在全球經濟危機的大背景下，很多上的知名大企業(yè)都進入了舉步維艱的冰凍期。而經歷了百年華誕的瑞典S K F，卻在危機中不斷擴大商機。9月14日， S K F集團設在大連的斯凱孚（大連）軸承與精密技術產品有限公司二期舉行了盛大的開工儀式。隨著二期工程的竣工投產，斯凱孚大連工廠的總投資達到10億元人民幣。
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S K F集團總裁兼首席執(zhí)行官湯姆·強斯頓
談及S K F的興盛不衰，S K F集團總裁兼首席執(zhí)行官湯姆·強斯頓表示，知識是企業(yè)發(fā)展的原動力。他強調：“在 S K F，我們用三種方式定義知識：其一是我們業(yè)務運作的地區(qū)和文化知識；其二是在眾多工業(yè)領域工作中所獲得的知識；其三是我們有5個技術平臺組成的技術知識。沒有任何一個工程公司能夠提供如此寬廣領域的知識。”正是這種將自身的技術知識與客觀所學知識相融合，才產生了 S K F的技術核心。并且他善于將各種相關知識進行整合，充分發(fā)揮各方面的力量來支持公司的發(fā)展。
將知識與工程完美融合
在 S K F公司中，Z核心的自然是軸承技術的開發(fā)。在新產品、新技術的基礎上， S K F積極創(chuàng)建了五大平臺來為客戶提供整套知識的服務。因為 S K F人知道，光有技術無法提升整體的品牌影響力，無法把新產品真正帶給客戶，也無法讓企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
強斯頓告訴記者， S K F的五大平臺就是軸承和軸承單元、密封、機電一體、服務和潤滑系統(tǒng)。他們利用軸承這一環(huán)節(jié)與其他四個環(huán)節(jié)緊密相連，正是這些平臺使 S K F獨樹一幟，遙遙領先。他們的優(yōu)勢就在于把所有優(yōu)勢綜合起來�；蛟S，有許多公司在其專業(yè)領域有所建樹，但很少有公司可以在其名下集所有這些領域為一體，提供一個Z佳的解決方案，這個解決方案也同時為客戶提供Z大化的服務。只有抓住客戶，才能抓住市場，并開拓更多的市場。
從 S K F的身上，我們看到，不論是中國市場還是海外市場，客戶的需求是位的，而要想解決好客戶的需求，首要問題就是建立一個整體的、全方位的服務體系。
注入全球化的企業(yè)文化
雖然 S K F被公認為一家知識工程公司，但是強斯頓認為，公司朝著這個目標只完成了20%% 30%%的轉變。他解釋道，完成這種轉變需要公司內部和外部都花費更多的時間。強斯頓說：“我們必須用 S K F的知識裝備全社會，但是首先需要用 S K F的知識裝備 S K F的員工。這意味著我們的思維方式需要超越滾動軸承本身，延伸到我們所提供的所有解決方案和服務中。”強斯頓補充說，在 S K F朝這個方向不斷演化時，已經具備了一項優(yōu)勢，那就是它的企業(yè)文化。
“公司的價值觀已經深入人心，不論我們的員工身處 S K F世界的哪一個角落———中國、巴西、瑞典或北美———這些價值觀舉目可見，這是公司在Z初25年逐漸形成并不斷得到完善的成果，因此很難生搬硬套。公司擴展的一個可喜之處是，我們成功地建立了 S K F文化，但不會減弱當?shù)氐膬r值觀念。”
走可持續(xù)發(fā)展之路
一個公司的建立離不開核心技術，一個公司的鞏固離不開深厚的企業(yè)文化，一個公司的長存離不開可持續(xù)發(fā)展。從強斯頓對 S K F的特性定義中可以窺見 S K F公司的成功之路。他說：“ S K F的特性可以說是：品質、信任———我們說得出、做得到；領先科技和可信賴性———客戶都知道我們所從事的業(yè)務是從長計議；加上我們?yōu)榭蛻籼峁┤蛑С值哪芰�。還有一點很重要的是可持續(xù)性，作為一家公司，我們十分重視我們承擔的責任。”
談到可持續(xù)性，這個作為化工程公司精神領導人的決策者強斯頓總裁，馬上表現(xiàn)出極大的熱情，他解釋說：“我向 S K F員工提出的問題是‘我們怎樣才能把可持續(xù)性變?yōu)檎嬲�、積極的因素？’作為一家企業(yè)，這是我們希望和應該履行的責任，并不是為了應付監(jiān)管條例才去做。在減少對環(huán)境的負面影響并使其趨于零的同時，我們力求增加 S K F產品及服務對環(huán)境的正面影響，從而使總體環(huán)境影響屬于正面。”
強斯頓頭腦中所理解的“可持續(xù)發(fā)展”就是產品與服務的創(chuàng)新和可信賴，企業(yè)對整個社會的責任或者說貢獻。做到其中一點很簡單，但將兩點結合起來卻不易，就如同我們常說的“兩手都要抓，兩手都要硬”。中國企業(yè)在強調走出去，要自主創(chuàng)新。這就涉及到很多產品的保護問題，對于該問題，中國企業(yè)應增強本身的保護意識，要想讓企業(yè)發(fā)展，靠模仿不會長久，靠創(chuàng)新要注意游戲規(guī)則。
