比較長(zhǎng)期的追趕目標(biāo)。確實(shí)需要幾個(gè)階段來(lái)實(shí)現(xiàn)，一是擴(kuò)規(guī)階段，做的再精，沒(méi)有規(guī)模是不行的，產(chǎn)量要達(dá)到4000萬(wàn)套以上；二是制造精品階段，達(dá)到國(guó)家先進(jìn)水平的產(chǎn)品比例要占產(chǎn)量的80%；三是超越階段，拿到國(guó)家著名品牌稱(chēng)號(hào)，產(chǎn)品水平達(dá)到中上等水平，有專(zhuān)利、特色產(chǎn)品，企業(yè)研發(fā)中心能夠拿出“中國(guó)創(chuàng)造”的產(chǎn)品來(lái)。真正意義上的走出國(guó)門(mén)，走向世界，這是一個(gè)跨出區(qū)域的“爬山”提升階段。我喜歡爬山，我和公司董事長(zhǎng)一起帶領(lǐng)著公司員工不停地“爬山”。總之，這個(gè)目標(biāo)是邁思特軸承人的夢(mèng)，艱辛路遠(yuǎn)，我們會(huì)堅(jiān)持朝著這個(gè)方向努力走下去的。
軸承網(wǎng)：如果市場(chǎng)上出現(xiàn)一些冒充貴公司的假冒產(chǎn)品，破壞了貴公司的聲譽(yù)，你們將如何去做？
劉 總：市場(chǎng)上經(jīng)常出現(xiàn)假冒我公司品牌的產(chǎn)品。我們從這幾個(gè)方面著手打假。一是打源頭，和當(dāng)?shù)氐墓ど滩块T(mén)聯(lián)手出擊，直搗制假窩點(diǎn)。去年在山東就端掉一個(gè)冒充我公司品牌產(chǎn)品的制假工廠。在蕪湖地區(qū)也有效地開(kāi)展了打假行動(dòng)，封存并銷(xiāo)毀了幾萬(wàn)套假冒軸承。第二，加強(qiáng)對(duì)客戶的宣傳，培訓(xùn)。讓他們掌握更多的辨別假冒軸承的方法，提高客戶防范假冒產(chǎn)品欺騙的能力。第三，為了調(diào)動(dòng)客戶拒絕假冒軸承的積極性，對(duì)有些產(chǎn)品，有些地區(qū)，我公司出臺(tái)了降低軸承價(jià)格政策，讓利給客戶，讓客戶感受到買(mǎi)假冒軸承也便宜不多，買(mǎi)我們質(zhì)量可靠的品牌軸承又劃算又沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，使客戶主動(dòng)把假冒偽劣軸承拒之門(mén)外。第四，實(shí)行“有獎(jiǎng)舉報(bào)”打假機(jī)制，并把突擊打假和常規(guī)化打假結(jié)合起來(lái)。為了維護(hù)市場(chǎng)秩序，每年打假花費(fèi)大約二十萬(wàn)元左右。雖然花了一些錢(qián)，打假效果還是很明顯的。通過(guò)打假，確實(shí)減少了不少客戶免受“假冒偽劣”產(chǎn)品的侵害，也維護(hù)了我公司的合法權(quán)益。打假是全社會(huì)的事情，我們也希望得到社會(huì)的重視。
軸承網(wǎng)：感謝劉總接受我們的采訪，我們也期待公司早日躋身中國(guó)軸承行業(yè)10強(qiáng)，祝愿劉總生活愉快，工作順利。
劉 總：謝謝！我這個(gè)人心直口快，說(shuō)的不對(duì)的地方，請(qǐng)大家批評(píng)指正！
編后語(yǔ)：
“仁者樂(lè)山”。劉總就像一座大山，穩(wěn)固可信。
“知者樂(lè)水”。劉總就像一條大海，勇往直前。
“仁者靜，知者動(dòng)”。靜，讓劉總沉思，動(dòng)，讓劉總力行。動(dòng)靜結(jié)合，則讓“邁思特”山高為峰。
樂(lè)“山”者，善攀登！
軸承網(wǎng)：您有沒(méi)有將自己的興趣愛(ài)好和工作結(jié)合起來(lái)？
劉 總：有些工作與自己的興趣結(jié)合起來(lái)了，但大部分是結(jié)合不起來(lái)。不過(guò)，只要是工作，我就會(huì)把它當(dāng)做任務(wù)來(lái)完成，就有“苦中有樂(lè)”的感覺(jué)。
軸承網(wǎng)：?jiǎn)T工是怎樣看待您的？
劉 總：愛(ài)恨參半吧。責(zé)任心、上進(jìn)心強(qiáng)的員工喜歡和我接近，我對(duì)他們表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，甚至批評(píng)，他們感覺(jué)到我在關(guān)注著他、重視他，有成績(jī)了他們也就有成就感。就是出錯(cuò)了也會(huì)得到及時(shí)糾正或指點(diǎn)，有利于成長(zhǎng)，他們喜歡和我接近。也有些做事馬虎、遇事推諉扯皮的人，他們總是回避著我，可能是煩我，我重視工作的檢查、考核與糾偏，可能讓他們處處感到壓力或不爽吧。
