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眼前的馮世龍先生看上去與一年前略有不同。那時候的他,剛剛擔(dān)任鐵姆肯公司中國區(qū)總裁不久,給公眾留下的印象更多的是親和、陽光、充滿激情和躊躇滿志;而現(xiàn)在的他,雖然一切猶在,但目光中卻分明多了一些磨礪后的從容與堅韌。
這種從容與堅韌是與他在鐵姆肯公司所擔(dān)負(fù)的重要責(zé)任和使命分不開的。未來的業(yè)務(wù)規(guī)劃中,在中國市場演繹鐵姆肯公司在美國本土市場的成功、使其成為公司未來發(fā)展進(jìn)程中新的增長點,是鐵姆肯公司對中國市場寄予的厚望。
“加強在中國市場進(jìn)行品牌推廣,使中國的客戶能夠充分信任Timken的品牌,選用鐵姆肯公司的產(chǎn)品;并Z終能夠把Timken品牌當(dāng)成中國本土品牌一樣信任,把鐵姆肯公司當(dāng)成中國的企業(yè)一樣親近,是我們的終極目標(biāo)。”談及這一點,馮世龍先生的目光中閃動著期許的光芒。
本土工廠服務(wù)本土客戶
其實,細(xì)心的人可以發(fā)現(xiàn),自馮世龍先生于2007年擔(dān)任鐵姆肯公司中國區(qū)總裁以來,幾乎在每一個合適的場合,他都會不遺余力地向公眾闡述鐵姆肯公司的本土化戰(zhàn)略。鐵姆肯公司來到中國是在17年前,然而其真正加大投資力度和提速發(fā)展卻是近5年之內(nèi)的事情。也就是在這5年中,鐵姆肯公司開始越來越強調(diào)中國是本土市場的定位。
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在未來的10年間,鐵姆肯公司還將在中國陸續(xù)加大工程技術(shù)和研發(fā)投入。這些大手筆的技術(shù)投資足以讓鐵姆肯公司的本土工廠獨立地制造出高質(zhì)量的、能夠媲美世界上任何其他地區(qū)工廠的產(chǎn)品,能夠獨立地開展和開發(fā)高難度項目。
“我們希望看到這樣一個愿景,”馮世龍先生如是說,“我們期待著不遠(yuǎn)的未來,在中國市場上,鐵姆肯公司不再是‘客人’的身份,而是真正的完全融入中國經(jīng)濟大發(fā)展的宏偉進(jìn)程中,不遺余力地推動中國工業(yè)的發(fā)展,與中國工業(yè)共同成長!”
業(yè)務(wù)瘦身 聚焦工業(yè)市場
2009年7月29日,鐵姆肯公司對外發(fā)布了如下消息:以現(xiàn)金交易的方式將旗下滾針軸承業(yè)務(wù)資產(chǎn)出售給日本捷太格特株式會社。該業(yè)務(wù)部門主要服務(wù)于汽車原始設(shè)備市場的客戶。鐵姆肯公司總裁兼首席執(zhí)行官詹姆斯·格里菲斯先生表示,“通過此次交易,我們能夠?qū)①Y源集中投入到能為我們和客戶雙方共同創(chuàng)造價值的工業(yè)領(lǐng)域。”

而在中國市場,鐵姆肯公司似乎更早地開始了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的動作。瀏覽一下鐵姆肯公司這幾年在中國發(fā)展的軌跡就會發(fā)現(xiàn),鐵姆肯公司初來中國的時候,業(yè)務(wù)主要集中在汽車板塊,而近幾年的業(yè)務(wù)重心卻從汽車轉(zhuǎn)移到冶金、風(fēng)能和航空航天等核心的工業(yè)市場。為了發(fā)展這些核心市場,鐵姆肯公司實施了“本土對本土”的原則,在中國建立了本土工廠(如湘潭的風(fēng)電軸承合資工廠、成都的航空及精密產(chǎn)品中心)。
事實證明,鐵姆肯公司的調(diào)整是非常明智的,在過去3年中,鐵姆肯公司在一些核心的重工業(yè)市場取得了相當(dāng)好的成績,銷售實現(xiàn)了成倍增長。
在工業(yè)市場領(lǐng)域,鐵姆肯公司除了為工業(yè)本身提供先進(jìn)的產(chǎn)品和解決方案外,售后市場也是鐵姆肯公司今后發(fā)展的重點。馮世龍先生說,鐵姆肯公司通過將工業(yè)服務(wù)和經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)有機結(jié)合,加大了更加貼近終端用戶的機會。公司希望不僅和OEM廠商保持密切的聯(lián)系,同時也希望和終端用戶建立密切的關(guān)系,充分了解終端用戶的需求,這也是我們今后發(fā)展的重點。
