為深入貫徹落實中央八項規(guī)定及其實施細則精神，持續(xù)深化作風(fēng)建設(shè)，西北軸承零配件車間黨支部以作風(fēng)建設(shè)為引領(lǐng)，以精細管理為抓手，以黨建融合為保障，系統(tǒng)推進生產(chǎn)現(xiàn)場優(yōu)化與標(biāo)準化建設(shè)，助推公司管理水平與運營效能同步提升。
車間立足生產(chǎn)實際，聚焦管理痛點，通過“轉(zhuǎn)作風(fēng)、強管理、促黨建”三向發(fā)力，構(gòu)建全員參與、全程管控的管理提升新格局。一是深化作風(fēng)建設(shè)，強化學(xué)用結(jié)合。以“三個堅持”推動作風(fēng)轉(zhuǎn)變。堅持學(xué)以致用，建立“學(xué)、查、改、督”閉環(huán)管理機制。堅持標(biāo)準引領(lǐng)，推行現(xiàn)場無浪費、操作無違規(guī)、管理無死角標(biāo)準體系，實現(xiàn)管理要求量化落地。堅持問題導(dǎo)向，集中整治物料亂堆、工具亂放等現(xiàn)場問題，顯著提升管理效能，有效扭轉(zhuǎn)“重生產(chǎn)輕管理”傳統(tǒng)思維。二是推進精細管理，強化標(biāo)準執(zhí)行。持續(xù)優(yōu)化現(xiàn)場管理。實施區(qū)域化管理，將作業(yè)現(xiàn)場劃分為四大功能區(qū)域，嚴格執(zhí)行定點、定容、定量標(biāo)準，確保技術(shù)文件、首件產(chǎn)品等物品定位清晰。規(guī)范物料管理，實行在制品型號跟蹤、工裝規(guī)格定位、廢料分類回收的全流程管控。建立動態(tài)監(jiān)督機制，每日開展班前班后檢查，確�，F(xiàn)場整潔規(guī)范，實現(xiàn)“一目了然、精準取用、操作無誤”促進標(biāo)準化作業(yè)習(xí)慣養(yǎng)成。三是強化黨建引領(lǐng)，提升運營效能。多措并舉推動安全運營。構(gòu)建“黨員責(zé)任區(qū)+全員安全員”雙重保障體系，重點管控設(shè)備操作、防護裝置等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為確保重點產(chǎn)品提前交付優(yōu)化生產(chǎn)組織，采取白班順延加夜班和兩班倒的模式，確保生產(chǎn)提速期間安全管控不放松。實施“技能+管理”復(fù)合型人才培養(yǎng)計劃，著力提升員工多工序操作能力和現(xiàn)場管理水平。
下一步，零配件車間黨支部將持續(xù)發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，確保安全、質(zhì)量、效率同步提升，以更高標(biāo)準、更嚴要求、更實舉措，推動公司管理水平再上新臺階。
（來源：西北軸承）
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