軸承網(wǎng)：請(qǐng)您再給我們大概介紹一下“邁思特”。
劉 總：我公司有近50年的歷史，原來(lái)是“安徽江南軸承廠”，2001年改制為“安徽邁思特軸承有限公司”，國(guó)家二級(jí)企業(yè)，中美合資企業(yè)，被安徽軸承行業(yè)譽(yù)為“江南一枝花”。有興趣的朋友，可以登陸我公司網(wǎng)站了解更多信息。
軸承網(wǎng)：公司有這么悠久的歷史，一路走來(lái)，一定獲得了不少贊許和榮譽(yù)吧？
劉 總：公司經(jīng)歷了近半個(gè)世紀(jì)的經(jīng)營(yíng)、磨難、發(fā)展等曲折歷程，在“不惑”之年進(jìn)行了改制。曾經(jīng)獲得過(guò)不少榮譽(yù)，如：安徽省高新技術(shù)企業(yè)，曾經(jīng)和國(guó)家煤炭部上海煤科院共同研制、開(kāi)發(fā)了礦山機(jī)械專(zhuān)用軸承——KA托輥軸承，并參加KA托輥軸承國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制定。獲得國(guó)家煤炭部?jī)?yōu)秀管理企業(yè)稱(chēng)號(hào)，多次獲得煤炭部?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品稱(chēng)號(hào)，國(guó)家機(jī)械部?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品稱(chēng)號(hào)，安徽出口創(chuàng)匯優(yōu)秀企業(yè)，獲得安徽省優(yōu)秀管理獎(jiǎng)，省機(jī)械廳質(zhì)量管理獎(jiǎng)，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)，曾經(jīng)獲得池州市政府及有關(guān)部門(mén)各項(xiàng)表彰、及榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)二十多次。池州市十強(qiáng)企業(yè)，池州市納稅大戶稱(chēng)號(hào)。這些都是幾代軸承人為邁思特公司做出貢獻(xiàn)的結(jié)晶。
軸承網(wǎng)：現(xiàn)在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況如何？受金融危機(jī)沖擊大嗎？
劉 總：現(xiàn)在公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況一般，有80%的生產(chǎn)設(shè)備在正常生產(chǎn)，受到金融危機(jī)影響很大。過(guò)去我公司有50%的產(chǎn)品出口，現(xiàn)在國(guó)外客戶訂單減少了。加上是由于價(jià)格太低，我們也主動(dòng)放棄了一些訂單，今年出口訂單減少了大約5成以上。在年初，我公司在調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)提出，把出口缺口部分，力求用促進(jìn)內(nèi)銷(xiāo)來(lái)彌補(bǔ)，還有一部分空余下來(lái)的設(shè)備、人力資源，全部投身到新產(chǎn)品研發(fā)、試產(chǎn)、擴(kuò)產(chǎn)戰(zhàn)役上來(lái)。實(shí)踐證明，這個(gè)決策是正確的。預(yù)計(jì)今年公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)綜合指標(biāo)與去年基本持平或略有增長(zhǎng)，好于年初公司財(cái)務(wù)預(yù)期指標(biāo)。值得一提的是，金融危機(jī)逼著我們調(diào)整經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，加大了研發(fā)投入，確實(shí)帶來(lái)了一些金色的收獲：一是，低噪音電機(jī)軸承的品種擴(kuò)寬了，低噪音指標(biāo)大大下降了；二是，外球面軸承新品種成功投產(chǎn)了十多個(gè)；第三，我公司和上海某科研機(jī)構(gòu)一起研發(fā)并試產(chǎn)的“純滾動(dòng)軸承”獲得了成功，經(jīng)權(quán)威機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)測(cè)試，其性能指標(biāo)達(dá)到了先進(jìn)水平。目前正在全力進(jìn)入小批量試產(chǎn)階段。這也是金融危機(jī)給我們逼出來(lái)的收獲。
