集團董事長張童生發(fā)表重要講話。他指出，國家寬松的經(jīng)濟政策，對今年上半年的經(jīng)濟有一定的拉動，在下半年，做好我們自己的事，加強基礎工作和開源節(jié)流是關鍵。一是要把球軸承、中小型、微小型軸承等傳統(tǒng)優(yōu)勢項目進一步做大做強做精，中大型軸承要迅速做大，汽車軸承要做強，工程、風力發(fā)電、特大型軸承要開好頭，打好基礎，確保后期快速實現(xiàn)效益。二是要繼續(xù)穩(wěn)定國內(nèi)銷售，重視和珍惜客戶的訂單，加強第三方檢測，提高產(chǎn)品質量。對于海外市場，雖有進步，但效果還不理想，集團總部、上軸公司和工廠要給予重視和積極支持，加快拓展海外市場。三是廠長要把心事放在內(nèi)部管理、關心員工和做好產(chǎn)品質量上來。我們講以人為本，人的工作是很重要的，廠長要把員工培養(yǎng)好、關心好、管理好。四是做好集團設備、鋼材等物資的采購工作。設備集中采購半年來已取得明顯的成效，顯著降低了成本，接下來還要重點做好鋼材采購的談判工作，降低原材料采購成本，同時保證質量。五是持續(xù)抓好集團各園區(qū)的建設工作，抓好員工隊伍建設，發(fā)揮人和設備的Z大效益。“好的產(chǎn)品總是在務實的廠長帶領下做出來的，”張童生強調(diào)指出，“各企業(yè)負責人一定要務實、勤奮，帶領管理團隊把工作做到實處，扎實地把工廠做好做強，這才是進入世界強企行列的關鍵。”
林正良就集團上半年基本經(jīng)營情況、重點工作進展、CUPS管理、濱海園區(qū)建設產(chǎn)品開發(fā)專利等方面進行了總結與分析，并部署了下半年的工作計劃和要點。報告重點強調(diào)：集團上下要持之以恒地做好開源節(jié)流工作，落實并推行“八個一”活動，全面做好成本控制工作；各企業(yè)負責人要對下半年如何增量進行周密思考和計劃；集團總部及各企業(yè)負責人要進一步做好員工的培訓工作，始終把提升員工綜合素質作為企業(yè)發(fā)展的前提；老產(chǎn)品老市場要做大做強，珍惜每一份訂單，新產(chǎn)品新市場要努力開拓；加強企業(yè)文化宣傳，同時加大對員工的安全教育力度，創(chuàng)造和諧、安定的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。
集團監(jiān)事會主席朱小軍、集團企管部總經(jīng)理涂遠云、人本上軸總經(jīng)理陳巖水、上海人本集團總經(jīng)理龍紹生、杭軸集團董事長翁一名、無錫誠石董事長吳華兵、杭州軸配總經(jīng)理張翔、上海思博特總經(jīng)理郭長建和各機電公司經(jīng)理在會上分別就上半年的工作情況及下半年工作的計劃作了匯報。（人本集團）
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