總結 S K F的成功之道，強斯頓告訴記者：我們的成功之道無外乎幫助設計師加快產品的上市速度，優(yōu)化他們的設計，將概念轉變?yōu)楝F(xiàn)實，Z大限度地提高生產效率，降低維護成本，與客戶融合，全心為其服務，建立深厚的企業(yè)文化，Z后就是Z大限度地減小對大自然的影響，使企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。（新商報）
將知識與工程完美融合
在 S K F公司中，Z核心的自然是軸承技術的開發(fā)。在新產品、新技術的基礎上， S K F積極創(chuàng)建了五大平臺來為客戶提供整套知識的服務。因為 S K F人知道，光有技術無法提升整體的品牌影響力，無法把新產品真正帶給客戶，也無法讓企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
強斯頓告訴記者， S K F的五大平臺就是軸承和軸承單元、密封、機電一體、服務和潤滑系統(tǒng)。他們利用軸承這一環(huán)節(jié)與其他四個環(huán)節(jié)緊密相連，正是這些平臺使 S K F獨樹一幟，遙遙領先。他們的優(yōu)勢就在于把所有優(yōu)勢綜合起來�；蛟S，有許多公司在其專業(yè)領域有所建樹，但很少有公司可以在其名下集所有這些領域為一體，提供一個Z佳的解決方案，這個解決方案也同時為客戶提供Z大化的服務。只有抓住客戶，才能抓住市場，并開拓更多的市場。
從 S K F的身上，我們看到，不論是中國市場還是海外市場，客戶的需求是位的，而要想解決好客戶的需求，首要問題就是建立一個整體的、全方位的服務體系。
注入全球化的企業(yè)文化
雖然 S K F被公認為一家知識工程公司，但是強斯頓認為，公司朝著這個目標只完成了20%% 30%%的轉變。他解釋道，完成這種轉變需要公司內部和外部都花費更多的時間。強斯頓說：“我們必須用 S K F的知識裝備全社會，但是首先需要用 S K F的知識裝備 S K F的員工。這意味著我們的思維方式需要超越滾動軸承本身，延伸到我們所提供的所有解決方案和服務中。”強斯頓補充說，在 S K F朝這個方向不斷演化時，已經具備了一項優(yōu)勢，那就是它的企業(yè)文化。
“公司的價值觀已經深入人心，不論我們的員工身處 S K F世界的哪一個角落———中國、巴西、瑞典或北美———這些價值觀舉目可見，這是公司在Z初25年逐漸形成并不斷得到完善的成果，因此很難生搬硬套。公司擴展的一個可喜之處是，我們成功地建立了 S K F文化，但不會減弱當?shù)氐膬r值觀念。”
走可持續(xù)發(fā)展之路
一個公司的建立離不開核心技術，一個公司的鞏固離不開深厚的企業(yè)文化，一個公司的長存離不開可持續(xù)發(fā)展。從強斯頓對 S K F的特性定義中可以窺見 S K F公司的成功之路。他說：“ S K F的特性可以說是：品質、信任———我們說得出、做得到；領先科技和可信賴性———客戶都知道我們所從事的業(yè)務是從長計議；加上我們?yōu)榭蛻籼峁┤蛑С值哪芰�。還有一點很重要的是可持續(xù)性，作為一家公司，我們十分重視我們承擔的責任。”
談到可持續(xù)性，這個作為化工程公司精神領導人的決策者強斯頓總裁，馬上表現(xiàn)出極大的熱情，他解釋說：“我向 S K F員工提出的問題是‘我們怎樣才能把可持續(xù)性變?yōu)檎嬲�、積極的因素？’作為一家企業(yè)，這是我們希望和應該履行的責任，并不是為了應付監(jiān)管條例才去做。在減少對環(huán)境的負面影響并使其趨于零的同時，我們力求增加 S K F產品及服務對環(huán)境的正面影響，從而使總體環(huán)境影響屬于正面。”
強斯頓頭腦中所理解的“可持續(xù)發(fā)展”就是產品與服務的創(chuàng)新和可信賴，企業(yè)對整個社會的責任或者說貢獻。做到其中一點很簡單，但將兩點結合起來卻不易，就如同我們常說的“兩手都要抓，兩手都要硬”。中國企業(yè)在強調走出去，要自主創(chuàng)新。這就涉及到很多產品的保護問題，對于該問題，中國企業(yè)應增強本身的保護意識，要想讓企業(yè)發(fā)展，靠模仿不會長久，靠創(chuàng)新要注意游戲規(guī)則。
總結 S K F的成功之道，強斯頓告訴記者：我們的成功之道無外乎幫助設計師加快產品的上市速度，優(yōu)化他們的設計，將概念轉變?yōu)楝F(xiàn)實，Z大限度地提高生產效率，降低維護成本，與客戶融合，全心為其服務，建立深厚的企業(yè)文化，Z后就是Z大限度地減小對大自然的影響，使企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。（新商報）
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