軸承網(wǎng)：金融危機(jī)給企業(yè)帶來(lái)了考驗(yàn)也帶來(lái)了反思，公司以往發(fā)展有不足之處嗎？
劉 總：有，有，還不少呢。有些是不足，有些就是公司平時(shí)決策失誤，當(dāng)然，這些都是由我們來(lái)反思和承擔(dān)的問(wèn)題。面對(duì)金融危機(jī)，當(dāng)時(shí)訂單急劇下降，來(lái)勢(shì)突然，我們幾乎措手不及，是裁員？是等待？我們?cè)诿鳌９具^(guò)去存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在這幾個(gè)方面：一是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不太合理，產(chǎn)品尺寸段不夠?qū)�；高端精度產(chǎn)品比例偏低；二是產(chǎn)品適用的行業(yè)偏少，市場(chǎng)狹窄，依賴(lài)出口太大，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)不夠；三是新產(chǎn)品研發(fā)投入不夠，特別是用在汽車(chē)領(lǐng)域的軸承開(kāi)發(fā)不夠及時(shí)，新品生產(chǎn)投入也有些手軟，既是開(kāi)發(fā)出來(lái)了，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)規(guī)模周期也很長(zhǎng)，與時(shí)俱進(jìn)的步伐偏慢。四是創(chuàng)建國(guó)家級(jí)品牌戰(zhàn)略步伐不夠堅(jiān)定。等等這些都是值得反思的問(wèn)題。
軸承網(wǎng)：金融危機(jī)四伏，企業(yè)發(fā)展步履維艱，大家都在加強(qiáng)管理，進(jìn)行整頓，你們是否也采取了相應(yīng)的措施？
劉 總：是的。面對(duì)金融危機(jī)，開(kāi)始我們被動(dòng)地遭到了“襲擊”，冷靜下來(lái)思考，我們進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到“商場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)”，我們應(yīng)該積極面對(duì)，主動(dòng)參加抗擊金融危機(jī)的挑戰(zhàn)。很快，我們采取了一些明顯有利的措施，講的具體一點(diǎn)：全面開(kāi)展人員素質(zhì)培訓(xùn)，提高工人的操作技能，提高職能部門(mén)人員的盡職能力，提高營(yíng)銷(xiāo)人員的市場(chǎng)開(kāi)拓能力，提高管理人員的管理水平等等。我公司采取的人事政策是：人員富裕不裁員，人員富裕有輪訓(xùn)！我們還抓住了市場(chǎng)人才相對(duì)充裕的機(jī)會(huì)，引進(jìn)了一些公司短缺的專(zhuān)業(yè)人才。第二，開(kāi)展節(jié)能降耗、工序全過(guò)程降低廢次品率的公關(guān)活動(dòng)；進(jìn)一步細(xì)化“5S”管理，同時(shí)以壓縮在制品存量為主題的活動(dòng)在各個(gè)車(chē)間展開(kāi)，有效地加快了產(chǎn)品投入產(chǎn)出率，加快了資金周轉(zhuǎn)和資金占用。三是擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，加大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)拓投入，積極趕車(chē)——趕上國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需政策的“鐘點(diǎn)車(chē)”。加之產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、品牌創(chuàng)建、技術(shù)改造、強(qiáng)化公司內(nèi)部管理等，著力練就企業(yè)內(nèi)功，提升公司的商戰(zhàn)能力，提高公司的凝聚力，從而增強(qiáng)了公司活力。