姆肯公司擁有專業(yè)的工業(yè)服務(wù)團隊,為客戶選用的產(chǎn)品進(jìn)行診斷和維修服務(wù)。在長期服務(wù)客戶的過程中,鐵姆肯公司通過調(diào)查發(fā)現(xiàn),如果服務(wù)做得好的話可以把產(chǎn)品的使用壽命提高到原來壽命的3倍。因此,鐵姆肯公司非常愿意在這一領(lǐng)域進(jìn)行投入和市場開拓,這不僅增加了軸承的使用壽命,還可以減少浪費,更加符合中國工業(yè)發(fā)展的環(huán)保要求,同時也是鐵姆肯公司的發(fā)展方向。
低碳經(jīng)濟的擁躉
低碳經(jīng)濟是以低能耗、低污染和低排放為基礎(chǔ)的經(jīng)濟模式,是人類社會繼農(nóng)業(yè)文明和工業(yè)文明之后的又一次重大進(jìn)步。鐵姆肯公司作為工業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的旗幟性企業(yè),在這方面自然是首當(dāng)其沖。
一方面,鐵姆肯公司依靠先進(jìn)的產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)來幫助各個工業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)其低碳目標(biāo)。比如:在軸承的加工過程中,鐵姆肯公司會在滾動件上面使用特殊的涂層,通過使用這個涂層可以延長滾動件的壽命;另外,鐵姆肯公司會使用特殊材質(zhì)的保持架來延長軸承產(chǎn)品的壽命,通過在使用過程中可以減少摩擦,而達(dá)到減少能量消耗的目的。
這其中非常值得一提的是,在過去50年當(dāng)中鐵姆肯公司開發(fā)出了非常先進(jìn)的Syber軸承系統(tǒng)分析軟件。借助Syber系統(tǒng)可以更加準(zhǔn)確的計算和預(yù)測軸承產(chǎn)品的壽命,可以根據(jù)軸承所要應(yīng)用到的系統(tǒng)或者設(shè)備的需求,對軸承進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計。根據(jù)軸承應(yīng)用環(huán)境和平臺的受力狀況,鐵姆肯公司可以生產(chǎn)出相對于同類產(chǎn)品尺寸更小和性能更優(yōu)化的軸承——用更加“綠色”的方案來滿足客戶需求,同時也能夠優(yōu)化軸承所應(yīng)用的系統(tǒng)和平臺性能。
另一方面,鐵姆肯公司在世界任何一個地方建立工廠的時候,都會確保工廠的運營和操作獲得相應(yīng)的環(huán)保認(rèn)證(比如在中國,湘潭工廠正在爭取通過LEED認(rèn)證),使工廠廢物的排放量能夠更少。同時,鐵姆肯公司在全球工廠中淘汰PCB設(shè)備的計劃已于2009年3月完成,為實現(xiàn)更加綠色的環(huán)境而奮斗。
更令人稱道的是,鐵姆肯公司除了自身積極響應(yīng)低碳經(jīng)濟的號召外,還積極推動其發(fā)展。風(fēng)能是當(dāng)今中國市場非常熱門的行業(yè),鐵姆肯公司從2007年開始加大在此方面的投入力度,大力推動中國風(fēng)能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。鐵姆肯公司的Flexpin整體式軸承可以幫助齒輪和主軸更好對接,從而使主軸和安裝在主軸上面的齒輪箱受力和加載都非常均勻;而Planet Pac集成式行星齒輪軸承可以減小齒輪箱的尺寸和重量,承受更多載荷;在主軸上,鐵姆肯公司TDI(雙內(nèi)圈圓錐滾子軸承)和CRB(圓柱滾子軸承)相結(jié)合的設(shè)計,能夠提供更好的剛性并延長使用壽命。
在商業(yè)進(jìn)程中,一家有實力的公司與其他公司Z大區(qū)別是在于市場低迷時期的抗壓能力。對于這一點馮世龍先生深表認(rèn)同,“雖然在這一輪金融危機中鐵姆肯公司中國區(qū)也受到了一些影響,但是在核心領(lǐng)域和核心市場仍然保持增長,區(qū)別只是增長的速度有所放緩。”作為一家在技術(shù)力量、商業(yè)理念以及社會責(zé)任方面均表現(xiàn)出色的公司,我們有理由相信鐵姆肯公司在中國市場目標(biāo)的實現(xiàn)只是個時間問題!
在工業(yè)市場領(lǐng)域,鐵姆肯公司除了為工業(yè)本身提供先進(jìn)的產(chǎn)品和解決方案外,售后市場也是鐵姆肯公司今后發(fā)展的重點。(現(xiàn)代制造周刊)