軸承網(wǎng)：國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求不足，市場(chǎng)萎縮，面對(duì)雙重壓力，貴公司將如何拓展市場(chǎng)，從而實(shí)現(xiàn)“保市場(chǎng)，保增長(zhǎng)”的目標(biāo)？
劉 總：面對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)疲軟，市場(chǎng)萎縮，我們不是坐等“天亮”，而是卷起褲腿渡河。我公司的思路是隨著變化而變化。積極面對(duì)，冷靜思考，理清思路，制定戰(zhàn)略，整合資源，全面出擊。我們認(rèn)為只要有信心，下決心，人齊心，動(dòng)作快，步伐大，主動(dòng)在危機(jī)中接受鍛煉，在困難中經(jīng)歷磨難，把這次金融危機(jī)當(dāng)做公司“強(qiáng)身健體”的好時(shí)機(jī)，就一定能夠走出困境，迎來(lái)光明。我們的做法是在某些方面推進(jìn)“一點(diǎn)”，具體要求是：“品種多一點(diǎn)，質(zhì)量高一點(diǎn)，價(jià)格低一點(diǎn)，服務(wù)好一點(diǎn)，發(fā)貨快一點(diǎn)，包裝美一點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)活一點(diǎn)，禮讓款一點(diǎn)，浪費(fèi)少一點(diǎn)，路子廣一點(diǎn)，行動(dòng)快一點(diǎn)，步伐大一點(diǎn)”等等。公司很多員工為全廠這“一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步”付出了很多。從而，公司今年實(shí)現(xiàn)“保市場(chǎng)，保增長(zhǎng)”的目標(biāo)是大有希望的。然而，金融危機(jī)還沒(méi)有過(guò)去，甚至在某些方面還沒(méi)有見(jiàn)底，我們還應(yīng)該繼續(xù)走好渡難關(guān)的步履。
軸承網(wǎng)：科研團(tuán)隊(duì)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力，是企業(yè)前進(jìn)的方向，請(qǐng)您介紹一下公司的科研實(shí)力？
劉 總：企業(yè)發(fā)展的后勁在于科技投入和開(kāi)發(fā)隊(duì)伍的建立。我公司目前有一個(gè)相當(dāng)于省級(jí)研發(fā)技術(shù)中心，有中高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和高中級(jí)技師以及管理人員12人（包括兼職的博士2人）。他們擔(dān)負(fù)著公司的新品開(kāi)發(fā)，工藝實(shí)驗(yàn)，技術(shù)創(chuàng)新，市場(chǎng)調(diào)研，大項(xiàng)目可行性研究與實(shí)施等相關(guān)工作。一直以來(lái)，公司開(kāi)發(fā)部與一些科研院校有著長(zhǎng)期合作機(jī)制，引領(lǐng)著公司的管理進(jìn)步、技術(shù)進(jìn)步。今年成功開(kāi)發(fā)并批量投入生產(chǎn)了高精度托輥軸承——KA/P5托輥軸承。該產(chǎn)品極限轉(zhuǎn)速高，承載能力大，防卡壽命長(zhǎng)，使用壽命超過(guò)5萬(wàn)小時(shí)。是替代進(jìn)口的好產(chǎn)品，市場(chǎng)前景好。
軸承網(wǎng)：公司提出力爭(zhēng)躋身中國(guó)軸承行業(yè)10強(qiáng)，我想這不只是一個(gè)口號(hào)，更是一種自信，一種力量的積蓄，請(qǐng)問(wèn)這份自信來(lái)自哪里？要完成這個(gè)宏偉的目標(biāo)，需要幾個(gè)階段來(lái)實(shí)現(xiàn)？
劉總：這種自信是來(lái)自于一幫邁思特軸承人，幾十年來(lái)對(duì)軸承事業(yè)的孜孜追求和永不言敗的執(zhí)著精神。來(lái)自于一幫邁思特軸承人癡心致力于“振興民族軸承工業(yè)”為己任的“赤膽忠心”。這也代表著中國(guó)工人階級(jí)的民族情懷吧。我們公司倡導(dǎo)的員工價(jià)值理念是：愛(ài)國(guó)要體現(xiàn)在愛(ài)崗上，愛(ài)國(guó)要體現(xiàn)在敬業(yè)上，愛(ài)國(guó)要落實(shí)在日常的道德行為上。
實(shí)現(xiàn)“十強(qiáng)”是我公司的發(fā)展宏偉目標(biāo)，也是一個(gè)比較長(zhǎng)期的追趕目標(biāo)。確實(shí)需要幾個(gè)階段來(lái)實(shí)現(xiàn)，一是擴(kuò)規(guī)階段，做的再精，沒(méi)有規(guī)模是不行的，產(chǎn)量要達(dá)到4000萬(wàn)套以上；二是制造精品階段，達(dá)到國(guó)家先進(jìn)水平的產(chǎn)品比例要占產(chǎn)量的80%；三是超越階段，拿到國(guó)家著名品牌稱(chēng)號(hào)，產(chǎn)品水平達(dá)到中上等水平，有專(zhuān)利、特色產(chǎn)品，企業(yè)研發(fā)中心能夠拿出“中國(guó)創(chuàng)造”的產(chǎn)品來(lái)。真正意義上的走出國(guó)門(mén)，走向世界，這是一個(gè)跨出區(qū)域的“爬山”提升階段。我喜歡爬山，我和公司董事長(zhǎng)一起帶領(lǐng)著公司員工不停地“爬山”。總之，這個(gè)目標(biāo)是邁思特軸承人的夢(mèng)，艱辛路遠(yuǎn)，我們會(huì)堅(jiān)持朝著這個(gè)方向努力走下去的。
軸承網(wǎng)：如果市場(chǎng)上出現(xiàn)一些冒充貴公司的假冒產(chǎn)品，破壞了貴公司的聲譽(yù)，你們將如何去做？
劉 總：市場(chǎng)上經(jīng)常出現(xiàn)假冒我公司品牌的產(chǎn)品。我們從這幾個(gè)方面著手打假。一是打源頭，和當(dāng)?shù)氐墓ど滩块T(mén)聯(lián)手出擊，直搗制假窩點(diǎn)。去年在山東就端掉一個(gè)冒充我公司品牌產(chǎn)品的制假工廠。在蕪湖地區(qū)也有效地開(kāi)展了打假行動(dòng)，封存并銷(xiāo)毀了幾萬(wàn)套假冒軸承。第二，加強(qiáng)對(duì)客戶的宣傳，培訓(xùn)。讓他們掌握更多的辨別假冒軸承的方法，提高客戶防范假冒產(chǎn)品欺騙的能力。第三，為了調(diào)動(dòng)客戶拒絕假冒軸承的積極性，對(duì)有些產(chǎn)品，有些地區(qū)，我公司出臺(tái)了降低軸承價(jià)格政策，讓利給客戶，讓客戶感受到買(mǎi)假冒軸承也便宜不多，買(mǎi)我們質(zhì)量可靠的品牌軸承又劃算又沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，使客戶主動(dòng)把假冒偽劣軸承拒之門(mén)外。第四，實(shí)行“有獎(jiǎng)舉報(bào)”打假機(jī)制，并把突擊打假和常規(guī)化打假結(jié)合起來(lái)。為了維護(hù)市場(chǎng)秩序，每年打假花費(fèi)大約二十萬(wàn)元左右。雖然花了一些錢(qián)，打假效果還是很明顯的。通過(guò)打假，確實(shí)減少了不少客戶免受“假冒偽劣”產(chǎn)品的侵害，也維護(hù)了我公司的合法權(quán)益。打假是全社會(huì)的事情，我們也希望得到社會(huì)的重視。
軸承網(wǎng)：感謝劉總接受我們的采訪，我們也期待公司早日躋身中國(guó)軸承行業(yè)10強(qiáng)，祝愿劉總生活愉快，工作順利。
劉 總：謝謝！我這個(gè)人心直口快，說(shuō)的不對(duì)的地方，請(qǐng)大家批評(píng)指正！
編后語(yǔ)：
“仁者樂(lè)山”。劉總就像一座大山，穩(wěn)固可信。
“知者樂(lè)水”。劉總就像一條大海，勇往直前。
“仁者靜，知者動(dòng)”。靜，讓劉總沉思，動(dòng)，讓劉總力行。動(dòng)靜結(jié)合，則讓“邁思特”山高為峰。
樂(lè)“山”者，善攀登！
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